淺析中小企業(yè)成本管理問(wèn)題及解決措施范文

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摘要：當(dāng)下中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展中，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)有著不可忽視的重要的地位。中小企業(yè)不僅提供了許多的就業(yè)機(jī)會(huì)，也不斷為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入活力，增添動(dòng)力，成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的力量。不過(guò)，目前中小企業(yè)在成本管理上仍然存在許多不足，導(dǎo)致一些中小企業(yè)逐漸被淘汰。本文就中小企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些解決策略，為中小企業(yè)的發(fā)展和決策提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；解決策略

一、當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中存在的不足

1.缺乏成本管理意識(shí)目前，許多中小企業(yè)仍然缺乏成本管理這個(gè)概念，忽視成本管理對(duì)企業(yè)的重要性。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)非常集中，管理層的人數(shù)也不會(huì)很多，導(dǎo)致中小企業(yè)如何發(fā)展都由管理層幾個(gè)人來(lái)決策，倘若決策失誤，會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。在這個(gè)基礎(chǔ)上，一些中小企業(yè)的管理者本身便不在乎成本管理的工作，缺乏對(duì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)降低。而企業(yè)的盈利降低本身就會(huì)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，如果經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不理想，更容易使中小企業(yè)陷入困境。然而，需要重視成本管理的不應(yīng)該僅僅只是中小企業(yè)的管理者，中小企業(yè)的全體成員都應(yīng)該有成本管理的意識(shí)。一些中小企業(yè)的員工局限地認(rèn)為成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理者的責(zé)任，忽視企業(yè)一些其它環(huán)節(jié)上成本管理的意識(shí)，這也致使中小企業(yè)整體的成本管理仍然不夠到位。即便生產(chǎn)到位，而企業(yè)整體的成本管理方式跟不上，依然會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)在今后遭遇經(jīng)營(yíng)困境。一些中小企業(yè)過(guò)度追求降低生產(chǎn)成本而進(jìn)行成本管理，這樣的成本管理目的過(guò)于單一片面，沒(méi)有從整體以及長(zhǎng)遠(yuǎn)分析企業(yè)的利益，不注重成本控制和預(yù)測(cè)。成本的管理絕不是僅僅局限于短期成本的核算，而是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利弊分析。

2.缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)中小企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，在技術(shù)創(chuàng)新上的投入太少。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是發(fā)展的助推器，能幫助企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之地。技術(shù)能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新取決于中小企業(yè)在這方面的投入。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新投入越少的企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的機(jī)會(huì)越小，更不用說(shuō)取得優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)更愿意把精力投入到對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的減少，在技術(shù)創(chuàng)新這方面中小企業(yè)投入不足，甚至不愿涉足，致使技術(shù)基礎(chǔ)越來(lái)越缺乏，產(chǎn)品也越來(lái)越單一，進(jìn)而在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

3.缺乏有效的成本管理機(jī)制許多中小企業(yè)仍然使用過(guò)去的成本管理方式，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的成本管理水平降低。傳統(tǒng)的成本管理方式太過(guò)單一，不夠合理，并且管理涵蓋的范圍不夠廣，無(wú)法滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要，甚至在一定程度上，阻礙了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。過(guò)去的成本管理過(guò)于重視降低成本這個(gè)環(huán)節(jié)，太過(guò)于看重產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)方面的成本，卻沒(méi)有看到流通性成本費(fèi)用逐漸隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展占比逐漸變大，從整體上來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)策略，導(dǎo)致觀念較為片面，對(duì)于成本管理方法應(yīng)用較少。另外，很多中小企業(yè)是家族性的企業(yè)，管理方式較為混亂，決策也都是一人決策，導(dǎo)致成本管理機(jī)制缺失不到位。而對(duì)于家族性企業(yè)來(lái)說(shuō)，有些財(cái)務(wù)制度不夠完善，財(cái)務(wù)工作不到位，一些信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)遺漏，會(huì)給成本管理工作增加一定的難度。最后是成本管理工作中信息化的程度過(guò)低。大型企業(yè)自然不用說(shuō)，而中小型企業(yè)的成本管理應(yīng)用信息技術(shù)的比例較低。中小型企業(yè)中，整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程全應(yīng)用ERP的企業(yè)少之又少，有些企業(yè)只是部分流程使用。成本管理的信息化程度不高，成本核算方式過(guò)于單一，導(dǎo)致整個(gè)成本管理準(zhǔn)確度過(guò)低，而成本數(shù)據(jù)信息的反饋不夠充分，影響著經(jīng)營(yíng)者做出的決策，決策的失誤致使企業(yè)出現(xiàn)損失。

二、中小企業(yè)成本管理問(wèn)題的原因分析

1.對(duì)成本管理理論鉆研和培訓(xùn)不夠到位當(dāng)成本管理模式與中小企業(yè)不契合，成本管理這個(gè)環(huán)節(jié)自然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。選擇與自身企業(yè)適用的成本管理模式，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的研究，直至成本管理機(jī)制融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程中。同時(shí)，一些中小企業(yè)的管理者缺乏系統(tǒng)性的成本管理理論知識(shí)，也沒(méi)受過(guò)專業(yè)的經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)，無(wú)法理解成本管理的重要性，仍對(duì)陳舊的管理模式照搬照抄，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.地方政府對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠到位對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家政策在其財(cái)務(wù)的政策法規(guī)上有著一絲不茍嚴(yán)格的規(guī)定，而中小企業(yè)一定程度上促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，與地方政府許多的利益相聯(lián)系，而政府對(duì)中小企業(yè)的成本管理規(guī)范力度較為寬松，甚至忽略了對(duì)中小企業(yè)的管理，導(dǎo)致中小企業(yè)也對(duì)成本管理這方面的管理不夠重視，不夠到位。

