建筑施工企業(yè)成本管理舉措范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了建筑施工企業(yè)成本管理舉措?yún)⒖挤段?，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要:目前價(jià)值鏈理論已經(jīng)被應(yīng)用于多個(gè)行業(yè)中，其對(duì)于成本管理起到了積極的促進(jìn)作用，因此為提升各大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)提升對(duì)價(jià)值鏈理論的研究力度，從而更好地找準(zhǔn)與成本管理之間的連接點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。文章首先對(duì)價(jià)值鏈理論加以分析，說明其內(nèi)涵、與成本整合的方式以及應(yīng)用的必要性，進(jìn)而說明在價(jià)值鏈理論視角下建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，并給出具體的完善舉措，以期為其他企業(yè)開展成本管理工作提供支持。

關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈理論;建筑施工企業(yè);成本管理

成本管控的成效將直接影響企業(yè)最終獲得的利益，因此想要對(duì)成本實(shí)施管控應(yīng)當(dāng)研究對(duì)其產(chǎn)生抑制作用的要素，從而制訂符合內(nèi)外部環(huán)境變化的管理手段和目標(biāo)，深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。由此，將價(jià)值鏈理論應(yīng)用其中能夠整合多方面的要素，一改過去片面性和局限性的管理方式，輔助企業(yè)制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。

一、價(jià)值鏈理論的簡(jiǎn)析

(一)內(nèi)涵

企業(yè)所制造生產(chǎn)的商品，其都會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的價(jià)值。換言之，在生產(chǎn)制造的全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及價(jià)值轉(zhuǎn)化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源于此，生產(chǎn)制造的每個(gè)環(huán)節(jié)都為價(jià)值的最大化做出了一定的貢獻(xiàn)。這一理念由美國(guó)學(xué)者提出，其說明了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的多個(gè)過程都可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。例如，市場(chǎng)銷售、后勤服務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)等，具備廣泛性的特點(diǎn)［1］。因此可以看出，企業(yè)所開展的成本管控工作是以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，通過合理分配資產(chǎn)從而達(dá)到成本管控的效果，相關(guān)人員要從生產(chǎn)的整個(gè)過程中尋求到能體現(xiàn)出最具價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并借助重組企業(yè)價(jià)值鏈的辦法，明晰價(jià)值鏈之間的關(guān)系，以此為企業(yè)創(chuàng)收，逐漸提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其逐漸走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

(二)與成本整合方式

價(jià)值鏈理論中其最終想要達(dá)成的目標(biāo)與成本管理不謀而合，因此為保證整體發(fā)展的效果，應(yīng)當(dāng)將成本管理與價(jià)值鏈的整合作為基礎(chǔ)，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型服務(wù)，為其提供長(zhǎng)久的動(dòng)力。為此，想要企業(yè)收獲更高額的利益，相關(guān)管理人員要將成本控制與企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的整體，并依據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效分析，定位目前發(fā)展情況，從而在創(chuàng)新創(chuàng)造的大背景下不斷催生出更為符合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的管控辦法，為企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟提供支持［2］。通過以上內(nèi)容的論述不難發(fā)現(xiàn)，成本管理與價(jià)值鏈間緊密聯(lián)合，其關(guān)聯(lián)程度較深，要想實(shí)現(xiàn)成本管控的現(xiàn)實(shí)要求，對(duì)資源的消耗有所降低應(yīng)當(dāng)研究分析企業(yè)的價(jià)值鏈，如此才能為企業(yè)成本的降低提供幫助。

