經(jīng)濟增加值的國有企業(yè)論文范文
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1.1這是我國企業(yè)望塵莫及的，即便有所調(diào)整，鑒于成本和效率的考量，也不會涉及如此之多的調(diào)整項目。調(diào)整項目籠統(tǒng)、寬泛，未涉及細(xì)部環(huán)節(jié)，這是國內(nèi)EVA精度較低的主要原因。最好的解決辦法是基于成本最低、效益最高的原則，在成本與效益之間權(quán)衡利弊，在保證效益有效回收的前提下以最低的成本提高EVA精度。這一點妨礙了EVA的廣泛應(yīng)用。
1.2EVA指標(biāo)未能解決利潤操縱的問題絕對價值是企業(yè)通過產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售以及提供勞務(wù)所創(chuàng)造的價值，它有助于提升社會整體價值。而相對價值則是企業(yè)通過其他非經(jīng)營手段獲取的價值，是價值在社會范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)移，對于提升社會整體價值的貢獻不大。財富最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的。因此，為了支持企業(yè)創(chuàng)造更大的絕對價值，應(yīng)基于財富最大化這一目的來設(shè)計企業(yè)的評價指標(biāo)。計算EVA的過程中已然適度調(diào)整了通過GAAP計得的利潤指標(biāo)，但調(diào)整未涉及企業(yè)絕對價值的思想。企業(yè)所創(chuàng)造的絕對價值和相對價值都融合于EVA指標(biāo)中，因此利潤操縱的現(xiàn)象不會因為EVA績效評價指標(biāo)而有所改善。
1.3EVA難以解釋企業(yè)內(nèi)在成長機會市場對企業(yè)成長機會價值的預(yù)期即為企業(yè)的股票價格。計算EVA時調(diào)整了會計信息，其中可能包含經(jīng)營者用以對市場傳遞與企業(yè)未來發(fā)展機會相關(guān)的重要信息。因此，調(diào)整后的EVA指標(biāo)精度提高，能夠更加客觀的反映企業(yè)財富，也能更準(zhǔn)確的體現(xiàn)出EVA和股票市場之間的密切聯(lián)系。
1.4EVA缺乏識別虛假信息風(fēng)險能力美國思騰思特公司的兩位中國雇員將銀廣夏（0557）列為2000年度中國上市公司EVA排行榜第14位，但同時必須承認(rèn)，造假事件的發(fā)生對銀廣夏產(chǎn)生了負(fù)面影響。我們不能將該事件簡單的歸咎于“疏漏”，而是反映出EVA根本就沒有能力識別上市公司會計報表中隱藏的虛假信息。遺憾的是，在中國，會計報表存在虛假信息絕不是偶然的。僅這一點，便決定了EVA在中國得到推廣的效果將大打折扣。
1.5EVA不利于分析企業(yè)經(jīng)營存在問題績效評價對于企業(yè)的意義，不能簡單的歸類于尋找問題或是對生產(chǎn)經(jīng)營狀況所做出的改進，同時應(yīng)該看到它所起到的激勵作用。但我們不得不承認(rèn)，EVA企業(yè)績效評價模式在這一方面所取得的效果還不能與傳統(tǒng)模式相提并論。筆者擬用杜邦分析法逐一分解凈資產(chǎn)收益率（ROE），以鎖定對ROE存在威脅的幾個要素。由于EVA是一個綜合型的指標(biāo)體系，因而管理者不能通過該指標(biāo)體系分析經(jīng)營無效的成因。而且，對過去結(jié)果的評價是該指標(biāo)體系的核心要素，但是鮮少涉及對導(dǎo)致未來成功事件的要素的推導(dǎo)和分析。
2EVA在國有企業(yè)績效評價中的再思考
1999年，《國有資本金效績評價規(guī)則》、《國有資本金效績評價操作細(xì)則》的頒布實施標(biāo)志著企業(yè)效績評價制度在我國初步建立，也標(biāo)志著適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和新財稅制度的全面實行。2010初國資委將經(jīng)濟增加值納入央屬企業(yè)績效考核指標(biāo)。這些都標(biāo)志著國資委近年來對央企經(jīng)營者業(yè)績考核越來越體系化，在企業(yè)的績效評價上已由最初的單純考核絕對量指標(biāo)過渡為相對量指標(biāo)，在建立以企業(yè)價值為基礎(chǔ)的經(jīng)營者績效考核上邁出了重要的一步。但是通過以上對經(jīng)濟增加值（EVA）運用上的局限性分析可見，經(jīng)濟增加值（EVA）在國有企業(yè)的績效評價中還需進一步完善。
2.1總體思路建立和完善工業(yè)企業(yè)績效評價體系的總體思路是：基于EVA，充分結(jié)合戰(zhàn)略性非財務(wù)指標(biāo)，使績效評價體系既能代表股東評價企業(yè)的經(jīng)營績效，同時符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且能夠在生產(chǎn)經(jīng)營方面發(fā)揮實際效能。
2.2EVA作為績效評價體系的核心指標(biāo)構(gòu)建一金字塔狀績效評價體系，處于塔頂?shù)腅VA即為塔體核心部分，能夠客觀反映企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。EVA企業(yè)績效評價模式其實是一個揚棄的過程。EVA最大化是做出管理決策的根本目的，在此階段，基于會計利潤來衡量財務(wù)收益的指標(biāo)會對管理決策產(chǎn)生誤導(dǎo)作用，因此必須將之揚棄。舉例論證：首先確立“最大限度提升凈資產(chǎn)收益率”指標(biāo)，基于該指標(biāo)對所屬單位績效情況進行評價，則利潤率越高的所屬單位投資積極性越高，這些單位關(guān)注的焦點在于提升現(xiàn)有收益率，因此不會過多關(guān)注收益率達不到現(xiàn)有收益率的項目，原因是項目現(xiàn)有收益率低。而績效評價成績差的單位，通常存在盲目投資的現(xiàn)象。這些單位的投資熱情非常高，為了提升凈資產(chǎn)收益率，他們的投資范圍幾乎囊蓋了所有類型的項目，甚至資本回收額低于投資成本的項目也一概承攬。很顯然，盲目投資非但不會提高效益成本的回收率，而且會對企業(yè)EVA的增長產(chǎn)生負(fù)面影響，結(jié)果必然是與股東財富最大化的戰(zhàn)略規(guī)劃背道而馳。
