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事業(yè)單位績效考核管理思路范文

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事業(yè)單位績效考核管理思路

一、事業(yè)單位績效考核管理工作存在的問題

1.績效考核監(jiān)督機制不健全。事業(yè)單位的績效考核的監(jiān)督機制不健全,是績效考核管理工作存在的主要問題之一。績效考核管理機制缺乏科學合理的考核標準,實際的考核機制與員工的實際情況不相符,嚴重影響員工的工作積極性。績效考核的形式和內(nèi)容較為你單一,人力資源部門對于績效考核不能完全重視,導致員工出現(xiàn)對績效考核完全忽視的現(xiàn)象。從而導致出現(xiàn)工作態(tài)度不認真,工作拖泥帶水,嚴重影響工作效率。績效考核監(jiān)督機制不健全,會將領(lǐng)導的個人主觀色彩帶入工作中,嚴重影響績效考核的基本原則,使績效考核失去原有的意義。

2.績效考核獎懲機制不健全。績效考核的主要目的是通過對員工實施公平的獎懲制度,從而充分調(diào)動員工的工作積極性,發(fā)揮自身的最大價值。而大多數(shù)事業(yè)單位對績效考核的獎懲機制不夠重視,甚至缺乏獎懲機制,績效考核的結(jié)果未與員工的績效獎金、晉升機會以及薪酬相掛鉤,導致員工缺乏對于工作的積極性和工作熱忱,影響了工作效率的同時,嚴重制約了企業(yè)的健康良性發(fā)展。

二、加強和改進事業(yè)單位績效考核管理工作的新思路

1.加強人才的培養(yǎng)和獎勵機制。目前,大多數(shù)事業(yè)單位留不住人才,嚴重影響了事業(yè)單位的工作效率,因此事業(yè)單位應加大人才培養(yǎng)力度,進行全面、豐富系統(tǒng)性的培訓,加強員工的整體綜合素質(zhì),培養(yǎng)事業(yè)單位員工的集體榮譽感和個人工作能力,建立系統(tǒng)的人才選聘機制,做到能夠客觀、真實的反應員工的綜合能力和業(yè)績水平。同時應加強獎勵機制,以提高員工的工作積極性,給予員工適當?shù)募畲胧軌蛟诖龠M員工工作信心和積極性的同時,極大地提高工作效率。

2.建立健全的績效考核監(jiān)督問責機制。建立健全的績效考核監(jiān)督問責機制,能夠有效提升事業(yè)單位人力資源管理工作的工作效率,建立科學高效的績效考核監(jiān)督機制,做到科學全面的對員工的綜合能力和業(yè)務能力進行監(jiān)督,根據(jù)不同的工作性質(zhì)給予不同的績效考核標準,結(jié)合職位的特點和類型建立量化考核的績效內(nèi)容,將定性和定量的考核標準充分結(jié)合,在健全的監(jiān)督機制的監(jiān)督下,有效降低考核中領(lǐng)導的主觀成分,使績效管理機制更加公平化與透明化。

3.健全績效考核獎懲激勵機制。事業(yè)單位要根據(jù)自身職位的特點,對績效考核機制的內(nèi)容及時作出調(diào)整,不斷完善績效考核的內(nèi)容和激勵機制。績效考核要綜合考評員工的各項能力指標,包括業(yè)務能力、職業(yè)道德、思想道德、心理素質(zhì)以及工作態(tài)度等,根據(jù)明確的績效考核機制,制定與之相適應的績效考核獎懲激勵機制,以量化積分考核的形式,對員工的各項指標進行綜合的評定,對優(yōu)秀的員工給予適當?shù)莫剟顧C制,例如晉升、加薪以及精神文明鼓勵等機制,對于業(yè)務能力相對較差的員工,給予適當?shù)膽土P機制,并加強對其培訓與鼓勵,充分調(diào)動所有員工的積極性,從而提高工作效率,同時實現(xiàn)自我價值的升華,在公平良性的工作環(huán)境下,尋求自身更高目標的發(fā)展。

4.優(yōu)化績效考核標準和內(nèi)容。優(yōu)化績效考核的標準和內(nèi)容,是提高事業(yè)單位績效考核工作效率的重要內(nèi)容。通過優(yōu)化考核的內(nèi)容和標準,選擇科學完善的績效考核標準,做到公平公正的對每一個員工進行綜合的績效評定,通過結(jié)合評價量表法與目標考核法開展績效考核工作,絕對禁止以年終總結(jié)作為績效考核的唯一標準,將績效考核標準和內(nèi)容細化到季度、月份、以及周計劃。建立季度考核目標、月考核目標以及周考核目標,并嚴格按照具體的考核標準實施,監(jiān)督問責機制發(fā)揮監(jiān)督作用,從而充分調(diào)動員工的積極性。

5.建立科學高效的制度評價體系。事業(yè)單位應根據(jù)工作性質(zhì)以及類別的不同進行分類考核,建立科學、高效、合理的制度評價體系。根據(jù)部門職務的類型和業(yè)務的特點,建立科學、合理的績效考核評價標準,根據(jù)事業(yè)單位職務的特點,堅持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則,重點考核員工的能力水平,減少實際績效考核評價中考核主管的主觀意見成分的影響,建立公平的評價體系,將領(lǐng)導評價與群眾評價進行綜合考量,從而真正實現(xiàn)事業(yè)單位績效考核的公平性與公正性原則。

作者:包曉穎 單位:北京市和平里醫(yī)院

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