進度控制生產管理論文范文

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1生產進度控制存在的問題

1.1生產進度過快生產進度過快是當前企業遇到的主要問題。當前人們的需求量較大，而且隨著社會經濟的發展，我國人民的購買力也有了顯著的提升，人們消費熱情空前高漲，企業的經營變得較為容易。為了抓住這一機遇，企業都擴大了生產，加快了生產的速度。但在當前，企業的發展速度也十分快，這里筆者說的是所有企業，因此，針對單個企業來說，其競爭對手會變得更多，也更為強大。另外，越來越多的替代品也出現了，人們有了更多的選擇空間，很少會針對某個產品進行大量的采購。所以，這種生產過快導致產品積壓的問題越來越嚴重，企業許多的產品都難以銷售出去。另外，這種盲目的生產也使得企業的資金投入過多過集中，這無疑增加了企業發展的風險，企業將大量的資金投入生產，如果銷售不好，將會把企業推入一個資金難以周轉的困境當中，使企業受到損失。

1.2生產進度過慢為了增強企業發展的安全性，或者本來銷售業績就不好的企業在生產進度控制上也存在問題，這一問題也就是生產進度過慢的問題。生產進度過慢雖然不會像盲目生產一樣造成企業的重大損失，也不會積壓貨物，但這勢必會導致企業發展的緩慢。公司企業是以營利為目的的，而其發展也需要利潤的支持，生產的產品是企業發展的憑借，因此，生產過慢勢必會造成企業發展的過慢。另外，生產過慢實際上也是不利于市場占領的，更少的產品本來占有的市場就更少，而長期緩慢的發展也會造成其競爭力的下降，使企業的發展障礙更多，而其與競爭對手的差距也會越來越大。從這一層面來說，不僅生產過快，生產過慢也不利于企業的長期發展，生產進度控制必須要把握一個合理的度。

2生產進度控制措施研究

2.1觀察市場市場適應度是評判生產進度控制是否成功的主要標準，無論生產進度快慢，只要其速度契合市場需求度，這一控制就是成功的，生產的產品被銷售出去，這一緩解才算完成，而生產商也才能獲益，才能進行進一步的生產。所以，要控制生產進度，首先，要仔細觀察市場需求，這里包含需求量、需求種類兩個方面，對于市場需求量大的產品種類，要加快生產速度，而對于一些需求量小或者市場已經飽和的產品則要放慢生產速度。其次，要觀察市場走向，預判發展趨勢，為未來的生產做好規劃。

2.2批次生產批量生產是當前的主要生產方式，將產品一次性生產出來，但是市場日新月異，不免會造成市場的適應度低的狀況發生。因此，筆者認為，可以采取批次生產的策略，將每個季度的生產量分月生產，并在不斷觀察市場的基礎上，調整生產進度，使產品的生產進度始終與市場相吻合。

3結語

生產管理是企業管理的中心環節，而生產進度控制管理則是生產管理中的重要問題之一，其在很大程度上影響著企業的資金流轉、發展進度，因此，做好產品生產進度的控制是十分重要的。本文探討了生產進度控制存在的問題，并總結了一些控制產品生產進度的方式，希望為我國企業的發展助力。

作者：吳建萍單位：中航工業西安飛行自動控制研究所