精細化管理下的成本核算論文范文
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1.促進企業管理制度實施如果將企業比作一輛車，車子的前行則需要通過輪子的帶動作用。企業管理制度則是起到推行企業朝前開動的各個車輪。同樣，這些車輪需要通過會計從業者的作用力方可實現。成本核算與控制管理人員作為企業精細化管理中的重要組成部分，通過企業各項管理制度對其進行引導、督促，有條不紊地開展工作，完成料想的工作目標，促進企業管理制度達到實際效果。
2.提升企業成本控制能力一個企業成本控制能力是該企業科學經營發展立場的有利體現。企業人力、物力資源有效分配，企業有限資源起到盡可能地功效，企業資源浪費現象的杜絕等，均離不開企業成本控制。成本核算與控制管理人員作為企業成本控制的重要參與者，精細化管理下對企業成本核算與控制管理工作的開展，可積極促進成本核算與控制管理人員明確其自身在企業內部成本控制中的職責，努力將自身工作方向朝企業發展前進道路看齊，達到企業成本控制工作平穩運行的目的，為提升企業經濟效益任務添瓦加磚。
3.評釋企業財產流動情況企業流動資金、固定資產重要影響著企業的經營發展。要使得企業財產流動情況清晰、明了，要求企業流動資金、固定資產能夠得到全面切實詳盡的管理記錄。企業精細化管理中，開展科學有效的企業管理，合理施展成本核算與控制管理人員的職能作用，能夠使企業流動資金、固定資產得到高水平的保護，盡可能降低不必要的違法違紀偷稅漏稅事跡，從而使企業得到和諧發展。
4.提升企業市場競爭力企業不可能單憑財產、人力、物力等來形成對市場的競爭力。企業要實現市場競爭力的建立、完善，需要逐步通過對人的綜合管理。企業成本核算與控制管理人員可于企業精細化管理工作中確保企業流動資金、固定資產趨于穩定，并且進行靈活調配，使企業得以靈活運轉。如此可使企業經濟效益得到企業精細化管理的有利支持，提升企業市場競爭力。
二、精細化管理在企業成本核算與控制管理中的應用
1.嚴格實施精細化管理原則①全面成本核算與控制原則。企業全體成員均要構建成本核算與控制意識，于企業發展各個環節全面開展成本核算與控制。②動態成本核算與控制原則。結合企業發展實際情況，對企業成本進行動態分析，對產生的額外成本開支嚴格成本核算與控制。③目標管理原則。明確設定成本核算與控制目標，對目標主體進行主體劃分，嚴格督促目標實施進程，記錄目標執行情況，并結合企業發展經營方向對目標進行及時調整。④低成本原則。企業管理者結合行業、企業自身發展情況，不斷開拓、制定降低企業成本的新方案，促進低成本發展需求。
2.構建完善的管理制度精細化管理在企業成本核算與控制管理中合理應用可規范企業管理理念，實現企業管理創新與發展。規范管理理念開拓創新，企業管理者要明確成本核算與控制在企業管理中重要性及作用，根絕行業發展動態，把握市場發展趨勢及時更新企業對成本核算與控制的認識。在企業精細化管理中成本核算與控制合理開展的情況下，將管理系統創新逐步發展、規范。企業應加強成本核算與控制管理人才的培養與儲備，對成本核算與控制管理人員加強信息技術培訓，向每個成本核算與控制管理人員宣教成本核算與控制合理應用的重要性，提高自身對成本核算與控制合理應用的意識，構建企業精細化管理創新氛圍，進一步使成本核算與控制合理應用在企業精細化管理中得到實現。規范的管理理念使得精細化管理得以順利展開，注重管理細節，明確企業發展經營方向，積極將每個企業精細化管理綜合指標實現最大程度的優化。
3.規范成本核算與控制管理應用企業精細化管理中成本核算與控制管理合理應用，對企業整體相關的成本信息數據整合、歸納于一起，并建立起針對這些成本信息數據的有效管理程序，經電子計算機軟件對這些信息數據進行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時進行解決、預防，一方面緩解了成本核算與控制管理人員工作壓力，降低可工作時間；一方面很大程度提升了企業精細化管理效率。并且可通過將企業內部程序與行業動態變化相互聯系，第一時間掌握行業形態、經濟動態、政策頒布等有效信息，根據時事特征，企業做出有效及時的調整。
三、結語
經濟效益為企業追尋的目標，同樣為企業經營發展的基礎，在日趨白熱化市場競爭中，只有逐步降低成本，開展企業成本核算與控制的精細化管理，在企業經營發展各個節點完善成本核算與控制，方可增加企業經濟效益空間，增強企業市場競爭力。企業成本核算與控制的精細化管理融入進企業管理的各個微小環節，要求企業構建完善的管理制度，對企業全體人員、對企業經營發展全過程開展精細化管理，對成本核算與控制實施嚴格管理，達到企業經濟效益最大化的目的。
作者：陶偉麗單位：河南省鹽業總公司
