大數(shù)據(jù)下的企業(yè)價值鏈成本會計范文

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[摘要]目前的企業(yè)價值鏈成本會計不僅僅將數(shù)據(jù)調(diào)查與整合范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，而對企業(yè)的外部情況也有了很多的了解，使企業(yè)有了更優(yōu)秀的競爭力和實力。因此，有必要將價值鏈理論應(yīng)用于企業(yè)管理。在我國企業(yè)管理過程中，價值鏈管理成本會計的研究和探索越來越受到重視。本文將分析現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中會計管理的現(xiàn)狀，探討企業(yè)價值鏈管理中的成本會計，并提出不足之處和改進措施。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；企業(yè)價值鏈；成本會計

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，其價值鏈形式不外乎于圍繞所銷售產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)包裝以及銷售方式渠道及收益等展開，對于這些企業(yè)的生產(chǎn)活動，其往往會通過于價值鏈進行有機充分的結(jié)合來使自身的經(jīng)營活動及經(jīng)濟效益得到保障。與過去的狹窄范圍內(nèi)的只包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈不同，現(xiàn)在這種大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)價值鏈早已隨著時間的推移得到了發(fā)展和擴大，不再受限于企業(yè)的內(nèi)部管理。價值鏈，在新時代的概念不再是企業(yè)內(nèi)部管理，而是對于企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟效益和價值進行共同研究，使價值鏈的范圍進一步擴大到包括對原材連供應(yīng)商和企業(yè)合作客戶的價值研究。［1］

1價值鏈成本會計的主要對象

主要價值鏈對象主要包括價值信息管理和增值后動管理這兩個對象。對于價值信息管理對象，價值鏈成本會計的工作顧名思義主要有關(guān)于價值信息，主要是對企業(yè)內(nèi)部的信息進行價值分析于評定，為企業(yè)的價值信息管理提供價值參考。增值活動的管理則由許多部分組成：首先，合理設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)有序發(fā)展，最重要的是做好成本管理和財務(wù)管理。第二，對于價值鏈成本會計的增值活動，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)經(jīng)營活動成本有關(guān)的具體管理者將通過對企業(yè)成本的掌握與調(diào)節(jié)，科學(xué)合理的對企業(yè)與價值鏈的有效合作進行把控與管理，從而達(dá)到企業(yè)利益最大化的目的。［2］

2企業(yè)價值鏈管理在大數(shù)據(jù)時代的應(yīng)用

2.1建立完善的戰(zhàn)略成本會計體系

建立戰(zhàn)略成本核算體系的原因是為了使企業(yè)的戰(zhàn)略成本核算得到充分應(yīng)用。企業(yè)在進行市場運營時，應(yīng)從多方面全方位考慮，利用價值鏈成本會計對自身市場價值及競爭對手的發(fā)展情況進行充分的考察與數(shù)據(jù)分析，不斷細(xì)化與發(fā)展自身的戰(zhàn)略成本會計管理體系與財務(wù)管理模式，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)管理核心評估誤差導(dǎo)致的利益損失。在建立完善企業(yè)的戰(zhàn)略成本會計體系的過程中，企業(yè)需要做到的時將價值鏈的各個不同價值信息的調(diào)查與管理，如收集數(shù)據(jù)。決策管理，行政監(jiān)督等工作細(xì)化到各個對應(yīng)的職能部門，確保企業(yè)運營與價值鏈的有效結(jié)合。［3］

2.2對企業(yè)價值鏈進行深化管理

在價值鏈管理過程中，企業(yè)應(yīng)有效地將兩者的核心內(nèi)容聯(lián)系起來，使企業(yè)價值鏈的管理不斷處于與時俱進的狀態(tài)，不斷進步與發(fā)展。為了達(dá)到此目的，只有對價值鏈中的產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)合作、以及成本管理中的材料采購、生產(chǎn)與銷售、售后等環(huán)節(jié)的管理進行加強與進一步深化，只有深化內(nèi)部環(huán)節(jié)，才能形成完整的價值鏈。

2.3增強企業(yè)運營連續(xù)性

為了提高企業(yè)的連續(xù)性，我們必須把工作放在每一個細(xì)節(jié)上。此外，戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理過程中的應(yīng)用，可以確保企業(yè)與客戶之間的一致的對于產(chǎn)品的要求。企業(yè)不管運營什么樣的產(chǎn)品，都需要有良好的市場，對于客戶的需求是否把握恰當(dāng)進而根據(jù)客戶的需求信息對產(chǎn)品進行改進，往往決定著企業(yè)銷售產(chǎn)品的市場反響是否良好。據(jù)此可見，對于一個企業(yè)來說，需要通過對價值鏈的管理，能夠利用價值信息管理獲得有關(guān)客戶、市場及競爭對手的有效的信息數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的。

3企業(yè)價值鏈成本會計近年來的變化

3.1范圍進一步擴大

與過去的只與企業(yè)內(nèi)部價值相關(guān)的價值鏈相比，近年來企業(yè)價值鏈改進了其缺少對企業(yè)整體環(huán)境分析評估的缺點，擴大了企業(yè)價值鏈成本會計的范圍，改進為從綜合的內(nèi)部及外部角度對企業(yè)的發(fā)展及管理進行核算，針對企業(yè)的管理需要提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供了科學(xué)有效的意見和建議。

3.2目標(biāo)以企業(yè)價值為主

過去，價值鏈管理的成本主要取決于企業(yè)內(nèi)部各部門的工作目標(biāo)。在一定程度上，對員工實施工作目標(biāo)，實現(xiàn)具體分析，以達(dá)到內(nèi)部評價和控制的目的。過去，成本會計的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的利益，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)代價值鏈管理的成本會計可以保證所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值鏈，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營科學(xué)，使企業(yè)能夠降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的整體價值效益的提升。［4］

3.3企業(yè)價值鏈成本會計機制的健全

根據(jù)價值鏈成本理論，會計人員在大數(shù)據(jù)技術(shù)下，對不同環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)分別記錄，從而實現(xiàn)了對企業(yè)價值鏈的會計梳理，為生產(chǎn)計劃的制定以及各項管理工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。通過案例我們可以得知，在如今的大數(shù)據(jù)時代，對于企業(yè)價值鏈成本會計的管理提升對企業(yè)來說至關(guān)重要，科學(xué)有效的結(jié)合價值鏈和企業(yè)自身運營特點，可為企業(yè)帶來巨大的利潤提升推動力。［5］同時在這一過程中，做好制度建設(shè)，確保企業(yè)價值鏈成本分析以及計算工作的順利進行，切實發(fā)揮出成本會計在企業(yè)發(fā)展中重要作用。

【參考文獻】

[1]勞富順.價值鏈會計在企業(yè)成本管理中的運用[J].財會通訊,2017(01):48-51.

[2]王美霞.大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)價值鏈成本會計研究[J].財會研究,2018(15):220.

[3]涂強.管理會計在企業(yè)成本控制中的作用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(13):112.

[4]翟旭.戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈成本上的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2015(05):243-245.

[5]董鋒.大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)價值鏈成本會計研究[J].財會學(xué)習(xí),2018(21):130-132.

作者：林沛英 單位：廣東省湛江市湛江機電學(xué)校