市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)的革新管控論述范文

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1缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)制度并不完備，制度安排上存在一定的缺陷，企業(yè)沒(méi)有給決策者提供良好的環(huán)境，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的驅(qū)使，使得決策者管理不夠盡心，工作不夠努力。不少國(guó)企管理崗位選拔采取資深職位制，在選擇管理人員，特別是高層管理人員時(shí)，多數(shù)情況下是依據(jù)人員在企業(yè)中的工作年限與經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定的，這樣使得一些積極向上且具有管理能力的年輕人才無(wú)法得到提升機(jī)會(huì)，無(wú)法做到人盡其才，造成人力資源的浪費(fèi)。在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)表?yè)P(yáng)時(shí)，手段過(guò)于單一，沒(méi)有深入分析員工的心理，沒(méi)有搞清楚員工真正需要的是什么，對(duì)激勵(lì)的時(shí)機(jī)和額度也把握不準(zhǔn)。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

2.1國(guó)有企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新

首先，國(guó)有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碛^念，推動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。陳舊的觀念必然導(dǎo)致落后的管理方式，轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施管理創(chuàng)新的第一步。因此，要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、顧客、企業(yè)、員工、環(huán)境的共贏。其次，國(guó)有企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。因?yàn)椋髽I(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，不斷建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力并且持續(xù)選擇與核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求資源的最佳組合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展。

2.2國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新

傳統(tǒng)體制下的國(guó)有企業(yè)的管理既缺少動(dòng)力機(jī)制，又無(wú)自我約束機(jī)制，直接制約和影響著國(guó)有企業(yè)效率和效益的提高。因此，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求，合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，改變過(guò)去傳統(tǒng)單一的管理模式，遵循國(guó)家所有、政府與企業(yè)相分離、分級(jí)管理、分工監(jiān)督的原則，設(shè)計(jì)出符合實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)。其次，要不斷地健全和完善國(guó)有企業(yè)的自我約束機(jī)制。在傳統(tǒng)體制下，國(guó)有企業(yè)的約束力主要來(lái)自于企業(yè)之外的政府，因此在國(guó)有企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)之后，一方面顯得比較缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，另一方面卻是在有了自主權(quán)時(shí)又缺乏自我約束力，因而在一段時(shí)間內(nèi)許多企業(yè)出現(xiàn)了短期行為。因此，國(guó)有企業(yè)要加快完善自我的約束機(jī)制，一方面使國(guó)有企業(yè)可以擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，放開(kāi)手腳依法自主經(jīng)營(yíng);另一方面又可以使國(guó)有企業(yè)建立自我行為的監(jiān)督和約束機(jī)制，落實(shí)自負(fù)盈虧的責(zé)任。例如，我國(guó)的寶鋼集團(tuán)一直致力于創(chuàng)新自己企業(yè)的管理機(jī)制，雖然前期的投入成本比較高，但后期為其帶來(lái)的收益更大，創(chuàng)新的管理機(jī)制使寶鋼集團(tuán)一直是國(guó)有十大創(chuàng)新企業(yè)之一，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中遙遙領(lǐng)先，取得了非常好的經(jīng)營(yíng)效果。

2.3國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理創(chuàng)新

在充滿競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際舞臺(tái)上，我國(guó)國(guó)有企業(yè)要想獲得主動(dòng)權(quán)，就必須要努力提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該分析自身的資源、知識(shí)和能力狀況，選擇并充分發(fā)揮其中一個(gè)或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。比如，中國(guó)的勞動(dòng)力成本比較低，勞動(dòng)力的素質(zhì)較高，這就使其在生產(chǎn)方面具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)，因此，中國(guó)產(chǎn)品，尤其是紡織品、家電及輕工產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如說(shuō)，海信集團(tuán)一直致力于提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每年都會(huì)投入大量的資本進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新，雖然會(huì)有大量的資本投入，但獲得的收益更巨大。因此我國(guó)國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)新自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。其次，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該努力提高市場(chǎng)的分析能力，準(zhǔn)確定位自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部原有的資源已經(jīng)無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，制約企業(yè)的發(fā)展，這時(shí)需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行重新優(yōu)化整合，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)，并且能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，及早預(yù)見(jiàn)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并及早投入資源，培養(yǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.4國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的管理創(chuàng)新

我國(guó)國(guó)有企業(yè)雖然對(duì)人力資本的投入較高，但是缺乏較好的激勵(lì)機(jī)制，使得人力資本含量高的管理人員、技術(shù)骨干和技工嚴(yán)重流失，這就需要對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理創(chuàng)新。首先，國(guó)有企業(yè)要建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)必須改革傳統(tǒng)的報(bào)酬體系，減少管理者和被管理者隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)的各種不確定因素而導(dǎo)致的效率損失。建立起短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的一套激勵(lì)機(jī)制。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該改善工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感。國(guó)有企業(yè)必須借鑒國(guó)外企業(yè)人力資源管理方面的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，除了提高報(bào)酬之外，還要給員工創(chuàng)造一個(gè)良好、舒心的外部環(huán)境，包括人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境，給員工以認(rèn)同感、歸屬感，從而提高其工作效率和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。例如，云南省醫(yī)藥集團(tuán)主張以人為本的管理理念，建立了一套完善的激勵(lì)機(jī)制，使得員工都能為企業(yè)盡自己最大的努力。云南醫(yī)藥集團(tuán)這幾年的發(fā)展速度已經(jīng)證明了激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3結(jié)論

管理是永恒的課題。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理者要審時(shí)度勢(shì)，打破傳統(tǒng)的制度約束，改變固定的思維模式，根據(jù)對(duì)人的需求的變化、技術(shù)的發(fā)展、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展大趨勢(shì)等前瞻性的預(yù)測(cè)，合理構(gòu)想未來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局，培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且設(shè)法持續(xù)保持這種能力，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展，不斷的成熟壯大，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：王英單位：中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司西南分公司