淺析經濟轉型民營企業撿漏行為范文
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關鍵詞：撿漏經濟；民營企業；發展困境；破解策略
一、民營企業轉型中的撿漏現象
當前，中國企業發展進入關鍵的轉型期，這種轉型很多情況下是一種“被迫式”轉型，特別是對處于傳統行業的民營企業而言，轉型的壓力尤為強烈。能否順利實現轉型，能否尋找到未來發展之路，直接決定著企業的生死存亡。中國經濟的快速發展，使企業生產能力快速膨脹，締造了“世界工廠”的地位，催生了中國成為全球第二大經濟體。企業利用中國與歐美發達國家的成本差異，積極發揮區位優勢和成本優勢，以及中國大規模的國內市場進行了大量的應用類創新，所以中國今天產品賣到了全世界，很多企業在這個過程當中發展壯大。然而，中國經濟發展模式也悄悄達到巔峰，傳統的依靠高投入、高消耗、高污染的發展模式走向末路，面臨著被動式轉型。而且，傳統模式的爆炸式發展帶來了生產能力過剩，惡性競爭日趨激烈，企業生存環境不斷惡化，到處是商機和做什么都能賺錢的時代宣告結束。在商業生態環境發生變化之后，企業特別是民營企業感受到巨大的生存壓力，轉型成為企業的第一任務。具有創新性的優秀企業家已經捷足先登，搶到了新經濟的“第一桶金”，并引起了其他企業的模仿效應。然而，過剩經濟時代的商業機會是非常稀缺的，并且需要企業家非凡的能力與之相配合，才能使商業機會真正轉化成企業的利潤。并且在移動互聯和大數據支撐的平臺經濟時代，“贏者通吃”成為普遍的商業規律，往往使其他跟隨者被無情碾壓，成為行業的犧牲者。對很多企業家來說，傳統發展模式限制了企業家的思維，使企業家在轉型過程中表現出更多的焦慮和迷茫。在這個過度競爭的時代，企業家都夢想尋求突破空間，找到企業發展的利器，促進企業轉型升級，實現基業長青。無數的企業家，特別是立身于傳統行業的企業家，迫于轉型的壓力，急切地向外尋求發展機遇，收購所謂的成熟項目，期望找到生存之道（吳超鵬等，2019）。他們往往在看似光鮮的投資機會中辛苦穿梭和苦苦尋求，希望能找到挽救企業的救命稻草，而忽視了其背后的風險和陷阱。很多企業家的探尋行為無異于“撿漏”。中國經濟進入撿漏時代，很多企業總是在機會被別人掠盡之后，反復在剩余的機會中搜尋，希望找到企業發展之道。大多數人都是機會主義者，往往希望通過好運氣來獲得商業機會。然而，商場如戰場，憑借的是商業洞察力、資源掌控力和關系協調力，真正的商機都是被那些先知先覺者獲取，留下的多是“雞肋”。而且，大多數人都是采取“跟風”策略，缺乏對行業和項目的深刻了解和把握，盲目跟從市場熱點，形成扎堆效應或羊群效應。這些跟風者都是撿漏者，殊不知所撿到的“漏網之魚”多不能帶來豐厚的利益，而可能充滿著風險。我們把這種經濟發展模式和現象稱為“撿漏經濟”。撿漏經濟現象在社會經濟中廣泛存在，成為日益泛濫之勢。在企業投資領域，很多企業特別是傳統行業中瀕臨淘汰的企業，都在尋求新的投資機會，在商機早已喪失或被別人搶占的情況下，依然在充滿風險的商場上拼命搜尋，不放棄任何能挽救企業的一絲希望。在商場上，好的投資項目早已被別人捷足先登，剩余的投資機會多是充滿隱性風險，然而投資機構依然滿天飛，眾多的投資機構一遍一遍地在全國范圍內搜索項目，行業內號稱“不缺錢，缺的是好項目”，結果導致很多投資機構因踩到地雷而損失慘重。同時，很多面臨轉型的企業多數情況下也是事與愿違，致使企業投資新項目之后陷入“泥潭”，并苦苦掙扎。