3.中小企業(yè)成本管理信息化的成本較高中小企業(yè)采用業(yè)務(wù)范圍并沒(méi)有像大型企業(yè)那么廣泛，業(yè)務(wù)面是比較小的，但是分布面比較廣。而采取成本管理信息化對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)價(jià)格有些高昂，企業(yè)規(guī)模又不大，成本管理信息化性價(jià)比不高，導(dǎo)致有些中小企業(yè)在ERP實(shí)施上望而卻步，所以在這方面投入的不多。

三、中小企業(yè)成本管理問(wèn)題的解決策略

1.中小企業(yè)提高成本管理水平，整個(gè)企業(yè)的全體成員必須樹(shù)立對(duì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)。在對(duì)成本合理管理控制的同時(shí)，企業(yè)也能有一定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)進(jìn)行成本管理目的就是為了企業(yè)能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)進(jìn)行成本管理的時(shí)候，不能忽視企業(yè)整體的盈利，而是要將兩者結(jié)合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有一定的積極作用。其次要注意的是，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本。全體員工應(yīng)確立成本管理意識(shí)，員工有了這樣的意識(shí)，才能幫助中小企業(yè)在各個(gè)細(xì)節(jié)上控制成本，成本管理的效果才能體現(xiàn)出來(lái)。而在成本管理方法上，應(yīng)先依照中小企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立一個(gè)成本管理的清晰目標(biāo)，同時(shí)保證企業(yè)得到能反饋出企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況的成本管理數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者才能進(jìn)行更好的選擇、調(diào)整成本管理方法。企業(yè)也必須根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)情況，探索新的成本管理，創(chuàng)新成本管理的模式，以保證企業(yè)有一套適用的成本管理方法。

2.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，過(guò)去的成本管理已經(jīng)慢慢過(guò)時(shí)，企業(yè)需要更多能進(jìn)行成本管理決策的人才，因此中小企業(yè)應(yīng)該注重專業(yè)人才的素質(zhì)，企業(yè)需要不僅重視對(duì)專業(yè)人員成本管理相關(guān)方法的培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)人員理論知識(shí)素質(zhì)和成本管理能力的提高，還要積極招聘擁有相關(guān)能力的人才，建設(shè)專業(yè)的成本管理人才隊(duì)伍，幫助企業(yè)在各種成本上進(jìn)行管理、規(guī)劃、控制。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)其投入，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新更好的進(jìn)行成本管理。技術(shù)創(chuàng)新的影響是多方面的，不僅能影響產(chǎn)品本身，也能影響產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，更好地滿足消費(fèi)者的需求，從長(zhǎng)期的利益來(lái)說(shuō)，可以幫助企業(yè)更好的贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)說(shuō)，這也是一種成本管理方式。當(dāng)下是信息與創(chuàng)新的時(shí)代，中小企業(yè)要合理利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行成本管理。創(chuàng)新技術(shù)的使用為企業(yè)注入了新鮮的活力，促使企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)得更有效率，因此中小企業(yè)不應(yīng)該因?yàn)閯?chuàng)新投入大而忽略了創(chuàng)新。

3.對(duì)于國(guó)家會(huì)計(jì)制度，中小企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)。成本來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而成本管理也應(yīng)該貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)流程的各個(gè)流程中，都應(yīng)有專門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督成本管理的部門(mén)，各部門(mén)都有流程成本管理的責(zé)任。成本管理部門(mén)應(yīng)要有合理的成本管理目標(biāo)，企業(yè)要有相應(yīng)明確的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，進(jìn)而提高員工的積極性，激勵(lì)員工主動(dòng)參與成本管理中。對(duì)于中小企業(yè)的批量生產(chǎn)而存貨過(guò)多導(dǎo)致成本增加的問(wèn)題，企業(yè)也要有相應(yīng)的存貨內(nèi)部控制制度，對(duì)于存貨量要有明確的規(guī)定，防止企業(yè)因?yàn)榇罅繋?kù)存造成成本增加。而政府應(yīng)該引導(dǎo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化，因?yàn)槌杀竟芾韺?duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)是重中之重，財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化對(duì)于進(jìn)行成本管理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是有幫助的。政府可以建立專門(mén)的負(fù)責(zé)推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)，同時(shí)出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策，引導(dǎo)、監(jiān)督中小企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理工作信息化。同時(shí)，政府可以通過(guò)出臺(tái)一些稅率優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)降低全過(guò)程實(shí)行ERP的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高中小企業(yè)在ERP軟件開(kāi)發(fā)適用的積極性，降低企業(yè)的電算化成本，提高企業(yè)的成本管理水平。其次，政府也要落實(shí)對(duì)中小企業(yè)成本管理的監(jiān)管，嚴(yán)格督促中小企業(yè)按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度走，不能因?yàn)槭侵行∑髽I(yè)而忽視推動(dòng)其建立完整合理的財(cái)務(wù)體系。

四、總結(jié)

在當(dāng)下殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)要想立足，就必須提升自身的成本管理水平，做到既能合理節(jié)省成本，也能獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)應(yīng)摒棄陳舊的成本管理觀念，采用先進(jìn)的成本管理模式，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，在政府的引導(dǎo)下，確立合理的目標(biāo)，重視技術(shù)創(chuàng)新，建立合理科學(xué)成本管理的制度體系，使企業(yè)變得更好，走的更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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作者：彭宇翔 單位：重慶比速汽車銷售有限公司