體育企業發展中高績效項目團隊的構建范文

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改革開放以來，我國體育用品業發展勢頭強勁，在體育產業總產值中占比逾80%，凸顯其在體育產業中的龍頭地位。我國絕大部分體育用品企業為民營企業，其大多采用家族制管理模式。目前，我國市場通常來說,企業的最終目的都是為了盈利,所以,體育企業也是如此。體育企業主要是向市場提供各種體育器材和其它體育服務,讓企業服務和產品得到人們的認可,進而實現經濟效益。在全民體育概念的沖擊下,體育產品提供和服以及體育管理等方面的體育企業近年來都具有十分明顯的市場效果,體育企業正在逐步脫去計劃經濟的外衣,加入我國新經濟發展第三產業的梯列。在信息技術的不斷完善和知識經濟的時代,科學而有效的項目團隊管理可以為體育企業發展筑起打造堅實的基礎,從某種意義來講,建立一支高績效的項目團隊是現代體育企業發展的核心源動力。

1研究對象與方法

1.1研究對象體育企業發展中高績效項目團隊的構建與管理研究。分析體育團隊在創建的過程中遇到的相關問題。

1.2研究方法

1.2.1文獻資料法通過查閱專業書籍、文獻、期刊了解休閑體育的基礎知識,運用知識對體育產業信息化高績效團隊的發展情況進行綜合分析。

1.2.2專家訪談法向具有理論性和實踐性的體育信息化管理專家進行訪談與溝通,收集有效建議與意見。

1.2.3個案調查法設計調查問卷,對個別比較成功的大中型體育項目的管理團隊進行具體分析與整理。

2結果與分析

2.1影響體育企業高績效項目團隊創建的原因

2.1.1優秀的領導者團隊創建目的在于通過領導者的思維、能力和經驗對他人的行為產生影響,來達到最終的目標。所以,作為領導者,具備一些優秀的專業技能事必須的,這些才能包括領導能力,較高的素養、應對突發狀況的能力、團隊號召力與協調解決沖突的能力等。

2.1.2高度的信任感無論個人、團體或者公司,團隊成員相互之間的信任感是比較重要的。建立信任感,不僅是上下級之間的事情,也是同事之間的配合。這樣才有可能打造出一個精英團隊。很多精英組合往往是在較短的時期內成立的,各成員之間的經驗、作風往往各有特點,在沒有良好的合作實踐經驗的情況下,信任可以避免很多問題,使工作更加愛順利。有目的、有選擇地集中各成員的優勢去工作,可以更好地提高工作效率,從而對培養成員的使命感、建立成員的團隊精神,也有很大的幫助。

2.1.3調整團隊規模團隊的規?？梢苑譃楣δ苄汀⒒旌闲?、矩陣型和橫向型。經過實踐證明,最為理想的團隊組織方式是分工明確,職責分明,組織合理。雖然團隊成員的多少對于工作進度和信息的傳遞有一定的影響,但是,人數過多,也會造成成本的增加。當然,如果成員人數過少,也容易出現一人多職、權責不明、信息量傳遞緩慢、不精確的情況,進而影響上級的決策。

2.1.4建立團隊信息知識體系基于項目團隊的責任目標一致性,可以實現團隊成員的多樣化的人力資本中實現信息與知識共享,對團隊成員已有的信息量和知識技能進行信息交叉與技能重疊,相互補充與替代,從而實現資源共享最大化和最優化。

2.1.5項目團隊的授權授權目的在于細化分工,優化組織,增強團隊的靈活性與適應性和危機處理能力。團隊領導者往往可以發揮創意才能和良好的責任意識,利用自己的才能、資源、技術和領導能力。而團隊成員可以從參與項目決策與運作并從中得到專業化的技能培訓,有利于團隊成員的個人成長和集體主義精神。。

2.2建立高效團隊

2.2.1提高團隊成員和領導者的選用標準對于體育企業而言,選擇適當的團隊成員能夠產生積極的協同作用和影響力,有效提高整體的績效能力。體育產品的項目團隊成員的選擇可以從這幾個方面考慮:一是選擇團隊成員時需要由體育專業技能的掌握和良好的領會體育精神;二是要選擇敢于創新、善于求知的人員,區別于傳統體育行業,開拓視野,走出傳統體育商品的圈子,增強團隊的核心競爭力;三是人員的合理配置。團隊成員要有共同的目標、自身的興趣和心理相容的前提下,融合專業、技能、性格、資歷等各種方面,兼顧多領域、多技能和具有相互關注和尊重的互補基礎。

2.2.2完善獎勵機制完善的獎勵機制能最大限度的技法隊員之間的良性競爭力,是自己的付出獲取相應的回報。首先,要綜合院隊和個人的績效,團隊成員要共同面向共同的大目標,只有在完成大目標的前提下,對個人的獎勵才能進行考慮。其次,尊重、信任和有效的肯定,可以增強團隊成員的成就感,從而符合體育企業蓬勃向上,不斷實現自我、超越自我的特質。

