就業(yè)穩(wěn)定下企業(yè)人力資源策略分析范文

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摘要:就業(yè)是民生之本。就業(yè)關(guān)系人民群眾的切身利益，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，關(guān)系全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于勞動(dòng)者個(gè)人而言，可以獲得收入、安居樂(lè)業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；對(duì)于企業(yè)而言，能穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，保證企業(yè)發(fā)展需要的人力資源，不斷提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的人力資源是決定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵，本文從就業(yè)穩(wěn)定的視角出發(fā)，對(duì)企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)實(shí)施了完整的分析研究，并從人力資源的管理優(yōu)化方案方面，對(duì)提升就業(yè)穩(wěn)定性的措施實(shí)施了制定。

關(guān)鍵詞:就業(yè)穩(wěn)定；人力資源管理；優(yōu)化

一、從就業(yè)穩(wěn)定角度分析企業(yè)人力資源管理的意義

(一)保證企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益

在我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制背景下，企業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行的保證企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素。因此，在進(jìn)行優(yōu)化人力資源配置的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定性加以保證，既能夠使企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的維護(hù)，也能使企業(yè)影響經(jīng)濟(jì)效益的諸多因素得到有效的保障。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，很多企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中對(duì)新型動(dòng)力因素關(guān)注度較高。在這種情況下，對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作實(shí)施必要的創(chuàng)新，可以從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)出更加豐富的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的因素，使企業(yè)單位可以利用創(chuàng)新機(jī)制的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)人力資源的更大價(jià)值。另外，在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，企業(yè)單位的人力資源管理業(yè)務(wù)對(duì)活力的重視程度很高，因此，對(duì)企業(yè)單位的運(yùn)行活力進(jìn)行保證，可以使人力資源管理業(yè)務(wù)得到更高層次的實(shí)現(xiàn)。

(二)維護(hù)企業(yè)單位品牌質(zhì)量

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為嚴(yán)峻的情況下，品牌資源是保證企業(yè)單位發(fā)展水平的關(guān)鍵性因素。人力資源管理工作的運(yùn)行細(xì)節(jié)，會(huì)直接影響到企業(yè)單位常規(guī)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，并且使諸多業(yè)務(wù)處置活動(dòng)可以在企業(yè)品牌資源的有效處理之下實(shí)現(xiàn)象征性價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使人力資源管理業(yè)務(wù)可以成為提升企業(yè)品牌建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。因此，從企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的人力資源管理業(yè)務(wù)實(shí)施設(shè)計(jì)，可以有效增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的質(zhì)量，并且使企業(yè)可以運(yùn)用各項(xiàng)因素共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的增強(qiáng)，保證品牌資源的價(jià)值可以得到完整的實(shí)現(xiàn)。

二、從就業(yè)穩(wěn)定角度提升企業(yè)人力資源管理水平的策略

(一)完善企業(yè)單位收入分配機(jī)制

首先，要嚴(yán)格按照企業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)要求，對(duì)收入制度實(shí)施靈活性設(shè)計(jì)，以便企業(yè)單位的多種多樣的人力資源能夠在優(yōu)化方案的影響下實(shí)現(xiàn)活動(dòng)水平的提高。此外，要結(jié)合企業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中的員工優(yōu)化方案特點(diǎn)，對(duì)后續(xù)的員工分配資源特點(diǎn)加以研究處理，并且有效的保證所有的薪資待遇特點(diǎn)可以同分配機(jī)制的運(yùn)行模式保持一致。在進(jìn)行薪酬福利設(shè)計(jì)水平研究的過(guò)程中，務(wù)必保證所有的薪酬福利質(zhì)量都能有效適應(yīng)人力資源考核機(jī)制的運(yùn)行特點(diǎn)，保證所有的人力資源都可以結(jié)合收入分配機(jī)制的處理要求進(jìn)行相關(guān)福利因素的有效設(shè)計(jì)。在完成基礎(chǔ)性收入分配設(shè)計(jì)之后，必須對(duì)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的收入分配運(yùn)行機(jī)制實(shí)施研究，使現(xiàn)有的薪酬福利制度可以有效的結(jié)合員工實(shí)際需要的福利特征加以處理，以便后續(xù)的薪酬制度可以在良好的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)有效的改良。還要從績(jī)效制度的角度出發(fā)對(duì)人力資源管理工作運(yùn)行質(zhì)量實(shí)施分析，保證所有的企業(yè)單位業(yè)務(wù)崗位都可以在就業(yè)穩(wěn)定性的有效保障之下實(shí)現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量的完善。可以根據(jù)現(xiàn)有的招聘機(jī)制運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)全部的就業(yè)穩(wěn)定性分析環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便企業(yè)單位的全部績(jī)效考核工作都可以適應(yīng)就業(yè)思想的指導(dǎo)要求，并提升收入分配活動(dòng)的處理質(zhì)量。

