化工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患控制策略范文

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摘要：本文將從當(dāng)前化工企業(yè)控制生產(chǎn)隱患的作用出發(fā)，對化工企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患及控制隱患的具體策略進(jìn)行分析與探究，希望為相關(guān)企業(yè)提供一些幫助和建議，更好地控制安全隱患。

關(guān)鍵詞：隱患控制；安全生產(chǎn)；安全隱患

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在長期發(fā)展過程中安全意識不斷增強(qiáng)。在化工企業(yè)中，由于化學(xué)材料自身特性，使得生產(chǎn)過程危險性較大，安全隱患始終是困擾化工企業(yè)的重要問題，若不能將其全面控制，就無安全生產(chǎn)可言。因此，研究化工企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患及控制隱患的具體策略具有現(xiàn)實(shí)意義。

1化工企業(yè)控制生產(chǎn)隱患的作用

化工企業(yè)要想進(jìn)行安全生產(chǎn)，離不開控制隱患這一工作。在化工企業(yè)的生產(chǎn)工作中，不但有嚴(yán)格的操作要求，還有非常繁瑣、復(fù)雜的生產(chǎn)過程，所處的生產(chǎn)環(huán)境通常為高壓高溫環(huán)境，工作人員在進(jìn)行生產(chǎn)工作的過程中，很多化工材料為易爆、易燃品，有較強(qiáng)的毒性、腐蝕性，會對工作人員的人身安全造成威脅。由此可見，化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面控制住生產(chǎn)中存在的安全隱患。

2在化工企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患及控制隱患的具體策略

2.1在化工企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患

目前，化工企業(yè)生產(chǎn)中存有大量的安全隱患。第一，很多化工企業(yè)沒有一個全面的安全生產(chǎn)機(jī)制，離開了機(jī)制的束縛，工作人員的化工生產(chǎn)工作便不會有序開展。第二，出現(xiàn)安全問題未能及時總結(jié)，往往一類安全問題出現(xiàn)一次之后還會再次出現(xiàn)。第三，沒有高度的安全生產(chǎn)意識，意識作為行動的先導(dǎo)，如果脫離了安全意識，那么便無法做到安全生產(chǎn)。第四，隱患排查工作不到位，很多化工企業(yè)隱患排查工作的間隔很長，甚至多年不進(jìn)行一次排查工作，給予了安全隱患可乘之機(jī)。第五，缺乏應(yīng)急處理方案，即便化工企業(yè)具備安全意識、做好排查工作，若出現(xiàn)安全問題沒有一個有效的應(yīng)急對策，也會帶來極大的損失。第六，化工材料與生產(chǎn)設(shè)備的安全性沒有保障。

2.2控制安全生產(chǎn)隱患的具體策略

2.2.1構(gòu)建安全生產(chǎn)機(jī)制一般來講，制度是工作得以順利開展的前提，對于化工企業(yè)也是一樣。一個標(biāo)準(zhǔn)化的制度能夠讓化工企業(yè)各項工作的有序開展得到保障，讓安全生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行，因此，化工企業(yè)需要構(gòu)建安全生產(chǎn)機(jī)制。應(yīng)對化工企業(yè)中的法人、生產(chǎn)責(zé)任人、安全專員等職責(zé)進(jìn)行明確，將責(zé)任落實(shí)到人，細(xì)化各個事項，避免工作人員的生產(chǎn)工作出現(xiàn)安全盲點(diǎn)[1]。同時，在建立好安全生產(chǎn)機(jī)制以后，應(yīng)對其進(jìn)行完善。按照化工企業(yè)具體的生產(chǎn)狀況，對各方面的規(guī)范、規(guī)則進(jìn)行制定，如明確檢查間隔、檢查方法等設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制，明確保養(yǎng)部位、保養(yǎng)方法等設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制。同時，還應(yīng)建立票證管理的機(jī)制，要求所有生產(chǎn)車間的工作人員持證上崗，若不佩戴對應(yīng)的作業(yè)證、安全證、資格證不能進(jìn)行生產(chǎn)工作，這樣一來可以避免不具備操作能力的人員違規(guī)作業(yè)。另外，應(yīng)建立安全教育的機(jī)制，對三級安全教育進(jìn)行完善，使工作人員的安全素質(zhì)與安全意識不斷增強(qiáng)。

2.2.2反思總結(jié)安全問題化工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)安全問題的總結(jié)、反思、吸收、預(yù)防能力。當(dāng)遇到安全事故之時，嚴(yán)禁漏報、瞞報、不報的行為，第一時間上報安全部門，為事故爭取更多的時間，以合理、科學(xué)的措施減少安全事故帶來的人員傷亡與經(jīng)濟(jì)損失。隨后，應(yīng)對出現(xiàn)這起安全事故的原因進(jìn)行細(xì)致地分析。大量經(jīng)驗(yàn)表明，化工企業(yè)中所有出現(xiàn)的安全事故中，絕大多數(shù)都是人為因素造成的，因此，通過分析這些人為因素，總結(jié)出工作人員的通病，加以克服，當(dāng)然也不排除外部因素引發(fā)安全事故的可能。化工企業(yè)應(yīng)做到在每一起安全事故發(fā)生后都能夠查明主要原因，針對人為事故應(yīng)強(qiáng)化工作人員的安全培訓(xùn)、安全教育工作，針對外部因素如設(shè)備引發(fā)的事故應(yīng)全面檢查化工生產(chǎn)設(shè)備是否存有老舊、破損等情況，針對制度因素應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)制度的優(yōu)化與改善，針對環(huán)境因素應(yīng)在各個危險處放置顯眼的警告標(biāo)示，從而做到具體問題具體分析，讓總結(jié)、反思的工作發(fā)揮效果。