(三)應(yīng)用必要性

將價(jià)值鏈理論作用于成本管理中能夠?qū)鹘y(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中的弊端克服，部分企業(yè)想要獲得最大化的利益，但其對(duì)于影響成本的要素分析的不夠全面，所提出的管控措施存在著一定的弊端。這就使得傳統(tǒng)意義上的成本管理活動(dòng)具備著單一片面的特點(diǎn)，無法從整體的角度看待影響成本的諸多因素。而在價(jià)值鏈理論下，其實(shí)現(xiàn)了與成本的整合，能隨著企業(yè)所處環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的改變?yōu)檎{(diào)節(jié)控制措施和側(cè)重點(diǎn)，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。具備針對(duì)性和目標(biāo)性的管理辦法，其在執(zhí)行的過程中可更容易管控，帶有規(guī)范色彩的經(jīng)營(yíng)模式將更好的界定對(duì)與錯(cuò)，為企業(yè)各部門發(fā)揮自身職能提供條件，有助于在部門人員的支持下，促成高效成本管理目標(biāo)的落實(shí)。除此之外，我國(guó)現(xiàn)已進(jìn)入到社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展的階段，為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，對(duì)政策的大方向有所把控，要認(rèn)識(shí)到價(jià)值鏈理論的重要性，其彰顯了從市場(chǎng)經(jīng)紀(jì)入手、對(duì)接市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的優(yōu)勢(shì)。在此種作用下，企業(yè)發(fā)展的方向?qū)⒏鼮榭茖W(xué)，所制定的戰(zhàn)略意見更加貼合成本管理和價(jià)值鏈條下的目的。因此為將提升成本管理的水平，要分析企業(yè)價(jià)值鏈，結(jié)合所分析的結(jié)果，為成本管理工作的開展Q企業(yè)管理IYEGUANLI助力。

二、價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

我國(guó)建筑行業(yè)雖已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到價(jià)值鏈理念應(yīng)用的必要性和可行性，但受到過去經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，使得施工企業(yè)成本管理的效果不佳。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，工作難度大。施工中各個(gè)項(xiàng)目間雖存在著交叉，但究其根本具有一定的差異，資源種類及其消耗量都有所區(qū)別，需要經(jīng)過大量材料分析后才能完成。而且各工程項(xiàng)目所在區(qū)域地點(diǎn)不同、各地標(biāo)準(zhǔn)存在差異且管理人員對(duì)不同地域的標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠精準(zhǔn)，對(duì)新地區(qū)的成本管理特點(diǎn)的預(yù)見性明顯不足，也加大了工作的難度。其次，項(xiàng)目管理的效果不佳。由于在各個(gè)工程生產(chǎn)要素、環(huán)境特點(diǎn)等因素的制約下，所對(duì)應(yīng)的成本管理設(shè)計(jì)結(jié)果不相同，并且施工周期較長(zhǎng)，在此種條件下，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有力控制，樹立以項(xiàng)目管理為核心的控制體系。最后，成本管理具備多樣化的特點(diǎn)。要想達(dá)到利益最大化，應(yīng)當(dāng)對(duì)價(jià)值鏈條上的關(guān)鍵點(diǎn)有所認(rèn)識(shí)，經(jīng)過調(diào)研和分析，施工成本管控并非獨(dú)立，其要與質(zhì)量和進(jìn)度共同作用才能真正意義上滿足利益產(chǎn)出的目標(biāo)。但在實(shí)際作業(yè)中，部分單位忽視了質(zhì)量和進(jìn)度對(duì)于成本的抑制作用，選擇低質(zhì)量的材料、設(shè)備等，為施工作業(yè)帶來了諸多困難，解決此困難的時(shí)間成本和不必要成本增加，從而導(dǎo)致控制效能的降低［3］。為此，想要在價(jià)值鏈理論下對(duì)建筑施工企業(yè)推行成本管理辦法，需要考慮到施工作業(yè)本身的特點(diǎn)，并關(guān)注到在施工階段何種操作會(huì)帶來資源的浪費(fèi)以及價(jià)值的降低，從多個(gè)角度分析必要舉措，進(jìn)而為建筑施工單位獲取高額利益打下基礎(chǔ)。