(二)提升企業(yè)單位人文關(guān)懷水平

首先，要從當(dāng)前社會(huì)領(lǐng)域的就業(yè)形勢(shì)分析出發(fā)，對(duì)企業(yè)單位的人文關(guān)懷策略進(jìn)行完整的制定，使全部的人力資源管理活動(dòng)都可以在人力資源管理意識(shí)的優(yōu)化過(guò)程中實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)的高效處置。此外，要從當(dāng)前企業(yè)員工和的精神文化需求出發(fā)，對(duì)所有的物質(zhì)層面的企業(yè)單位業(yè)務(wù)加以研究，保證所有的人力資源管理業(yè)務(wù)可以適應(yīng)企業(yè)人文關(guān)懷策略的執(zhí)行要求。必須從物質(zhì)層面進(jìn)行員工人文關(guān)懷機(jī)制的設(shè)計(jì)，并且有效的保障全部的人力資源優(yōu)化方案可以適應(yīng)人力資源管理程序的實(shí)際要求，以便人文關(guān)懷活動(dòng)能夠不斷的吸納企業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用特點(diǎn)，并使后續(xù)的人文關(guān)懷理念可以得到更高水平的處置。可以嘗試將科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制納入人文關(guān)懷理念的設(shè)計(jì)活動(dòng)當(dāng)中，使人力資源的配置策略可以在員工積極性得到有效調(diào)配之后實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的全部?jī)r(jià)值。人文關(guān)懷活動(dòng)的具體操作手段需要進(jìn)行完整的設(shè)計(jì)和分析，并且使后續(xù)的激勵(lì)活動(dòng)可以在人文關(guān)懷因素的有效保障下進(jìn)行企業(yè)單位業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模式的控制，使企業(yè)單位的全部業(yè)務(wù)價(jià)值都可以在人文關(guān)懷模式的保障下得到穩(wěn)定性的保證。

(三)創(chuàng)新人力資源管理方法

首先，要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)當(dāng)中人力資源管理業(yè)務(wù)的配置特點(diǎn)，對(duì)全部的人力資源管理活動(dòng)優(yōu)化方案實(shí)施設(shè)計(jì)，保證后續(xù)的人力資源管理業(yè)務(wù)可以結(jié)合新型管理方法的優(yōu)勢(shì)加以實(shí)施。此外，要從技術(shù)的角度對(duì)企業(yè)單位的全部管理活動(dòng)實(shí)施完整的設(shè)計(jì)，使人力資源管理業(yè)務(wù)能夠同電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的互聯(lián)，以便人力資源管理活動(dòng)和可以在資源管理效率的有效維護(hù)之下實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的增強(qiáng)。在當(dāng)前信息化管理模式和技術(shù)已經(jīng)逐漸完善的情況下，需要對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的資源管理特點(diǎn)進(jìn)行完整的分析，并且使電子技術(shù)的應(yīng)用可以有效的適應(yīng)人力資源管理工作的創(chuàng)新要求，使人力資源可以在引進(jìn)的過(guò)程中得到更加完善的處理。

作者:郭昕頔單位:內(nèi)蒙古錫林郭勒盟勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)局

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