建筑施工企業成本管理舉措范文
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摘要:目前價值鏈理論已經被應用于多個行業中，其對于成本管理起到了積極的促進作用，因此為提升各大企業的經濟效益，應當提升對價值鏈理論的研究力度，從而更好地找準與成本管理之間的連接點，進而實現利益的最大化。文章首先對價值鏈理論加以分析，說明其內涵、與成本整合的方式以及應用的必要性，進而說明在價值鏈理論視角下建筑企業成本管理的現狀，并給出具體的完善舉措，以期為其他企業開展成本管理工作提供支持。
成本管控的成效將直接影響企業最終獲得的利益，因此想要對成本實施管控應當研究對其產生抑制作用的要素，從而制訂符合內外部環境變化的管理手段和目標，深化市場經濟的發展需求。由此，將價值鏈理論應用其中能夠整合多方面的要素，一改過去片面性和局限性的管理方式，輔助企業制訂長遠的戰略計劃。
一、價值鏈理論的簡析
(一)內涵
企業所制造生產的商品，其都會轉變為實際的價值。換言之，在生產制造的全過程中每個環節都涉及價值轉化，企業的經濟來源于此，生產制造的每個環節都為價值的最大化做出了一定的貢獻。這一理念由美國學者提出，其說明了在生產經營中的多個過程都可產生經濟利潤。例如，市場銷售、后勤服務、生產作業等，具備廣泛性的特點［1］。因此可以看出，企業所開展的成本管控工作是以價值鏈理論為基礎，通過合理分配資產從而達到成本管控的效果，相關人員要從生產的整個過程中尋求到能體現出最具價值的經營活動，并借助重組企業價值鏈的辦法，明晰價值鏈之間的關系，以此為企業創收，逐漸提升其市場競爭力，使其逐漸走向可持續發展的道路。
(二)與成本整合方式
價值鏈理論中其最終想要達成的目標與成本管理不謀而合，因此為保證整體發展的效果，應當將成本管理與價值鏈的整合作為基礎，進而能夠為企業的升級轉型服務，為其提供長久的動力。為此，想要企業收獲更高額的利益，相關管理人員要將成本控制與企業價值鏈進行整合，形成統一的整體，并依據對企業運營的有效分析，定位目前發展情況，從而在創新創造的大背景下不斷催生出更為符合經營特點的管控辦法，為企業在市場中站穩腳跟提供支持［2］。通過以上內容的論述不難發現，成本管理與價值鏈間緊密聯合，其關聯程度較深，要想實現成本管控的現實要求，對資源的消耗有所降低應當研究分析企業的價值鏈，如此才能為企業成本的降低提供幫助。
(三)應用必要性
將價值鏈理論作用于成本管理中能夠將傳統經營管理中的弊端克服，部分企業想要獲得最大化的利益，但其對于影響成本的要素分析的不夠全面，所提出的管控措施存在著一定的弊端。這就使得傳統意義上的成本管理活動具備著單一片面的特點，無法從整體的角度看待影響成本的諸多因素。而在價值鏈理論下，其實現了與成本的整合，能隨著企業所處環境和經營狀態的改變為調節控制措施和側重點，滿足長遠發展的戰略目標。具備針對性和目標性的管理辦法，其在執行的過程中可更容易管控，帶有規范色彩的經營模式將更好的界定對與錯，為企業各部門發揮自身職能提供條件，有助于在部門人員的支持下，促成高效成本管理目標的落實。除此之外，我國現已進入到社會主義現代化發展的階段，為響應國家號召，對政策的大方向有所把控，要認識到價值鏈理論的重要性，其彰顯了從市場經紀入手、對接市場發展趨勢的優勢。在此種作用下，企業發展的方向將更為科學，所制定的戰略意見更加貼合成本管理和價值鏈條下的目的。因此為將提升成本管理的水平，要分析企業價值鏈，結合所分析的結果，為成本管理工作的開展Q企業管理IYEGUANLI助力。
二、價值鏈理論視角下的建筑施工企業成本管理現狀
我國建筑行業雖已經逐漸認識到價值鏈理念應用的必要性和可行性，但受到過去經營管理模式的影響，使得施工企業成本管理的效果不佳。這主要體現在以下幾個方面:首先，工作難度大。施工中各個項目間雖存在著交叉，但究其根本具有一定的差異，資源種類及其消耗量都有所區別，需要經過大量材料分析后才能完成。而且各工程項目所在區域地點不同、各地標準存在差異且管理人員對不同地域的標準掌握不夠精準，對新地區的成本管理特點的預見性明顯不足，也加大了工作的難度。其次，項目管理的效果不佳。由于在各個工程生產要素、環境特點等因素的制約下，所對應的成本管理設計結果不相同，并且施工周期較長，在此種條件下，需要加強對項目的有力控制，樹立以項目管理為核心的控制體系。