耗散結(jié)構(gòu)企業(yè)管理論文范文
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1.1系統(tǒng)是開放系統(tǒng)
要存在系統(tǒng)和外界環(huán)境之間的物質(zhì)和能量的交換，這就必須是一個開放性的系統(tǒng)。而熱力學(xué)第二定律中所講述的熵增原理是存在于封閉系統(tǒng)的，只有在封閉系統(tǒng)的時候，系統(tǒng)的紊亂程度才會逐漸增大，也就會逐漸趨于穩(wěn)衡狀態(tài)。耗散結(jié)構(gòu)是開放系統(tǒng)的時候，通過和外界不斷進(jìn)行物質(zhì)、信息以及能量的轉(zhuǎn)化和傳遞，從而保持源源不斷的生命力。當(dāng)開放系統(tǒng)從外界獲得能量大于能夠克服熵增的能量的時候，就能夠逐漸趨于有序狀態(tài)。
1.2系統(tǒng)遠(yuǎn)離平衡狀態(tài)
系統(tǒng)想要轉(zhuǎn)化成有序的狀態(tài)，就需要處于不平衡的狀態(tài)，這樣系統(tǒng)內(nèi)部的能量和物質(zhì)才會進(jìn)行轉(zhuǎn)化，這樣才能夠逐漸形成有序的狀態(tài)，這樣才能夠具有動態(tài)特征。當(dāng)系統(tǒng)處于平衡態(tài)或者衡態(tài)的時候，系統(tǒng)內(nèi)部各個要素的關(guān)系是可以通過線性關(guān)系來表示，其漲落過程是衰減的，因此系統(tǒng)再不會形成新的有序結(jié)構(gòu)。但是當(dāng)系統(tǒng)處于非平衡狀態(tài)的時候，系統(tǒng)的漲落會被放大，就會存在系統(tǒng)和外界環(huán)境中信息、能量以及物質(zhì)之間的勢能差，這樣就會逐漸引發(fā)質(zhì)變，從而逐漸向有序結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因此能夠形成有序結(jié)構(gòu)的根本原因就是非平衡態(tài)。
1.3系統(tǒng)內(nèi)部各個要素之間非線性的
所謂的線性關(guān)系就是指系統(tǒng)內(nèi)部各個要素之間存在著定量的線性關(guān)系，可以通過簡單的數(shù)學(xué)關(guān)系如一元一次方程、二元一次方程以及多元線性方程來進(jìn)行表示，而非線性關(guān)系指的是系統(tǒng)內(nèi)部各個要素之間的定量關(guān)系是不能夠運(yùn)用簡單線性方程來進(jìn)行表示的，而是用一些微分方程、差分方程等復(fù)雜的數(shù)學(xué)方程來進(jìn)行表示。耗散結(jié)構(gòu)內(nèi)部系統(tǒng)要素之間的關(guān)系是非線性的，這樣就會對系統(tǒng)產(chǎn)生非線性的作用，非線性的作用就會產(chǎn)生相干效應(yīng)以及臨界效應(yīng)，這兩種效應(yīng)是推動耗散系統(tǒng)向著有序方向轉(zhuǎn)化的根本動力。
1.4系統(tǒng)存在著漲落
在經(jīng)典物理學(xué)中，即使系統(tǒng)是處于平衡狀態(tài)的時候，系統(tǒng)仍有可能在平衡位置發(fā)生稍許的波動，況且是處于非平衡系統(tǒng)中，就更加會存在波動的現(xiàn)象，這就是系統(tǒng)的漲落。引起系統(tǒng)的漲落主要有兩種原因，一種是系統(tǒng)內(nèi)部原因造成的，一種就是由于外部的影響造成的，也就是外部躁聲的影響。當(dāng)系統(tǒng)處于非平衡結(jié)構(gòu)的非線性區(qū)域的時候，就會在非線性的相干效應(yīng)和連鎖效應(yīng)的影響之下，引起宏觀系統(tǒng)的漲落，這樣就促使了耗散結(jié)構(gòu)的形成。
2企業(yè)管理的耗散結(jié)構(gòu)特征
2.1企業(yè)管理系統(tǒng)是開放的
企業(yè)管理的過程包括諸多的子系統(tǒng)，比如生產(chǎn)管理、研發(fā)管理、財務(wù)管理、經(jīng)營管理以及人力資源管理等。各個子系統(tǒng)在進(jìn)行管理過程，必然存在著員工跳槽、解雇員工以及從外界之間進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)資料交換的過程。此外，如今社會是一個信息化的時代，企業(yè)每天都通過各種各樣的媒體來獲得信息，員工也會和外界進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)信息的交換，這樣信息的流動就是雙向的。因此企業(yè)管理的過程就是十分開放的。
2.2企業(yè)管理系統(tǒng)是遠(yuǎn)離平衡態(tài)的