由于良好商機的稀缺性，再加上很多企業家自身缺乏創造和把控商業機會的能力，導致了撿漏經濟現象的廣泛存在。而今天，在相對完善的市場經濟條件下，撿漏正在變得越來越難（戚璇，2016）。新經濟不斷興起，深刻改變著經濟的業態和模式，顛覆著傳統的經濟體系和運行規則。移動互聯網、物聯網和大數據時代，信息的產生、存儲、傳輸、計算能力急劇擴大，打破了時間、空間的信息流通障礙，用戶、流量和數據取代產品、營銷等成為產業的核心競爭要素，傳統產業不斷被彎曲、打碎和重構，跨界產業顛覆加速。在商場上，企業面臨著生死之爭，如果不能適應市場需求，企業就會被市場淘汰。撿漏經濟雖然能通過對市場精準的機會洞察短期內產生巨大的經濟財富，但是一個社會如果人人想撿漏、人人想投機將無人踏實務實做事，將導致資源的嚴重錯配。
在企業界，轉型的方向已經基本上形成一定共識，明確了向高端產業轉型的總目標。以智能化、綠色化、服務化、高端化為引領，重點發展戰略性新興產業，如新能源、電子信息、高端制造、現代服務業等，提升在價值鏈中的地位和競爭力（吳超鵬等，2019）。沿著產業鏈向微笑曲線的高端環節升級，在更大的區域內謀求產業布局，促進高端產業鏈的形成，通過技術創新、品牌塑造、產業鏈集聚等不斷提升在全球價值鏈分工中的地位，提升整體企業的競爭力。部分優秀的企業已經捷足先登，初步取得了轉型的效果。但對很多企業來說，還在轉型的道路上苦苦摸索，始終找不到突破口。這些企業內部的管理體制和思維模式比較僵化，創新要素奇缺，很難靠企業內部的創新來拓展未來發展空間，在生存環境非常惡劣的情況下，原有的傳統業務基本處于淘汰階段，使企業走向死亡的邊沿。因此，很多企業必須向外部尋求發展機會和空間，希望有新的投資機會，或者能將現成的業務通過并購直接納入進來，從而實現快速轉型。眾多企業都在按照這種轉型思路，在商場上搜尋，希望碰到好運氣，找到好的投資方向或并購項目，以幫助企業起死回生。企業在搜尋轉型機會的過程就像是在撿漏，表現出極大的盲目性和隨機性。企業自身缺乏主導性，無法把握自身的命運，難以通過自身的創新和突破實現重生。很多企業都在商潮中隨波逐流，在艱難中維持微薄的利潤，甚至承受不可避免的虧損，有朝一日將面臨破產的境地。苛求生產的企業，大多會向外部尋求生存和轉型之道，希望能借助外部的機遇為企業注入活力，拓展新的發展空間，大多在外部的支持下，要么投資新領域，要么并購新項目，從而為企業注入新鮮的血液。在傳統行業面臨淘汰和升級轉型的背景下，稍微有些發展愿望的企業，都在尋找一切機會來促進轉型。而在商場上，良好的投資機會和優質項目是非常有限的，甚至早已被先知先覺者獲取，剩下的項目多是被反復挑選后的劣質項目，充滿較大的風險。現在的企業，大多在剩余項目中一遍一遍地反復搜尋，只能瘸子里挑將軍，希望能夠靠運氣來撿到漏網之魚。在這種撿漏行為中，使企業面臨巨大的風險。在撿漏背景下，企業轉型出現迷途，找不到有效的發展方向，也是在貌似光鮮的產業概念里撿漏，更多地去嘗試一些新概念，最終可能帶來巨大的風險。很多中介機構看到民營企業轉型的困惑，紛紛介入企業的轉型發展，為其提供項目信息。然而中介機構也存在急功近利性，往往對華而不實的項目進行包裝，虛夸項目的實際價值，從而誤導民營企業的轉型。撿漏本身代表企業未來發展方向的選擇，一旦方向選錯，將為企業帶來滅頂之災。即使在撿漏之后，企業仍然面臨巨大的風險。由于企業轉型到新的領域和方向，原有的資源難以支撐新方向新業務的發展，常常表現為心有余而力不足，使新業務無法得到有力的支撐，發展動力不足。同時，新業務和老業務存在整合的矛盾，如何在管理模式、業務體系、團隊建設等方面進行有效的整合，將是制約企業轉型成功的關鍵因素。
