土木工程管理探討（3篇）范文
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摘要：
本文通過(guò)闡述當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，房地產(chǎn)企業(yè)要想謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須在土木工程成本管理上做到精益求精。本文并列舉了一系列房地產(chǎn)行業(yè)造成資源浪費(fèi)的因素以及解決方案，希望能夠?yàn)樽x者提供一些理論上的借鑒。
關(guān)鍵詞：
房地產(chǎn)；土木工程，施工成本；完善與管理
近年來(lái)房?jī)r(jià)一路飆升，使得一大批創(chuàng)業(yè)者紛紛加入了房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)趨向飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨之加大，一些中小企業(yè)遭受了重創(chuàng)，紛紛破產(chǎn)倒閉，而幸存下來(lái)的房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著巨大的考驗(yàn)。如何降低土木工程施工成本，提高產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，成了大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)所需要解決的問(wèn)題。
一、房地產(chǎn)企業(yè)土木工程項(xiàng)目施工成本居高不下的主要原因
（一）由于施工方案設(shè)計(jì)上的不完善，經(jīng)常造成二次施工的浪費(fèi)
一個(gè)施工作業(yè)沒(méi)有做到滿(mǎn)意，甚至因?yàn)槠渲幸粋€(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有做好，就需要推倒前期的施工作業(yè)，再次施工，如此一來(lái)，造成了大量的資源浪費(fèi)。這種失誤，是方案上的失誤，要盡量杜絕。最近有新聞播出，上海新建的一棟豪華別墅，因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)風(fēng)格和附近的建筑不搭調(diào)，破壞了附近建筑的整體風(fēng)格，于是被有關(guān)部門(mén)強(qiáng)行勒令拆除，結(jié)果造成了該企業(yè)資源大量浪費(fèi)。
（二）施工材料二次搬運(yùn)造成嚴(yán)重的勞動(dòng)力浪費(fèi)
由于施工前期對(duì)所用施工材料的計(jì)算不準(zhǔn)確，造成施工材料不夠用，需要重新補(bǔ)給；或者施工材料放錯(cuò)地點(diǎn)，需要再次改正等問(wèn)題，這些因素都在一定程度上造成了人力物力的浪費(fèi)。
（三）在施工過(guò)程中，對(duì)水電資源的節(jié)約是必不可少的
工程水電的浪費(fèi)，也是很?chē)?yán)重的。造成這種浪費(fèi)的主要原因是有些員工只為了圖方便，甚至只為下次使用不必再去打開(kāi)水電閥門(mén)和開(kāi)關(guān)，導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目在用完水電之后，其資源依舊處于開(kāi)放狀態(tài)。同樣，施工材料的浪費(fèi)也是屢見(jiàn)不鮮。工作人員的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，普遍認(rèn)為這是公家的東西，浪費(fèi)和我無(wú)關(guān)。
（四）房地產(chǎn)行業(yè)土木工程具有高危作業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)
土木工程因?yàn)榘踩猿霈F(xiàn)問(wèn)題，所造成的事故也屢見(jiàn)不鮮。比如：火災(zāi)、水淹、人員受傷等，輕則造成財(cái)產(chǎn)上的損失，重則造成人員傷亡。比如在山西的一處土木工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，剛挖好的地槽就被流沙頃刻間淹沒(méi)，在場(chǎng)的三名農(nóng)民工都被流沙所掩埋，竟無(wú)一幸存。
（五）施工效率低下，也是造成施工成本居高不下的一個(gè)重要原因
預(yù)期三個(gè)月的工程，卻足足作業(yè)了半年才收工，這很大程度上是管理層的拖沓、任務(wù)沒(méi)有落實(shí)到人所造成的。這種現(xiàn)象不光造成了時(shí)間上的浪費(fèi)，還造成了工資上的多余支出。
（六）施工前期勘測(cè)不利，造成施工被迫停止
在河南的一處施工現(xiàn)場(chǎng)，挖掘機(jī)剛作業(yè)兩天就掘出了大量西周青銅重器，在接到報(bào)警之后，有關(guān)部門(mén)火速趕往現(xiàn)場(chǎng)，于是工地作業(yè)被勒令停止，之前付出的人力物力也都變成無(wú)用功。
二、統(tǒng)籌兼顧，精益求精，最大程度降低土木工程施工成本
要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)有力的全面掌控，施工人員、施工資源、施工材料、施工過(guò)程等都要做到心中有數(shù)，只有從施工過(guò)程的各個(gè)領(lǐng)域多管齊下，才能確保更好地控制施工成本，從而促進(jìn)工程又好又快地完成。
（一）認(rèn)真設(shè)計(jì)施工方案
施工方案是一個(gè)工程的指示標(biāo)桿，若是這個(gè)“標(biāo)桿”出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程陷入僵局，認(rèn)真對(duì)待施工方案是避免工程二次施工的一個(gè)重要方法。施工方案的設(shè)計(jì)一定要統(tǒng)籌兼顧，吸取各領(lǐng)域精英的意見(jiàn)，做到取百家之長(zhǎng)，完善自我，考慮到一切偶然事件，這樣才能在施工過(guò)程中做到游刃有余。
（二）加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管理
加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，也是房地產(chǎn)企業(yè)降低施工成本的一個(gè)重要手段。這就要求管理者做到施工材料有數(shù)，用途有據(jù)可查，用量精確到小數(shù)點(diǎn)以后，把施工用料管理落實(shí)到人。并設(shè)立一套嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，評(píng)選出一個(gè)月的“節(jié)約標(biāo)兵”給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同樣，造成材料大量浪費(fèi)的，要進(jìn)行嚴(yán)懲。