企業(yè)的各個子系統(tǒng)在管理過程是不平衡的，系統(tǒng)內(nèi)部的員工可能來源于不同的國家，具有不同的文化背景、素質(zhì)修養(yǎng)，并且每個員工的興趣愛好、性格特點(diǎn)、理想信念以及價值觀念之間都存在著很大的差異。此外，在各個子系統(tǒng)中的生產(chǎn)資料之間也存在著較大的差別，因此企業(yè)管理系統(tǒng)是遠(yuǎn)離平衡的。因此，當(dāng)企業(yè)管理系統(tǒng)處于非平衡態(tài)時，各個要素之間的關(guān)系就不是線性的，只能夠通過非線性來表示出來。
2.3企業(yè)管理系統(tǒng)的作用機(jī)制是非線性的
非線性系統(tǒng)內(nèi)部各個要素在相互作用過程中最為明顯的特點(diǎn)就是“整體大于部分之和”。比如在企業(yè)管理過程中，是通過共同的企業(yè)價值觀將員工們緊緊聯(lián)系在一起的，而員工之間的凝聚力的作用是微妙并且巨大的，這樣一種微妙的關(guān)系是不能夠通過簡單的線性方程來進(jìn)行表示的。再比如在人力資源關(guān)系子系統(tǒng)中，通過部門內(nèi)部員工的共同努力，就能夠使得雜亂無章的人力資源管理系統(tǒng)變得井井有條，也能夠促進(jìn)整個企業(yè)中其它子系統(tǒng)的管理過程。在企業(yè)管理系統(tǒng)中，各個要素之間的非線性關(guān)系是通過相干效應(yīng)和臨界效應(yīng)來進(jìn)行作用的，這兩種作用能夠推動企業(yè)的發(fā)展從無序走向有序。
2.4企業(yè)管理系統(tǒng)是存在微小漲落的
企業(yè)管理過程所處的環(huán)境是十分復(fù)雜的，因此就不可避免會受到外界環(huán)境中各個因素的影響，這樣就會使得企業(yè)管理過程中產(chǎn)生微小的漲落。一方面是內(nèi)部的漲落。比如在流水線工作的時候，某個員工的手臂被機(jī)床割斷，這樣必然使得這個流水線暫時不能夠工作。另一方面就是外部的漲落。比如市場出現(xiàn)了與企業(yè)產(chǎn)品相比更加低廉的產(chǎn)品，這樣就必然導(dǎo)致企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，有的時候就會導(dǎo)致倒閉或者進(jìn)行企業(yè)之間的兼并。
3耗散結(jié)構(gòu)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用
企業(yè)系統(tǒng)是一個開放的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，想要使得企業(yè)能夠充滿活力，保持高效的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，按照耗散結(jié)構(gòu)的形成條件來進(jìn)行改善，從而使得企業(yè)管理的過程能夠科學(xué)地進(jìn)行，逐漸使得企業(yè)能夠向著“耗散結(jié)構(gòu)”進(jìn)行發(fā)展，這樣才能夠使得企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)現(xiàn)。
3.1促進(jìn)企業(yè)的不斷開放
企業(yè)要想成為耗散結(jié)構(gòu)，就需要來不斷進(jìn)行開放自己的系統(tǒng)，從外界吸收能量，這樣才能夠克服熵增的過程，從而使得自己的負(fù)熵值增大，促進(jìn)企業(yè)的有序化過程。我國在改革開放以前，國家的經(jīng)濟(jì)與企業(yè)處于封閉的狀態(tài)，這樣就使得我們國家的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分混亂。而在改革開放以后，我們國家逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式，由封閉的計劃經(jīng)濟(jì)向開放的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，這就促進(jìn)了我們國家的經(jīng)濟(jì)在短短三十年就取得了世界矚目的成績，但是我們不應(yīng)該滿足于這樣的成就，我們國家的經(jīng)濟(jì)目前處于粗放型的增長方式，并且和歐美國家的經(jīng)濟(jì)還存在著較大的區(qū)別，因此就需要不斷推進(jìn)我們國家的企業(yè)的開放性，從以下幾方面來進(jìn)行努力。①實(shí)現(xiàn)政企分離。我們國家的經(jīng)濟(jì)主體是國有經(jīng)濟(jì)，因此長期以來就存在著政企不分的現(xiàn)象，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這樣一種模式已經(jīng)阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此就需要盡快實(shí)現(xiàn)政企的分離。這就需要企業(yè)在發(fā)展的時候能夠根據(jù)自身的需求不斷從外界吸引優(yōu)秀的人才，不斷加強(qiáng)與外界的信息、技術(shù)以及物資的交流。