淺析中小企業(yè)成本管理問題及解決措施范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了淺析中小企業(yè)成本管理問題及解決措施參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：當(dāng)下中國的經(jīng)濟正在快速發(fā)展中，在我國市場經(jīng)濟中，中小企業(yè)有著不可忽視的重要的地位。中小企業(yè)不僅提供了許多的就業(yè)機會，也不斷為我國經(jīng)濟的發(fā)展注入活力，增添動力，成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的力量。不過，目前中小企業(yè)在成本管理上仍然存在許多不足，導(dǎo)致一些中小企業(yè)逐漸被淘汰。本文就中小企業(yè)當(dāng)前存在的問題進行分析，并提出一些解決策略，為中小企業(yè)的發(fā)展和決策提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；解決策略

一、當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中存在的不足

1.缺乏成本管理意識目前，許多中小企業(yè)仍然缺乏成本管理這個概念，忽視成本管理對企業(yè)的重要性。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)非常集中，管理層的人數(shù)也不會很多，導(dǎo)致中小企業(yè)如何發(fā)展都由管理層幾個人來決策，倘若決策失誤，會帶來一定的經(jīng)濟損失。在這個基礎(chǔ)上，一些中小企業(yè)的管理者本身便不在乎成本管理的工作，缺乏對成本管理的正確認識，導(dǎo)致企業(yè)的利潤降低。而企業(yè)的盈利降低本身就會帶來一定風(fēng)險，如果經(jīng)營的環(huán)境不理想，更容易使中小企業(yè)陷入困境。然而，需要重視成本管理的不應(yīng)該僅僅只是中小企業(yè)的管理者，中小企業(yè)的全體成員都應(yīng)該有成本管理的意識。一些中小企業(yè)的員工局限地認為成本管理是企業(yè)財務(wù)人員和管理者的責(zé)任，忽視企業(yè)一些其它環(huán)節(jié)上成本管理的意識，這也致使中小企業(yè)整體的成本管理仍然不夠到位。即便生產(chǎn)到位，而企業(yè)整體的成本管理方式跟不上，依然會導(dǎo)致中小企業(yè)在今后遭遇經(jīng)營困境。一些中小企業(yè)過度追求降低生產(chǎn)成本而進行成本管理，這樣的成本管理目的過于單一片面，沒有從整體以及長遠分析企業(yè)的利益，不注重成本控制和預(yù)測。成本的管理絕不是僅僅局限于短期成本的核算，而是一個長遠的利弊分析。

2.缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識中小企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，在技術(shù)創(chuàng)新上的投入太少。技術(shù)創(chuàng)新對于中小企業(yè)來說是發(fā)展的助推器，能幫助企業(yè)在殘酷的市場競爭中奪得一席之地。技術(shù)能否實現(xiàn)創(chuàng)新取決于中小企業(yè)在這方面的投入。對于技術(shù)創(chuàng)新投入越少的企業(yè)，在競爭中生存下來的機會越小，更不用說取得優(yōu)勢。中小企業(yè)更愿意把精力投入到對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的減少，在技術(shù)創(chuàng)新這方面中小企業(yè)投入不足，甚至不愿涉足，致使技術(shù)基礎(chǔ)越來越缺乏，產(chǎn)品也越來越單一，進而在殘酷的市場競爭中被淘汰。