（三）節(jié)約水電
在施工過(guò)程中，對(duì)水電用量的嚴(yán)格控制，也是節(jié)約成本的一個(gè)重要方式。要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，做到合理利用每一滴水、每一度電，完成一個(gè)作業(yè)，要及時(shí)切斷水源和電源。用電量大的作業(yè)，作業(yè)時(shí)間要盡量選擇夜間，夜間用電單價(jià)要低于白天。
（四）安全第一
安全是一個(gè)工程確保盈利的重要因素，工程一旦出現(xiàn)事故，就有可能會(huì)血本無(wú)歸。防患是一個(gè)比較困難的工作，其原因是“口號(hào)易喊，實(shí)際難做”。2003年《民工》在齊魯衛(wèi)視首播（后改名《春天里》）劇中工程為趕時(shí)間，工頭命令民工冒雨連夜施工，由于雨水過(guò)大，夜晚視線(xiàn)不好，民工薛五從高處墜落，成了植物人。藝術(shù)來(lái)源于生活，薛五的故事也許正是廣大民工最真實(shí)的寫(xiě)照，要想做到防患于未然，就要從上層領(lǐng)導(dǎo)到下層員工，都要樹(shù)立安全意識(shí)，做好安全工作。比如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，安全帽一定要用名牌正品，禁止疲勞作業(yè)、惡劣天氣作業(yè)等。
（五）提高施工效率
加快施工速度，提高施工效率，是房地產(chǎn)土木工程亟待解決的問(wèn)題，這就要全體人員樹(shù)立高效率施工的意識(shí)，責(zé)任落實(shí)到人。必要時(shí)企業(yè)可設(shè)立一套與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，評(píng)選出每個(gè)月的效率標(biāo)兵，沒(méi)完成任務(wù)的負(fù)責(zé)人和個(gè)體，要受到一定的懲罰，等等。
（六）加強(qiáng)施工前期勘測(cè)工作
加強(qiáng)和完善施工勘測(cè)，避開(kāi)復(fù)雜的地段以及古墓。購(gòu)買(mǎi)一批地下金屬探測(cè)器，施工前對(duì)地表進(jìn)行勘測(cè)，確保地下沒(méi)有寶貴文物，以免重蹈被勒令停工的覆轍。
（七）全面提高施工人員的綜合素質(zhì)
對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人才，從而節(jié)約施工成本。除此之外，還要大力培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，著手消滅員工公私分明的狹隘思想。結(jié)語(yǔ)為謀求房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展，就必須在其施工成本管理上加以改革和完善，找出導(dǎo)致施工成本過(guò)高的種種因素，并加以分析和研究，確立一套行之有效的解決方案。房地產(chǎn)土木工程成本管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，只有真正堅(jiān)持下去，房地產(chǎn)行業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，相信在不久的將來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)能重現(xiàn)輝煌。
參考文獻(xiàn)：
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作者:陳喬重 單位:青海民族大學(xué)
第二篇：土木工程施工管理的問(wèn)題及策略
摘要:
隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的建筑行業(yè)也在非?？焖俚陌l(fā)展，其中土木工程在建筑工程中起到了基礎(chǔ)作用，土木工程質(zhì)量的高低會(huì)直接影響到建筑工程的發(fā)展。目前，在土木工程施工管理過(guò)程中，還存在著很多的問(wèn)題，影響著建筑工程的發(fā)展，為此，本文首先對(duì)土木工程的基本內(nèi)容進(jìn)行了分析，隨后提出了在土木工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施，希望能夠提高土木工程施工管理工作的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:
土木工程;施工管理;基本內(nèi)容;存在問(wèn)題;解決措施
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，它不僅能夠加強(qiáng)城市化發(fā)展的腳步，同時(shí)還能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其中，土木工程是建筑工程重要組成部分，其質(zhì)量好壞會(huì)直接影響到建筑工程的發(fā)展。目前，土木工程施工管理工作中還存在著很多的問(wèn)題，這對(duì)于土木工程施工來(lái)說(shuō)是非常不利的，因此，施工企業(yè)必須采取有效措施加強(qiáng)對(duì)土木工程的管理工作。本文主要對(duì)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，隨后提出了相應(yīng)的解決措施，希望以此提高土木工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
1土木工程施工主要內(nèi)容以及特點(diǎn)
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使土木工程的發(fā)展也非?？焖?。由于人們的要求變得越來(lái)越高，所以土木工程施工的難度系數(shù)也就變得越來(lái)越大，主要表現(xiàn)在:首先，土木工程施工的環(huán)節(jié)是比較復(fù)雜的，由于土木工程涉及的范圍比較廣泛，類(lèi)型比較多，施工的難度也就隨之增大。另外，由于施工的環(huán)境不同，所以有時(shí)會(huì)受到環(huán)境的影響，那么施工的質(zhì)量也就會(huì)受到一定的影響。與此同時(shí)，建筑工程是一項(xiàng)非常周期性較長(zhǎng)的工程，并且施工面積比較大，在施工的時(shí)候大多都在進(jìn)行露天作業(yè)，一旦遇到雷電下雨天氣，那么土木工程的工期就會(huì)延遲，導(dǎo)致施工的成本增加。
2土木工程施工管理中存在的一些問(wèn)題
2．1施工人員安全意識(shí)薄弱