在企業(yè)管理過程中，要分別設(shè)置行政管理部門和物資管理部門，并且通過法律的形式來對不同管理部門的行為來進(jìn)行約束，這樣才能夠避免行政對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不良干擾，這樣企業(yè)在發(fā)展的時候就具有更多的自主性，不斷提升自身的企業(yè)效能。②加強(qiáng)企業(yè)信息部門的建設(shè)。企業(yè)想要受到外界更多的影響，就需要能夠獲得外部更多的信息，因此就需要加強(qiáng)企業(yè)信息部門的建設(shè)，使得企業(yè)能夠快速掌握外界的信息，能夠根據(jù)最新的信息來對自身的企業(yè)管理過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。此外，企業(yè)想要進(jìn)一步擴(kuò)大自身的開放性，就需要在全國甚至全世界進(jìn)行信息網(wǎng)站的建設(shè)，和社會上一些信息咨詢機(jī)構(gòu)建立起合作的關(guān)系，這樣就能夠形成比較完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并且要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，逐步提升企業(yè)信息收集和信息處理的能力。③要不斷吸收國外技術(shù)和資金的注入。企業(yè)在發(fā)展的過程中，有時候會面臨資金短缺的問題，企業(yè)就需要從國外進(jìn)行資金的引入，這樣企業(yè)就能夠在充足的資金支持下不斷提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，就能夠擴(kuò)大出口量，提升企業(yè)的創(chuàng)匯能力。當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)匯能力提高的時候，這就為企業(yè)技術(shù)的引入創(chuàng)造了條件，技術(shù)的引入又會促進(jìn)創(chuàng)匯能力的提升，因此二者之間會形成一種良性循環(huán)的局面。但是要實(shí)現(xiàn)國外資金和技術(shù)的引入，就需要國家給予政策上的支持。國家要建立起來統(tǒng)一的出口生產(chǎn)體系、技術(shù)引入體系以及推廣體系等，不斷優(yōu)化我們國家的投資環(huán)境，使得我國改革開放的進(jìn)程能夠進(jìn)一步擴(kuò)大。
3.2增加企業(yè)員工的活力和創(chuàng)造力
①建立企業(yè)獨(dú)特的文化。企業(yè)在建立起企業(yè)文化以后，就能夠使得企業(yè)員工具備統(tǒng)一的價值觀和行為規(guī)范，這樣就能夠使得企業(yè)員工能夠形成穩(wěn)定的心理素質(zhì)，就能夠在無形中對企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。②要實(shí)行民主管理的管理方式。企業(yè)在進(jìn)行管理的時候要不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的民主意識，這樣才能夠使得整個管理過程能夠更加合理。尤其是在聘任管理者的時候，要將管理者是否民主當(dāng)作判決的重要依據(jù)，要實(shí)行民主選舉和民主決策的過程，使得管理者能夠積極傾聽基層工作者的意見，鼓勵所有的員工都能夠積極參與到企業(yè)管理過程中來。③提升企業(yè)員工的競爭意識。企業(yè)要引入競爭機(jī)制，使得員工的競爭意識被激發(fā)起來，這樣員工就能夠積極主動地去進(jìn)行工作，來對企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。企業(yè)要定期給職工進(jìn)行培訓(xùn)，從而使得員工的技能能夠跟著時代進(jìn)行發(fā)展，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)。
3.3要保持企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展
