干部培訓下的企業管理論文范文

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一、企業管理干部培訓存在的問題

1.培訓教師素質有待提高，知識結構不合理如今，很多培訓教師的年齡較高，因此很多教師并非管理專業，且對于現今的管理專業知識不是非常熟悉，其接受培訓的時間不夠充足，沒有太多的機會學習新理論和知識，所掌握的知識較為過時。而對培訓教師的考核內容和程序在很多方面還有待進一步改善。同時，如鐵路培訓中心的教師，很多并沒有參與到鐵路工作的現場，因此實踐經驗不夠豐富，其培訓多為理論上的和書面上的，實際應用性不是很強。這種培訓理念已經在其心中形成了一個很難改變的模式，加上其知識結構組成較為不合理，培訓效果隨著時代的發展明顯程度降低。

2.培訓內容不科學，沒有結合新形勢需求企業在干部管理培訓中，其內容出現很多問題，如不夠科學等，且教師水平不高，導致不能保證培訓質量。鐵路行業作為較為復雜的行業，其內部的干部多為年齡大、經驗多的員工，且職位較高，因此對其的培訓有一定的難度。而相關領導并沒有考慮到這一問題，對于培訓內容不夠科學和有深度，很多經驗豐富的干部已經對這種形式化的培訓不抱太大的希望。如今新形勢下，鐵路面臨政企分開，對于營銷方面的需要較高，而在進行培訓時仍舊采用原有的內容和方式，沒有結合新需求而做出調整和改變。

二、新形勢下企業管理干部培訓的對策

1.樹立培訓新理念，加強對管理干部培訓的重視在企業管理干部培訓過程中，培訓人員應樹立先進的培訓理念，且相關領導要加強對這一工作的重視程度。如鐵路企業，由于其干部工作復雜且壓力大，其內部工學矛盾較大，因此應合理安排培訓的點與線，完善培訓結構。相關組織者充分利用其休息時間，在不影響其休息的基礎上，組織干部觀看電影，從培訓時間、培訓目標等方面詳細做出規劃，以形成一個學習型的干部組織。在培訓中采用專業人士授課，設立專題培訓，利用乘會、庫停的時候進行短時間學習，保證培訓質量。

2.改善培訓方式，健全培訓制度企業應引進專業的培訓團隊，找到適合管理干部特點和工作性質的培訓方式，并制定一個健全的培訓制度，完善培訓體系。在具體的培訓過程中，應嚴格按照規定和標準進行，防止出現形式化，要將所有的培訓計劃落到實處，履行培訓目標—提高管理干部的綜合素質。由于鐵路的很多干部都是派遣而來，據調查統計，鐵路企業調派而來的干部占整體43.7%，這些干部多來自于上級政府，其素質較高，但是對于鐵路運輸等工作不夠了解[3]。在培訓時應認識到這一點，充分結合干部的特點采用合理的培訓方式。

3.結合干部特點制定培訓內容，培養干部營銷意識企業在管理干部培訓過程中，應制定科學的培訓內容，并結合新形勢的需求。如現在的鐵路面臨著政企分開，因此對于營銷工作有了很大的要求，運輸貨物、運輸路線、車票銷售等都需要結合市場營銷[4]。因此在對管理干部培訓時應充分考慮到這一點，為其講解關于營銷方面的知識，結合具體的管理工作理論。由于鐵路的很多干部其經驗豐富，有著很高的工作能力，因此培訓內容應結合理論和深度知識，采用科學化和現代化的培訓方式，如借用多媒體、網絡等科技手段，實現管理干部內部的知識和信息共享，真正地能讓其在培訓中提高能力和素質。

三、結論

目前，很多企業干部都具有較高的素質，且工作經驗豐富。而在對其培訓時并沒有結合這一狀況，沒有針對性，采用的培訓方法較為傳統，面對這種高素質人才不能滿足其需要，起不到太大的效果。企業可以通過制定正確的培訓方式，采用科學和現代化的管理方式，完善培訓制度，以真正提高管理干部培訓水平，促進企業更好地發展。

作者：張章單位：太原鐵路局黨校