目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，并且受到很大的歡迎，許多小型的建筑企業(yè)也在不斷的發(fā)展起來(lái)，在建筑企業(yè)施工的過(guò)程中，他們急于追求利益，對(duì)施工安全方面的意識(shí)比較薄弱，所以對(duì)施工安全不夠重視，即使是建筑工程的施工人員，在施工的時(shí)候安全意識(shí)程度也不夠高，這不僅不能夠保證土木工程施工的質(zhì)量，同時(shí)施工人員的人身安全也具有一定的安全隱患。土木工程施工過(guò)程中，有些施工人員會(huì)根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，根本不會(huì)按照施工程序進(jìn)行，同時(shí)對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)不夠，不會(huì)佩戴安全帽等安全防范措施，一旦發(fā)生安全事故，那么相關(guān)的施工人員的人身安全就很難得到保證。同時(shí)也會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。因此，企業(yè)應(yīng)該將施工安全工作最為重點(diǎn)工作，只有保證施工的安全，才能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
2．2施工質(zhì)量存在問(wèn)題
土木工程的質(zhì)量存在問(wèn)題的主要原因就要分為兩個(gè)主要的方面，分別是工程的前期準(zhǔn)備和工程材料的質(zhì)量。當(dāng)建筑工程競(jìng)標(biāo)成功以后，才能夠?qū)ㄖこ套銮捌跍?zhǔn)備，由于建筑企業(yè)急于施工，所以在前期準(zhǔn)備階段比較時(shí)間比較短促，準(zhǔn)備的根本就不夠充分。同時(shí)，建筑企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)不高，在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，對(duì)土木工程的管理工作實(shí)施的不到位，管理水平較差，這也是施工質(zhì)量不高的原因之一。除此之外，材料采購(gòu)人員在進(jìn)行選材的時(shí)候?yàn)榱嗽诟蟪潭壬瞎?jié)約材料的成本投入，根本不注重材料的質(zhì)量就進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，這也是其專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的表現(xiàn)。因此，購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)量很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量不高。
3解決土木工程施工管理問(wèn)題的有效措施
3．1加強(qiáng)對(duì)施工工作的質(zhì)量管理工作
在建筑工程當(dāng)中，土木工程是建筑工程的最基礎(chǔ)的部分，其質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程，因此，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的管理工作至關(guān)重要。由于建筑工程的規(guī)模大，周期性較長(zhǎng)，所以涉及到的人員也是非常多的，不管是在哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都要保證施工的質(zhì)量。相關(guān)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，首先就要求自身要具有一定的管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行施工安全教育，同時(shí)還要要求施工人員要嚴(yán)格要求施工程序進(jìn)行，不要隨意進(jìn)行施工，以此來(lái)保證工程的質(zhì)量。另外，在前期準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)不應(yīng)該急于施工，要將前期準(zhǔn)備工作充分準(zhǔn)備好，為后期施工打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，只有這樣，才能夠使后期施工順利進(jìn)行。
3．2提高建筑企業(yè)的施工安全管理意識(shí)
在建筑工程施工的過(guò)程中，只有保證建筑工程的安全，才能夠使工程順利進(jìn)行，安全發(fā)展。如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，那么就會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，給相關(guān)的施工人員帶來(lái)一定的安全隱患，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。為此，建筑企業(yè)一定要將建筑施工安全重視起來(lái)，采取有效的安全防護(hù)措施，保證建筑工程順利發(fā)展，安全進(jìn)行。首先，企業(yè)要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全教育，并且要求其在施工時(shí)嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，增強(qiáng)安全意識(shí)，保證自身的人身安全。另外，相關(guān)的安全管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼一些安全標(biāo)語(yǔ)或者警示牌，同時(shí)還可以召開(kāi)員工安全動(dòng)員大會(huì)等等，以此來(lái)增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。
4結(jié)束語(yǔ)
在土木工程施工的過(guò)程中，存在著一些主要的問(wèn)題，影響著建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)必須將此重視起來(lái)，采取有效的措施解決問(wèn)題，提高建筑工程的工作效率和質(zhì)量，保證工程安全發(fā)展，順利進(jìn)行，這就需要不斷提高建筑企業(yè)的施工安全意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理等等，以此來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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［3］宋海軍．淺談土木工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題［J］．價(jià)值工程，2013，32(26):90－91.
