淺析混凝土企業成本管理問題及對策范文

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摘要：混凝土是當今社會土木工程的主要材料之一，由于其原材料價格低廉，且具有抗壓強度高、耐久性好的特點，使其在建筑等領域的應用越來越廣。我國市場經濟的不斷繁榮發展促進了建筑行業的較好發展，同時也帶動了混凝土企業的發展。伴隨著市場多元化的發展，混凝土企業的競爭也越來越激烈，對混凝土企業的發展提出了更高的挑戰，混凝土企業的利潤空間不斷被壓縮。作為混凝土企業如果要想長期生存，從企業內部的管理開始必須創新經營或管理模式。企業的成本管理是其生存以及發展的關鍵，因而混凝土企業應該認識到在當前的經濟環境下成本管理的重要性，加強對混凝土企業的成本管理。主要通過對商品混凝土加工環節以及貨物的運輸等環節進行成本的預算、分析，進而實現對企業運營成本的管理和控制，以此達到混凝土企業花最少消耗而獲取最大生產成果的目的。本文結合我國國企混凝土企業的成本管理中的問題進行分析，并提出加強成本管理的有效策略。

關鍵詞：混凝土企業；成本管理；問題；對策；分析

一、混凝土企業加強成本管理的必要性

成本管理是混凝土企業經營管理的關鍵，對企業的健康發展具有不可替代的作用。加強成本管理可以促使混凝土企業集約化發展，降低資源浪費，實現企業的成本投入與利潤最優的均衡發展。加強混凝土企業的成本管理，可以實現對企業資源的優化配置，從而提升企業的資源利用率[1]。合理分配企業的資源可以促使企業的可持續發展，商品混凝土企業的主營業務是加工混凝土以及貨物的運輸，通過對加工環節以及物流運輸環節進行成本管理，可以有效節約企業資金，為其開展新的業務奠定基礎，進一步促進混凝土企業的發展不斷深化。加強成本管理可以有效減少無效消耗，幫助企業提升其核心競爭力，在市場競爭環境中占據一定優勢地位，同時還能增強其抵御市場風險的能力，加強成本管理是混凝土企業正確的選擇。混凝土企業的生產加工成本、運輸成本、人工成本等成本不斷上升，導致企業的利潤空間不斷縮小，將成本管理貫穿于企業發展的全過程，加強混凝土企業的成本管理是其必然的選擇。

二、我國混凝土企業成本管理中存在的問題

1.缺乏對成本管理的科學認識成本管理不是簡單的降低成本，其是一套系統化的管理模式，結合我國的國企混凝土企業的成本管理情況來看，部分人對企業的成本管理還停留在降低原材料費用以及其他費用的基礎上。雖然說這種方法確實能在一定程度上降低成本，但是這種降低成本的方法有限，而且隨著混凝土生產加工技術的進步，這種降低成本的方法效果越來越弱。一味的采取降價達到控制成本的目的，勢必造成混凝土質量問題，直接導致后期的建筑安全問題。針對這種問題進行分析，主要原因在于部分企業對成本管理缺乏系統性的認識。

2.企業成本管控機制不健全成本管理工作落實不到位的一個原因，就是企業的成本管控機制不健全。當前部分混凝土企業在經營過程中將大量的資源投入到生產與加工環節，從而忽視了企業的成本管理，而且企業的成本預算機制不健全。在開展生產活動時沒有結合市場實際需求情況進行生產，容易導致盲目生產，導致企業的投入與產出失衡的現象。這種情況很容易給企業帶來風險，如果市場中混凝土的價格發生波動，將嚴重影響企業的效益。另外，企業沒有完善的成本核算體系，導致混凝土企業的成本管理效果不明顯。

3.缺乏專業的成本管理人才混凝土企業的成本管理人才缺乏也會影響成本管理的效果，部分混凝土企業不重視培養優秀的成本管理人才。另外，對人才選拔的考核機制也不健全，成本管理人員的非專業性導致企業管理中出現各種問題。部分企業覺得成本管理就是財務部門的事，因此直接由財務部門進行成本管理工作，由此滋生了許多管理不善的問題。企業缺乏對員工成本意識的培養，成本管理沒有滲透到企業生產加工的各個環節，員工對成本管理的認識不足，致使其粗放化加工，造成資源浪費，嚴重增加了企業的加工成本。

