石油企業(yè)物流管理研究范文

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摘要：隨著社會經濟和科學技術不斷發(fā)展，對于石油企業(yè)物流管理科學性和有效性，也提出了更高、更嚴苛的標準要求。尤其在世界經濟全球化的發(fā)展背景下，石油企業(yè)物流管理在企業(yè)自我發(fā)展目標科學實現過程中的重要地位日益突出，如何適應當前的企業(yè)物流管理需求，結合供應鏈管理下的企業(yè)物流特征，探究石油企業(yè)物流管理優(yōu)化措施，成為現代石油企業(yè)物流管理人員必須面對和解決的現實問題。筆者即從石油企業(yè)物流管理入手，就供應鏈管理下的物流管理優(yōu)化措施，發(fā)表幾點看法，以供相關人員參考。

關鍵詞：供應鏈；石油企業(yè)；物流管理；研究

近幾年，我國社會經濟發(fā)展迅速，對于石油企業(yè)管理尤其是企業(yè)物流管理，提出了更高的要求。就現代石油企業(yè)而言，物流管理是企業(yè)管理的重要組成部分，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造直接的物流效益，同時可以通過一系列物流活動，創(chuàng)造出更多元化的經濟效益和經濟價值。供應鏈是指產品生產加工以及產品流通全過程中形成的一種使用供需要求的網絡鏈，加強供應鏈與企業(yè)物流管理的研究，可以進一步提高物流管理的科學性和有效性，提高企業(yè)經濟效益。本文即圍繞石油企業(yè)物流管理，就供應鏈與物流管理間的關系，以及企業(yè)物流管理優(yōu)化措施，進行了分析和探討，具體內容如下：

1.供應鏈與企業(yè)物流管理間的關系分析

從企業(yè)生產管理的角度分析，供應鏈通常包含產品生產加工、原材料供應、產品銷售等多個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各類生產運營活動的核心。針對供應鏈各環(huán)節(jié)實施相應的科學控制和管理，可以全方位提高企業(yè)生產運營過程中的經濟效益。因此，對于現代企業(yè)來說，供應鏈不僅代表著企業(yè)生產運行管理相關的信息鏈，同時也是企業(yè)自我發(fā)展目標實現的效益鏈和資金鏈，可以直接為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造客觀效益和價值。物流管理則是企業(yè)管理的重要組成內容，是企業(yè)根據生產消費者需求，針對市場經濟環(huán)境，對于產品生產加工過程中，涉及的原材料提供、產品運輸、產品配送等流通環(huán)節(jié)，以及物流中心各要素、物流系統各要素的管理。傳統模式下，企業(yè)物流管理多表現為自身內部的組織內容管理，各管理主體間缺少必要的溝通和交流，很難為企業(yè)生產發(fā)展創(chuàng)造明顯的經濟效益。從管理學的角度分析，物流管理與供應鏈管理間有著直接且緊密的聯系，同屬于一種管理體系，在企業(yè)生產、銷售等生產運營環(huán)節(jié)，有著十分明顯的協調優(yōu)化功能和作用。

2.建立在供應鏈基礎上的物流管理及其特征分析

由以上關于供應鏈以及物流管理的分析可以發(fā)現，建立在供應鏈基礎上的物流管理，應該是涉及企業(yè)多個層面和多個管理主體的物流管理行為，是針對產品生產加工、產品銷售、產品供應等相關環(huán)節(jié)的協調運作和管理，進而達到提高企業(yè)生產運營效益，構建企業(yè)內部集成化運行管理體系的目的。因此，在供應鏈基礎上構建物流管理體系時，首先應根據供應鏈各構成間的復雜性特征，創(chuàng)新傳統的管理理念和管理模式，將企業(yè)產生、加工、采購、以及裝配、銷售等物流環(huán)節(jié)，形成一個相對統一的整體流程，進而通過集成化的管理方法，提高企業(yè)物流管理效率和科學性，為企業(yè)運營發(fā)展創(chuàng)造更多的經濟效益和經濟價值。一般來說，建立在供應鏈基礎上的物流管理中，鑒于供應商及客戶行為的不確定性特征，其較容易對企業(yè)運營管理造成相應的不良作用和應用，進而降低企業(yè)的運營效益，影響企業(yè)發(fā)展。為進一步控制此類不良作用的發(fā)生，切實提高企業(yè)物流管理效益，企業(yè)必須在供應鏈各結構環(huán)節(jié)中貫徹集成化的物流管理理念，堅持整體利益原則，實現對供應鏈中各類物流活動的優(yōu)化協調，從而降低各類可能風險的發(fā)生，提高企業(yè)物流管理管理水平。