作者:王維雙 單位:長(zhǎng)嶺縣城市規(guī)劃管理處
第三篇：土木工程施工技術(shù)管理探析
摘要:
土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作非常的復(fù)雜，涉及到很多方面的內(nèi)容，既要對(duì)建材設(shè)備加強(qiáng)管理，也要對(duì)人員、技術(shù)進(jìn)行控制，只有這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量。本文將對(duì)土建工程施工技術(shù)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，談一下個(gè)人的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，以供參考。
關(guān)鍵詞:
土木工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工技術(shù)；研究
土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)心中有數(shù)，充分考慮各相關(guān)因素，制定合理的管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能有效確保土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。
1土木工程施工技術(shù)要點(diǎn)
1．1土石方工程施工要點(diǎn)
土石方工程施工建設(shè)過(guò)程中，需對(duì)基坑土方開(kāi)挖現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的檢測(cè)與管控，而且在實(shí)際施工時(shí)需采取有效的措施進(jìn)行維護(hù)，做好土石方排水系統(tǒng)檢查。通過(guò)加強(qiáng)土石方工程施工建設(shè)管理，使土石方開(kāi)挖作業(yè)符合設(shè)計(jì)方案要求，基坑開(kāi)挖完成后需對(duì)開(kāi)挖面進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其要控制好暴曬時(shí)間，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照施工方案對(duì)底部位置鋪設(shè)墊層。
1．2鋼筋工程施工要點(diǎn)
在土木工程施工建設(shè)過(guò)程中，鋼筋工程施工是整個(gè)土建工程項(xiàng)目中的主要部分，同時(shí)也是框架。在鋼筋工程施工建設(shè)時(shí)，需對(duì)鋼筋建材質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，病情對(duì)鋼筋整體檢查，以此來(lái)保證其能夠符合施工建設(shè)要求。通過(guò)嚴(yán)格的堅(jiān)持，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題或者瑕疵的鋼筋一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕在土木工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用。鋼筋工程施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)方案進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保其有序進(jìn)行。
1．3其他工程施工要點(diǎn)
在土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)技術(shù)要求非常的高，工程圖紙是最為重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保證土建工程項(xiàng)目順行完工的基石。在繪制工程圖紙時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行反復(fù)審查，并且對(duì)土建工程項(xiàng)目強(qiáng)化研究，以確保圖紙科學(xué)合理性，而且能夠滿(mǎn)足施工建設(shè)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)檢查，確保施工進(jìn)度嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)定落實(shí)到實(shí)處。在土木工程電氣接地施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保證其接地的科學(xué)合理性，在使用過(guò)程中確保電氣通道暢通性。
2加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施
基于以上對(duì)土木工程施工技術(shù)要點(diǎn)概述，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可從以下幾個(gè)方面著手。
2．1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)參與人員的管理
在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)參與人員職責(zé)進(jìn)行明確劃分，讓每個(gè)參與者都能夠從內(nèi)心深處將個(gè)人當(dāng)做土木工程項(xiàng)目中的重要一員，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，還要建立和完善施工管理制度，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員不斷的教育和培訓(xùn)，根據(jù)上級(jí)要求和管理制度努力完成工作任務(wù)，以期能夠完成預(yù)定任務(wù)。
2．2加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制
