報業集團核心競爭力建設范文

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摘要：在互聯網、新媒體的沖擊下，傳統報業市場競爭愈來愈激烈。在媒體融合的大環境下，紙媒只有不斷加強核心競爭力建設，才能更好地生存和發展。

關鍵詞：媒體融合；報業；核心競爭力

一、引言

隨著互聯網、新媒體、大數據等技術的飛速發展，傳統媒體受到巨大的沖擊。傳統媒體如何轉型發展，轉型發展的核心競爭力是什么，也是仁者見仁，智者見智。企業的核心競爭力通常是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。報業集團的核心競爭力就是報業在長期運作中形成的、內化于組織中的獨特的協調和整合能力，它能動態、有效地調動報業集團所擁有的各種資源和能力并使其協調運行，從而更好地實現報紙的社會功能、提升受眾認知價值，并在此基礎上使報業獲取長期競爭優勢。而處于融合發展的關鍵時期，報業只有不斷加強核心競爭力建設，不斷加強創新，才能更好地生存和發展。

二、我國報業發展的現狀

新技術對我國傳統媒體的沖擊非常嚴重，尤其是對傳統報刊的影響更大，受眾的閱讀率和盈利能力大幅下滑，尤其是都市類報紙虧損嚴重。

（一）受眾的閱讀習慣已轉向移動端、互聯網，報紙發行量和閱讀率下滑新興媒體和移動端媒體的發展，導致報紙廣告大幅減少，版面的減少導致報紙總印刷量逐年下降。2018年度全國報紙印刷量的調查統計顯示，自2012年起，連續六年總印刷量下降，2016年比2015年環比下降在15%以上。2018年比2017年的環比下降8.64%。從總體趨勢看，報紙印刷總量加速下滑的態勢已有所遏制，2018年黨報和時政類報紙印刷總量繼續保持穩定，但是都市類報紙仍在減量、減版，停休刊仍有發生，截至2018年12月31日，2018年停休刊的報紙達到42家。另一方面，智能手機的大量推廣和普及，推動了移動互聯網的快速發展，移動閱讀已成為新的閱讀方式。大量的讀者閱讀電子書、新聞客戶端、報紙客戶端、微信、微博的文章。2017年全國移動閱讀市場規模達到153.7億元，增長率為28.5%。2018年移動閱讀市場規模仍在持續增長，預計全國市場規模將突破200億元。傳統的報亭已銷聲匿跡，也可窺見紙質報刊的閱讀量大幅下滑。

（二）報紙廣告收入大幅下滑，受新媒體廣告沖擊明顯新媒體引流了大量廣告客戶，傳統報業廣告業務出現持續下滑現象。而2012年起，移動互聯網的快速發展，互聯網媒介越來越受廣告客戶歡迎。幾年來，只有互聯網廣告能夠保持高速增長的態勢，報紙和雜志的廣告收入則從2013年開始逐年下降。隨著電商經濟的興起，互聯網、戶外樓宇廣告收入此消彼長，傳統媒體原有的陣地如汽車、房地產以及醫療廣告整體大幅下滑；曾經作為紙媒最重要的平面廣告收入，已輝煌不再。

三、媒體融合下加快報業核心競爭力的建設

面對新媒體、自媒體的風潮乍起，紙質媒體如何發展，成為每個傳統媒體人面臨的難題。加強媒體融合，借助報業新媒體資源，發揮傳統媒體的優勢，加快報業集團核心競爭力建設，著力打造新型主流媒體成為報業集團的共同選擇。報業只有在內容創新、人才機制、技術引領、渠道拓展等方面深度融合，不斷提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，才能煥發活力，開拓一片新天地。

（一）內容為王是報業核心競爭力的不變主題內容是媒體的核心和靈魂，而報紙的影響力也是從內容的“深加工”得到體現。內容信息的質量和價值，決定了報紙在用戶中的地位。對于傳統紙媒而言，為受眾提供即時、有價值的內容信息，是有效應對新媒體沖擊，提升市場地位的必要選擇。報業集團在長期發展過程中，構建了一支專業素養和業務水平極高的采編隊伍，形成了一套嚴謹科學的采編發機制。只要不斷提高新聞采編的腳力、眼力、腦力、筆力，大興調查研究之風，深入基層、深入群眾，多推出反映時代內涵的精品、生動鮮活的作品，就能吸引廣大讀者。一是加強新聞互動。新媒體的優勢之一就是互動性，紙媒要讓新聞內容動起來，除了紙質版面上加載二維碼外，要充分利用客戶端、官網、微信、微博等新媒體手段，實現報網微端的一體化運作，讓受眾主動參與新聞，在傳播過程中，受眾能夠參與到報紙的內容構建中，這有助于增強報紙與讀者的黏合度，拉近報紙和讀者的距離。2017年《人民日報》客戶端推出的“這是我的軍裝照”的H5作品，它讓每個參與者穿上了不同歷史時期的“軍裝照”，迅速在朋友圈刷屏和點贊，短短幾天總瀏覽量達8.2億次，成為影響很大的爆款產品。可見，以移動化、社交化、視聽化為特征的互動傳播已經成為新的引擎和增長點。二是強化深度報道。把新聞做深做透是紙媒的優勢。深度報道是一種系統反映重大新聞事件和社會問題，深入挖掘和闡明事件的因果關系以揭示其實質和意義，追蹤和探索其發展趨向的報道方式。深度報道以關注重大主題，關注熱點、難點為核心，在新聞的廣度、深度和可讀性上取勝，這正是其他新媒體所欠缺的。三是重視新聞評論。新聞評論是紙媒的旗幟和靈魂，在報紙內容中具有重要地位。報紙的內容優勢在于具有啟發性的專業報道和社會評論，尤其評論是報紙的核心競爭力因子，增加了報紙與新媒體競爭的資本。這進一步彰顯了紙媒的權威性和公信力，是一些新媒體應景式開設評論類欄目所無法企及的。

