工廠技能比賽推薦材料范文

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二季度，我廠在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分公司總體工作部署，結(jié)合本廠實(shí)際，以為氧化鋁生產(chǎn)提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨，扎實(shí)開展好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”及“追求卓越百分百活動”，在全廠員工中培育“追求卓越，寓卓越于平凡；從我做起，細(xì)微處見精神”的工作理念，帶領(lǐng)全廠員工嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，迎難而上，克服了煤資源緊缺、氣候惡劣等諸多不利因素，確保了各項工作順利開展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成，勝利實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

蒸汽產(chǎn)量：計劃123.37噸，實(shí)際完成129.0675噸，為季進(jìn)度計劃的104.62%；較去年同期增加23084噸。

外供蒸汽：計劃947800噸，實(shí)際完成971245噸，為季進(jìn)度計劃的102.47%；較去年同期增加25250噸。

自發(fā)電量：計劃9100萬kwh，實(shí)際完成9835.368萬kwh，為季進(jìn)度計劃的108.08%；較去年同期增加641.22萬kwh。

轉(zhuǎn)供電量：計劃14180萬kwh，實(shí)際完成15027.567萬kwh，為季進(jìn)度計劃的105.98%；較去年同期增加929.934萬kwh。

各項消耗指標(biāo)顯著下降，其中，蒸汽煤耗計劃為194.9kg/t-汽，實(shí)際完成191.11kg/t-汽，比計劃下降3.79kg/t-汽；蒸汽電耗計劃為28.99kwh/t-汽，實(shí)際完成28.97kwh/t-汽，比計劃降低0.02Kwh/t-汽。

供汽合格率計劃99%，實(shí)際完成指標(biāo)為100%。

二、二季度完成的主要工作

二季度，我廠緊緊圍繞穩(wěn)定供汽、安全可靠發(fā)供電，確保為氧化鋁生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一宗旨任務(wù)，針對生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理、設(shè)備管理、原煤收購、創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式、推行清潔生產(chǎn)等工作重點(diǎn)開展工作，取得了一定成績。

——加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。通過加強(qiáng)生產(chǎn)的運(yùn)行管理，正確行使好各項生產(chǎn)指令，對清掃、系統(tǒng)切換、倒停等重大作業(yè)，嚴(yán)格按照作業(yè)計劃執(zhí)行，并在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一指揮下，隨時加強(qiáng)與的聯(lián)系，確定最佳運(yùn)行方式。同時，針對9、10號鍋爐爐水Ph值超標(biāo)，每班加入大量的氨水仍然難以保證爐水Ph值達(dá)標(biāo)的問題，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，通過對氨泵出口二次門的調(diào)整，溶出回水、汽輪機(jī)凝結(jié)水進(jìn)除氧器運(yùn)行方式的摸索，找出了平衡9、10號爐Ph值的最優(yōu)運(yùn)行方式，并對9、10號爐的連排開度作了嚴(yán)格規(guī)定，使氨水消耗從每班75升降低到10升左右，保證了9、10號爐的Ph值穩(wěn)定控制在合格的要求范圍內(nèi)，確保了鍋爐安全運(yùn)行，取得了顯著效果。

——認(rèn)真抓好設(shè)備的計劃檢修、大修、更新改造及設(shè)備“四達(dá)標(biāo)”工作，為生產(chǎn)的正常穩(wěn)定創(chuàng)造良好條件。完成了9號鍋爐多項改造和檢修任務(wù)；完成了1號爐、3號爐、5號爐、6號爐中修；完成了3號、8號機(jī)大修任務(wù)。加強(qiáng)了設(shè)備的無泄漏治理，抓好了供電系統(tǒng)設(shè)備及鍋爐、汽機(jī)等各種設(shè)備的清掃、檢修、維護(hù)，為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了良好條件。同時，通過制定設(shè)備定修基準(zhǔn)，修訂完善了設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢和潤滑維護(hù)基準(zhǔn)并下發(fā)實(shí)施，為下一步設(shè)備管理工作打下了基礎(chǔ)。

