施工企業(yè)成本管理論文范文

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一、在財務(wù)管理制度上不夠完善

企業(yè)財務(wù)管理是進行企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理情況的好壞直接影響成本管理工作的順利與否。但就目前情況而言，許多施工企業(yè)還沒有建立與自身發(fā)展相適應的財務(wù)管理制度，企業(yè)費用支出的依據(jù)是管理者的個人意愿，缺乏合理性和科學性。這就會導致一種現(xiàn)象的產(chǎn)生：企業(yè)與銀行之間的債務(wù)關(guān)系不清楚，一方面，企業(yè)的銀行賬戶頗多，造成與銀行業(yè)務(wù)間的混亂，為企業(yè)成本管理帶來種種麻煩；另一方面，企業(yè)的欠賬、賒賬行為缺乏控制和管理，對于欠款無法按期還清，對于賒款沒有及時收回，都在很大程度上增加了企業(yè)成本。另外，企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，人員配備不足使得企業(yè)財務(wù)管理水平得不到有效提高，嚴重影響了企業(yè)效益。這些都使企業(yè)成本管理工作舉步維艱，并且得不到實質(zhì)性發(fā)展。

二、對施工企業(yè)成本管理的反思

(一)強化成本管理意識在企業(yè)施工過程中，若想落實企業(yè)成本管理工作，必須強化成本管理意識，走出在成本管理主體上存在的誤區(qū)，實行全員項目成本控制，讓成本核算人員、組織人員、生產(chǎn)人員都參與到成本管理中。將成本目標細化，分派到班組及個人，使企業(yè)成本管理工作落實到各個部門，同時還要增強班組級個人的責任意識，防止成本管理工作缺失現(xiàn)象的產(chǎn)生。另外，隨著市場競爭的愈演愈烈，施工企業(yè)的每一位管理者和員工都要有為企業(yè)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的責任感，要認識到成本管理的重要性和緊迫性，樹立起全員成本控制觀念，積極的參與到企業(yè)成本管理中，最大限度的控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠獲得持續(xù)發(fā)展，不被競爭洪流所淘汰。

(二)完善成本管理的內(nèi)容首先要建立一個專業(yè)能力強的投標班子，除了基本的人員配備外，還要吸收成本管理人員加入其中，使投標過程中的企業(yè)成本能夠得到合理、有效控制，謀求企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。其次，在進行投標前，要對施工企業(yè)成本進行充分考量，根據(jù)招標工程的特點、市場供求情況、企業(yè)員工素質(zhì)，對招標文件、設(shè)計圖、施工現(xiàn)場情況進行深入研究后，采用一些成本預測方法，在最大程度上保證投標預測結(jié)果的準確性。同時，還要深入調(diào)查、了解業(yè)主和競爭對手的各方面情況，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，避免無效成本的增加。最后，在制作標書時要慎之又慎，要對投標策略和方法進行綜合分析，合理確定投標報價，避免出現(xiàn)失誤，使企業(yè)蒙受損失。

(三)完善成本管理機制完善的成本管理機制是企業(yè)成本合理控制的前提，企業(yè)要加強成本管理機制的建設(shè)并在實際工作中逐步完善。首先，在企業(yè)的管理層，不能只憑管理者的意念進行財務(wù)管理，要有成本控制的負責人和責任人，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，設(shè)置控制管理部門，并且要對控制管理部門的職責進行明確劃分還要制定相應的考核制制度，使控制管理部門能充分發(fā)揮其職能，做好企業(yè)成本管理工作。同時還要加強企業(yè)成本管理人員的培訓，培養(yǎng)管理人員良好的成本管理意識，增強其義務(wù)素質(zhì)和綜合能力。而管理人員自身也要主動去學習先進的管理技能，提高業(yè)務(wù)操作能力，從而能夠更好的勝任管理工作，降低企業(yè)成本，使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

除了上述問題外，施工企業(yè)成本管理在實踐中還存在很多問題，例如：成本核算體制不適應市場經(jīng)濟的需要；成本管理的方法落后；缺乏完善的獎勵機制等。需要企業(yè)不斷對其進行反思，逐步提高企業(yè)成本管理水平，使企業(yè)效益最大化。

作者：王安健單位：江蘇省地質(zhì)工程有限公司