工廠房施工論文：工廠房土建項目施工管制透析范文
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作者：王義華單位：山東電力建設(shè)第三工程公司
在工業(yè)廠房土建工程施工質(zhì)量管理中，材料、技術(shù)、施工過程控制是影響工業(yè)廠房土建工程施工質(zhì)量的重要因素。為了滿足現(xiàn)代工業(yè)廠房使用需求以及建設(shè)施工質(zhì)量要求，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)特點進(jìn)行材料、技術(shù)、施工過程控制要點的分析。通過管理要點、控制要點的明確知道施工過程中的各項管理工作。利用精細(xì)化管理方式、質(zhì)量預(yù)控管理方法、全過程質(zhì)量控制理論等指導(dǎo)工業(yè)廠房土建工程施工質(zhì)量管理工作。細(xì)化施工過程中材料管理、強(qiáng)化施工過程中技術(shù)參數(shù)的控制、提高施工記錄管理，通過多種方式的運用以及科學(xué)的質(zhì)量控制方法運用保障工業(yè)廠房施工質(zhì)量。
為了保障工業(yè)廠房土建工程施工質(zhì)量，確保工業(yè)廠房土建工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代施工企業(yè)除運用上文所述方式方法強(qiáng)化質(zhì)量控制與管理外，施工企業(yè)還應(yīng)踏實施工質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。通過施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)、質(zhì)量控制及技術(shù)人員現(xiàn)場工作的強(qiáng)化等落實施工質(zhì)量管理目標(biāo)及管理要點，以此實現(xiàn)施工質(zhì)量管理目的。
工業(yè)廠房土建工程施工成本管理的分析
作為施工企業(yè)可持續(xù)盈利能力的重要組成部分，施工成本管理水平關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)綜合市場競爭力的構(gòu)建。為了滿足現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展需求，在工業(yè)廠房土建工程施工的成本管理中，施工企業(yè)應(yīng)針對工業(yè)廠房施工特點進(jìn)行成本控制。從材料控制入手，提高材料利用率。
同時，強(qiáng)化現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃。以減少施工用材料二次運輸為中心、方便施工設(shè)備進(jìn)場與養(yǎng)護(hù)為重點進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃。針對現(xiàn)代工程款結(jié)算現(xiàn)狀，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理規(guī)劃進(jìn)場材料數(shù)量。避免材料堆積存放造成的材料管理成本增加、避免材料采購造成的工程款項占用。
優(yōu)化企業(yè)管理流程，實現(xiàn)工業(yè)廠房土建工程施工管理目標(biāo)
針對我國施工企業(yè)粗放型管理習(xí)慣造成的施工管理問題，現(xiàn)代工業(yè)廠房施工企業(yè)應(yīng)加快企業(yè)管理流程的優(yōu)化及精細(xì)化管理工作的實施。針對工業(yè)廠房施工特點對企業(yè)施工管理工作的基礎(chǔ)進(jìn)行細(xì)化。以企業(yè)管理流程優(yōu)化為基礎(chǔ)、以精細(xì)化管理為重點實現(xiàn)工業(yè)廠房土建工程施工管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力及經(jīng)濟(jì)效益的提高。
結(jié)論
綜上所述，工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)特點決定了其土建工程施工管理工作重點與普通住宅的區(qū)別。針對工業(yè)廠房土建工程施工管理需求以及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需求，現(xiàn)代工業(yè)廠房土建工程建設(shè)施工中應(yīng)以工業(yè)廠房所采用的結(jié)構(gòu)形式對施工管理要點進(jìn)行明確。以明確的管理目標(biāo)及管理重點指導(dǎo)施工管理工作，以此促進(jìn)施工企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建。以工業(yè)廠房土建工程施工質(zhì)量、成本、技術(shù)等管理工作滿足投資建設(shè)需求。