三、價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理舉措

(一)應(yīng)用內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

在企業(yè)內(nèi)部，價(jià)值鏈也覆蓋到多個(gè)環(huán)節(jié)中，其中涵蓋:企業(yè)文化、管理制度、組織結(jié)構(gòu)和管理體制，為確保成本控制效果的顯現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部管理出發(fā)，從多個(gè)角度分析制度制定和落實(shí)的辦法。首先，就制度設(shè)定而言，要結(jié)合對(duì)企業(yè)規(guī)模和施工活動(dòng)特征的分析，完善內(nèi)部管控機(jī)制，為各個(gè)部門設(shè)定與其權(quán)責(zé)相符合的管理制度，要求在規(guī)章制度中明確說明每個(gè)員工的職能范圍以及需要承擔(dān)的責(zé)任，建立責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人，從而使得處于自身工作崗位的員工能深知在工作中的紅線，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)水平。為保證各項(xiàng)制度的落實(shí)效果，企業(yè)本身的架構(gòu)要十分科學(xué)，根據(jù)在建筑施工中會(huì)涉及的具體活動(dòng)成立相應(yīng)的部門，如施工部門、財(cái)務(wù)部門等，做到內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完備［5］。在權(quán)責(zé)分明的體制結(jié)構(gòu)下，人員間互通消息將更為方便，如此提升了信息傳遞的速度，縮減時(shí)間，節(jié)省時(shí)間成本。并且信息傳遞的高效將提升其精準(zhǔn)度和實(shí)時(shí)性，為此要借助信息技術(shù)，建構(gòu)信息反饋平臺(tái)，在平臺(tái)上及時(shí)將與施工作業(yè)相關(guān)的新信息更新，要求各部門負(fù)責(zé)人能夠?qū)⑿滤枷牒托聞?dòng)態(tài)傳達(dá)給部門人員，由此實(shí)現(xiàn)信息的交互。除了要建立內(nèi)部機(jī)制和責(zé)任機(jī)制外，還要構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，由于施工具備著復(fù)雜性的特點(diǎn)，需要各部門通力合作，但在管理中發(fā)現(xiàn)有些部門的工作態(tài)度不佳、處理問題的質(zhì)量不優(yōu)等問題，解決這一問題要求運(yùn)用監(jiān)督機(jī)制，采取定期檢查和不定期抽查的辦法，對(duì)資金管理、質(zhì)量管理和項(xiàng)目施工管理的階段性成果有所了解和掌控，從而針對(duì)其中與階段性目標(biāo)不相符的部分給出修正意見，要求其在限期內(nèi)整改完成。內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性是各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的基礎(chǔ)，但部分人員從自身對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響作用了解的并不深入，這就需要加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)力度，通過“理論+實(shí)踐”的方式，借鑒優(yōu)秀的人才培養(yǎng)模式，在全公司內(nèi)開展技能大賽等活動(dòng)，并通過獎(jiǎng)懲機(jī)制為凸顯出自身實(shí)力的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，刺激員工積極性的產(chǎn)出。除了要建構(gòu)科學(xué)的機(jī)制外，還要建立成本管理體系，將全過程活動(dòng)加入其中，要求各部門人員給予其在價(jià)值鏈上所起到的作用，分析應(yīng)當(dāng)做出的改變。以財(cái)務(wù)部門為核心，組建一支成本管理小組，施工部門、預(yù)算部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門等負(fù)責(zé)人都要參與其中，說明在本部門的日常工作中對(duì)成本造成影響的具體活動(dòng)，更好地為施工環(huán)節(jié)服務(wù)。有些企業(yè)規(guī)模較大，在同一時(shí)間段內(nèi)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，因此要加強(qiáng)直屬管理的力度，針對(duì)成本信息和其在管理中遇到的難題，及時(shí)溝通，提出整改的辦法。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)在成本管理中積極應(yīng)用ERP系統(tǒng)或各大集團(tuán)自行開發(fā)的內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)及集采平臺(tái)，其結(jié)果都使得各項(xiàng)指標(biāo)一目了然，且具備信息化的特點(diǎn)，能在企業(yè)內(nèi)部將成本信息數(shù)據(jù)的流通速度提高，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部實(shí)時(shí)共享。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的角度，分析會(huì)對(duì)成本帶來制約效果的因素涵蓋制度和體系，而人員始終是體制和體系完善的主體。這就需要提升施工企業(yè)成本管理人員的準(zhǔn)入門檻，引進(jìn)先進(jìn)的人才，從而更為適應(yīng)革新后的管理特點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)收。