由耗散結(jié)構(gòu)的理論可知，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)展到一定程度的時候，會達(dá)到一個最大負(fù)熵值。對于企業(yè)的發(fā)展來說，最大負(fù)熵值就是企業(yè)發(fā)展的最好狀態(tài)。但是要達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最好狀態(tài)，就需要來對企業(yè)保持一定時間的持續(xù)發(fā)展，只有擁有足夠的時間積累的時候，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和效能才能夠達(dá)到質(zhì)的飛躍。就像只有經(jīng)過一定時間的發(fā)展，積累的資金才能夠引入新的技術(shù)，這樣才能夠促進(jìn)技術(shù)體系的改革。但是，我們國家目前企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往為了追求短期的利益，沒有為企業(yè)的發(fā)展制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，最為明顯的表現(xiàn)就是企業(yè)將利潤過多地投入到消費(fèi)過程中，沒有注重資本的積累過程，企業(yè)的技術(shù)的革新和人才的培養(yǎng)就不能夠正常進(jìn)行，這樣企業(yè)的負(fù)熵值就不能夠增長，這樣企業(yè)就沒有辦法擺脫無序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這對于企業(yè)的發(fā)展是很不利的。要改變這樣的現(xiàn)狀，就需要從以下幾方面來進(jìn)行努力：①政府要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)理論的研究。政府的經(jīng)濟(jì)政策是我們國家企業(yè)發(fā)展的方向，因此就需要加強(qiáng)政府對經(jīng)濟(jì)理論的超前研究，從而能夠?qū)ξ覀儑业慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有長遠(yuǎn)的打算，然后制定出促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行自身發(fā)展的長遠(yuǎn)計劃的規(guī)劃。②政府創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好的外部環(huán)境。這樣就需要政府能夠放權(quán)，能夠使得企業(yè)處于自由的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)濟(jì)行為進(jìn)行負(fù)責(zé)，盈虧自負(fù)，這樣就能夠使得企業(yè)在發(fā)展中保持源源不斷的內(nèi)在動力。③企業(yè)要實(shí)行分段的生產(chǎn)承包體系。這就是說企業(yè)在發(fā)展的時候，企業(yè)要形成系統(tǒng)的承包體系，這樣就能夠避免臨時承包的現(xiàn)象的發(fā)生，承包商在進(jìn)行承包過程中也能夠兢兢業(yè)業(yè)進(jìn)行工作，從而逐步來完成分段承包的目標(biāo)。當(dāng)承包商某一部分完成狀況不好的時候，就需要更換承包商，這樣就能夠有效避免經(jīng)營不善對企業(yè)所造成的影響。④企業(yè)要制定發(fā)展目標(biāo)考核機(jī)制。這樣就能夠使得企業(yè)在發(fā)展的時候能夠充滿動力，能夠逐步實(shí)現(xiàn)指定的目標(biāo)，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)積累經(jīng)驗(yàn)。
3.4加強(qiáng)企業(yè)之間的兼并
①要求政府部門對于兼并以后的企業(yè)給予政策上的支持，要制定宏觀的計劃來進(jìn)行引導(dǎo)；②要加強(qiáng)對企業(yè)兼并過程中經(jīng)濟(jì)論證的審批過程，從而保證企業(yè)兼并以后經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理化；③對于審批中的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)，政府要給予稅金、信貸、能源以及原材料等方面的政策支持，必要的時候?qū)嵭袃A斜政策，從而為兼并以后的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造較好的外部環(huán)境。
4總結(jié)
總而言之，將耗散結(jié)構(gòu)理論應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，對于企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的，企業(yè)能夠根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)的原理來不斷優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，從而在經(jīng)濟(jì)市場競爭過程不斷加劇的時代保持自身的立足之地。
作者：王戎單位：上海航天技術(shù)研究院