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世界經濟自2009年1月以來已進一步惡化，經濟衰退的嚴重程度遠超人們想象。而隨著經濟全球化程度越來越高，國際間經濟聯系越發緊密，任何一個國家都難以在這場金融危機帶來的災難中獨善其身，中國也不例外。在這種情況下，企業作為市場經濟的主體和產業活動的載體和基石，應該抓住時機進行戰略調適以應對這場危機所帶來的各種不確定性。
一、金融危機對我國企業的影響
（一）金融危機使企業的資金鏈受到影響，造成融資成本上升
在當前的國際金融危機影響下，由于市場疲軟、銀行授信額度減少，部分企業資金鏈拉緊甚至斷裂，造成企業融資成本上升甚至無法進行順利融資。在這種情況下，一方面，受此影響的企業無法進行正常投資、擴大規模，一些在建項目無法追加投資，致使停工。另一方面，融資受阻，致使企業債務壓力增大，從而陷入嚴重的財務危機。例如，2000年11月在香港主板上市的佑威國際、泳衣及便服生產零售商德發集團在9月被清盤。“二戰”后于香港建立的最早期的電器店之一泰林無線電行、香港玩具生產商合俊集團旗下兩家工廠、成立于1983年的香港手表制造及零售商宜進利深圳工廠在10月先后倒閉。這些企業近年來動用大量資本積極擴張，但現在由于市場資金流動性降低，而企業又面對艱難的經營環境，“最后一根稻草”終于壓垮了他們的背。
（二）金融危機使企業市場需求下降，造成企業經營困難
一方面，由于發達國家的居民慣有的是一種無儲蓄消費、超前消費的消費理念，而在經歷了此次地產市場和金融市場的波動，并因投資失敗遭受了一定的經濟損失后，發達國家居民的消費信心受到了嚴重沖擊，對于信貸消費這種傳統的消費方式產生了不信任感，開始傾向于對消費習慣進行調整，適當增加儲蓄。這樣，消費者的消費意愿降低，消費量減少，因而我國出口型企業面臨極大的困難。另外，國外市場的需求不振，又造成貿易保護主義抬頭，使我國出口企業面臨極大的貿易壁壘，進一步加大了出口企業的困難。如2008年上半年，珠三角地區有不少中小型企業倒閉，10月份更有大型企業合俊集團旗下工廠倒閉。另一方面，我國居民歷來有儲蓄的習慣，在當前情況下，消費意愿更加不足。因此，即使內向型企業，也同樣面臨著市場需求下降的風險，造成了大量企業的產能過剩或閑置。近幾個月來全國用電量的下滑即可說明這個問題。
（三）金融危機打擊企業信心，造成對企業發展的悲觀預期
隨著金融危機的持續蔓延，使得違約、逃債、賴賬等情況發生率提高，進而使企業庫存增加，應收賬款不能回籠。這種情況的發生，嚴重打擊了企業的信心，對經濟形勢和企業發展前景產生了悲觀預期。部分企業由于不能適應市場的突然變化，致使手足無措，從而準備以冬眠的姿態挺過去，或者僅從戰術的角度去應對，而不是對形勢有清醒的判斷并以前瞻性的思維、進取的思維發現機遇、利用機遇、實現超越。這樣的結果就造成企業決策上的短視和應對上的不力，使企業陷入顧此失彼的境地，不能健康發展。也正因為如此，總理在很多場合都說：“信心比黃金更重要”。
（四）金融危機使境外投資企業業績下滑，成本上升
受東道國經濟增長放緩影響，中國境外投資企業的業績也不容樂觀。如果東道國信貸緊縮，則會導致企業的經營流動資金緊張；如果東道國實施資本項目管制，境外與境內企業之間的資金鏈就會斷裂，造成財務危機，嚴重影響企業的正常運營。在美國和歐元區，由于向金融市場注入了大量的流動性，使得該地區貨幣貶值，企業的利潤空間大幅受到擠壓。另外，隨著東道國金融危機的深化，伴隨而來的還有違約風險甚至國家風險等不確定因素。例如，冰島和拉脫維亞的政府，已因為抵擋不住金融危機的狂潮而倒臺。
二、金融危機下我國企業戰略調適的必要性
（一）企業戰略調適的內涵
戰略調適是一個合成詞匯。“戰略”指企業對更重要、全面、總體、環境導向的考慮；“調適”是一種長期導向的、帶有動態性質的、持續改進的參與重復博弈的行為，而不是一次性的調整過程。因此，企業戰略調適可以定義為：企業持續感知并利用內外環境變化，能夠主動地參與重復博弈并進行柔性決策且有效執行的過程。所以，企業戰略調適具有環境導向性、柔性、博弈性、長期導向性等特征。在當前金融危機下，企業進行戰略調適能使企業敏銳地感知環境機會與威脅，抓住可能的成長機遇，增強環境敏感性，提高環境適應性水平，從而實現持續成長，獲取持續優勢。
（二）金融危機下我國企業戰略調適的必要性
1．金融危機襲擊下的宏觀經濟形勢要求企業要進行戰略調適
在金融危機形勢下，企業所處的環境日益是一種非線性、復雜和較難預測的變動，如果企業堅守先前制定的戰略，則形成戰略剛性，帶來較大的沉沒成本，并且會帶來種種經營上的困難。這就使得企業的戰略要進行帶有動態性質的、持續進行的調適行為，它的目的就是使企業和環境之間達到一種動態的匹配，不斷形成新的平衡，從而實現企業能夠抵抗金融危機和可持續性成長。
