市場經濟下國有企業的革新管控論述范文

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1缺乏有效的激勵機制

現階段我國國有企業制度并不完備，制度安排上存在一定的缺陷，企業沒有給決策者提供良好的環境，沒有長遠利益的驅使，使得決策者管理不夠盡心，工作不夠努力。不少國企管理崗位選拔采取資深職位制，在選擇管理人員，特別是高層管理人員時，多數情況下是依據人員在企業中的工作年限與經驗來決定的，這樣使得一些積極向上且具有管理能力的年輕人才無法得到提升機會，無法做到人盡其才，造成人力資源的浪費。在對員工進行激勵表揚時，手段過于單一，沒有深入分析員工的心理，沒有搞清楚員工真正需要的是什么，對激勵的時機和額度也把握不準。

2市場經濟條件下國有企業管理創新的策略

2.1國有企業管理觀念的創新

首先，國有企業必須轉變原有的管理觀念，推動戰略創新。陳舊的觀念必然導致落后的管理方式，轉變觀念是實施管理創新的第一步。因此，要在國有企業內部大力倡導管理理念的轉變，積極轉變思想觀念，以市場為導向，堅持創新發展，實現社會、顧客、企業、員工、環境的共贏。其次，國有企業要進行戰略創新。因為，企業戰略創新是指企業戰略的制定和實施要著眼于全球競爭，同時國有企業戰略的制定和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多立足于企業核心競爭力的形成，不斷建立新的核心競爭力并且持續選擇與核心競爭力相匹配的經營環境和業務領域，尋求資源的最佳組合，以實現企業核心競爭力的持續發展。

2.2國有企業管理機制的創新

傳統體制下的國有企業的管理既缺少動力機制，又無自我約束機制，直接制約和影響著國有企業效率和效益的提高。因此，我國的國有企業必須適應市場經濟的要求，進行管理機制的創新。首先，國有企業應該根據市場需求，合理設計組織結構，改變過去傳統單一的管理模式，遵循國家所有、政府與企業相分離、分級管理、分工監督的原則，設計出符合實際的組織結構。其次，要不斷地健全和完善國有企業的自我約束機制。在傳統體制下，國有企業的約束力主要來自于企業之外的政府，因此在國有企業開始進入市場之后，一方面顯得比較缺乏經營自主權，另一方面卻是在有了自主權時又缺乏自我約束力，因而在一段時間內許多企業出現了短期行為。因此，國有企業要加快完善自我的約束機制，一方面使國有企業可以擁有完全的經營自主權，放開手腳依法自主經營;另一方面又可以使國有企業建立自我行為的監督和約束機制，落實自負盈虧的責任。例如，我國的寶鋼集團一直致力于創新自己企業的管理機制，雖然前期的投入成本比較高，但后期為其帶來的收益更大，創新的管理機制使寶鋼集團一直是國有十大創新企業之一，在我國國有企業中遙遙領先，取得了非常好的經營效果。

2.3國有企業核心競爭力管理創新

在充滿競爭的國際舞臺上，我國國有企業要想獲得主動權，就必須要努力提升自己的核心競爭力。首先，國有企業應該分析自身的資源、知識和能力狀況，選擇并充分發揮其中一個或幾個方面的優勢。比如，中國的勞動力成本比較低，勞動力的素質較高，這就使其在生產方面具有非常明顯的優勢，因此，中國產品，尤其是紡織品、家電及輕工產品在國際市場上具有比較強的競爭力。比如說，海信集團一直致力于提升自己的核心競爭力，每年都會投入大量的資本進行核心競爭力的創新，雖然會有大量的資本投入，但獲得的收益更巨大。因此我國國有企業還應該創新自己的核心競爭力，從而在國際競爭中保持領先地位。其次，國有企業還應該努力提高市場的分析能力，準確定位自身的核心競爭能力。目前，很多國有企業內部原有的資源已經無法跟上企業發展的步伐，制約企業的發展，這時需要對企業的內部資源和外部資源進行重新優化整合，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中獲得主動權，并且能夠審時度勢，及早預見產業未來的發展方向，并及早投入資源，培養新的競爭能力，獲得新的競爭優勢。

2.4國有企業員工激勵機制的管理創新

我國國有企業雖然對人力資本的投入較高，但是缺乏較好的激勵機制，使得人力資本含量高的管理人員、技術骨干和技工嚴重流失，這就需要對我國國有企業激勵機制進行管理創新。首先，國有企業要建立一套完善的激勵機制。國有企業必須改革傳統的報酬體系，減少管理者和被管理者隨時準備應對的各種不確定因素而導致的效率損失。建立起短期激勵與長期激勵相結合、精神激勵與物質激勵相結合的一套激勵機制。其次，國有企業應該改善工作環境，增強員工的認同感、歸屬感。國有企業必須借鑒國外企業人力資源管理方面的先進的經驗，除了提高報酬之外，還要給員工創造一個良好、舒心的外部環境，包括人事環境、生活環境、工作環境，給員工以認同感、歸屬感，從而提高其工作效率和對企業的忠誠度。例如，云南省醫藥集團主張以人為本的管理理念，建立了一套完善的激勵機制，使得員工都能為企業盡自己最大的努力。云南醫藥集團這幾年的發展速度已經證明了激勵機制的創新帶來的競爭優勢。

3結論

管理是永恒的課題。我國國有企業的管理者要審時度勢，打破傳統的制度約束，改變固定的思維模式，根據對人的需求的變化、技術的發展、國內外市場的發展大趨勢等前瞻性的預測，合理構想未來的產業格局，培養新的核心競爭力，并且設法持續保持這種能力，在競爭中不斷的發展，不斷的成熟壯大，在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

作者：王英單位：中國石油集團工程設計有限責任公司西南分公司