（二）人才是報業的核心競爭力傳統紙媒長期積累和發展，培養了一支高素養的團隊。但由于體制機制的問題，同時受新媒體高薪的誘惑，優秀人才流失嚴重。人才是發展的第一資源，是推動報業事業發展的決定力量。報業要與時俱進，大力改革創新人才機制，深入推進人才強報戰略，不斷提高人才隊伍建設水平。一是要創新完善人才激勵機制，推行優才能力提升計劃。要著眼于政治素質、業務精湛和卓越領導水平，實施核心領導人員能力提升計劃，培育一流的經營人才隊伍；著眼于全媒掌控、跨界競合和思維開拓能力，實施多形式的培訓，培育一批名記者、名編輯、名評論員的采編隊伍。二是要完善員工職業規劃建設，激發各類人才的內生動力，引導員工立足崗位成長成才。開展人才培養體系建設，實現人才隊伍梯隊成長。三是圍繞融合發展需求，深入分析人才隊伍結構，發現人才短板和不足，有針對性地從社會上公開招聘引進一批急需的復合型人才。四是逐步健全多元化的薪酬分配機制，積極推進嘗試年薪制、項目分紅激勵、首席記者薪酬、科技成果轉化獎勵等中長期激勵手段。薪酬分配向一線骨干傾斜，加大對一線骨干采編、經營、生產等人才的激勵力度，使關鍵崗位人才的薪酬水平高于市場化水平。要努力提高員工的福利待遇，大力營造干事創業環境氛圍。

（三）品牌是報業的核心競爭力品牌是指消費者對一種產品的認知程度，是人們對一個企業及其產品、服務體系和文化價值的一種評價與認知，是一種信任。好的品牌不僅要有知名度，而且還要有美譽度。報業要充分利用多年積累的品牌優勢，不斷挖掘潛在的品牌感召力，要在品牌內功建設上下功夫，要在媒體的公信力上下功夫。媒體要潛心研究品牌內涵價值，要和讀者搭建起線上線下千絲萬縷的聯系，提高讀者對報紙品牌的忠誠度和依賴度。當前各報業集團都在深化媒體融合，要堅定信心，以打造主流新興媒體為己任，著力提升品牌的影響力。《人民日報》客戶端以公信力為基礎，以聚集用戶、服務用戶為核心，在為用戶推送最權威、最有溫度的新聞信息同時，還先后推出了問政、公益等各類平臺，成為一個老百姓生活的“好幫手”。浙報集團樹立“新聞+服務”理念，以“以服務集聚用戶，以新聞傳播價值”為宗旨，以優質權威的新聞服務形成品牌和公信力，以新聞內容為依托，讓讀者產生信息依賴，增加受眾的黏合度，顯現出聚合用戶的效果，從而也增加品牌服務的公信力。

（四）數據是報業的核心競爭力傳統媒體提供了海量數據，但由于對數據管理的滯后性，這些數據是發散的，沒有給報業集團帶來任何收益。隨著數據技術的快速發展，信息資源的增值成為報業集團關注的焦點。借助信息化技術平臺將數據聚合利用，建立起豐富的共享的大數據庫，成為傳統媒體的優勢，也提升了報業的核心競爭力。紙媒原來對發行用戶管理很粗放，并不知道自己的訂戶和讀者的具體信息，更無從了解他們的年齡、喜好和需求，無法真實全面掌握和利用有效用戶信息成為傳統媒體最大的困擾。大數據成為解決這些難題的利器。報業集團要高度重視數字經濟的機會，做好頂層設計，加大技術投入，引進人工智能、算法等大數據人才，成立大數據技術團隊，加快成立數據科技公司，把數據時代的主動權掌握在自己手里。通過數據網絡整合各種數據資源，實現用戶大數據的標準化和體系化形成。建立內容豐富、功能強大的數據庫，可以解決媒體采編的各種信息需求，提供及時、全面、立體的內容服務支持，提高采編的工作效率和媒體質量，降低運營成本。以媒體融合為基礎進行數字化轉型升級，加速發展報業集團微信矩陣、客戶端、官方微博、手機報等各種新媒體業態，全面走向全媒體、數字化的新型信息傳播發展之路。同時，報業集團要緊跟數據消費的大趨勢，深度挖掘信息資源，實現數據資源的增值和價值變現。首先是通過數據認真研究讀者的消費喜好，對讀者實現精準推廣和智能化的傳播，在合適的時間、恰當的空間推送恰當的內容和服務，及時對傳播效果進行評估和糾錯；其次利用數據資源進行輿情分析與監控，對實時熱點監控，讓用戶掌握最新的動態和解決方案；最后，充分利用大數據技術平臺，提供各種信息跟蹤服務，比如新聞版權保護和維權，增加版權收入等。傳媒產業的數字化戰略，已經上升到政策層面，紙媒要充分依托政策和環境利好，提升數據的核心競爭力水平。

參考文獻：

[1]楊建華.論新媒體沖擊下地市報應戰之策[J].中國報業，2017（7）：64-65.

作者：王海明 單位：河北日報報業集團