3.缺乏有效的成本管理機制許多中小企業(yè)仍然使用過去的成本管理方式，導(dǎo)致整個企業(yè)的成本管理水平降低。傳統(tǒng)的成本管理方式太過單一，不夠合理，并且管理涵蓋的范圍不夠廣，無法滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要，甚至在一定程度上，阻礙了中小企業(yè)的長遠發(fā)展。過去的成本管理過于重視降低成本這個環(huán)節(jié)，太過于看重產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)方面的成本，卻沒有看到流通性成本費用逐漸隨著經(jīng)濟快速發(fā)展占比逐漸變大，從整體上來說，企業(yè)發(fā)展缺乏長遠的經(jīng)營策略，導(dǎo)致觀念較為片面，對于成本管理方法應(yīng)用較少。另外，很多中小企業(yè)是家族性的企業(yè)，管理方式較為混亂，決策也都是一人決策，導(dǎo)致成本管理機制缺失不到位。而對于家族性企業(yè)來說，有些財務(wù)制度不夠完善，財務(wù)工作不到位，一些信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)遺漏，會給成本管理工作增加一定的難度。最后是成本管理工作中信息化的程度過低。大型企業(yè)自然不用說，而中小型企業(yè)的成本管理應(yīng)用信息技術(shù)的比例較低。中小型企業(yè)中，整個經(jīng)營流程全應(yīng)用ERP的企業(yè)少之又少，有些企業(yè)只是部分流程使用。成本管理的信息化程度不高，成本核算方式過于單一，導(dǎo)致整個成本管理準(zhǔn)確度過低，而成本數(shù)據(jù)信息的反饋不夠充分，影響著經(jīng)營者做出的決策，決策的失誤致使企業(yè)出現(xiàn)損失。

二、中小企業(yè)成本管理問題的原因分析

1.對成本管理理論鉆研和培訓(xùn)不夠到位當(dāng)成本管理模式與中小企業(yè)不契合，成本管理這個環(huán)節(jié)自然會出現(xiàn)問題。選擇與自身企業(yè)適用的成本管理模式，在此基礎(chǔ)上進行一定的研究，直至成本管理機制融入企業(yè)經(jīng)營的整個流程中。同時，一些中小企業(yè)的管理者缺乏系統(tǒng)性的成本管理理論知識，也沒受過專業(yè)的經(jīng)營學(xué)習(xí)，無法理解成本管理的重要性，仍對陳舊的管理模式照搬照抄，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.地方政府對中小企業(yè)的財務(wù)管理不夠到位對于大型企業(yè)來說，國家政策在其財務(wù)的政策法規(guī)上有著一絲不茍嚴(yán)格的規(guī)定，而中小企業(yè)一定程度上促進了地方經(jīng)濟發(fā)展，提供就業(yè)機會，與地方政府許多的利益相聯(lián)系，而政府對中小企業(yè)的成本管理規(guī)范力度較為寬松，甚至忽略了對中小企業(yè)的管理，導(dǎo)致中小企業(yè)也對成本管理這方面的管理不夠重視，不夠到位。

3.中小企業(yè)成本管理信息化的成本較高中小企業(yè)采用業(yè)務(wù)范圍并沒有像大型企業(yè)那么廣泛，業(yè)務(wù)面是比較小的，但是分布面比較廣。而采取成本管理信息化對于中小企業(yè)來說價格有些高昂，企業(yè)規(guī)模又不大，成本管理信息化性價比不高，導(dǎo)致有些中小企業(yè)在ERP實施上望而卻步，所以在這方面投入的不多。

三、中小企業(yè)成本管理問題的解決策略

1.中小企業(yè)提高成本管理水平，整個企業(yè)的全體成員必須樹立對成本管理的正確認識。在對成本合理管理控制的同時，企業(yè)也能有一定的經(jīng)濟效益。企業(yè)進行成本管理目的就是為了企業(yè)能獲得最大的經(jīng)濟效益。中小企業(yè)進行成本管理的時候，不能忽視企業(yè)整體的盈利，而是要將兩者結(jié)合，幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，對企業(yè)的財務(wù)管理也有一定的積極作用。其次要注意的是，對于企業(yè)經(jīng)營來說，經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本。全體員工應(yīng)確立成本管理意識，員工有了這樣的意識，才能幫助中小企業(yè)在各個細節(jié)上控制成本，成本管理的效果才能體現(xiàn)出來。而在成本管理方法上，應(yīng)先依照中小企業(yè)的實際情況，設(shè)立一個成本管理的清晰目標(biāo)，同時保證企業(yè)得到能反饋出企業(yè)當(dāng)前運營狀況的成本管理數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者才能進行更好的選擇、調(diào)整成本管理方法。企業(yè)也必須根據(jù)當(dāng)下的市場情況，探索新的成本管理，創(chuàng)新成本管理的模式，以保證企業(yè)有一套適用的成本管理方法。