(二)借助項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈

項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈包括價(jià)款結(jié)算和項(xiàng)目成本核算，二者相輔相成，共同為成本管理的重要環(huán)節(jié)。就價(jià)款結(jié)算來講，其各項(xiàng)活動(dòng)開展要在合同下進(jìn)行，足以看出合同的重要性。但部分企業(yè)對(duì)合同簽訂的過程關(guān)注度不高，使得在與成本管理相關(guān)的工作中已發(fā)生糾紛事件，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，既耗費(fèi)了時(shí)間成本，又帶來了資源上的浪費(fèi)，因此要求提升對(duì)于科學(xué)編寫合同的重視程度。在招投標(biāo)等相關(guān)資料的基礎(chǔ)上由業(yè)主和施工單位共同梳理合同條款，合理簽訂施工總承包合同，對(duì)于出現(xiàn)變更的情況要細(xì)致說明，將具體的處理辦法記錄在附件內(nèi)，從而在出現(xiàn)問題時(shí)能夠依照合同中的具體辦法處理問題。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員、建設(shè)人員要同時(shí)到場(chǎng)，依據(jù)合同中的內(nèi)容，計(jì)量項(xiàng)目?jī)r(jià)款。驗(yàn)收中主要的方向是實(shí)際工作量、完成情況、質(zhì)量，將獲得的信息傳遞給建設(shè)方，其按照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位的完成情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)報(bào)批的工作量，最終確定工作量［4］。所批復(fù)的工作量是施工方申請(qǐng)工程進(jìn)度款的依據(jù)，因此對(duì)實(shí)際工作量的計(jì)算要十分嚴(yán)格，采用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)的技術(shù)，從而消除誤差。與此同時(shí)，在具體的結(jié)算過程中，要求建設(shè)方能夠開展質(zhì)量保證金、變動(dòng)款項(xiàng)和預(yù)付款項(xiàng)的審查工作，嚴(yán)格遵照合同中的內(nèi)容，使得工程量與價(jià)款結(jié)算相契合，保障項(xiàng)目成本管控過程。就成本核算工作來講，要從以下三個(gè)方面著手:①動(dòng)態(tài)管理合同收入:施工單位與發(fā)包方要簽訂國(guó)家承認(rèn)的合同，其要具備法律效力，在其中要對(duì)成本控制有明確的說明，包括在發(fā)生糾紛后的責(zé)任認(rèn)定過程等。在簽訂完合同后，施工單位要提升預(yù)算人員的整體素質(zhì)能力水平，從而更好地進(jìn)入收入預(yù)算的編制進(jìn)程中，給出初步的預(yù)算編制清單后，技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人資以及物資設(shè)備等管理人員對(duì)其中所包含的設(shè)備、材料和人力資源的成本加以檢查，就其中不清楚和不合理的部分繼續(xù)修改。修改后的預(yù)算要及時(shí)更新，避免出現(xiàn)合同與實(shí)際情況脫軌的情況。②預(yù)計(jì)合同總成本:在多方主體理清合同簽訂規(guī)則的基礎(chǔ)上，運(yùn)用完工百分比法，將各階段的成本和具體收入算進(jìn)總成本中。建筑施工單位要全面考慮施工中所使用的技術(shù)、工藝和設(shè)備材料，由此得出最終的總成本數(shù)值。③由于部分建筑工程規(guī)模較大，其可能要經(jīng)過幾年才能完工，但市場(chǎng)的變化不可控，因此需要同步會(huì)計(jì)核算和成本預(yù)算。在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)后，要及時(shí)對(duì)合同中的總成本進(jìn)行更新，依照市場(chǎng)中的價(jià)格重新加入與成本消耗相關(guān)的內(nèi)容。為此，想要真正意義上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈層面上的成本管理，在合同有效期內(nèi)要及時(shí)更新價(jià)格，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行更具有時(shí)效性的把控，并建議施工單位在年中和年末對(duì)各下屬單位的施工管理及成本進(jìn)行盤點(diǎn)、考核及分析，明確各項(xiàng)收支對(duì)比情況并附具體數(shù)據(jù)來源組成表，說明造成實(shí)際成本與預(yù)算成本差異的原因，分析項(xiàng)目盈虧情況，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目相應(yīng)成本設(shè)計(jì)的內(nèi)容，便于成本計(jì)劃的有效實(shí)施。由此強(qiáng)化控制力度，保證各單位都能時(shí)刻關(guān)注成本的管控工作。

