土木工程造價的成本控制范文

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1土木工程項目各個階段的成本控制

1.1土木工程項目決策階段的成本控制

首先是項目的投資階段。投資階段的成本管理好壞是后期項目管理的一個總體框架,而后續的工作都是依照這一框架來逐步的開展。項目投資階段的成本控制,主要是針對造價的概算進行分析、土木工程項目的規劃綱要進行制定,確定土木工程施工的可行性和相應的經濟價值,分析工程建設的意義。其中還應當注意的是僅僅從經濟的角度對土木工程項目成本進行分析還遠遠不夠,還應當結合施工的技術和土木工程領域之中的專業知識,制定出綜合性極強的計劃綱要,對方案進行反復的思考和論證。另外,在確定了土木工程的必要性之后,還需要對相關政策問題和拆遷問題進行分析,對項目的資金進行估算,在估算過程之中應當預留部分資金,避免財務風險的發生,確保成本控制的高水平。在土木工程項目的決策投資階段的成本控制與研究分析工作當中,還應當從多個角度著手,對工作的水平進行提高。首先,需要選擇合適的、恰當的計價方式,對土木工程項目的造價進行多方面的參考與分析,注重造價軟件的應用,結合工程的建設資料,合理的控制土木工程項目的成本。另外,還需要對標準的問題進行分析,注重土木工程項目的材料和資金使用,在軟件和資料分析的基礎之上,注重項目的創新性,以新型的技術應用來增強成本控制的效益,使得工程可以得到最佳的造價管理,提升經濟效益。

1.2土木工程項目設計階段的成本控制

設計階段的造價控制同樣關鍵。對于土木工程項目來講,設計階段可以說是起到了一種承上啟下的效應,為了使得項目的成本得到合理的管控,還應當對施工當中的難點、材料的使用情況進行探究,注重先進技術和新型材料的使用,注重工藝手段的經濟性和對工期所產生的影響,在全面經濟分析的基礎上,對工藝進行改進。總的來講,對于設計階段的成本控制需要注重全局性和整體性,同時也不能夠忽視局部的影響,否則會使得項目投資的目標難以實現。設計階段的控制首選主要有兩個方而:其一,就是設計的招標,設計本身具有無限的可能性,各種各樣的方案和思想都能在設計中看到,好的設計方案是整個工程項目的藍圖,對于整個工程具有指導作用,因此這就需要我們對于工程的設計進行招標,在招標過程中我們不但要找到足夠多具有專業水平的設計公司來進行投標,還需要對內部人員進行很好的約束,防止造成其向外部泄露了必要的招標信息,從而造成招標行為的無效或者沒有充分發揮招標的作用,在招標的過程中要避免產生人情效應,一個項目的設計方案往往都牽動著巨大的資金投入,不能兒戲,因此在招標過程中要異常的嚴格認真。其二,就是實行限額設計,這主要是在固定的資金投入的情況下進行的,主要要求就是工程的各個方而的功能都能得到很好的發揮,并且嚴格按照圖紙進行施工,減少不合理的變更,進而確保投資金額能在合理的范圍內。

1.3土木工程項目招投標階段的成本控制

招投標階段的控制是土木工程造價管理的重要方而,在這個階段每個小項所需要花費的資金都會有明確的安排,如果這個階段的招投標順利的話,那么工程建設將會順利的進入建設階段,如果這個階段出現問題的話,那么直接對工程造價造成了影響,這樣就需要進一步的確定資金的分配情況或者進行再投標。招投標本身就是一種市場經濟條件下的競爭行為,在這種條件下工期短、造價低、質量有保障,是非常科學的項目管理方法,但是如果在這個階段出現聯手圍標、內部消息外漏等情況的話,對于工程造價將造成重大的影響,因此招投標工作一定要嚴密。

1.4施工及竣工階段的成本控制

除了上述分析的土木工程項目幾個階段的造價控制之外,在施工階段的成本控制和竣工階段的控制也同樣的關鍵。對于施工階段來講,需要在盡可能縮短工期的基礎之上,保證施工的水準和質量,避免出現質量不過關、材料檢測不嚴格的情況發生。所以還需要時刻的關注建筑市場材料價格信息和相關資料的變化情況,嚴格的遵守施工工藝技術和現場的規則標準,控制造價。最后對于竣工階段的造價控制,需要確保材料的信息與單據維持一致,對施工進行仔細的審核和比對,確保竣工階段的造價得到管控。

2結束語

綜上所述,針對土木工程建設施工的造價控制非常的關鍵,還需要采取全過程管理的方式,增強成本的控制水準。土木工程造價的成本控制對于整個工程項目是十分重要的,所以在控制的具體階段要采取不同的措施,并且有所側重,注重對施工細節的管理和對局部部位的合理把控,增強成本管理的效率,這樣才能更大程度上發揮工程造價控制的作用。（本文來自于《科技創業家》雜志。《科技創業家》雜志簡介詳見.）

作者：劉磊單位：邢臺市房地產開發總公司