水利水電工程施工管理研究論文范文

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1安全管理層次

只要是與建筑工程相關的工作，都必須要將安全層面放在首要位置上，對于水利水電工程實施項目也一樣。安全規(guī)章制度所起的作用是對員工進行約束與規(guī)范，并可以采用一些事故宣傳與教育的方式，強化員工的安全意識。目前，隨著科學技術的不斷進步與發(fā)展，很多先進的技術與設備都得到廣泛的應用，對于員工來說，若是不能夠做到與時俱進，就會很難提升自身的水平，難以適應科學技術的發(fā)展。因此，在施工時，需要做好職工的培訓工作，不斷提升職工的技術水準，做好安全實施工作。

2水利水電項目規(guī)范化管理探索

2.1根據(jù)工程特點科學確定項目組織結(jié)構模式水利水電項目工程在實施的過程中，包含了水電站工程、水庫工程等，這些項目在實施的過程中，還會涉及到土方的開挖、壩體填筑等多種建筑類型的工程。這些項目交織在一起，就會造成技術復雜，工序相互交叉的問題出現(xiàn)。當施工范圍不斷擴展的時候，就需要建立跨行業(yè)的企業(yè)與企業(yè)間聯(lián)合承包工程，以項目管理組成方式，實現(xiàn)對工程施工的有效管理。

2.2健全項目施工管理機制水利水電工程實施過程中，所涉及到的施工量比較龐大，容易受到自然環(huán)境因素的影響，并且是由國家財政來對其實施長期的投資與管理，工程項目在實施的過程中，所耗費的時間較長，其工程質(zhì)量的好壞，也直接決定著國家防洪工作和投資效益的正常發(fā)揮。企業(yè)要制訂操作性強的項目管理目標責任書,以職能部門為依托,深入工地監(jiān)督檢查,使項目管理的各項責任目標始終處于受控狀態(tài)。一個中型左右的水利水電工程國家投資動輒數(shù)百上千萬元,僅靠完工終結(jié)性評價,必將加大項目管理的風險。所以要建立科學合理的項目管理考核評價制度,把項目考核評價作為項目管理新的起點,樹立持續(xù)改進的思想觀念,促進項目管理的規(guī)范化。

2.3全面做好員工培訓工作施工管理過程中，要做到以人為本，工程項目負責人，應該全面負責做到對員工的教育培訓工作。在培訓過程中，需要做到有層次、有針對性，做到對內(nèi)容重點的有效突出。不斷提升全體員工的操作技能、安全意識及施工進度的強化意識。教育培訓工作并不是一勞永逸的，而是一項基礎性質(zhì)的工作，需要在實施過程中花費大量的時間與精力。

2.4統(tǒng)籌兼顧、保證施工管理的有效實施水利水電工程項目實施過程中，需要對施工技術質(zhì)量管理工作做到有效認識，保證在項目實施過程中，能夠有序合理地進行。對于施工技術的管理來說，在不同時期的施工階段，所存在的內(nèi)容也有著很大程度的不同。因此在施工管理中，需要在解決技術問題的基礎上，做到統(tǒng)籌兼顧，做好項目施工管理工作。另外技術管理應貫徹施工管理的全過程，隨時協(xié)調(diào)各階段施工作業(yè)之間在空間布置與時間安排的關系。水利水電工程在實施過程中，還需要做到對新技術、新材料及新型工藝的有效應用，只有這樣，才能夠響應時展的需求，同時為未來的科學發(fā)展奠定重要的基礎。

3總結(jié)

水利水電工程在施工時具備的特性，決定了項目管理所具有的特點。水利水電工程項目在實施施工管理的時候，應該在對過程控制的基礎上，不斷進行改進，定期進行考核與評價，完善內(nèi)部管理機制，加大人才培訓計劃，從而實現(xiàn)項目施工的有效管理。

作者：叢紅麗單位：吉林省東遼縣水利局