——進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。一是抓好了健康安全環(huán)境管理體系的貫標(biāo)工作，使體系運(yùn)行更具有效性、適應(yīng)性、符合性。4月28日，我廠HSE管理體系通過了分公司內(nèi)審，分廠針對內(nèi)審中檢查出來的不符合及問題點(diǎn)進(jìn)行了督促整改。6月22日，通過了總部的內(nèi)審，顯示我廠HSE管理體系運(yùn)行良好。二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“三個到位、四方匯簽、五個確認(rèn)”，把安全管理的重點(diǎn)工作放在班組和生產(chǎn)現(xiàn)場，下發(fā)了《安全活動質(zhì)量評估辦法》，對14個班組進(jìn)行了安全活動的評估，使安全活動在班組中得到扎實(shí)、有效的開展。三是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，廣泛開展了群眾性的“安康杯”安全知識競賽活動，營造了濃厚的學(xué)安全講安全的良好氛圍。通過各種安全活動的有效開展，切實(shí)落實(shí)了“八抓促生產(chǎn)”（抓制度、抓管理，促生產(chǎn)；抓教育、抓培訓(xùn)，促生產(chǎn)；抓競賽、抓活動，促生產(chǎn)；抓班組、抓基礎(chǔ)，促生產(chǎn)），在全廠形成了“人人會安全，事事講安全”的格局，廣大員工的責(zé)任心和使命感不斷增強(qiáng)，安全事故發(fā)生的各種潛在因素得到有效抑制，實(shí)現(xiàn)了“杜絕工亡、重傷，力爭輕傷事故為零”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

——以實(shí)施清潔生產(chǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境治理工作。作為分公司清潔生產(chǎn)唯一審核試點(diǎn)單位，為確保審核工作的順利實(shí)施，我廠成立了清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，4月初將學(xué)習(xí)資料下發(fā)到各班組。在科室和車間的相互配合下，4月份完成了企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查和分析工作，并完成了清潔生產(chǎn)方案的首次征集工作，共征集到100余條方案，通過對各方案的綜合分析和完善，制定了《清潔生產(chǎn)審核實(shí)施方案》，并著手組織實(shí)施。通過研究，將能耗高、污染物排放量較大鍋爐車間和濃縮車間作為清潔生產(chǎn)的突破口。經(jīng)分析論證，采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化1～8號鍋爐燃燒，以減少飛灰可燃物含量，降低成本。為了提高鍋爐熱效率，我廠于6月初提出了采取有效措施，有計劃、分步驟，進(jìn)一步優(yōu)化1～8號鍋爐燃燒調(diào)整，努力降低飛灰可燃物。6月首選3臺鍋爐1號、4號、7號鍋爐作為調(diào)整試點(diǎn)，摸索最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，努力將飛灰可燃物降低至8％以下。在這3臺鍋爐優(yōu)化調(diào)整見成效后，將繼續(xù)抓好另外5臺鍋爐的優(yōu)化調(diào)整，切實(shí)降低飛灰可燃物含量，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本，減少環(huán)境污染的目的，確保煙氣達(dá)標(biāo)排放和濃縮污水穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“零排放”。

——加強(qiáng)原煤的收儲管理，確保鍋爐用煤的數(shù)量和質(zhì)量。通過加大進(jìn)廠原煤的監(jiān)控力度，二季度現(xiàn)場扣罰原煤529.28噸，開發(fā)新供煤戶24戶，對業(yè)績不好的煤主進(jìn)一步進(jìn)行限量和停戶處理，取得良好效果。通過加強(qiáng)原煤的收儲管理，截止6月底，原煤庫存量達(dá)到了8萬噸以上的安全儲量，為生產(chǎn)的安全進(jìn)行創(chuàng)造了條件。

