本站小編為你精心準(zhǔn)備了集團公司內(nèi)母子公司管理機制制定參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
集團公司現(xiàn)有子公司40多個，大體有四類：破產(chǎn)重組的公司，輔業(yè)改制的公司，合資合作的公司，上市公司。在同一類公司當(dāng)中，情況也各有不同。因此，集團公司為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)制定一套完善的子公司管控辦法，實現(xiàn)對子公司的有效監(jiān)管，切實形成集團公司在市場競爭中的整體優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢。
1、管理權(quán)限的配置。從公司法和有關(guān)規(guī)定看，盡管子公司是獨立法人，母子公司法律地位平等，但并不影響母公司對子公司進行依法管理和控制。正如老板和員工一樣，盡管兩人法律地位平等，并不影響老板對員工進行依法管理。對于管理權(quán)限配置，法律沒有明確規(guī)定，集團公司可以根據(jù)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合子公司的不同情況，從人、財、物、產(chǎn)、供、銷等方面進行授權(quán)，明晰母子公司的管理關(guān)系。
2、管控方式的選擇。母公司對子公司的管理和控制有兩種方式：一是資本控制，即通過公司法人治理結(jié)構(gòu)，行使股東權(quán)，通過派出的董事、監(jiān)事、高管貫徹股東意圖；二是協(xié)議控制，即通過公司章程或單獨協(xié)議行使管理權(quán)。因此，集團公司對子公司的管理，作為非常規(guī)事項可以通過資本控制方式處理，作為常規(guī)事項，最好通過協(xié)議控制處理。把集團公司對子公司的管控權(quán)寫入子公司章程或者另外簽訂協(xié)議，這樣可以確保集團公司管控權(quán)的合法性。
要注意的問題。集團公司對其子公司有管控權(quán)，但這種管控權(quán)不能超越法律規(guī)定的限度。一要充分尊重子公司的獨立法人地位，不能濫用股東權(quán)力；二要行使權(quán)力有法有據(jù)，母子公司之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確，既要防止權(quán)力失控，也要防止權(quán)力濫用；三要集權(quán)分權(quán)適度，既要注重發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，又要充分調(diào)動子公司的工作積極性。