小議加強醫院人事管理的舉措范文

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一、醫院人事管理靈活機動性

1、工作人員職責多方位性

對于剛剛進入醫院的新人，由于對業務還不熟悉，臨床上也沒什么根基，還不能積累一定數量的患者，可以安排他們利用非出診時間分擔一些可以勝任的行政事務，例如醫院的宣傳、科研管理、社會事務、醫療保險方面的事宜等。在轉科的駐院醫師可以同時分管醫院的微博建立和維護以及網上咨詢答疑等工作；定科的醫生可以鼓勵他們積極參與對醫保事宜的處理，這樣不僅可以減輕醫院辦公室的工作負荷，還可以減少院辦專職人員，提高醫院管理效率。新入職醫生通過參與醫院行政事務，可以很快對醫院整體情況有一個大致的了解，通過實踐慢慢積累對醫院和社會的認識，這不僅有利于年輕醫生個人的成長，也有利于醫院的人力資源調度管理，大大提高了我院的整體工作效率。

2、臨床研究生人事管理重在強調醫學的實踐性

對于在職博士研究生，碩士研究生的人事管理上，我院以臨床實踐、科研工作為主要工作方向。通過讓他們參與臨床實踐，充分培養研究生的動手能力，在實踐中傳授給他們一些基本治療方法，讓研究生參與到醫院就診治療的范圍里。醫院收治的一部分病情穩定、治療安全有效的患者的臨床治療可以讓研究生參與臨床診療，研究生雖然缺少實踐經驗，但他們的理論功底扎實，在同患者接觸時可以進行有效溝通，更能勝任對患者的心理思想安撫工作。

二、醫院人事配備的階梯性

在人員結構上，每個科室的人事配備都具有階梯性的特點，即在年齡上呈現老中青三代，職稱級別上有高級、中級、初級。這是一種長期穩定的人事資源配備，之所以這樣搭配，是出于兩個方面的考慮：一方面可以發揮醫院中老年專家醫生的骨干帶頭作用，他們往往具有豐富的臨床經驗和應診技巧，無論是科室內部管理還是疾病臨床診治都擁有很高的威信；另一方面這樣的人員結構有利于發揮年輕醫務人員的工作熱情，對外督促醫務人員為患者提供耐心周到的醫療服務。通過階梯型的人員結構配置，使年輕一代醫護人員在老一代帶領下慢慢積累經驗，逐漸成長。各科室既有資深專家坐鎮，又能夠不斷補充新鮮力量，能夠更好地為廣大患者提供診療服務。

三、醫院人事管理的統籌和分管的協調性

在醫院的內部管理上，以科室為單位根據工作實際建立一整套人事管理機制。科室在醫院中既是一個相對獨立的部門，也是醫院整體環境的重要組成部分。在筆者所在的醫院，每個科室都可以根據自身實際制定出一套適合科室獨立運作的管理體系，醫院根據各個科室的實際需要構建整體的管理構架。在兼顧靈活性的同時也可以充分體現醫院人事管理工作的統一性特點。各個科室做好分管工作，醫院負責統籌不同科室間的人員調度，各個科室間分工明確，集體之間團結合作。具體到每一個工作崗位上，年輕職工和專業程度不高的崗位工作人員要主動完成一些日常雜務；專家骨干主要負責日常管理和攻堅克難，此外也倡導主動分擔科室的日常工作。在這個工作程序中，醫院的統籌管理就是框架，科室的分管既是內容，框架內容缺一不可，共同協同才能發揮最大的作用。

四、醫院環境維護的和諧性

1、對下級要用人之長

人事管理就是要發揮醫院各種人才的優勢，合理搭配，充分運用。醫院管理者要合理整合利用人力資源，使本院人才、人力資源得到最大限度的發揮。在對下屬進行考核任用時，要充分掌握其知識結構和個性特點，根據他們的興趣愛好和特長安排適合的工作崗位。這樣往往能夠提高工作效率，同時也能讓下屬愉快工作，喜歡工作，為工作創造良好的環境氛圍。

2、對同級互相尊重

同級之間，工作中要團結友愛，互幫互助，平時加強溝通交流，遇事多為對方考慮，顧全大局。積極創造良好的人際關系，創建和諧的工作氛圍是每一個醫院職工的義務。只有在相互尊重的基礎上，大家才能和諧相處，形成良好的工作氛圍，使醫院整體氣氛和諧融洽，從而避免不必要的疏漏，提高工作效率。

3、對上級嚴于律己

作為下級要服從上級工作安排，領導交代的工作要認真完成，對自己嚴格要求。工作中發現問題要及時向上級反映，理解不了的地方要積極主動找領導溝通。作為上級也要嚴格要求自己的各種行為，起到帶頭的作用。醫院院風的形成和醫院領導的工作作風關系密切，只有嚴于律己才能以德服人，對下級人員起到以身示責的作用。

作者：俞林強單位：浙江省桐廬縣中醫院