施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化范文

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一、保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性與安全性

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，能夠?qū)ζ涓黜?xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以及資產(chǎn)、資源的采購、計(jì)量、驗(yàn)收等各個(gè)階段采取科學(xué)、合理、實(shí)時(shí)的監(jiān)督與控制，保證了企業(yè)資產(chǎn)、資源的安全性、完整性，避免、糾正了人為損失、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題分析

（一）施工企業(yè)對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)程度不夠

施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及到對項(xiàng)目進(jìn)行之前、項(xiàng)目進(jìn)行過程和項(xiàng)目結(jié)束整個(gè)過程的控制，然而在實(shí)際施工情況中，很多施工企業(yè)一般只對項(xiàng)目結(jié)束的結(jié)果進(jìn)行控制，對于項(xiàng)目之前的籌備和進(jìn)行中的進(jìn)展情況不夠重視。一般情況，企業(yè)會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束之后對財(cái)務(wù)進(jìn)行核算和分析，往往忽略或?qū)?xiàng)目開展之前的財(cái)政調(diào)研和預(yù)算工作不夠重視，不采取合理科學(xué)的規(guī)劃措施。

（二）企業(yè)負(fù)責(zé)人對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前會(huì)計(jì)內(nèi)部控制很重要的一個(gè)問題就是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足和片面，很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，沒有一個(gè)全局的認(rèn)識(shí)。對于會(huì)計(jì)內(nèi)部制度的發(fā)展不夠重視，施工企業(yè)普遍重視生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，缺乏管理和控制的意識(shí)。

（三）施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行力度不夠

目前雖然一些施工企業(yè)已經(jīng)制定了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，但是在執(zhí)行力上卻明顯不足，很多制度的制定成為了企業(yè)的擺設(shè)，起不到任何的作用。因此在管理的具體工作上較為混亂，相應(yīng)員工的職責(zé)不清，很多部門濫用職權(quán)，越權(quán)辦事，造成了很多貪污的問題。

（四）內(nèi)部的監(jiān)督缺乏或者作用不能充分發(fā)揮

當(dāng)前我國很多施工企業(yè)都沒有建立內(nèi)部監(jiān)督管理制度，有一小部分建立起來制度的仍然只停留在制度的層面，沒有發(fā)揮出制度應(yīng)該具備的優(yōu)勢。此外，施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理監(jiān)督制度也不夠完善，企業(yè)內(nèi)部的各部門和各崗位之間缺乏有效的溝通和監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息流動(dòng)不夠暢通和迅速，這些不僅對企業(yè)各部門和各崗位的工作效率造成了影響，對企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)也是很不利的。

（五）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，企業(yè)的發(fā)展也隨之加快，但是與之相對應(yīng)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)卻沒有跟上步伐。具體表現(xiàn)為：業(yè)務(wù)水平偏低、知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)不均衡和不完善、會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和思想教育流于形式。大部分的會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏社會(huì)和企業(yè)責(zé)任感、法制觀念不強(qiáng)、職業(yè)判斷能力欠缺、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏和自我管制能力差等，這些都會(huì)影響會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。另外企業(yè)經(jīng)營者為了個(gè)人利益松懈企業(yè)管理，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度發(fā)揮不了應(yīng)有作用，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮。

三、完善施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對策

（一）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵就是提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)，在企業(yè)進(jìn)行招聘的時(shí)候就要注意對人才素質(zhì)的把握，堅(jiān)決抵制后門和其他不正當(dāng)?shù)恼衅盖馈θ藛T的培訓(xùn)和考核也必不可少，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等措施來提高員工的綜合素質(zhì)。針對會(huì)計(jì)員工，建立相應(yīng)的考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰機(jī)制，對會(huì)計(jì)人員的業(yè)績進(jìn)行定期考核以此激發(fā)出會(huì)計(jì)人員的工作積極性與責(zé)任感。

（二）加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)

加強(qiáng)施工企業(yè)的環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建良好的企業(yè)分為，依照現(xiàn)代的企業(yè)制度，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)的會(huì)計(jì)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要嚴(yán)格按照《公司法》等相關(guān)規(guī)定以及“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”規(guī)定的要求運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評估

施工企業(yè)要加強(qiáng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評估意識(shí)，針對風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管理中的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制和確定一定要準(zhǔn)確及時(shí)，通過對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、分析、評估和報(bào)告等一系列的措施，來全面防范企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)信息的溝通和實(shí)施有效的監(jiān)督

為了更好的規(guī)范會(huì)計(jì)控制制度，我國已經(jīng)頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，但是在實(shí)際操作中，大部分施工企業(yè)還是沒有很好的貫徹到位，對于相關(guān)政策的理解還是停留在理論層面。施工企業(yè)要想經(jīng)營好企業(yè)項(xiàng)目，最大限度的降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，就必須要建立較為全面和有效的會(huì)計(jì)控制制度。此外，會(huì)計(jì)控制制度的建立也會(huì)有效的規(guī)范施工企業(yè)員工行為，降低員工因?yàn)榻?jīng)濟(jì)等問題的犯罪概率，保持企業(yè)健康正常的運(yùn)作和經(jīng)營。

作者：劉桂華單位：四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司