在土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，主要有原材料、半成品以及成品和構(gòu)配件等，需對(duì)這些材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。就施工項(xiàng)目來(lái)講，施工建材是基礎(chǔ)性的要素，因施工材料與土木工程項(xiàng)目成品關(guān)系密切，若施工建材質(zhì)量無(wú)法得到保證，則整個(gè)土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量就會(huì)受到嚴(yán)格的影響。實(shí)踐中，若想確保土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，需確保施工建材質(zhì)量，這是重要基礎(chǔ)和基本前提條件。在施工建材生產(chǎn)廠(chǎng)家以及施工單位的交流和配合基礎(chǔ)上，確保建材種類(lèi)、型號(hào)以及數(shù)量，不僅要確保建材供應(yīng)數(shù)量，而且還要設(shè)計(jì)與生產(chǎn)建材施工要求。在施工建材采購(gòu)過(guò)程中，任何施工單位立足于市場(chǎng)的根本目的即為盈利，這是各企業(yè)單位發(fā)展的要義，而且施工單位在建材采購(gòu)時(shí)一定要注意成本控制。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)廠(chǎng)家加強(qiáng)交流，必要時(shí)還要進(jìn)行觀察和詢(xún)問(wèn)，既要詢(xún)問(wèn)價(jià)格，又要觀察建材質(zhì)量;控制建材成本，可以擴(kuò)大單位利潤(rùn)空間，在比對(duì)和分析各材料廠(chǎng)家后貨比三家，擇優(yōu)選用。土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建材進(jìn)行驗(yàn)收，然后分類(lèi)堆放。建材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、順序需進(jìn)行嚴(yán)格控制，這在很大程度上關(guān)系著土木工程施工建設(shè);在全面了解施工情況以后，方可有效安排建材進(jìn)場(chǎng)工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收，將結(jié)果向設(shè)計(jì)單位上報(bào);建材入場(chǎng)數(shù)量，需結(jié)合施工進(jìn)度而定，以免進(jìn)場(chǎng)材料太多而擠占場(chǎng)地;建材堆放時(shí)，應(yīng)當(dāng)分類(lèi)進(jìn)行，各種類(lèi)型的材料安放場(chǎng)所也應(yīng)當(dāng)因地制宜，以便于材料的領(lǐng)取與應(yīng)用。
2．3加強(qiáng)土工工程施工技術(shù)應(yīng)用控制
從某種意義上來(lái)講，由于施工技術(shù)的優(yōu)劣直接關(guān)系著整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量及其安全可靠性，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)應(yīng)用管理。在施工作業(yè)過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)全面掌握施工技術(shù)，并且針對(duì)施工技術(shù)分別應(yīng)用控制。在土木工程施工過(guò)程中，交叉施工作業(yè)環(huán)節(jié)非常的多，管理人員應(yīng)當(dāng)做好施工技術(shù)配合與協(xié)調(diào)工作。為了能夠?qū)こ添?xiàng)目造價(jià)加強(qiáng)控制，需對(duì)施工技術(shù)成本進(jìn)行管控，以免出現(xiàn)因技術(shù)應(yīng)用及管理乏力而出現(xiàn)造價(jià)超標(biāo)等一系列問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化，及時(shí)全面的清除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，以確保土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作順利進(jìn)行。
2．4加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度管控
在土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)控制好施工進(jìn)度，因?yàn)槭┕みM(jìn)度關(guān)系著該工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與名譽(yù)。土木工程項(xiàng)目施工前，需對(duì)工程施工建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行明確計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目按照合同進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保起能夠及時(shí)交付。在土木工程施工進(jìn)度管理時(shí)，需明確規(guī)定各工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制目標(biāo)和計(jì)劃，而且還要與各分包單位簽訂施工進(jìn)度合同，并在此基礎(chǔ)上制定施工計(jì)劃和時(shí)間安排表，延誤工必要接受經(jīng)濟(jì)賠償。對(duì)于工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度方面的糾紛和問(wèn)題，雙方需在工程建設(shè)初期明確規(guī)定好，然后采用先進(jìn)的科技技術(shù)控制好施工進(jìn)度。土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度控制過(guò)程中，建議利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，以此來(lái)確保各分項(xiàng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，涉及到很多方面的內(nèi)容，而且工程也非常的龐大，無(wú)論是工期還是工程量，均需建立科學(xué)有序的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，只有這樣才能促進(jìn)土木工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。
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作者:錢(qián)耀軍 單位:太原化學(xué)工業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