由于競爭環境和市場環境的新特點，戰略隨著時間和環境這兩個要素隨時進行調整和變化，因此企業對于戰略調適的需求是客觀存在的，戰略調適就是要使企業更有效地對外部環境的變化進行預變和應變。在快速多變的競爭環境下，任何優勢都會被迅速侵蝕，為了解決優勢的短暫性與企業生存的長期性之間的矛盾，必須不斷進行戰略調適。
2．企業應對金融危機需要戰略調適
根據復雜性科學原理，系統中存在的均衡狀態是短期和暫時的。企業作為一個復雜的開放性系統在均衡狀態下是危險的，均衡狀態對于企業來講是一種危險的信號。在均衡狀態下，系統中會孕育著許多潛在的變動因素最終使復雜系統走向滅亡。因此，我們要善于發現均衡背面隱藏的危機。任何系統都不存在永久性的穩定安全狀態，要善于打破均衡，不斷進行調適，才能使內部系統與外界環境相匹配。
而企業戰略調適正是要求企業根據自身的條件，在各種約束下感知環境變化，對外界環境進行反應，綜合利用各種有利因素，動腦筋，謀對策，下重藥，弱化不利影響，抓住機遇進行戰略決策，主動適應各種變化，以獲取競爭優勢的持續。所以，在金融危機來臨甚至更加嚴峻之時，企業戰略調適就是企業能夠繼續生存并獲取競爭優勢的力量源泉。
三、企業進行戰略調適的途徑
隨著金融危機的蔓延和深化，我國企業的運營環境日趨復雜化，競爭對手的戰略調整、市場需求的千變萬化、金融市場的跌宕起伏、政府的經濟政策都是企業必須積極應對的不確定性，戰略調適成為當前企業獲取生存和競爭優勢的必備能力。戰略調適沒有適合于所有企業的一般途徑，企業要依據自身的外部環境和內部結構特征，有針對性地采取適合本企業的途徑。一般來說，可以從以下幾個方面來研究和確定增強戰略調適能力的具體途徑。
（一）正確分析所面對的動態環境
金融危機給企業環境帶來了極大的動態性。由于產業環境、市場地位、內部資源和企業結構等因素的差別，由金融危機造成的企業外部環境所面臨的不確定因素也大不相同。企業要增強自身的戰略調適，必須要正確分析所處的動態環境。根據動態環境的分析維度，應從環境的變動性、復雜性和不確定性進行逐一掃描，對變動的強度和頻次、影響因素的數量及因素之間的關聯性、可獲得的信息等有較為詳細的了解，從而能對企業產品的市場調整、競爭對手的基本情況以及供應鏈等方面做出較為準確的判斷，進而使之具有與環境相匹配的調適能力。對不易識別的信息，則要群策群力，盡可能地清晰化，并加大柔性決策。
（二）加強企業文化建設
作為旨在不斷推進有效調適的戰略思想,不可避免地要面對有關企業文化的問題。企業文化基本上是企業保持適當戰略應變性的最有希望的催化劑，而在許多不利情況下，企業文化又是最大的障礙。企業文化的實質是價值觀和方法論的有機統一，其核心是企業精神。企業精神是一種潛在的生產力，一經形成，就產生強大的號召力、凝聚力，成為企業發展的動力源泉。良好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣，是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。企業文化注重培養職工互相尊重、團結協作、改進創新的精神，職工的質量意識、問題意識、改進意識和為用戶服務意識。因此，形成良好的企業文化是企業戰略調適的必要條件。目前有許多調適和變革均不成功，其關鍵阻礙不在于技術或程序因素，是滯后于調適所需求的企業文化。因而利用企業文化促進戰略調適的實施，是推行戰略調適必須解決的問題。
（三）不斷創新
企業本來就在一個多維競爭空間中生存,現在又面臨著金融危機所帶來的嚴峻形勢，這決定了企業戰略調適就是要進行創新。企業戰略調適所需要的創新不僅包括體制創新，企業作為創新的主體還要承擔更多，包括技術的創新、流程的創新、管理的創新等，就是要通過提高各種資源的適應性和協調性，使企業具備自主研發和生產的能力、自主認證的能力，目標是培育自主創新的品牌。一方面，企業要通過柔性制造系統、用途廣泛的技術知識等柔性資源提高資源的適應范圍，以此來增加企業面對環境變化時的選擇權，支持企業以較小的成本轉變經營策略。另一方面，企業要通過不同資源的不同組合方式把企業資源應用到各種新戰略用途的協調能力，使得企業可以較低的成本重新確定資源分配方向、重新構造和重新配置資源，有效應對環境出現的變化。
總之，企業在面臨金融危機的時候，要敏銳感知環境變化，經過信息搜尋和解析，把握市場變化特點，緊隨消費趨向，通過構建較好的企業文化，把有形資源和無形資源優化組合并增加其柔性來進行戰略調適，這樣才能堅定企業信心，達到企業持續生存和獲取持久競爭優勢的目的。