論管理審計視域的企業風險范文

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摘要：隨著全球經濟化的不斷發展，企業面臨的市場競爭也越見激烈。很多企業都開始重視起內部存在的各種風險的防范辨識能力，這些風險的存在會影響到企業的可持續發展，企業的戰略目標和改革創新都在發展的路上前行。本文將論述管理審計視域下的企業風險管理，對企業的風險管理工作有重要的參考意義。

關鍵詞：審計；風險管理；企業

社會經濟水平的不斷提高，使企業獲得了較為快速的發展，但是也給其帶來了一些市場壓力。很多企業為了獲取更多的經濟效益，經營過程中對管理不夠重視，導致企業內部存在各種風險問題。當相關部門對企業開展審計活動時，會使企業面臨著一定的困難，因此做好風險管理工作迫在眉睫。

一、企業經營風險概念

企業風險管理就是通過分析公司的內外風險，制定系統的管理策略來處理防范風險，從而提高公司的盈利能力和實現企業的經營目標。風險管理的基本程序是風險識別、風險評估和風險控制。企業風險管理框架要素包括：內部環境、目標制定、風險識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息和溝通、監控。

二、企業經營管理風險的類別

1.籌資經營風險籌資風險是企業根據自身發展的需要來進行的籌資活動。但是如果籌資不夠合理，就會提高企業的成本投入，降低企業的資金管理水平，導致企業的發展受到影響。經營風險是企業在生產經營過程中，由于各種未知因素的影響導致企業經營活動受到限制的風險。企業經營管理的過程中，如果采取了錯誤的經營管理方式，那么對經營活動的結果是十分不利的，會給企業帶來較大的經濟損失[1]。

2.財務風險企業是市場經濟中的參與者以及影響者，是我國經濟發展戰略實施的基礎保障。隨著我國市場經濟的不斷發展，資本市場也逐漸趨于完善。市場經濟發展的過程中，還存在很多需要完善的地方，這就給企業的發展帶來了很大的不確定性。很多企業都缺乏完善的內部管理制度，管理者認識不到企業管理的重要性。很多企業的戰略規劃都沒有前瞻性和長遠性，只重視眼前的大規模生產。因此，一些企業為了不斷擴大生產規模，會進行融資貸款。但是受到性質不一、規模不等以及行業差異等因素的影響，很多企業融資過程中都比較困難。即使企業成功獲得融資，也存在資金成本壓力，這樣不利于企業資金流動，存在潛在的財務風險。

三、管理審計視域下的企業風險管理措施

1.提高企業管理者的風險管理和辨識意識企業管理者以及相關的管理人員應該具備較強的風險管理意識，認識到風險管理對企業戰略目標實現以及經營發展的重要性。企業需要預知各種不確定因素，根據企業的經營性質以及實際情況來制定自己的風險防范機制，這樣可以將企業面臨的損失減少到最低。企業有必要建立自己的風險管理部門，配備專門的風險管控人員來實施預警和監控，建立完善科學的風險管控體系。如果風險管理人員發現企業的風險隱患，需要及時采取相關的解決措施來消除風險，風險管理人員的管理要有良好的風險辨識能力，不斷加強完善企業的風險管控機制，合理的規避企業風險和提升企業管控水平，以便更好的實現企業的戰略目標以及經濟效益目標。

2.企業完善內部控制管理制度企業應該建立和完善適合自己的內部控制管理制度，從而有效的防范和辨識各種的企業潛在的風險。企業財務部門應該做主導，并且從各部門抽取相應的人員來建立內部控制小組。企業需要建立科學的內部控制制度，其需要符合企業的經營管理方式以及經營特點，需要約束企業經營過程中的各個環節。內部控制制度堅持不同崗位分離的原則和完整的審批管控流程，進而提高崗位的約束牽制作用和監督能力。企業預算管理的過程中要根據內部管理制度來對資金管理進行強化，對資金的使用渠道進行明確，強化預算執行的剛性。對企業資產加強管理，對移交簽字制度不斷完善，防止國有資產的流失。加強內部審計監督力度，并且完善目前的監督機制，利用審計工作來發現企業管理過程中存在的問題，對內部控制制度進行不斷完善和管理水平的提升，進而提高企業抵御風險的能力。

3.通過預算管理制度來進行風險管理隨著社會經濟的不斷發展，國家和企業都認識到預算管理的重要性，其對企業的經營發展有著重要的意義?？茖W的預算管理體系可以通過預算考核及執行等工作來對企業的經營過程進行規范，進而防止企業風險的循環。作為企業管理者，應該認識到預算管理的重要性。企業編制預算的過程中要盡量詳細，細化到企業的各個部門、各項具體業務工作。企業要不斷加強預算監督管控，使得預算管理有較強的執行性。當監督過程中發現問題時，需要及時對預算進行決策修訂，進而提高企業預算管理的合理性和科學性。企業需要對預算考評體系進行完善，提高預算管理剛性的執行力，能夠保證企業的經營過程不斷規范、有序，才能最大程度的消除企業存在的風險隱患。

4.強化人員素質教育培訓企業內部的風險來源都與財務部門有較大的關系，因此需要加強對企業財務人員的培訓。企業需要根據戰略規劃以及實際情況來建立完善的培訓方案。企業在年度會議上可以部署員工的培訓工作，讓所有員工都能夠認識到培訓的必要性以及重要性，能夠讓員工認識到風險的危害，利用培訓來提高自身的崗位競爭力以及綜合素質水平。企業的培訓需要有明確的培訓目標，以便提高員工的素質以及專業技能等。企業的培訓需要建立完整的培訓體系和計劃、目標，比如針對后勤、業務等方面進行，不斷提高員工的自豪感以及歸屬感。企業經營管理過程中需要落實好培訓工作，根據企業的資源以及實際情況來優先進行重要的培訓。四、結語企業經營過程中會遇到各種不同類型的風險，比如籌資風險、經營風險、財務風險等。因此企業需要建立完善的內部控制制度，及時消除企業內部的各種風險。

參考文獻

[1]劉紅珍.基于風險管理視域下中小企業財務管理問題與對策[J].管理觀察,2017(30):170-172.

[2]蘇玉峰.我國農業供應鏈金融信用風險管理研究——基于信息不對稱理論視閾[J].北京教育學院學報,2016,30(1):40-45.

[3]黃英君,韓經緯.風險社會視閾下社會風險管理研究的演進與發展——基于CiteSpaceⅢ的文獻計量分析[J].國外理論動態,2016(3):93-103.

作者：吳運新 單位：國網寧德供電公司