石油企業人力資源管理的建議范文

本站小編為你精心準備了石油企業人力資源管理的建議參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

隨著知識經濟的到來，科學技術和全球經濟一體化的迅速發展，企業面臨的機遇與挑戰并存。無論企業是在發展過程中還是在逐漸走向成熟，對人力資源的開發與利用對企業自身尤為重要，人力資源業已成為現代企業最為重要的資源之一。隨著我國市場經濟的飛速發展，我國石油企業在人力資源管理中暴露出缺點與不足，使企業自身發展嚴重受阻。我國石油企業若想可持續發展，就必須改變現有的人力資源管理方式，以石油企業實現價值為出發點，充分發揮人力資源管理的功能，繼而提升我國石油企業的綜合競爭力。

一、我國石油企業人力資源管理中存在的問題

1.企業的招聘制度存在問題我國傳統石油企業人才招聘制度存在較大弊端。我國石油企業多數屬于傳統型的國有企業，大多為傳統的用人機制，一般都是為干部職工終身制，這種用人方法有較大的局限性，無法實現人才配置的合理化。其次，石油企業在招聘機制上還缺乏透明度和科學性，傳統的國有企業中管理者的權力過大，在石油企業的人員招聘過程中，一些應聘者不是憑借個人的知識和能力而是憑借人際關系進入石油企業工作，這在一定程度上對一些應聘者存在不公平。

2.人才欠缺與富余的現象并存我國石油企業普遍存在“一線緊、二線松、三線臃”的結構性問題，通用性人才大量剩余，專業技術性人才嚴重缺失，尤其是一線隊伍專業性人才頗為緊缺。其次，石油企業的管理模式使員工崗位工作相對固定，調換缺乏靈活性，員工長時間在單一的崗位上進行重復性工作，當員工熟悉工作流程和掌握工作方法后，開始逐漸對工作喪失熱情，并開始產生疲乏感。

3.員工培訓機制落后，難以滿足企業發展需求隨著現代科學技術的迅猛發展，企業員工知識技能的更新速度若無法趕超該行業的科技發展速度，將造成企業生產能力滯后發展。而企業培訓是提高企業員工工作技能和綜合素質的重要方法之一。目前，一些石油企業的管理者忽視企業的長遠發展，只看重眼前利益，忽視對企業員工的工作技能培訓工作，即使組織員工進行培訓，也只是過去的舊觀念，使培訓流于形式，不能結合員工工作需要進行進修培訓，使培訓脫離了實際生產。另一方面，企業培訓體系更是存在嚴重弊端，培訓對象往往不明確，不能正確選擇培訓對象進行培訓。由于企業培訓往往是領導說了算，培訓又是流于形式，造成培訓與休息化為等號，培訓內容沒有做到具體明確，培訓形式過于單一，沒有根據具體工作實際情況進行細致的判斷分析而選擇培訓形式與內容。企業往往不重視培訓結果，導致無法建立完整的培訓評估體系。這些都嚴重制約企業人力資源的合理管理。

二、提升我國石油企業人力資源管理水平的對策

1.制定合理的人力資源招聘機制建立科學合理的招聘機制是我國石油企業改善人力資源管理的第一步。企業應科學評估招聘的崗位，制定詳細、合理的需求人員能力要求的標準，對應聘者進行公平、透明地專業知識技能考核，嚴禁依靠關系、徇私舞弊的事件及行為發生。另一方面，對高薪引進的優秀技術性人才要給予足夠的重視和優厚的待遇。

2.對企業人力資源進行合理配置各層級人才資源要合理配置，對初、中、高級等不同級別人才要根據工作實際合理協調。石油企業在大力引進骨干人才的同時也要大提升中級人才的比例，中級人才是指具有一定的工作經驗和技術潛能處于成長階段的人才或從事基礎技術性工作并在自己崗位上踏實、努力工作的實干型人才，中級人才是企業生產經營的重要中堅力量。因此，企業要確保各級人才結構比例的合理性，并逐漸降低初級人才所占比例，確保中級人才的主體比例，控制高級人才的比例，真正做到人盡其才，才盡其用。在此基礎上再合理劃分各級工作層次，確保部門之間工作不會出現交叉、重復或干擾的現象，避免部門間的矛盾，為企業創建一個和諧的人才隊伍。

3.注重石油企業人力資源的培訓工作石油企業在引進高水平技術人才的同時，也要注重對企業現有人力資源進行維護，有效提高石油企業管理與技術的層次與水平，使石油企業人才在總量上增加的同時也提高人才的質量。石油企業要想取得長足的發展就必須加大對培訓的投入，這樣有利于企業適應及面對企業自身的環境及挑戰。其次，企業要制定科學、合理的培訓內容及培訓形式。企業要針對不同的培訓人員，制定具有針對性的培訓內容。

作者：余西林 單位：陜西延長石油國際勘探開發工程有限公司