現代電力企業制度論文范文

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1電力企業建立現代企業制度的意義

在傳統經濟體制下，我國電力企業在市場上處于壟斷地位，在生產經營過程中受到政府部門的較大干擾，這勢必會制約經濟發展的順利進行，而且對新形勢下電力企業的發展也難以適應，這就需要電力企業在實際生產過程中，需要建立現代企業制度，加快經濟體制改革的進程，建立一套符合當前經濟發展形勢的現代企業制度，促進生產關系的進一步完善，確保電力企業走向良性發展的道路。

2建立健全電力企業現代企業制度的相關舉措

2.1完善落實現代企業制度中的“權責利”統一問題

當前我國的經濟發展速度不斷加快，市場經濟也得以不斷的完善，在這種情況下，電力企業要想取得更好的發展，則需要加強對企業產業結構的調整和完善，利用“權責”一致的管理模式來實現電力的生產和配送任務。所以電力企業在日常生產活動中，需要加強各級領導責任制的建立和完善，明確各級生產責任制度，并實現權力的具體落實，從而加快電力企業生產的標準化和現代化發展進程。電力在具體落實現代企業中的“權責利”統一問題時，需要明確股東應該享有的投資權益、決策權利和對企業進行管理的權利，對董事會、監事會之間的關系進行確定，將各項領導制度及企業法人代表應該行使的權利進行貫徹落實。對于企業出資者需要加強管理，利用相關法律制度來對其干預企業內部經營活動的現象進行避免，同時嚴格按照相關法律規定來對其進行企業財產的分配，避免其對法人財產進行私自支配。另外企業管理者在行使特有權利時，除了要按照相關組織規定來進行外，還要以維護企業的合法權益為重要前提。

2.2完善各項激勵體制，促進企業快速發展

電力企業的發展離不開員工工作的積極性和主動性，所以為了有效的調動起員工工作的熱情，則需要建立健全各項激勵機制，利用對分配原則的優化配置和調整，加快企業整體效益的發展，最大限度的調動起員工工作的積極性，加快企業的發展。為了更好的提高員工的工作效率，則需要對不同類型的人才進行合理的配置，使不同類型的人才能夠在各自的崗位上發揮出最大的效能，不僅能夠有效的提高工業業績，而且可以實現人員的科學化管理，建立適宜的管理機構，有效的提升員工的工作積極性和創造性，從而更好的確保業績的提升。

2.3建立靈活經營機制，實現資源的保值增效

電力企業的整體經營機制要以社會主義市場經濟為指導理念，在實現效益的同時不斷滿足廣大電力用戶的真實需求，對企業資源進行優化配置。電力行業本身就具有一定的風險性，因而，各大公司要將權利和責任具體細化，提高企業的風險承受能力。而市場價格也能夠對電力企業的整體效益和經營機制產生重大影響，因而在制定相關制度的同時要正確發揮價格杠桿的作用，按照相應的股權投資比例和實際收獲的利潤進行分配，對下級各項考核指標進行調整。為此，電力企業總公司應該嚴格按照市場經濟相關法律來對部分企業資金進行調整，對項目中的折舊資金進行統籌安排。電力企業建立健全現代企業制度的最主要目的就是實現企業資源的優化配置，從而在社會市場經濟活動中獲取最大化的經濟利益，以提高國有資產的整體效益值。因而，電力企業對外應該不斷優化各項投資環境，凈化市場運行市場環境，努力擴大企業效益；對內應該完善預算結算評估體系，對企業財務成本進行科學化管理，在維護企業利益的基礎上縮減開支，調動員工的積極性，創造更大的社會財富。

2.4加強電力企業運行機制的監督和法治管理

電力企業在建立健全各項現代化運行機制的同時，為了有效的規避企業經營和財務管理上存在的潛在的風險，則需要加強對各項監督機制的完善，確保企業的持續發展。企業在進行重大經濟活動時，需要由監事會或是財務總監來對其進行監管，確保各項經濟決策的正確性和合理性，確保電力企業生產經營活動的順利進行。而且企業的監事機構和財務總監則需要加強對企業重要經濟決策的有效監督，同時在進行具體投資時也要加強監管，及時發現經營活動中存在的潛在風險，并針對具體風險制定預防性的措施，以便使企業的運行機制能夠進一步完善。在電力企業生產經營以及維護管理的整個過程中都存在著一定的潛在法律風險，因此，要做好各種風險預防準備工作，堅持以風險管理為主的模式來進行電力輸送。電力企業在生產經營中還要注重加強相關合同制度及內容的管理，對其進行分類式、科學式的管理，嚴格按照簽訂、依法執行和依法維權來進行操作，從源頭上減少企業合同糾紛的發生；在對企業發生的相關訟訴以及法律糾紛案件進行管理時，要嚴格按照電力企業的法律事務特點來進行，對相關案件進行正確分析，使法律機構報告制度更加公開化，以有效維護企業的政治和經濟權益。

2.5推行股份制，實現多元化生產模式

要當前市場經濟環境下，電力企業推動股份制改革，使其能夠更好的滿足當前社會化大生產的需求，加快電力企業制度改革的深入進行，帶動企業生產的積極性，更好的推動企業的快速發展。同時還可以對電力企業的內部改革進行不斷的優化配置，正確規劃資源和存量資產，提高電力企業整體的競爭力。因此，電力企業應該根據企業規模的具體形式來進行資源分配和管理，對大中型的企業要將其改造為有限責任公司或者是股份有限公司，而對于那些規模較小的企業要對其進行必要的重組和兼并，通過股份合作制來增強企業的資金實力，發揮市場性的優勢。

3結束語

電力企業處于市場經濟環境下，這就需要其在發展過程中要要與市場經濟的基本特征和具體要求相符合，建立現代企業的制度，并對各項管理制度進行不斷完善，在發展過程中還要結合電力企業自身的特點，來對資源進行優化配置，對股份制經營模式進行不斷完善，確保電力企業的生產能夠順利的進行，加快電力企業與國際化接軌的進程，確保其能夠持續、健康的發展。

作者：周迅暉單位：國網青海省電力公司黃化供電公司