基層國企提升企業文化建設思考范文

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摘要：自改革開放以來，以經濟建設為中心的基層國企黨建工作取得較為顯著成效。但隨著改革的進一步深化，基層國企黨建的某一些工作已經不適應新時期發展需要。基層國企工作包含兩方面，分別是黨建工作與企業文化建設，而基層國企走可持續發展道路不僅需要黨建工作的支持，也需要企業文化建設。新時代下，基層國企應不斷的調整改革策略，結合實際情況，加強企業文化的構建。對此，本文著重分析基層國企企業文化建設存在的問題，論述基層國企企業文化建設目標及方向，提出基層國企企業文化建設的策略。

關鍵詞：企業文化；基層國企；建設

企業文化是企業在發展歷程中形成，并沉淀在員工心中的價值理論。基層國企的成立，是為了調和我國國民經濟發展狀況，在我國經濟發展及國民生活中具有重要的作用。社會經濟發展的今天，加強基層國企企業文化建設已經成為增強其競爭力的有效手段，也是我國構建和諧企業的基礎，有助于我國國民科學文化素質的提升。可見，構建企業文化，對基層國企發展的重要性。

一、基層國企企業文化建設存在的問題

（一）重視程度不夠就當前基層國企企業文化建設現狀而言，其主要問題，是思想態度方面重視程度不夠，部分基層國企在黨建工作創新程度及文化建設方面缺乏重視度。從基層國企實際發展來看，雖然我國黨建工作及企業文化建設已經有初步的發展，但受到傳統管理理念與經營理念的影響，在文化與黨建創新方面進一步發展深入性不足。可見，在基層國企企業文化構建中，首要任務是加強對企業文化的重視程度。

（二）黨建與文化結合深度不足從當前基層國企黨建工作與文化建設現狀而言，在實際經營與生產中較為注重經濟發展，將經濟發展作為經營管理工作開展中的重點。而社會經濟發展的今天，以經濟發展為主要標準的發展模式已經不能夠適應當展需要，如果長此以往運用該模式經驗管理企業，會使企業很難存活與市場中，同時也得不到可持續發展。此外，基層國企在黨建與文化結合上，深度并不深入，導致基層國企創新經營模式僅僅流于形式，沒有在基層國企中發揮其根本效益。可見，黨建工作與文化建設結合深入度不足，進一步影響基層國企發展。

二、基層國企企業文化建設目標及方向

（一）基層國企企業文化建設目標基層國企文化建設，應兼顧企業社會功能及經濟功能。首先，基層國企作為社會大系統中的一個子系統，其經營、管理、生產需要依賴于社會大環境。因此，基層國企在謀取生產與生存渠道中，應兼顧社會生態效益、生活經濟效應、社會精神文明效益等。其次，基層國企是一個經濟組織形式，其固有的盈利形式，決定其自身發展帶有功利性。然而，基層國企盈利的目標不僅是滿足人類物質與精神需要，為社會大眾提供質優價廉的產品與服務，更應為提升員工生活質量與工作質量，進而促進基層國企的進一步革新。基層國企作為人們生存方法與消費觀念的塑造者、人類精神文明的傳遞者，應肩負以優良產品服務于社會，以現代化產業造福社會。因此，基層國企在企業文化建設中，應兼顧社會目標與經濟發展目標，進而促進經濟社會協同發展。

（二）基層國企企業文化建設方向基層國企在文化建設方面，應落實企業社會目標與經濟發展目標，推動經濟社會協同發展，并且將“以人為本”理念落實到基層國企文化中。基層國企在平衡員工、顧客、大眾的基礎上，樹立以人為本理念，將員工為本、社會大眾為本、顧客為本相融合，克服計劃經濟時期對員工需求、利益、個性的忽視問題，突出基層國企社會功能性。基層國企在發展進程中，應以積極承擔社會責任為服務導向，做好黨建與文化建設活動，在大眾中贏得良好的口碑，進而增強基層國企在市場中的競爭能力。因此，基層國企在構建企業文化中，應以人為本理念為發展方向，構建關愛型、和諧型、安全型、創新型文化企業，進而促進基層國企良性發展。

