煤炭行業(yè)企業(yè)投資論文范文

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一、煤炭行業(yè)項目投資中存在的問題及原因

(一)工程項目超概算現(xiàn)象嚴重

煤炭行業(yè)工程項目因前期可行性研究及初步設(shè)計過程存在缺失，施工過程中不確定因素大，項目超概算現(xiàn)象比較普遍，有的項目超概算的比率很高，這種問題形成的原因較多，主要有:1、建設(shè)管理體制的原因在工程管理中沒有嚴格執(zhí)行工程管理各項規(guī)章制度。該招標的通過各種理由規(guī)避招標，該調(diào)整概算的項目疏于報批就開始施工。各項目管理機構(gòu)職能不健全，現(xiàn)場簽證管理、投資控制缺乏強有力的管理人員，簽證補簽、材料認價缺乏責(zé)任心，認價結(jié)算時后補現(xiàn)象多發(fā)。2、初步設(shè)計不合理設(shè)計服務(wù)不到位，設(shè)計不全面，設(shè)計缺乏全過程服務(wù)意識。設(shè)計不全面導(dǎo)致變更、簽證、補充設(shè)計過多，概算限額突破。業(yè)主對設(shè)計單位監(jiān)管不全面，圖紙缺乏全面細致審核，缺失設(shè)計階段的投資控制。設(shè)計存在漏項或不足，未能充分考慮項目建設(shè)的市場環(huán)境和工程情況，一些必要的配套項目沒有納入，導(dǎo)致編制的概算金額與實際情況脫節(jié)。3、工程設(shè)計缺乏有效約束，設(shè)計超標準現(xiàn)象嚴重部分項目工程造價管理不嚴格，設(shè)計概算與施工圖預(yù)算的審查不銜接，甚至有的項目未按照批復(fù)的初設(shè)概算進行施工圖設(shè)計或有的項目不按施工圖預(yù)算進行施工，設(shè)計變更頻繁且不履行相應(yīng)的審批程序，超標準施工現(xiàn)象嚴重。任何設(shè)計變更及簽證出具前，均沒有考慮變更、簽證對工程造價造成的影響，只考慮工程是否方便施工或其他原因，缺乏工程施工中的事中控制。4、部分項目主辦單位為了獲得項目許可，人為壓低投資總額，屬釣魚工程，造成項目實際投資額超概算。5、建設(shè)工期延長，項目不能按期投產(chǎn)因項目不能按照可行性研究確定的工期完成建設(shè)任務(wù)，致使項目不能按時投產(chǎn)和發(fā)揮效益，造成工程建設(shè)成本增加，使項目投資突破概算。6、是工程在無全面整體考量的前提下，倉促開工，隨意變更，監(jiān)管缺位。

(二)項目投產(chǎn)之日就是虧損之時，經(jīng)濟效益低下

由于項目超概算現(xiàn)象嚴重，很多項目投產(chǎn)之日就是虧損之時，經(jīng)濟效益沒有達到當初設(shè)計的投資回報率，低于銀行同期貸款利率水平甚至出現(xiàn)虧損。原因包括：一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，如原材料價格上漲、產(chǎn)品銷售市場受限、價格下降等，導(dǎo)致企業(yè)利潤降低；二是經(jīng)營管理不善，經(jīng)營目標難以實現(xiàn)。

二、應(yīng)對策略和解決措施

(一)融入戰(zhàn)略思維，加強前期工作組織領(lǐng)導(dǎo)

目前,煤炭行業(yè)70%企業(yè)出現(xiàn)虧損,資產(chǎn)負債率居高不下,如何將有限的資金用在刀刃上,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),因此單位負責(zé)人應(yīng)通過建立機制，加強前期工作組織領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將投資預(yù)算資金的管理轉(zhuǎn)移到對投資項目的管理,運用管理會計方法擇優(yōu)選擇哪些符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有發(fā)展前景,投資報酬率高又節(jié)能環(huán)保的項目上來。

(二)增強風(fēng)險防范意識

中國古代思想家韓愈曾經(jīng)說過“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。預(yù),強調(diào)做事要有計劃性、預(yù)見性。在單個項目投資中，立項時應(yīng)對總成本、目標績效等進行充分的估算，深入細致的調(diào)查和研究,在投資方案實施過程中建立有效的、科學(xué)的監(jiān)督系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度。重視風(fēng)險分析,風(fēng)險分析應(yīng)貫穿于項目前期研究的各個環(huán)節(jié)和整個過程。預(yù)測、預(yù)報和預(yù)警項目存在的潛在風(fēng)險因素和風(fēng)險程度及其危害,提出各種風(fēng)險規(guī)避措施,建立和健全風(fēng)險決策機制、為項目全過程風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)。

(三)加強項目投資效益的考核

工程項目竣工投產(chǎn)后，將可研報告中的預(yù)期效益納入項目單位年度績效評價考核體系，計算投資節(jié)約或超支額，與預(yù)期投資效益實現(xiàn)情況、財務(wù)生存能力、償債能力等指標進行對比，并按適當?shù)南禂?shù)折合成當期的利潤指標。如果項目達到預(yù)期的效益，則按項目投資額度一定的比例減少其利潤考核指標，反之則增加其利潤考核指標。

(四)提高項目管理人員素質(zhì)

新形勢下煤炭行業(yè)項目投資決策是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及領(lǐng)域包括煤炭、煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)等多種行業(yè)，對人員的素質(zhì)和能力要求高，需要項目決策人員具備經(jīng)濟數(shù)學(xué)、資本運作、項目管理、財務(wù)會計、稅收籌劃、營銷管理、行業(yè)管理等多方面專業(yè)知識，因此參加工程項目決策人員應(yīng)選擇有理論和實踐經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任。

(五)建立項目投資信息支持系統(tǒng)

當前，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，云計算時代的到來，使得全球信息量迅猛增長，煤炭行業(yè)應(yīng)建立項目投資信息支持系統(tǒng)，以方便投資決策，提高項目投資決策質(zhì)量。

(六)建立項目后評價制度

煤炭行業(yè)投資項目多、金額大、周期長，需要建立項目后評價制度,來評價項目完成后的投資情況、安全、環(huán)保、工期、質(zhì)量、經(jīng)濟效益等方面預(yù)定的目標值是否實現(xiàn)，根據(jù)實際數(shù)據(jù)資料進行全面的定量分析評價。

作者：侯利燕單位：開灤集團公司