3.基于供應鏈管理的石油企業(yè)物流管理優(yōu)化措施分析

(1)構建現代化的企業(yè)物流系統就現代石油企業(yè)而言，企業(yè)物流管理工作是企業(yè)供應鏈管理工作的重要組成內容，是縱向整合石油企業(yè)物資供應體系，建立各節(jié)點企業(yè)間的良好戰(zhàn)略合作關系，實施集成化管理方案，科學實施成品油銷售物流管理。因此，企業(yè)需構建相應的現代化企業(yè)物流系統，利用現代物流技術，針對傳統物流環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，從而全面滿足石油企業(yè)實際的物資需求。國內石油企業(yè)普遍具有規(guī)模龐大、部門眾多的特點，因此在構建企業(yè)現代化物流系統時，應采取“分層規(guī)劃”和“有序實施”的方案策略。企業(yè)管理人員在制定企業(yè)物流系統發(fā)展戰(zhàn)略時，應采用集中統一管理的模式進行，同時要注意戰(zhàn)略的動態(tài)調整控制。所謂“集中統一管理”具體是指借助計算機技術，通過構建庫存信息庫的方式，針對所有在庫物資實施的統一化管理。在這種模式下，管理人員可第一時間了解在庫物資信息，提高物流管理效率和準確性。

(2)創(chuàng)新傳統的企業(yè)物流管理模式由于多種原因，國內石油企業(yè)傳統的物流管理模式，普遍存在著物流資源過于分散、物流管理隱形成本高、物流管理信息化水平較低、專業(yè)性物流管理人員相對匱乏等一系列問題，影響著企業(yè)物流管理真實效用的發(fā)揮。在這種環(huán)境背景下，想要提高企業(yè)物流管理水平，控制降低物流成本，創(chuàng)造出更大的經濟價值，企業(yè)管理人員就必須創(chuàng)新傳統的企業(yè)物流管理模式。新型企業(yè)物流管理模式，應包含以下幾點內容：一，物流自營方案，即在供應鏈系統中，企業(yè)充分利用自有物流資源，自行組織和開展的物流管理活動；二，物流外包方案，即在供應鏈體系中，企業(yè)通過合同的方式，將部分或全部物流活動，轉交、委托給第三方物流公司負責開展、協調的一種模式；三，物流聯盟方案，即企業(yè)之間在互聯網信息技術基礎上建立的一種協作物流聯盟體系，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略性合作，實現“風險共擔、優(yōu)勢互補、收益共享”等目標，從而獲得規(guī)模化的經濟效益。

(3)加強現代信息技術的引入和應用由以上分析可知，基于供應鏈的石油企業(yè)物流管理離不開現代信息技術的支持，只有石油企業(yè)全面加強信息技術在企業(yè)物流管理中的引入和應用，切實提高企業(yè)物流管理的信息化水平，才能進一步提高企業(yè)物流管理過程中的信息共享率和有效利用率，進而實現更加規(guī)范、標準的物流管理，提高企業(yè)物流管理的經濟效益和經濟價值。

結語

綜上所述，隨著社會經濟不斷發(fā)展，國內石油企業(yè)需全面提高對企業(yè)物流管理的重視和關注，從供應鏈與企業(yè)物流管理間的關系入手，創(chuàng)新傳統的物流管理理念，構建現代化的物流管理體系和模式，進而全面提高企業(yè)物流管理的科學性和實效性，促進我國石油產業(yè)的進一步發(fā)展。

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作者：劉則 單位：中國石油北京銷售分公司