風險管理在電力安全中的應用范文

本站小編為你精心準備了風險管理在電力安全中的應用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

電力工業是國家經濟建設的基礎性行業，其綜合管理能力對國家經濟建設產生深遠影響，做好電工行業安全生產管理，在推動我國現代化建設中具有重要意義。但從當前我國電力工業安全管理過程來看，其中依然存在管理不規范、管理存在片面性等問題，對其安全管理能力產生影響。本文將以此為背景，結合風險管理的相關內容，對其在電力安全生產管理中的實際應用進行簡單分析。

1電力企業在風險管理中存在的問題

1.1以預防為主的措施落實效果不理想對電力企業而言，“安全為主、預防為主”一直是其安全生產的指導性思想，并在生產過程中，通過制定多種管理規則，以有效控制安全隱患。但從電力企業風險管理中來看，以預防為主的措施落實效果并不理想，其突出表現為沒有解決“管什么、怎么管”的問題，無法超前控制潛在安全隱患，導致安全生產風險爆發的概率較高。同時，在科學的風險預防中，風險檢測方法應用效果不理想，無法有效識別可能存在的安全隱患。

1.2風險控制存在片面性與其他產品相比，電能產品存在明顯的特殊性，其無法進行大規模的儲存，且整個產品的生產、“銷售”過程幾乎就是在同一時間內進行的。因此，其風險始終處于一個平衡狀態，但一旦某個環節出現問題，可能就會導致電網生成出現問題。但電網愜意在風險控制中普遍存在控制效果不全面的問題，只能將工作重點集中在某個點上，增加出現風險的概率。

2風險管理基本概念分析

2.1PDCA循環PDCA循環又被稱為戴明環，由美國著名質量管理學家戴明博士提出，其主要思想為：在質量管理中，需要遵循科學的管理流程，并將全面的質量管理活動反應在質量控制上。該循環的基本流程如圖1所示。PDCA循環能使任何一項活動進行優化，并逐漸成為當前質量控制、風險管理的指導性思想，其基本定義如表1所示。

2.2基于PDCA循環理念的安全生產風險管理評估

2.2.1作業風險管理流程對電力企業而言，在作業風險管理的基本流程主要體現在：①分解作業步驟：預先識別現場作業的基本步驟，并判斷可能誘發風險因素發生的危險因素，通過評估各個風險因素，再采取相應的解決措施，最后在生產中不斷糾正危險因素；②作業評估總結：根據作業流程與最初處理結果，判斷相關處理措施的有效性；也可組織相關工作人員，以頭腦風暴法判斷風險處理措施的不足之處，最終形成一個完整的PDCA管理流程。

2.2.2作業風險識別結合電力企業安全生產的基本流程，可判斷其風險因素主要體現為：①人為因素：人為因素對電力企業安全生產的影響較為明顯，操作人員違規操作、不安全行為都可能導致安全風險發生；②設備因素：設備自身存在一定的安全隱患，導致在操作過程中可能導致安全事故發生；③環境因素：帶電作業范圍小、風雨雷電天氣等都可能導致電網事故出現；④管理因素：在電網生產中，違規指揮、無章可循等，導致其在生產中的作業流程混亂，留下現在安全隱患。

2.2.3作業風險評估風險具有明顯的雙重性，主要體現在后果與概率兩方面，并通常以函數的形式進行表示。在該問題研究中，南方電網公司一直處在我國領先位置。其在評估中，主要采用PES半定量分析法，通過表現與風險有關的相關要素，來反映現場作業風險。其中，P代表實際存在的風險所能導致的事故；E表示相關事故的發生頻率；S表示實際存在的風險的危害程度。以R表示風險值，則其計算公式為：R=PIEIS

2.2.4作業風險控制與效果評價對電力企業而言，其作業風險控制的主要目的就是通過各種積極有效的措施，來達到風險回避、損失控制、風險轉移的目的，最終保證電網企業實現安全生產。在風險事故處理之前，首先要確定風險等級，并根據風險等級采取相應的處理措施。例如，在風險等級較高的事故處理中，其處理方法主要包括：①提高現場作業人員的安全意識；②重視自身安全保護；③委托第三方機構進行風險管理；④風險控制現場設置質監人員，監督現場作業等。在開展作業風險控制后，會根據作業流程對其進行評價。在勘察中，主要根據現場作業的相關內容，再結合管理條例，評價作業過程效果。

3風險管理實例分析

結合實際案例，對風險管理在電力安全生產管理中的實際應用方法進行分析。

3.1案例簡介A公司位于我國南方某省市，是GD電網公司下的一家大型供電企業，其近幾年用電量位于當地前五名，是較早開展電力安全生產風險管理的企業之一，其在電網安全生產管理中主要存在：①重視事后處理，忽視事前處理；②員工對安全生產的參與度不高；③部分安全管理人員素質低下等問題。

3.2PDCA循環理念在安全生產風險管理中的實例分析

3.2.1確定作業風險基本管理流程在風險管理中，該企業充分根據自身管理要求，結合PD-CA循環理念，制定了科學的安全管理流程，其基本結構如圖2所示。

3.2.2風險識別該企業根據作業風險識別的原則，有效規劃10KV臺架變壓器更換作業任務，并綜合考慮人、操作設備、管理等因素，充分羅列相關危險因素，并將其制作成風險識別管理圖。其采取分層確定的原則，根據不同管理項目的特點，將其劃分為第一層、第二層、第三層。第一層代表整個安全管理項目，第二層代表具體操作項目，第三層代表可能出現的安全風險現象。例如，10kV臺架變壓器更換作業任務為一層，人員進入施工現場為第二層，出現觸電電線為第三層。在風險識別中，該企業根據以上內容，有效分析了可能出現的安全現象，為安全生產奠定堅實基礎。

3.2.3評估風險以登高作業為例，其導致的后果（S）是人員傷亡，因此其取值為50；其發生率（E）較少，因此取值為0.5；其潛在危險因素導致的特定后果（P）主要分為受傷、傷亡兩種，故取值為1。根據上文公式，可確定R=1×0.5×50=25，屬于可控制范圍。

3.2.4安全管理措施與效果評價該企業根據自身管理要求，制定具有針對性的安全管理措施，其主要包括：①規范作業操作流程，組織作業人員進行培訓。為實現安全生產，該企業開展了長時間的安全作業培訓課程，并標明不同工況下的注意事項與操作標準，要求所有作業人員能嚴格按照生產要求展開作業；②制定作業風險評估表，作業人員在作業之前，完全根據所制定的風險控制條例逐步確認安全生產流程，并將已經完成的安全措施記錄在作業手冊上。在安全生產作業評價后，該企業管理人員將所有的安全生產記錄進行歸檔，并以月為單位，討論本月間安全生產的實際情況，并通過頭腦風暴法分析作業中的不足，最終提出改進措施，并由專人督促完成。

4結束語

主要討論了風險管理在電力安全生產管理中的實際應用方法，并結合實際案例，對其具體應用方法進行討論。對相關工作人員而言，在開展安全生產管理中，需要正確認識到風險管理相關理念的應用范圍，再不斷優化處理措施，為推動企業安全生產管理實現現代化奠定基礎。

作者：楊昌能 單位：貴州電網公司銅仁市郊供電局