強(qiáng)化事業(yè)單位人事管理工作的見解范文

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1農(nóng)業(yè)事業(yè)單位人事管理工作存在的問題

1.1觀念落后人力資源是農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的核心，它管理的好壞直接影響著整個(gè)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的運(yùn)行和發(fā)展，但是現(xiàn)在很多單位中仍然延續(xù)著過去的傳統(tǒng)思想和觀念，把人事管理工作當(dāng)成是一個(gè)機(jī)械的工作，導(dǎo)致一個(gè)崗位有很多職員，一個(gè)職員有很多職務(wù)，造成了人員的堆積和分布不均，工作效率下降，質(zhì)量不合格，從而嚴(yán)重影響了單位的發(fā)展。

1.2不重視人才，崗位設(shè)置不合理目前農(nóng)業(yè)事業(yè)單位中還是存在著有編制和沒有編制的說法，對(duì)其待遇和重視也存在著很大差別。一方面在引進(jìn)人才時(shí)，流于形式，只有考進(jìn)編制的人單位才會(huì)接納，不管是否符合本單位真正的需要。另一方面，如果沒有編制，不管多么優(yōu)秀，單位多么需要，都沒有辦法進(jìn)入。這使得很多擁有高端技術(shù)的優(yōu)秀人才流失，造成了人員的濫用。盡管有些單位對(duì)聘用做出了改革，唱響著公平、公正、公開的政策，但是還是存在著幕后操作的弊端。這就導(dǎo)致各種人際關(guān)系復(fù)雜多端，人才參差不齊，工作效率下降，人力資源的利用狀態(tài)滯緩。

1.3考核機(jī)制不健全在現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的考核機(jī)制中存在著只注重形式不注重內(nèi)容的弊端，采用集體打分評(píng)定，而沒有合理的、實(shí)質(zhì)的實(shí)際的考核制度。對(duì)于人員的晉升工作，保持著所謂的穩(wěn)定狀態(tài)，實(shí)際上只是把現(xiàn)有工作人員的安置工作做好了，而對(duì)于新的人才沒有重視，也沒有給予新的發(fā)展空間。對(duì)于不符合單位發(fā)展、道德素質(zhì)差的人員也沒有做到合理的淘汰，這就形成一種只要進(jìn)入就永無擔(dān)憂的狀態(tài)，使他們更加的不積極。這不僅不會(huì)促進(jìn)人員的積極進(jìn)步，相反會(huì)帶來負(fù)面的影響，會(huì)造成一種只搞關(guān)系不搞業(yè)績(jī)，激勵(lì)制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)狀，會(huì)影響整個(gè)單位的發(fā)展，缺乏科學(xué)性和實(shí)際性。

2加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理的建議和對(duì)策

2.1創(chuàng)新觀念第一，要把農(nóng)業(yè)事業(yè)單位中過去的傳統(tǒng)思想觀念摒棄，樹立新的理念和觀點(diǎn)，做到創(chuàng)新化，清除因思想觀念的陳舊所造成的在管理過程中的障礙。第二，做到以人為本，把人力資源作為核心進(jìn)行管理，完善崗位的設(shè)置，人員的配置，績(jī)效的考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造一種重視人才的環(huán)境，做到公平、公正，尊重人才，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造更大的財(cái)富。第三，重視員工的生活，要注重員工的福利、薪資待遇和工作環(huán)境，要加強(qiáng)員工的福利，把員工的工作時(shí)間合理化，并和業(yè)績(jī)彈性地掛鉤。積極的開展內(nèi)部文化，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒心積極、健康向上的工作環(huán)境。

2.2科學(xué)設(shè)置崗位，完善人事管理制度把目前農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的身份管理制度向崗位管理轉(zhuǎn)變，科學(xué)的設(shè)置崗位，最大化的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)新創(chuàng)造精神。農(nóng)業(yè)事業(yè)單位可以根據(jù)單位的需要，對(duì)工作目標(biāo)、任務(wù)要求、人員需求和發(fā)展空間等制定一個(gè)合理化的方案，結(jié)合單位的招聘需要，科學(xué)合理地設(shè)置崗位。實(shí)行根據(jù)需要設(shè)置崗位，競(jìng)爭(zhēng)上崗，根據(jù)崗位的需求采納人才的崗位制度，對(duì)采納的人員進(jìn)行合理化的分配，設(shè)置合理的等級(jí)，避免人員的堆積和人才的流失。

2.3完善激勵(lì)制度一方面，當(dāng)前的人事管理較多地把人的能力發(fā)展以及人際關(guān)系作為中心，這就要求激勵(lì)制度最大限度的公正、公平、合理，因此要加強(qiáng)單位的監(jiān)管制度，杜絕個(gè)人幕后關(guān)系的弊端和不正之風(fēng)。另一方面，單位過多的注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽略了精神激勵(lì)，單位應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行表彰，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的，在績(jī)效考核時(shí)不僅選拔和提升、給予更高的薪資，并且要評(píng)為先進(jìn)，借此鼓勵(lì)其他的員工積極學(xué)習(xí)和進(jìn)步，使之創(chuàng)造更大的財(cái)富，形成積極文明的風(fēng)尚，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)單位的蓬勃向上發(fā)展。

2.4加強(qiáng)員工人文關(guān)懷目前很多單位只是注重效益的發(fā)展，忽略了對(duì)員工的人文關(guān)懷，因此要加強(qiáng)這一方面的管理。隨著社會(huì)的急劇發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，員工的心理壓力日趨增大，因此要注重員工的精神生活，積極的疏導(dǎo)他們的心理壓力，保證他們的心理健康，使員工有一種積極樂觀豁達(dá)的精神。積極的開展文化生活，加強(qiáng)人與人之間的溝通，使他們?cè)谝环N健康快樂輕松的環(huán)境下工作。總之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的人事資源管理迫在眉睫，因?yàn)檫@關(guān)系著整個(gè)農(nóng)業(yè)單位乃至社會(huì)的發(fā)展，因此要積極地改革和完善。

作者：張淼單位：黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院人事教育處