2.2.3增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識要想控制生產(chǎn)隱患，化工企業(yè)應(yīng)緊緊抓住安全生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，繃緊神經(jīng)，將安全作為最強(qiáng)大的生產(chǎn)力。從這個角度來看，無論化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員，都應(yīng)具備高度的安全生產(chǎn)意識。首先，應(yīng)打造安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。安全生產(chǎn)文化與所有工作人員的利益密切相關(guān)，與企業(yè)未來發(fā)展要求相符合，與共同的社會利益相適應(yīng)，只有全面重視工作人員的生命健康安全，化工企業(yè)才會更多地被工作人員支持與認(rèn)同，以安全為前提增強(qiáng)生產(chǎn)的主動性與積極性，提高生產(chǎn)效率[2]。其次，應(yīng)全方位保障安全生產(chǎn)。化工企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視安全問題，在設(shè)備等方面應(yīng)舍得購入，選取安全性高的生產(chǎn)設(shè)備，保障工作人員使用的設(shè)備安全。根據(jù)崗位實(shí)際要求，對安全管理權(quán)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等具體安全人員進(jìn)行設(shè)置。

2.2.4經(jīng)常性的隱患排查為了更好地控制安全隱患，化工企業(yè)還要進(jìn)行經(jīng)常性的隱患治理、排查工作。如果不能防患于未然，就容易產(chǎn)生嚴(yán)重的化工生產(chǎn)事故。要求化工企業(yè)通過大力排查安全隱患，減少出現(xiàn)的安全事故。為了做到這一點(diǎn)，首先，應(yīng)確保檢查制度的落實(shí)。應(yīng)設(shè)置一個合理、科學(xué)的檢查周期，化工生產(chǎn)的車間、班組應(yīng)每天檢查一次，安全部門應(yīng)每周檢查一下，企業(yè)應(yīng)每月檢查一次，在條件允許的情況下，化工企業(yè)在每個月份設(shè)置一個固定的安全日，在整個企業(yè)范圍內(nèi)展開停工檢查的工作，使安全隱患通過全面排查確保生產(chǎn)工作的安全。其次，應(yīng)做到舉一反三和及時梳理。舉一反三指的是深入分析隱患原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，遇到相同的情況不會再犯。及時梳理指的是當(dāng)檢查出安全隱患時，找到對應(yīng)責(zé)任人，要求責(zé)任人進(jìn)行有效地整改。

2.2.5制定應(yīng)急處理方案化工企業(yè)需要根據(jù)安全事故的相關(guān)導(dǎo)則制定化工生產(chǎn)中安全問題的應(yīng)急處理方案，在制定之后還應(yīng)定期組織工作人員演練，從而在出現(xiàn)安全事故以后可以有條理地加以控制，避免事故更加嚴(yán)重，及時做好救助、搶險的工作。與此同時，在應(yīng)急處理方案中還要對應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)與職責(zé)等方面進(jìn)行明確，確定應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)的形式、單位組成、人員，然后用圖紙畫出，方便工作人員更好地理解[3]。按照應(yīng)急處理需要、安全事故種類，應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)可以設(shè)置多個救援小組，然后將不同的任務(wù)分配給不同的救援小組。另外，應(yīng)急處理方案還要根據(jù)化工生產(chǎn)的實(shí)際狀況對重大安全事故的救援、應(yīng)急方案進(jìn)行制定，把出現(xiàn)緊急狀況、重大事故后工作人員應(yīng)該采取何種做法詳細(xì)、具體地描述出來，隨后對員工進(jìn)行訓(xùn)練與宣講。

2.2.6確保材料設(shè)備安全首先，應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備的安全等級進(jìn)行劃分，然后劃分出的安全等級設(shè)置對應(yīng)的警示標(biāo)志，讓不了解設(shè)備的人員認(rèn)識到設(shè)備的危險程度。比如，應(yīng)將安全標(biāo)簽、SDS設(shè)置于桶裝化學(xué)品上，在運(yùn)輸危險品時應(yīng)在車上設(shè)置安全標(biāo)識，在存放危險品的地方也要對安全標(biāo)識進(jìn)行設(shè)備，要求工作人員進(jìn)行防毒面具的佩戴等。

3結(jié)語

總而言之，研究化工企業(yè)生產(chǎn)中存在隱患及控制隱患策略具有十分重要的意義。化工企業(yè)應(yīng)了解控制生產(chǎn)隱患的作用，找出生產(chǎn)中存在的安全隱患，通過構(gòu)建安全生產(chǎn)機(jī)制、反思總結(jié)安全問題、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識、經(jīng)常性的隱患排查、制定應(yīng)急處理方案、確保材料設(shè)備安全等多種途徑，嚴(yán)格控制住安全隱患，確保工作人員的化工生產(chǎn)安全，從而推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳青華.污染地塊,土壤應(yīng)該怎樣修復(fù)?以“南化集團(tuán)”等化工企業(yè)搬遷舊址土壤修復(fù)為例[J].中國生態(tài)文明,2018，(S1):31-32.

[2]本刊編輯部.中國洗協(xié)新時代中國特色社會主義2018名企巡禮系列報道之——南京古田:化工緊跟潮流、立足服務(wù)打造企業(yè)核心競爭力[J].中國洗滌用品工業(yè),2018，(11):18-19.

[3]崔柳凡.基于財務(wù)管理為核心的化工銷售企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建與實(shí)施——以中國石油華東化工銷售公司為例[J].中國石油企業(yè),2018，(09):22-25+2.

作者：張巧苓 單位：中安廣源檢測評價技術(shù)服務(wù)股份有限公司山東分公司