施工企業(yè)成本管理論文范文

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一、在財務(wù)管理制度上不夠完善

企業(yè)財務(wù)管理是進(jìn)行企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理情況的好壞直接影響成本管理工作的順利與否。但就目前情況而言，許多施工企業(yè)還沒有建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，企業(yè)費用支出的依據(jù)是管理者的個人意愿，缺乏合理性和科學(xué)性。這就會導(dǎo)致一種現(xiàn)象的產(chǎn)生：企業(yè)與銀行之間的債務(wù)關(guān)系不清楚，一方面，企業(yè)的銀行賬戶頗多，造成與銀行業(yè)務(wù)間的混亂，為企業(yè)成本管理帶來種種麻煩；另一方面，企業(yè)的欠賬、賒賬行為缺乏控制和管理，對于欠款無法按期還清，對于賒款沒有及時收回，都在很大程度上增加了企業(yè)成本。另外，企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，人員配備不足使得企業(yè)財務(wù)管理水平得不到有效提高，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益。這些都使企業(yè)成本管理工作舉步維艱，并且得不到實質(zhì)性發(fā)展。

二、對施工企業(yè)成本管理的反思

(一)強(qiáng)化成本管理意識在企業(yè)施工過程中，若想落實企業(yè)成本管理工作，必須強(qiáng)化成本管理意識，走出在成本管理主體上存在的誤區(qū)，實行全員項目成本控制，讓成本核算人員、組織人員、生產(chǎn)人員都參與到成本管理中。將成本目標(biāo)細(xì)化，分派到班組及個人，使企業(yè)成本管理工作落實到各個部門，同時還要增強(qiáng)班組級個人的責(zé)任意識，防止成本管理工作缺失現(xiàn)象的產(chǎn)生。另外，隨著市場競爭的愈演愈烈，施工企業(yè)的每一位管理者和員工都要有為企業(yè)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任感，要認(rèn)識到成本管理的重要性和緊迫性，樹立起全員成本控制觀念，積極的參與到企業(yè)成本管理中，最大限度的控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠獲得持續(xù)發(fā)展，不被競爭洪流所淘汰。

(二)完善成本管理的內(nèi)容首先要建立一個專業(yè)能力強(qiáng)的投標(biāo)班子，除了基本的人員配備外，還要吸收成本管理人員加入其中，使投標(biāo)過程中的企業(yè)成本能夠得到合理、有效控制，謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。其次，在進(jìn)行投標(biāo)前，要對施工企業(yè)成本進(jìn)行充分考量，根據(jù)招標(biāo)工程的特點、市場供求情況、企業(yè)員工素質(zhì)，對招標(biāo)文件、設(shè)計圖、施工現(xiàn)場情況進(jìn)行深入研究后，采用一些成本預(yù)測方法，在最大程度上保證投標(biāo)預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時，還要深入調(diào)查、了解業(yè)主和競爭對手的各方面情況，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，避免無效成本的增加。最后，在制作標(biāo)書時要慎之又慎，要對投標(biāo)策略和方法進(jìn)行綜合分析，合理確定投標(biāo)報價，避免出現(xiàn)失誤，使企業(yè)蒙受損失。

(三)完善成本管理機(jī)制完善的成本管理機(jī)制是企業(yè)成本合理控制的前提，企業(yè)要加強(qiáng)成本管理機(jī)制的建設(shè)并在實際工作中逐步完善。首先，在企業(yè)的管理層，不能只憑管理者的意念進(jìn)行財務(wù)管理，要有成本控制的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，設(shè)置控制管理部門，并且要對控制管理部門的職責(zé)進(jìn)行明確劃分還要制定相應(yīng)的考核制制度，使控制管理部門能充分發(fā)揮其職能，做好企業(yè)成本管理工作。同時還要加強(qiáng)企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員良好的成本管理意識，增強(qiáng)其義務(wù)素質(zhì)和綜合能力。而管理人員自身也要主動去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能，提高業(yè)務(wù)操作能力，從而能夠更好的勝任管理工作，降低企業(yè)成本，使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

除了上述問題外，施工企業(yè)成本管理在實踐中還存在很多問題，例如：成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要；成本管理的方法落后；缺乏完善的獎勵機(jī)制等。需要企業(yè)不斷對其進(jìn)行反思，逐步提高企業(yè)成本管理水平，使企業(yè)效益最大化。

作者：王安健單位：江蘇省地質(zhì)工程有限公司