精細化管理下的成本核算論文范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了精細化管理下的成本核算論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
1.促進企業(yè)管理制度實施如果將企業(yè)比作一輛車，車子的前行則需要通過輪子的帶動作用。企業(yè)管理制度則是起到推行企業(yè)朝前開動的各個車輪。同樣，這些車輪需要通過會計從業(yè)者的作用力方可實現(xiàn)。成本核算與控制管理人員作為企業(yè)精細化管理中的重要組成部分，通過企業(yè)各項管理制度對其進行引導(dǎo)、督促，有條不紊地開展工作，完成料想的工作目標(biāo)，促進企業(yè)管理制度達到實際效果。
2.提升企業(yè)成本控制能力一個企業(yè)成本控制能力是該企業(yè)科學(xué)經(jīng)營發(fā)展立場的有利體現(xiàn)。企業(yè)人力、物力資源有效分配，企業(yè)有限資源起到盡可能地功效，企業(yè)資源浪費現(xiàn)象的杜絕等，均離不開企業(yè)成本控制。成本核算與控制管理人員作為企業(yè)成本控制的重要參與者，精細化管理下對企業(yè)成本核算與控制管理工作的開展，可積極促進成本核算與控制管理人員明確其自身在企業(yè)內(nèi)部成本控制中的職責(zé)，努力將自身工作方向朝企業(yè)發(fā)展前進道路看齊，達到企業(yè)成本控制工作平穩(wěn)運行的目的，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益任務(wù)添瓦加磚。
3.評釋企業(yè)財產(chǎn)流動情況企業(yè)流動資金、固定資產(chǎn)重要影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。要使得企業(yè)財產(chǎn)流動情況清晰、明了，要求企業(yè)流動資金、固定資產(chǎn)能夠得到全面切實詳盡的管理記錄。企業(yè)精細化管理中，開展科學(xué)有效的企業(yè)管理，合理施展成本核算與控制管理人員的職能作用，能夠使企業(yè)流動資金、固定資產(chǎn)得到高水平的保護，盡可能降低不必要的違法違紀(jì)偷稅漏稅事跡，從而使企業(yè)得到和諧發(fā)展。
4.提升企業(yè)市場競爭力企業(yè)不可能單憑財產(chǎn)、人力、物力等來形成對市場的競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)市場競爭力的建立、完善，需要逐步通過對人的綜合管理。企業(yè)成本核算與控制管理人員可于企業(yè)精細化管理工作中確保企業(yè)流動資金、固定資產(chǎn)趨于穩(wěn)定，并且進行靈活調(diào)配，使企業(yè)得以靈活運轉(zhuǎn)。如此可使企業(yè)經(jīng)濟效益得到企業(yè)精細化管理的有利支持，提升企業(yè)市場競爭力。
二、精細化管理在企業(yè)成本核算與控制管理中的應(yīng)用
1.嚴格實施精細化管理原則①全面成本核算與控制原則。企業(yè)全體成員均要構(gòu)建成本核算與控制意識，于企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)全面開展成本核算與控制。②動態(tài)成本核算與控制原則。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，對企業(yè)成本進行動態(tài)分析，對產(chǎn)生的額外成本開支嚴格成本核算與控制。③目標(biāo)管理原則。明確設(shè)定成本核算與控制目標(biāo)，對目標(biāo)主體進行主體劃分，嚴格督促目標(biāo)實施進程，記錄目標(biāo)執(zhí)行情況，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營方向?qū)δ繕?biāo)進行及時調(diào)整。④低成本原則。企業(yè)管理者結(jié)合行業(yè)、企業(yè)自身發(fā)展情況，不斷開拓、制定降低企業(yè)成本的新方案，促進低成本發(fā)展需求。
2.構(gòu)建完善的管理制度精細化管理在企業(yè)成本核算與控制管理中合理應(yīng)用可規(guī)范企業(yè)管理理念，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展。規(guī)范管理理念開拓創(chuàng)新，企業(yè)管理者要明確成本核算與控制在企業(yè)管理中重要性及作用，根絕行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握市場發(fā)展趨勢及時更新企業(yè)對成本核算與控制的認識。在企業(yè)精細化管理中成本核算與控制合理開展的情況下，將管理系統(tǒng)創(chuàng)新逐步發(fā)展、規(guī)范。企業(yè)應(yīng)加強成本核算與控制管理人才的培養(yǎng)與儲備，對成本核算與控制管理人員加強信息技術(shù)培訓(xùn)，向每個成本核算與控制管理人員宣教成本核算與控制合理應(yīng)用的重要性，提高自身對成本核算與控制合理應(yīng)用的意識，構(gòu)建企業(yè)精細化管理創(chuàng)新氛圍，進一步使成本核算與控制合理應(yīng)用在企業(yè)精細化管理中得到實現(xiàn)。規(guī)范的管理理念使得精細化管理得以順利展開，注重管理細節(jié)，明確企業(yè)發(fā)展經(jīng)營方向，積極將每個企業(yè)精細化管理綜合指標(biāo)實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。
3.規(guī)范成本核算與控制管理應(yīng)用企業(yè)精細化管理中成本核算與控制管理合理應(yīng)用，對企業(yè)整體相關(guān)的成本信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，并建立起針對這些成本信息數(shù)據(jù)的有效管理程序，經(jīng)電子計算機軟件對這些信息數(shù)據(jù)進行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時進行解決、預(yù)防，一方面緩解了成本核算與控制管理人員工作壓力，降低可工作時間；一方面很大程度提升了企業(yè)精細化管理效率。并且可通過將企業(yè)內(nèi)部程序與行業(yè)動態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟動態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時事特征，企業(yè)做出有效及時的調(diào)整。
三、結(jié)語
經(jīng)濟效益為企業(yè)追尋的目標(biāo)，同樣為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，在日趨白熱化市場競爭中，只有逐步降低成本，開展企業(yè)成本核算與控制的精細化管理，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各個節(jié)點完善成本核算與控制，方可增加企業(yè)經(jīng)濟效益空間，增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)成本核算與控制的精細化管理融入進企業(yè)管理的各個微小環(huán)節(jié)，要求企業(yè)構(gòu)建完善的管理制度，對企業(yè)全體人員、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程開展精細化管理，對成本核算與控制實施嚴格管理，達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。
作者：陶偉麗單位：河南省鹽業(yè)總公司