——創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式有序推進(jìn)。為保證該項工作的日常進(jìn)度，形成了精益生產(chǎn)例會制度，及時解決在例會上提出的難點(diǎn)和需要相關(guān)科室協(xié)助解決生產(chǎn)實(shí)際問題；針對設(shè)備陳舊、老化，精益生產(chǎn)首先從設(shè)備抓起，該廠制定了《設(shè)備清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表》，明確了清掃的項目、方法、要點(diǎn)、清掃后達(dá)到的程度，把設(shè)備清掃與設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢及潤滑保養(yǎng)工作接合起來，做到清掃、點(diǎn)檢、潤滑工作三不誤；對全廠衛(wèi)生區(qū)域重新劃定，各車間相應(yīng)地根據(jù)開展5S工作的實(shí)際情況，明確了清掃的項目、清掃方法、清掃要點(diǎn)、清掃后達(dá)到程度、清掃周期及責(zé)任人，確保了廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔；分廠積極組織開展對浪費(fèi)現(xiàn)象的排查工作，開動腦筋，積極想辦法、找出問題點(diǎn)，有針對性地提出改進(jìn)措施，循序漸進(jìn)，逐步改進(jìn)，使各項消耗得到控制和降低，指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化；全廠原始記錄、業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行了清理、歸并和簡化，規(guī)范了內(nèi)部管理，有效地提高了工作效率；積極開展目視管理工作，物品歸類標(biāo)準(zhǔn)擺放，標(biāo)識清晰，使繁復(fù)的場所變得一目了然，極大地減少了物流不暢、物品不整的現(xiàn)象，使得創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式工作成為促進(jìn)各項工作的促進(jìn)劑。結(jié)合創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式，我廠提出了：“從我做起，于細(xì)微處見精神，追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念，有力地推動了創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式的開展。至今年6月份，各項管理工作有了新的提高，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，故障減小，運(yùn)轉(zhuǎn)率大大提高，浪費(fèi)的辨識、排查和整改工作使各類消耗明顯降低，成本得以有效控制和降低，創(chuàng)建精益生產(chǎn)取得了實(shí)效。

——降本降費(fèi)成績顯著 各單位大興節(jié)約之風(fēng)，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電做起，持之以恒地堅決貫徹執(zhí)行各項控制費(fèi)用支出的制度與辦法，避免高質(zhì)低用、設(shè)備過修等浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，把浪費(fèi)現(xiàn)象的排查整改工作進(jìn)行到底，確保各項成本費(fèi)用控制措施落到實(shí)處。由于產(chǎn)量提高，消耗降低，剔除不考核因素，二季度實(shí)現(xiàn)蒸汽現(xiàn)金成本50.47元/t-汽，供電現(xiàn)金成本0.2686元/kwh，分別比計劃降低1.509元/t-汽和0.00604元/Kwh，兩項共計節(jié)約總成本209萬元。

二季度，我廠在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，注意抓好精神文明建設(shè)，堅持兩個文明建設(shè)同步推進(jìn)。分廠黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，為進(jìn)一步推動管理進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)指標(biāo)更優(yōu)、確保任務(wù)完成、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在全廠范圍內(nèi)組織開展了“追求卓越百分百”活動，倡導(dǎo)追求卓越精神，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成起到了積極的作用；同時，針對企業(yè)的穩(wěn)定問題，兩級黨組織做了大量卓有成效的工作，使員工充分認(rèn)識到企業(yè)穩(wěn)定的大好形勢來之不易，企業(yè)的穩(wěn)定與我們自身利益休戚相關(guān)，從而增強(qiáng)了大局意識，旗幟鮮明地同不良現(xiàn)象作斗爭。工會、共青團(tuán)組織緊貼生產(chǎn)實(shí)際開展了豐富多彩、有聲有色的活動，充實(shí)了職工的業(yè)余生活，激發(fā)了員工的工作熱情，確保員工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定，為完成各項任務(wù)提供精神動力和思想保證。

二季度，我廠的各項生產(chǎn)工作均有效地開展，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)也按計劃完成，取得了一定成績。在三季度的工作中，我們將堅持分公司的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)全廠員工，不折不扣地完成好各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年的任務(wù)目標(biāo)而努力！