最后，成本管理具備多樣化的特點。要想達到利益最大化，應當對價值鏈條上的關鍵點有所認識，經過調研和分析，施工成本管控并非獨立，其要與質量和進度共同作用才能真正意義上滿足利益產出的目標。但在實際作業中，部分單位忽視了質量和進度對于成本的抑制作用，選擇低質量的材料、設備等，為施工作業帶來了諸多困難，解決此困難的時間成本和不必要成本增加，從而導致控制效能的降低［3］。為此，想要在價值鏈理論下對建筑施工企業推行成本管理辦法，需要考慮到施工作業本身的特點，并關注到在施工階段何種操作會帶來資源的浪費以及價值的降低，從多個角度分析必要舉措，進而為建筑施工單位獲取高額利益打下基礎。
三、價值鏈理論視角下的建筑施工企業成本管理舉措
(一)應用內部價值鏈
在企業內部，價值鏈也覆蓋到多個環節中，其中涵蓋:企業文化、管理制度、組織結構和管理體制，為確保成本控制效果的顯現，應當從內部管理出發，從多個角度分析制度制定和落實的辦法。首先，就制度設定而言，要結合對企業規模和施工活動特征的分析，完善內部管控機制，為各個部門設定與其權責相符合的管理制度，要求在規章制度中明確說明每個員工的職能范圍以及需要承擔的責任，建立責任制，將責任細化到每個人，從而使得處于自身工作崗位的員工能深知在工作中的紅線，加強責任意識水平。為保證各項制度的落實效果，企業本身的架構要十分科學，根據在建筑施工中會涉及的具體活動成立相應的部門，如施工部門、財務部門等，做到內部結構的完備［5］。在權責分明的體制結構下，人員間互通消息將更為方便，如此提升了信息傳遞的速度，縮減時間，節省時間成本。并且信息傳遞的高效將提升其精準度和實時性，為此要借助信息技術，建構信息反饋平臺，在平臺上及時將與施工作業相關的新信息更新，要求各部門負責人能夠將新思想和新動態傳達給部門人員，由此實現信息的交互。除了要建立內部機制和責任機制外，還要構建監督機制，由于施工具備著復雜性的特點，需要各部門通力合作，但在管理中發現有些部門的工作態度不佳、處理問題的質量不優等問題，解決這一問題要求運用監督機制，采取定期檢查和不定期抽查的辦法，對資金管理、質量管理和項目施工管理的階段性成果有所了解和掌控，從而針對其中與階段性目標不相符的部分給出修正意見，要求其在限期內整改完成。內部結構的合理性是各項活動進行的基礎，但部分人員從自身對企業經營管理的影響作用了解的并不深入，這就需要加強對其培訓力度，通過“理論+實踐”的方式，借鑒優秀的人才培養模式，在全公司內開展技能大賽等活動，并通過獎懲機制為凸顯出自身實力的員工給予一定的獎勵，刺激員工積極性的產出。除了要建構科學的機制外，還要建立成本管理體系，將全過程活動加入其中，要求各部門人員給予其在價值鏈上所起到的作用，分析應當做出的改變。以財務部門為核心，組建一支成本管理小組，施工部門、預算部門、財務部門、技術部門、質量部門、安全部門等負責人都要參與其中，說明在本部門的日常工作中對成本造成影響的具體活動，更好地為施工環節服務。有些企業規模較大，在同一時間段內負責多個項目，因此要加強直屬管理的力度，針對成本信息和其在管理中遇到的難題，及時溝通，提出整改的辦法。隨著信息技術的不斷發展，我國建筑施工企業在成本管理中積極應用ERP系統或各大集團自行開發的內部信息化管理系統及集采平臺，其結果都使得各項指標一目了然，且具備信息化的特點，能在企業內部將成本信息數據的流通速度提高，實現內部實時共享。從內部價值鏈的角度，分析會對成本帶來制約效果的因素涵蓋制度和體系，而人員始終是體制和體系完善的主體。這就需要提升施工企業成本管理人員的準入門檻，引進先進的人才，從而更為適應革新后的管理特點，為企業創收。
(二)借助項目價值鏈
項目價值鏈包括價款結算和項目成本核算，二者相輔相成，共同為成本管理的重要環節。就價款結算來講，其各項活動開展要在合同下進行，足以看出合同的重要性。但部分企業對合同簽訂的過程關注度不高，使得在與成本管理相關的工作中已發生糾紛事件，嚴重影響工程的進度，既耗費了時間成本，又帶來了資源上的浪費，因此要求提升對于科學編寫合同的重視程度。在招投標等相關資料的基礎上由業主和施工單位共同梳理合同條款，合理簽訂施工總承包合同，對于出現變更的情況要細致說明，將具體的處理辦法記錄在附件內，從而在出現問題時能夠依照合同中的具體辦法處理問題。在驗收環節，監理人員、建設人員要同時到場，依據合同中的內容，計量項目價款。