施工現(xiàn)場管理舉措范文

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1建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的現(xiàn)狀

1.1施工人員整體素質有待提高

施工人員是將設計圖紙直接落實為實際建筑的直接作用者，他們整體素質的高低必然要將直接影響著在建工程的質量水平。依據(jù)筆者的工作經驗，施工人員存在的問題主要為以下幾個方面：首先，文化素質整體較低，大部分施工人員不僅缺乏建筑施工的基本知識和技能，對于施工問題理解有偏差，而且質量意識和安全觀念非常單薄。

其次，缺乏大量的具有熟練操作技巧的一線施工人員，這樣不僅會常常拖慢施工進度，還會在很大程度上影響施工質量。再次，技術等級較低，技術業(yè)務尖子少，高級技工短缺，很難做出高、精、尖技術含量的工程，同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。

1.2施工機械存在問題

機械方面主要有以下幾種問題:

首先，機械使用率不高，生產率低下。對于施工機械而言，應該根據(jù)工作量和工程任務的布置，合理組織機械的施工。只有使施工機械處于工作狀態(tài)，才能產生最大的效益。由于每種施工機械都有一定的使用條件和使用范圍，應該根據(jù)施工機械的特點進行操作，做好質量控制，保證工程質量。

其次，機群配置不強，聯(lián)合運轉效率不高。很多情況下，單機作業(yè)尚可，但交叉作業(yè)和聯(lián)合作業(yè)存在一定的困難。由于很多分部分項工程是多種機械聯(lián)合作業(yè)的結果，如果各種施工機械配置不合理，就會影響工程質量。

再次，機械選用研究不夠，機械性能不好。由于缺少技術創(chuàng)新支持，新型機械的應用力度不夠。為了節(jié)約資金，有些機械超過使用年限后仍在使用。由于機械性能不好，不能滿足施工的正常需要，影響了工程質量。

1.3施工方法不當

從目前的情況來看，出現(xiàn)質量通病的地方，往往不是技術復雜程度較大的工程。對于重點工程，公司和項目部各級領導和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機械設備、資金、技術等，通過各種途徑保證工程質量，但質量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。而對于技術難度較小的工程，公司和項目部各級領導和管理人員往往不夠重視，有時不按施工圖紙施工，有時不按施工規(guī)范施工，容易導致質量通病的出現(xiàn)。而且，目前建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工操作，工序之間的搭接不恰當，缺少工程控制。由于施工方法與工藝仍然沿用過去的方式，并且制度僵化，創(chuàng)新不足，導致質量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會的利益。

2加強建筑工程施工現(xiàn)場的質量管理措施

2.1嚴格制度管理

各級管理人員及其他人員應有明確的規(guī)章制度，分工明確，責任落實，獎罰分明；嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。影響工程質量的因素主要有：人、材料、機械、方法和環(huán)境。因此，事前對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證建設項目工程質量的關鍵；當然還需要一定的方法、措施以及相關方面力量共同來完成這方的工作；重點強調還是人的作用，人是直接參于工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者；人，作為控制的對象，是避免產生失誤；作為控制的動力，是充分調動人的積極性，定期進行技能培訓，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。

2.2做好施工管理

施工中的跟蹤檢查施工過程中，工作量大，牽涉面廣，時間長，為此，各級管理人員仔細抓好每一道工序的檢查，不合格者堅決返工，各檢驗批、分項工程分部工程等都須嚴格把關，定期召開現(xiàn)場會，表揚好的，批評差的。

首先，施工工藝過程的質量控制，對不同的工序采取現(xiàn)場檢查，量測、目測、測量、抽樣試驗等方法嚴格控制，每道工序實行三檢制（即班組自檢，班組互檢，專職質檢員的檢查），監(jiān)理后檢，合格后方可進行下道工序的施工。

其次，嚴格工序之間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無法檢查的，這方面要有文字的相應都應簽字。

最后，分項分部工程的檢查驗收，這方面的工作，除了施工單位要求之外，應聽從監(jiān)理工程師的意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不留隱患。

2.3建立健全施工單位的質量檢查及控制系統(tǒng)

必須保證質量檢查及控制系統(tǒng)在質量管理中始終發(fā)揮良好作用；建立完善的工序質量控制，將影響工序質量的因素自始至終地都納入質量管理范圍對重要的和復雜的施工項目或工序要做為重點設立質量控制點，加強控制；及時檢查與分析資料。施工過程中，嚴格工序間的交接檢查，建立施工質量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。在工程施工過程中，無論是建設單位或者施工單位及設計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應通過監(jiān)理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實施。