2.隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，過去的成本管理已經(jīng)慢慢過時，企業(yè)需要更多能進行成本管理決策的人才，因此中小企業(yè)應(yīng)該注重專業(yè)人才的素質(zhì)，企業(yè)需要不僅重視對專業(yè)人員成本管理相關(guān)方法的培訓(xùn)，促進專業(yè)人員理論知識素質(zhì)和成本管理能力的提高，還要積極招聘擁有相關(guān)能力的人才，建設(shè)專業(yè)的成本管理人才隊伍，幫助企業(yè)在各種成本上進行管理、規(guī)劃、控制。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)應(yīng)該加大對其投入，通過技術(shù)創(chuàng)新更好的進行成本管理。技術(shù)創(chuàng)新的影響是多方面的，不僅能影響產(chǎn)品本身，也能影響產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，更好地滿足消費者的需求，從長期的利益來說，可以幫助企業(yè)更好的贏得市場競爭；從長遠利益來說，這也是一種成本管理方式。當(dāng)下是信息與創(chuàng)新的時代，中小企業(yè)要合理利用大數(shù)據(jù)平臺進行成本管理。創(chuàng)新技術(shù)的使用為企業(yè)注入了新鮮的活力，促使企業(yè)管理運營得更有效率，因此中小企業(yè)不應(yīng)該因為創(chuàng)新投入大而忽略了創(chuàng)新。

3.對于國家會計制度，中小企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實。成本來源于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而成本管理也應(yīng)該貫穿于各個環(huán)節(jié)，在經(jīng)營流程的各個流程中，都應(yīng)有專門負責(zé)監(jiān)督成本管理的部門，各部門都有流程成本管理的責(zé)任。成本管理部門應(yīng)要有合理的成本管理目標(biāo)，企業(yè)要有相應(yīng)明確的獎懲激勵制度，進而提高員工的積極性，激勵員工主動參與成本管理中。對于中小企業(yè)的批量生產(chǎn)而存貨過多導(dǎo)致成本增加的問題，企業(yè)也要有相應(yīng)的存貨內(nèi)部控制制度，對于存貨量要有明確的規(guī)定，防止企業(yè)因為大量庫存造成成本增加。而政府應(yīng)該引導(dǎo)中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)信息化，因為成本管理對于財務(wù)管理工作來說是重中之重，財務(wù)系統(tǒng)信息化對于進行成本管理來說無疑是有幫助的。政府可以建立專門的負責(zé)推動中小企業(yè)實現(xiàn)信息化的部門，同時出臺相關(guān)的優(yōu)惠政策，引導(dǎo)、監(jiān)督中小企業(yè)完成財務(wù)管理工作信息化。同時，政府可以通過出臺一些稅率優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)降低全過程實行ERP的成本和風(fēng)險，提高中小企業(yè)在ERP軟件開發(fā)適用的積極性，降低企業(yè)的電算化成本，提高企業(yè)的成本管理水平。其次，政府也要落實對中小企業(yè)成本管理的監(jiān)管，嚴(yán)格督促中小企業(yè)按照國家財務(wù)會計制度走，不能因為是中小企業(yè)而忽視推動其建立完整合理的財務(wù)體系。

四、總結(jié)

在當(dāng)下殘酷的市場競爭中，中小企業(yè)要想立足，就必須提升自身的成本管理水平，做到既能合理節(jié)省成本，也能獲得一定的經(jīng)濟效益。中小企業(yè)應(yīng)摒棄陳舊的成本管理觀念，采用先進的成本管理模式，實現(xiàn)成本領(lǐng)先，在政府的引導(dǎo)下，確立合理的目標(biāo)，重視技術(shù)創(chuàng)新，建立合理科學(xué)成本管理的制度體系，使企業(yè)變得更好，走的更遠。

參考文獻

[1]郝艷艷.關(guān)于中小企業(yè)成本管理的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019，（2）：120-121.

[2]張立秀.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)成本管理的分析與研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，（19）：94.

作者：彭宇翔 單位：重慶比速汽車銷售有限公司