強化企業財務管控力度提升投資效果范文

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摘要：在我國經濟社會發展中，煤炭產業有著舉足輕重的地位，但是隨著國家產業結構的調整，煤炭行業出現較為嚴重的產能過剩，市場競爭也越來越激烈。在煤炭市場低迷的情況下，怎樣實現企業效益的提升是所有煤炭企業面臨的重大問題。本文從財務管控的角度對煤礦企業基建過程中的經濟活動進行比較系統和全面的分析，對其投資和支出中的問題進行了深入探討，運用現代管理理論對財務管控進行優化，構建全程閉合的財務管控模型，以促進煤礦基建投資效果的有效提升，為企業發展增添助力。

關鍵詞：煤礦基建；財務管控；投資效果

一、目前煤礦基建投資管理存在的不足

（一）煤礦基建缺少系統閉合的財務管理制度雖然目前煤炭企業都有自己的財務管理制度，但是適合煤礦基建的全程閉合管控制度不健全，基建礦井不能生搬硬套生產礦井的財務管控制度，否則必然給企業造成巨大的經濟損失。

（二）勘察及可研的數據不實誤導投資煤炭企業在圈占煤炭資源的過程中，行業間經濟利益的差異會導致使用的方法和技術手段有很大差別，造成勘察及可研報告的數據不準確或者是失真，必然會對投資決策造成誤導，影響投資效果。

（三）沒有重視可研報告中關鍵數據的時效性部分企業為了可以爭取到更多投資，故意放松對可研報告的審核，尤其是針對投資回收期數據來源和利潤里沒有嚴格把關。對可研報告中關鍵數據的時效性并未重視，必然會導致企業陷入進退兩難的境地，造成無法挽回的損失。

（四）基建手續辦理關卡較多造成額外費用支出煤礦基建周期較長、手續繁雜、關卡較多，再加上部分政府部門為了促進本地經濟發展而實施地方保護主義，基建額外費用支出激增，對煤炭企業的發展造成嚴重阻礙，急需各級政府予以高度重視。

（五）施工隊伍的力量不足會增加投資成本工程隊伍的素質對煤礦基建的進度與質量有直接影響，很多企業的內部施工隊伍素質普遍不高。通過短期的迅速擴張造成施工隊伍質量下降，一旦遇到特殊問題就會缺乏應對能力，不僅對工程進度和質量造成影響，最關鍵的是導致財務費用激增。

（六）不規范的簽證很容易造成概算超支在工程項目施工過程中，要將各種變化因素和條件進行真實地記錄，這就是現場簽證。但是目前現場簽證不負責和不及時的情況較為常見，甚至有些工程只在年終審查決算時才進行簽證。導致簽證與現場實際不符，數據失真。而不符合實際的簽證極易導致概算超支。

二、靈活運用現代財務管控原則

（一）強化投資管控，全程參與概算管理在進行概算編制時，財務部門要全程參與概算項目的審核，準確掌握各項概算的具體內容，要對“在建工程”科目核算的費用予以關注。概算執行過程中，嚴格控制、嚴密把關，認真審查基本預備費、差價預備費以及概算外項目，嚴格按照審批程序執行并做好記錄。要對項目的進展定期做概算執行分析，發現問題及時糾正。項目決算時，對各項財務數據要做概算回歸梳理，并在年度決算時翔實披露概算執行狀況。

（二）優化資金籌集渠道降低融資成本煤礦基建資金有兩個來源，一個是資本金，一個是債務性資金。要嚴格按照相關規定對資本金進行管控，按照國家關于資本金和融資資金的比例要求，同時要結合項目投資進度、資本金收益比率對資本金的比例進行確認，對資金結構進行優化，避免資本沉積造成資金利用率低下。同時，要積極開拓和優化籌資渠道，降低融資成本，短期、中期和長期融資要有機結合、合理配比，結合利率變化等資本市場的情況，確定合理的借款方式，實現工程造價的降低。

（三）在重大事項中披露關鍵數據對投資的影響按照財務準則的相關規定，在每年的財務決算中，要進行重大事項的披露。對于煤礦基建投資來說，關鍵數據的變化比較明顯，尤其是合作伙伴以及市場環境的變化，在財務決算中必須對這些數據進行披露，為投資決策提供有價值的參考。

（四）深化合同審查夯實造價控制基礎對于工程和設備采購的招投標以及合同簽訂，財務人員應當全程參與、嚴格審查標書和合同，對于合同中的付款方式、條件、期限以及稅率、發票、保險和履約保函等尤其要嚴格把關；若涉及進口或者外資企業，必須要根據匯率及幣種的情況進行合理選擇；同時還要對合同審批嚴格把關，為煤礦基建奠定堅實的基礎。

三、建立運用全程閉合式財務管控模型

（一）建全系統性管理制度確保投資效果的提升建立完善的審批流程和集體決策制度，根據金額選擇不同的研究層次和方法，避免互相推諉責任或者個人獨裁主義。結合實際情況完善工程管理、合同管理、財務管理等基本的框架管理制度，并完善財務管理的相關規定，從確認價格、預算報審、合同簽訂以及財務結算等對全過程進行財務管控。

（二）規范前期可研、設計提高前期投資效果勘察、可研以及設計等是新礦建設的前置環節，必須對所有環節進行規范，保證數據的真實，為投資決策提供保障。第一，通過公開招標，委托高質量的機構辦理，杜絕暗箱操作；第二，保證勘察數據和資料的真實性，避免為了追求自身利益而提報虛假數據；第三，基于市場調研測算出真實的可研數據，避免為應付審查而編制無效數據

（三）依靠制度提高設計效果根據設計需求按照相關制度及程序確定設計單位，并選派懂地址的設計人員對設計過程進行跟蹤。在掌握準確每層貯存條件的情況下，對主巷道和兩翼的布置方式進行優化，杜絕不切實際地套用模板，從設計階段就考慮成本費用控制問題。在設計合同中注明支付方式，掌握設計的主動權，實現設計效果的提升。

（四）依靠程序選對施工隊伍落實投資效果為保證礦井基建質量，應當通過公開招標，合理選擇施工隊伍，若確實需要選擇內部施工隊伍，要指定相應措施保證其可以勝任礦井基建任務。招標文件要做到嚴格規范、表述清楚，避免出現歧義，對雙方的權利義務進行明確。選擇施工單位必須嚴把施工隊伍質量關，避免耗費大量的資源而無法達到預期效果。

參考文獻

［1］孟新智.“互聯網+”時代下企業財務管理創新思考［J］.商業經濟,2017（3）.

作者：李雙紅 單位：烏蘇四棵樹煤炭有限責任公司