(三)運(yùn)用外部?jī)r(jià)值鏈

外部?jī)r(jià)值鏈指的是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的外部要素，比如:作為監(jiān)管主體的監(jiān)理單位，提供材料和設(shè)備的供應(yīng)商，提出合理化建議和需求的業(yè)主以及施工過程中一些難度較大的子項(xiàng)目的分包商等，其都會(huì)對(duì)企業(yè)最終獲得的利益產(chǎn)生影響。由此需要與以上單位或者企業(yè)構(gòu)建合作機(jī)制，建立命運(yùn)共同體，說明在施工過程中對(duì)于個(gè)人利益所產(chǎn)生的影響。作為施工企業(yè)，其要提升市場(chǎng)整合能力，借助價(jià)值鏈理論，在與外部單位和企業(yè)建立聯(lián)合機(jī)制的環(huán)節(jié)中逐漸凸顯出指導(dǎo)性的作用，為形成利益共贏的局面助力。整合外部?jī)r(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)不在于削減供應(yīng)商等單位的利益，而是將中間流程砍掉，整體協(xié)調(diào)資源，從而為供應(yīng)商和分包商提供更為良好的服務(wù)創(chuàng)造環(huán)境，將原本的處理方式和合作形式予以完善，從而保障雙方的利益。施工企業(yè)要著力分析外部環(huán)境的變化，提供資源，形成資源互補(bǔ)的模式，協(xié)調(diào)外部?jī)r(jià)值產(chǎn)出者開展工作，由此增加與其之間的黏性。在過去部分企業(yè)在采購材料這一環(huán)節(jié)中，與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，雖然在一定程度上對(duì)材料的成本予以控制，但由此增加的人力資源成本卻難以管控。因此可通過大量采購?fù)患夜?yīng)商材料的方式，為供應(yīng)商創(chuàng)收的前提下，增強(qiáng)了二者之間的合作水平，有助于縮減運(yùn)營(yíng)成本。

四、結(jié)語

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開建筑行業(yè)的有力推動(dòng)，因此作為助力要素建筑施工單位應(yīng)當(dāng)順應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)成本加以管控。通過深化價(jià)值鏈理論，分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈對(duì)于成本的影響作用，立足于每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，力求將各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值最大化顯現(xiàn)。同時(shí)關(guān)注施工主體，從人入手，運(yùn)用機(jī)制、體系構(gòu)建的方式，做好部門間和外部企業(yè)間的協(xié)調(diào)工作，從而保障企業(yè)始終處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn):

［1］徐彬．論價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2018(6):34，26．

［2］張建建．論價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化［J］．財(cái)經(jīng)界，2020(15):90－91．

［3］岳亞南．價(jià)值鏈視角下的施工企業(yè)成本管理［J］．納稅，2019，13(1):261－262．

［4］岳亞南．價(jià)值鏈視角下的建筑施工企業(yè)成本控制研究［D］．武漢:湖北工業(yè)大學(xué)，2019．

作者：黨偉麗 單位：北京城建五建設(shè)集團(tuán)有限公司