2.2.3加強授權和自主管理由于體育企業的基礎薄弱,市場體制不夠規范,靈活、快捷的團隊工作方式比較能適應市場迅速的變化,所以,起亞要立足于市場,對自己的團隊給予充分且恰到好處的資源,最大程度的保證團隊的運行。除此之外,對團隊要加強建設,比如團隊的專業性和敬業精神,具體可以根據領導者的要求和市場發展的需要調賬隊員的擁有的權利,做到有的放矢。

2.2.4定期開展拓展訓練有效的拓展訓練對隊員的身心意志都有良好的促進作用,并且,在一定成上還可以激發隊員的斗志,把敢于拼搏的精神運用到工作中。除此之外,拓展培訓符合人的身心特點,制定具有個性化和深刻回憶的經歷?？茖W而合理的體驗式培訓可以解決團隊中的一些難度問題,加強團隊成員之間的溝通群體自律的習慣,培養一種積極向上的氛圍。體育企業是是新興的產業,擁有著廣闊的發展前景,它能夠在不知不覺間影響到產業內員工的個性,改變員工的氣質甚至是生活方式。團隊員工通過體育訓練,能夠更好地達到心靈與肢體的溝通,進而促進工作任務高效完成。由此來看,體驗式培訓未嘗不是一種好的方式。

2.2.5團隊學習首先,進行團隊學吸可以讓隊員之間達成有效的共識,為自己團隊所面臨的目標共同努力,且可以相互交換隊員之間的經驗,在團隊進行任務時有更多的方法和經驗。團隊成員可以真誠的說出心中的假設,清晰的表達個人觀點并啟發群體思考能力。其次是參與者彼此合作,可以較為有效的建立起良好的溝通渠道,消除障礙。最后,在團隊學習的時候,相關的管理人員可以進行適時的插入,引導或是糾正隊員在學習的時候的一些錯誤,并讓學員之間達成一定的共識,加深印象。對于體育企業來講,體育企業發展水平較其他第三產業的差距還很大,還不足以滿足人們對體育產品和服務的各種需求,所以對于體育企業的員工來講,團隊學習是非常重要的。

2.3建立健全的高績效管理體系

2.3.1嚴格制定績效管理制度從體育事業發展史看,體育企業的管理體制,多多少少還是在受著計劃體制的影響,沒有完全獨立。管理過程中,經常是相關職能部門越級來確定個人的績效水平,這就很難避免誤差的出現。畢竟,片面的數據文件并完全代表個人的工作能力,更不能以此來說明個人的工作態度問題。所以,要想現代體育企業制度繼續向前發展,就需要建立科學化、規范化、人性化的人力資源管理體制。

2.3.2設計績效管理一般來說,能力、態度以及業績可以有效的對一個隊員進行準確地評估,這三個標準使體育企業設計績效考核的設計方向,通過這三方面指標來界定績效,是一種邏輯程序的目標設計過程。此外項目團隊領導應該對項目團隊的情況了如指掌,包括企業組織的部署、企業文化、組織精神等。了解了這些以后,還要明確任務目標和工作方向,并分析企業崗位,制定相關職位配置方案,從而制訂出合理而有效的績效管理計劃。

2.3.3重視績效輔導其目的在重視工作的開展情況,學習情況和技能培訓監督和溝通情況,改善團隊成員的知識技能結構,提升工作效率和工作熱情。

2.3.4績效考核績效考核能對隊員的工作狀況進行清除的判斷和分析,是企業中進行人力考察的重要指標。能有效地對團隊中隊員的在企業中的價值進行有效的評估,是領導者港劇實際情況對考核的目標和隊員進行調整,使工作有利于企業的發展。遵循動態目標與靜態職責相結合的原則,體現出成員的綜合績效,表現為戰略高度、工作實體、團隊績效。同時,為了避免信息的重復,不同的考評主體對不同的考評對象評價應考慮權重問題,用相對價值來評價團隊成員的人才價值。在績效的考核過程中,給隊員提供一個客觀和公平的環境是重要的,有利于隊員之間的良性競爭,是隊員之間更加明確考核的重要性和實用性。

2.3.5績效反饋績效考核的結果在實踐過程中,讓每一位成員都能夠在階段考核中,看到自己的工作勞動成果以及工作中的一些不足之處,同時,也可以明確地看出成員在團隊績效中的重要作用。這樣,既能起到鼓舞員工士氣、提高成員工作積極性的作用,又能提高團隊的整體實力。

2.3.6績效發展績效的發展有利于企業根據相關的數據對企業發展的朝向和目標進行準確地調整,進而對員工進行培訓,兩者之間相互促進。通過績效發展的強調,能增加隊員的歸屬感和認同感,同時,在工作中也會擔負起更多的責任,進而實現企業的經濟效益。

3結語

(1)體育企業中由于分層管理,目標定位不明確,信息傳達不清楚,容易導致員工對于工作的消極和盲目,確定績效目標更有利于團隊建設。(2)工作計劃的制定能夠讓員工在工作中有明確的方向感,讓員工充分地把握好企業目標和團隊績效考核之間的密切關系。(3)明確體育企業員工需要怎樣的技能和素質,并將員工技能與工作任務相匹配,采取相應的激勵措施、獎勵計劃等有償方式來強化期望的行為模式。

作者：熊雪 單位：重慶郵電大學體育學院