2.3EVA與非財務(wù)指標(biāo)的融合在與創(chuàng)造EVA的相關(guān)流程之間建立聯(lián)系，使之緊密聯(lián)結(jié)，從中擇取關(guān)鍵因素組成績效評價指標(biāo)體系，基于這一指標(biāo)體系合理分配薪酬，加強員工管理。我們可以用一座因果聯(lián)系的金字塔來形象的描述EVA和各項績效評價指標(biāo)之間的關(guān)系。金字塔塔頂為綜合績效的指標(biāo)EVA，財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度在因果關(guān)系的基礎(chǔ)上環(huán)環(huán)相扣，終點為財務(wù)結(jié)果。也就是說，除財務(wù)以外的三個維度的改善效果都會體現(xiàn)在財務(wù)結(jié)果上。該評價體系見圖1。但是要注意一點：因所處行業(yè)的不同，反映驅(qū)動未來EVA增長的四個維度所涵蓋的具體指標(biāo)雖然有共性，但因企業(yè)之間有著不同的經(jīng)營特點，因而各指標(biāo)會有所差異。表1給出了主要指標(biāo)的構(gòu)成。企業(yè)可以根據(jù)各自的經(jīng)營特點從中擇取部分指標(biāo)加以分析。
2.4以EVA為核心指標(biāo)的績效評價體系的特點國有資本績效評價體系分層次評價的基本模式在上述指標(biāo)體系中都有所體現(xiàn)，并且這些指標(biāo)綜合了EVA評價模式和戰(zhàn)略性非財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用優(yōu)勢，同時將二者中不適合企業(yè)績效評價的部分剔除?？梢哉f，以EVA為核心的企業(yè)績效評價體系全面反映出股東財富最大化的經(jīng)營目標(biāo)，融合了將績效評價和實施企業(yè)戰(zhàn)略有機整合的非財務(wù)指標(biāo)應(yīng)用優(yōu)勢，為構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機制奠定了優(yōu)良的基礎(chǔ)，為全體員工鉤織了一個以創(chuàng)造EVA為最終目標(biāo)的美好愿景，并且評價范圍不僅包括企業(yè)的歷史價值，也囊括了企業(yè)創(chuàng)造未來價值的能力，將企業(yè)的短期目標(biāo)、長期目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的過程緊密聯(lián)系在一起。
2.5新的EVA績效評價體系實施中注意的問題2.5.1注重指標(biāo)的創(chuàng)建和量化諸如客戶保持、客戶滿意度等類型的指標(biāo)在非財務(wù)指標(biāo)體系中屬于不易收集或次要指標(biāo)，就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中注意匯總。諸如“員工受激勵程度”等不適合以量化的形式來統(tǒng)計的關(guān)鍵指標(biāo)，就要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在日常管理活動中注意收集，經(jīng)匯總分析賦予其應(yīng)用價值。因此，要求企業(yè)內(nèi)部必須建立一套高速運作的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，確保有價值的數(shù)據(jù)、信息實時上傳下達，提高績效指標(biāo)的科學(xué)性。
2.5.2注重動態(tài)的權(quán)變的觀念新的績效評價體系是實時運作的一個動態(tài)體系。近年來，市場環(huán)境不斷變化，使得企業(yè)不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營模式。充分運用信息技術(shù)改善生產(chǎn)經(jīng)營模式，是信息時代企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的必然選擇。鑒于此，企業(yè)在引入新的績效評價模式前，必須構(gòu)建相應(yīng)的管理信息體系。
2.5.3注重貫徹成本效益原則基于新的績效評價體系的設(shè)計要求，企業(yè)必須根據(jù)財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程以及學(xué)習(xí)與成長四個維度的特點和指標(biāo)范疇設(shè)計具體實施計劃，明確各維度所包含的具體指標(biāo)及實施目標(biāo)。該指標(biāo)體系的實施首先要求全員參與，各部門、單位和個人都有獨立計分卡。近年來，買方市場在緊張的市場競爭環(huán)境中悄然形成。企業(yè)必須引入非財務(wù)指標(biāo)，關(guān)注內(nèi)、外環(huán)境和市場動態(tài)，制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，同時注重科技投入、人才管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。新體系實施的流程見圖2。
作者：張翃單位：江蘇省城市職業(yè)學(xué)院（南通）經(jīng)濟管理學(xué)院