三、加強混凝土企業成本管理的有效策略

1.重視提升員工成本管理意識，完善績效考核制度混凝土企業加強成本管理需要做好與各個部門的配合工作。成本管理不是某個部門的事，企業應該在公司做好對員工的成本管理相關知識的宣傳工作，提升員工的成本意識。成本管理不應局限于管理層面，應該深化到企業的基層，重視對一線加工工人成本意識的培養，對混凝土加工環節工作進行細化，職責劃分明確，如混凝土的配料、攪拌、出料環節要責任到人。對于在加工過程中浪費材料的行為要采取一定的懲罰措施，通過制度約束促使員工在生產過程中樹立節約意識，從而降低加工環節的成本[2]。另外，為了調動企業員工積極開展成本管理工作，應該完善企業的績效考核機制，將員工成本管理的效果與其薪資直接掛鉤，通過這種方式調動員工加強成本管理的積極性。

2.建立健全企業的成本控制體系成本控制是企業成本管理的重要環節，混凝土企業要加強其成本管理，需要重視對關鍵環節的成本控制[3]。在混凝土企業的加工生產過程中，原材料成本在總成本中占有較大的比例，因此應該重視原材料成本的控制。首先，企業在采購前先要制定采購計劃，然后再進行采購預算。對于材料的供應商要合理選擇，在保證原材料質量的同時，控制好采購的價格，可以進行合理的批量采購。其次，要加強對采購環節的動態監控，避免采購過程的回扣行為，加強對采購環節的成本控制，可以有效降低原材料成本。最后，生產加工過程中對原材料的控制也至關重要。應定期檢查，保證計量工具的準確性。生產部門每天應盤點并做好記錄，及時發現混凝土生產過程中的跑冒滴漏現象并采取有效改進措施，以降低原材料成本。除此之外，混凝土企業還要重視控制好其貨物運輸成本，運輸成本的控制需要通過科學的物流運輸設計完成，在貨物運輸時要提高貨物的滿載率。再有，運輸過程選擇最優路線，可以在一定程度上降低總體成本；通過運輸車輛加裝GPS設備，能有效預防司機偷油賣灰等行為，也可以起到控制成本的作用。

3.優化企業的機械設備配置，加強設備管理混凝土企業機械設備的購進是一項較大的支出，因此，企業應該重視對其機械設備的合理配置。在購進機械設備前，要做好企業的預算分析工作，對企業的混凝土加工需求量進行統計。根據企業的實際需要購進機械設備，避免設備配備不足或者配備過多的情況。配備不足容易影響企業的加工效率，配備過多容易造成資源浪費，不利于成本控制。為了提升企業混凝土加工設備的合理利用，可以進行統一調配，避免設備閑置。另外，企業應加強對加工機械設備的維護、保養工作，以延長機械設備的使用壽命，可以在一定程度上有效控制購進設備的成本。

4.采用成本管理信息化系統，提升管理效率混凝土企業加強成本管理需要注重提升企業的成本管理效率，通過信息化系統的應用，可以促使企業的財務管理控制規范化，并對混凝土企業加工環節的成本投入可以做好實時監控。另外，通過信息化系統對企業的資金支出做好記錄，保證企業資金的合理化利用。可以在加工環節采用ERP系統管理，對混凝土材料的采購、審核、核銷等環節進行規范，實施系統化的成本管理。對于企業各個環節的成本做好把控監督，提升成本管理的效率。

四、結束語

企業成本管理水平的高低直接影響著企業的經營管理水平，是衡量企業經營水平的一項重要指標。混凝土企業的成本管理是其重要的組成部分，企業的成本管理主要包含四項內容，首先根據企業的戰略目標制定成本規劃，其次對所需成本進行計算，再根據成本計算所得的信息通過一定的經濟手段和方法實現成本的降低，加強成本管理還需要重視績效評價，可以對成本管理的效果進行評估。另外，可以約束員工的行為，促使其在工作中積極落實企業的成本管理決策。混凝土企業發展與建筑等土木工程行業息息相關，因此，在加強企業成本管理過程中要注意以保證產品質量為前提，尋求科學合理的方法以實現企業的成本最優，激發企業的活力，促使其健康可持續發展。

參考文獻

[1]韓蔚.淺談企業成本控制存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2017，（5）：137.

[2]米慧娟.淺談混凝土企業成本管理中存在的問題與對策[J].河北企業，2016，（6）：19.

[3]笪俊.淺析混凝土企業成本管理存在的問題與對策[J].四川水泥，2016，（12）：211.

作者：徐耐竹 單位：金隅冀東混凝土環保科技集團有限公司