化工企業成本管理論文范文

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一、企業成本制度管理問題

目前很多企業仍沒有建立比較完善的成本管理制度，特別是在監督管理制度方面，由于監督管理人員專業素質的欠缺，存在成本核算不準、成本管理不夠嚴格、決策得不到積極落實等一系列問題，使企業的成本管理困難重重。其次，由于管理方式落后，再加上管理系統缺乏，出現在成本核算時實際情況不符、大型機械設備價值貶值、企業資金流失等問題，這是企業成本管理制度不夠完善造成的后果。管理制度的不完善，監督體系的不到位，導致在物資管理、生產銷售和儲存運輸等過程中成本的增加。所以，要建立包括企業成本核算制度、成本控制體系、有效的考核激勵制度等在內的完善的管理制度。

二、化工企業成本管理解決措施

（一）注重企業成本經濟核算。成本核算是對企業的生產經營管理和產品成本進行計算，并將結果作為以后工作經費的分配依據。化工企業成本管理的核心內容就是成本核算，成本核算對提高企業經濟效益起著重要作用。為提高企業成本核算管理，使得企業長期發展，需做到以下幾點:第一，加強審計監督，執行會計制度。為了給企業成本管理提供統一的法律依據，我國制定了《企業會計制度》，在核算時，依據制度再結合企業自身的實際情況，進行審計監督；第二，選擇合適的成本核算方法。核算的順利進行離不開企業自身的生產情況，選取核算方法時要熟悉企業的經營、生產、銷售、管理等一系列環節；第三，加強管理流程，拓展核算內容。成本核算內容的缺少是造成企業成本管理不足的重要原因，加強管理流程的建設有助于成本核算的順利進行。

（二）提高員工成本管理意識。企業的成本管理與員工利益息息相關，員工只有樹立正確的成本觀念，盡量減少成本的浪費，才能增加企業的效益，提高企業的市場競爭力。強化員工成本管理意識，需要企業領導和所有員工的共同參與，定期加強員工成本管理培訓，使其明確成本管理的意義，使所有員工都能為企業的利益著想，主動參與企業的成本管理。企業的成本管理不僅影響企業的發展，也關系著每個員工的切身利益。

（三）加強企業信息化平臺的建設。21世紀是一個信息爆炸、科技發達的時代，所以對信息的掌握速度關系著企業的發展程度。在這個成本管理與科技信息緊密相關的時代，成本管理的難度也越來越大，所以我們一定要加強企業信息化平臺的建設，注重信息的獲取與交流。在現代化企業中，計算機的使用已與企業的成本管理密不可分，可以使成本管理的效率大大提高，比如一些自動化軟件的應用，不僅使企業的成本投入降低，同時也降低了員工的工作強度，所以，企業要不斷完善信息化平臺的建設。

三、結語

隨著科學技術不斷進步，社會經濟不斷發展，化工企業之間的競爭越來越激烈。企業成本管理立足于企業的整體利益，在企業發展中起到了至關重要的作用。所以，加強企業成本管理是企業生存發展的必然選擇，要結合企業自身情況，不斷學習國內外相關企業成功經驗，在企業原有的成本管理基礎上開拓創新，總結符合企業發展的成本管理經驗，一定能使企業乘風破浪，始終立于不敗之地。

作者：龔燕單位：云南錫業股份有限公司化工材料分公司