三、撿漏行為的破解策略
（一）創新戰略創新是擺脫撿漏行為的法寶，是通往頂級企業之路。在走向創新的路徑上，首先是要有察覺能力，在發展的過程中要洞察未來行業和科技發展的方向，投資到能滿足未來競爭力需求的地方。其次，要有變革的能力，如果察覺到壓力，但是團隊沒有足夠的能力實施也無濟于事，企業要善于運用一些刺激性的措施來鼓勵員工創新。第三，創新的核心在于領導力。雖然創新已經成為大多數企業的共識，但創新不僅僅是技術層面的問題，能夠駕馭創新的公司都是由有膽識的領導者帶領的。隨著中國企業的崛起，我們自己要產生一些原創的改變世界的產品和服務體系，這將成為企業發展新指標。我們在以往物質文明創造過程中，多數由西方企業來完成（陳宏輝和王夏陽，2002）。而在未來，我們要培養一批世界一流的創新型企業。這些企業有高水平的研發機構，有完善的研發體系，引導領軍人才，集聚高端創新人才，力爭有一批企業進入全球百強創新型企業。進入新時期，中國企業家需要承擔“設計創新路線圖、構建創新價值鏈、強化創新動力源”這三大創新任務，以帶領企業繼續突破創新。
（二）提升企業家精神企業家是企業的核心和靈魂，是企業的領軍人物，被譽為“最稀缺的經濟資源”，在引領企業改革發展中地位至關重要，作用極其突出。企業家精神的最高境界是服務和奉獻社會，為社會的發展和大眾的福利提供支撐。使命感決定著企業的格局，也是當前許多中國企業家面臨的最大挑戰，能否超越個人的訴求，致力于企業平臺的打造和價值的創造，是決定企業是否有未來的關鍵所在。致力于服務個人或家族的企業，往往只能在家族狹隘的范圍內吸收能量，往往很容易遇到發展的瓶頸。真正能夠長期發展、基業長青的企業，最終會創造出一個平臺，通過為消費者、為社會創造價值而完成對企業自身價值的證明，并在此過程中獲得盈利回報，與股東、員工等利益相關者共享利益，員工也在此過程中實現自身的價值。企業家精神要克服“激情容易能力難”的陷阱。企業內部大會往往是這樣的場面：領導激昂振奮，口號震天。企業外聘的培訓也是如此，不斷引領員工高喊口號。激情運動一浪接一浪，一波又一波。新時代企業家精神應當包括敢為人先、全球視野、民族情懷、工匠精神、合作共贏等內涵，同時更是一份任重致遠的使命，一種矢志不渝的堅守，一種勵精圖治的魄力，一種胸懷天下的格局，一種不忘初心的信念。
（三）實現戰略價值戰略思維要跳出本企業，站在全行業甚至全社會的角度，對企業進行宏觀層面的設計和思考。像馬云、任正非等具有國際化視野的企業家，都已經在引領著行業的發展，有望成為世界級的企業家。企業家的志向和格局應該更加高遠。突破思維的固化效應，突破從眾心理，避免在商場上隨波逐流。要將企業培養成百年企業，而非一個地方性的家族企業。企業家要以商問道，成為同行業的將帥之才。實現企業的戰略價值，要把握好戰略目標、戰略手段、成長方式和戰略步驟。企業戰略分為三個層次。第一個層次是營銷模式，研究的對象是客戶，解決企業生存問題。第二個層次是商業模式，研究的對象是資源，解決發展問題。第三個層次是金融模式，研究對象是現金流，解決企業成為行業領袖問題。
作者：蔡祥雨張祥建單位：上海財經大學經濟學院學生