驗收中主要的方向是實際工作量、完成情況、質量，將獲得的信息傳遞給建設方，其按照施工標準對施工單位的完成情況進行評估，并根據報批的工作量，最終確定工作量［4］。所批復的工作量是施工方申請工程進度款的依據，因此對實際工作量的計算要十分嚴格，采用大數據和云計算等先進的技術，從而消除誤差。與此同時，在具體的結算過程中，要求建設方能夠開展質量保證金、變動款項和預付款項的審查工作，嚴格遵照合同中的內容，使得工程量與價款結算相契合，保障項目成本管控過程。就成本核算工作來講，要從以下三個方面著手:①動態管理合同收入:施工單位與發包方要簽訂國家承認的合同，其要具備法律效力，在其中要對成本控制有明確的說明，包括在發生糾紛后的責任認定過程等。在簽訂完合同后，施工單位要提升預算人員的整體素質能力水平，從而更好地進入收入預算的編制進程中，給出初步的預算編制清單后，技術、經營、財務、人資以及物資設備等管理人員對其中所包含的設備、材料和人力資源的成本加以檢查，就其中不清楚和不合理的部分繼續修改。修改后的預算要及時更新，避免出現合同與實際情況脫軌的情況。②預計合同總成本:在多方主體理清合同簽訂規則的基礎上，運用完工百分比法，將各階段的成本和具體收入算進總成本中。建筑施工單位要全面考慮施工中所使用的技術、工藝和設備材料，由此得出最終的總成本數值。③由于部分建筑工程規模較大，其可能要經過幾年才能完工，但市場的變化不可控，因此需要同步會計核算和成本預算。在建設中發現價格出現變動后，要及時對合同中的總成本進行更新，依照市場中的價格重新加入與成本消耗相關的內容。為此，想要真正意義上實現項目價值鏈層面上的成本管理，在合同有效期內要及時更新價格，對成本費用進行更具有時效性的把控，并建議施工單位在年中和年末對各下屬單位的施工管理及成本進行盤點、考核及分析，明確各項收支對比情況并附具體數據來源組成表，說明造成實際成本與預算成本差異的原因，分析項目盈虧情況，并及時調整項目相應成本設計的內容，便于成本計劃的有效實施。由此強化控制力度，保證各單位都能時刻關注成本的管控工作。
(三)運用外部價值鏈
外部價值鏈指的是能夠為企業創造價值的外部要素，比如:作為監管主體的監理單位，提供材料和設備的供應商，提出合理化建議和需求的業主以及施工過程中一些難度較大的子項目的分包商等，其都會對企業最終獲得的利益產生影響。由此需要與以上單位或者企業構建合作機制，建立命運共同體，說明在施工過程中對于個人利益所產生的影響。作為施工企業，其要提升市場整合能力，借助價值鏈理論，在與外部單位和企業建立聯合機制的環節中逐漸凸顯出指導性的作用，為形成利益共贏的局面助力。整合外部價值的關鍵點不在于削減供應商等單位的利益，而是將中間流程砍掉，整體協調資源，從而為供應商和分包商提供更為良好的服務創造環境，將原本的處理方式和合作形式予以完善，從而保障雙方的利益。施工企業要著力分析外部環境的變化，提供資源，形成資源互補的模式，協調外部價值產出者開展工作，由此增加與其之間的黏性。在過去部分企業在采購材料這一環節中，與多家供應商建立合作關系，雖然在一定程度上對材料的成本予以控制，但由此增加的人力資源成本卻難以管控。因此可通過大量采購同一家供應商材料的方式，為供應商創收的前提下，增強了二者之間的合作水平，有助于縮減運營成本。
四、結語
綜上所述，市場經濟的發展離不開建筑行業的有力推動，因此作為助力要素建筑施工單位應當順應目前的經濟形勢，對成本加以管控。通過深化價值鏈理論，分析內部價值鏈、項目價值鏈和外部價值鏈對于成本的影響作用，立足于每個生產經營的環節，力求將各個環節的價值最大化顯現。同時關注施工主體，從人入手，運用機制、體系構建的方式，做好部門間和外部企業間的協調工作，從而保障企業始終處于可持續發展的狀態。
參考文獻:
［1］徐彬．論價值鏈理論視角下的建筑施工企業成本管理優化［J］．行政事業資產與財務，2018(6):34，26．
［2］張建建．論價值鏈理論視角下的建筑施工企業成本管理優化［J］．財經界，2020(15):90－91．
［3］岳亞南．價值鏈視角下的施工企業成本管理［J］．納稅，2019，13(1):261－262．
［4］岳亞南．價值鏈視角下的建筑施工企業成本控制研究［D］．武漢:湖北工業大學，2019．
作者：黨偉麗 單位：北京城建五建設集團有限公司