三、基層國企企業文化建設的策略

（一）構建科學的企業文化體系構建科學的企業文化體系，是基層國企持續發展的源泉。基層國企通過經營管理理念、價值觀念、團隊精神塑造，打造優秀文化企業，引領員工形成良好的職業道德與精神追求，進而為基層國企發展注入原動力。首先，明確基層國企經營理念。人才是國企發展的有力支柱，也是基層國企長期發展的動力。基于此，基層國企在文化堅持方面，應堅持以人為本經營管理理念，采取人性化管理模式，對員工全面理解，了解他們所思、需求，通過改革及科學的經驗管理理念，培養新型人才。同時，構建員工績效考核制度，采取激勵理念，增強員工工作積極性與主動性，發揮員工潛能，進而增強基層國企員工凝聚力。例如：采取獎罰機制，根據基層國企實際生產形式，結合員工所需，制度賞罰機制檔位，進而滿足員工個性化需要。其次，樹立基層國企價值觀念。企業文化構建的核心在于價值觀，價值觀引領員工工作行為及態度。在樹立基層國企價值觀念中，應堅持社會主義先進發展方向，引領員工理解企業文化內涵，并且將企業文化與員工價值觀相融合，增強員工誠實守信、愛崗敬業精神意識，發揮員工潛能，使員工為企業發展貢獻自身力量。最后，增強員工團體合作精神。企業文化建設中重要內容是團體合作精神，任何企事業單位乃至團隊的成功，并非個人主義思想的體現，而是領導與員工團體合作精神發揮的呈現。重視團隊意識構建、塑造團隊精神、增強員工歸屬感，是當代企業發展需要，也是提升基層國企員工工作效率的重要方法。因此，基層國企在構建企業文化中，應融入團體合作精神理念，增強員工團體合作意識，使員工在合作中不斷的提升自身價值。

（二）構建良好的企業文化設施構建良好的企業文化設施，是企業文化建設的物質基礎，更是企業文化建設的有效載體。為了增強員工自身綜合素養，應為員工提供學習平臺，讓員工借助下班、午休時間提升自身文化素養。因此，基層國企應構建良好的文化基礎設施，進而促進企業文化更好的傳播給員工。一方面，建設圖書室。圖書室是基層國企普及科學文化的重要陣地，所以，基層國企應根據自身實際情況，投入大量的資金，構建大中小型的圖書室，為員工學習知識提供平臺，為員工理解企業文化提供機會。員工通過在圖書室閱讀先進的社會主義文化，提升自身文化素養，進而為基層國企未來發展培養及儲備人才。另一方面，構建健身設施。基層國企在文化構建中，建設健身設施，滿足員工健身需要。因員工只有一個好的身體素養，才能夠為企業發展貢獻自身力量。

（三）開展多元化文化活動要想提升員工文化水平，基層國企需要為員工開展多元化文化活動，豐富員工文化娛樂活動，進而滿足不同層次員工精神需求。其一，組織文體活動，在基層國企發展進程中，應重視員工綜合素養的提升，定期為員工開展多樣化文體活動，如體育比賽活動、文化交流活動，增強員工凝聚力，進而充分展現員工的魅力及風采。同時，在活動開展中，應以黨建與企業文化為導向，引領員工，使員工潛移默化的受到企業文化與黨建工作的感染，進而促進基層國企企業文化的進一步傳播。其二，加強企業文化的宣傳力度。基層國企應加強文化的宣傳，借助宣傳報、標語等形式，將企業文化張貼到單位顯要的位置，進而促進基層國企形成良好的精神風貌。

四、結語

綜上所述，構建科學的企業文化體系，是基層國企持續發展的源泉。因此，基層國企在發展進程中，不僅要注重黨建工作的開展，重視企業文化的建設，還應兼顧社會目標與經濟發展目標，進而促進基層國企企業文化體系的構建。

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作者：黃鳳鳴 單位：中鐵大橋局武漢橋梁特種技術有限公司