小議土木工程人才技術(shù)的培育范文
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人才是企業(yè)的第一資本。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰(shuí)擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰(shuí)就有了成功的基礎(chǔ)。因此，當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)人才管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。土木工程人才管理需注意：
1、人事制度公開(kāi)化，程序化首先要有良好的人事制度，較多的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和公平競(jìng)爭(zhēng)的制度等。然后，人事制度一定要公開(kāi)化、程序化。公開(kāi)化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進(jìn)的方向，激發(fā)出工作的積極性。如果人事管理制度不明確，決策程序任意化，就會(huì)影響企業(yè)員工的積極性，給企業(yè)的正常管理造成一些不良的后果。
2、創(chuàng)造人才的合理流動(dòng)，在報(bào)酬，職務(wù)上形成階梯狀分布，給員工創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會(huì)。人才流動(dòng)除了能夠給企業(yè)增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作積極性。另外，薪金等級(jí)、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。差別太大，難度加大，可以晉升的人數(shù)減少，激勵(lì)因素就會(huì)顯得不夠，這不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3、遵循行為科學(xué)理論和人才發(fā)展規(guī)律，合理使用激勵(lì)因素，人的激勵(lì)因素來(lái)自很多方面。其中，薪金的激勵(lì)是最為普遍的一種形式。薪金與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)的效益結(jié)合起來(lái)的情況比較多，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁顯得尤為重要，為避免企業(yè)或者部門的短期行為，把薪金和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁結(jié)合起來(lái)，顯得非常必要。
二、注重人才技術(shù)培訓(xùn)的必要性
人力資源是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的重要體系構(gòu)成，人才價(jià)值的發(fā)揮對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)拓展有著重要的意義。從行業(yè)發(fā)展角度看，土木工程對(duì)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)改造的意義重大，其人力資源的價(jià)值作用更為顯著。結(jié)合土木工程行業(yè)的特點(diǎn)，注重人才技術(shù)培訓(xùn)的必要性表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、提升效率。土木工程可分為中小型、大型等不同規(guī)模的項(xiàng)目，每一種工程建設(shè)都需要有足夠的人力資源作為保證。加強(qiáng)土木工程人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，可加快工程建設(shè)的作業(yè)效率，讓每一位人員都能參與到土木工程建設(shè)活動(dòng)中，方便了內(nèi)部管理體制的正常運(yùn)營(yíng)。
2、保證質(zhì)量。從成本投資角度考慮，土木工程的投資金額巨大，若施工中出現(xiàn)任何問(wèn)題都會(huì)產(chǎn)生不同的返工返修活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目投資金額增多。對(duì)人才實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)可提高其專業(yè)技能，引導(dǎo)施工人員采用先進(jìn)的科技完成作業(yè)任務(wù)，這對(duì)于保證工程質(zhì)量是極為重要的。
3、便捷管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是土木工程建設(shè)的主要內(nèi)容，早期工程單位聘用的人員素質(zhì)水平較低，人員管理工作難度很大。通過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)、全面的技術(shù)培訓(xùn)，可以提高土木人才的職業(yè)素養(yǎng)，使其在工作中按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，大大降低了現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的管理難度，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。
三、技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中的創(chuàng)新策略
新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了明顯的影響，人才管理活動(dòng)更加偏向于系統(tǒng)化改造，形成一套完整的人力資源調(diào)控方案才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本。土木工程人才管理中的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)符合工程建設(shè)的實(shí)際需要，嚴(yán)格按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要安排計(jì)劃。
1、思想創(chuàng)新。思想意識(shí)具有反作用，能夠指導(dǎo)人正確的參與實(shí)踐活動(dòng)。土木工程人才管理策略的實(shí)施，應(yīng)先從思想上創(chuàng)新調(diào)整，只有把更多的管理策略充分運(yùn)用才能起到最佳效果。從企業(yè)角度分析，其理應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的主流趨勢(shì)，深入挖掘完善技術(shù)管理制度的價(jià)值，才能保證人力資源價(jià)值的發(fā)揮。
2、方法創(chuàng)新。傳統(tǒng)木工程人才管理受到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件的限制，增大了后期現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。“方法創(chuàng)新”要求土木工程人才管理走多元化道路，根據(jù)工程的具體形式選擇恰當(dāng)?shù)恼{(diào)控方法，如：開(kāi)放式管理、自動(dòng)化管理等，不同的管理策略可適應(yīng)各類工程的作業(yè)要求。
3、技術(shù)創(chuàng)新。土木工程是我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持技術(shù)改革創(chuàng)新是工程建設(shè)期間的關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)工程人才實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)階段，需全面推廣各種先進(jìn)的技術(shù)方案。尤其是建筑物的設(shè)計(jì)需引入先進(jìn)科技，如：環(huán)保技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、安裝技術(shù)等，全面提升土木工程的實(shí)用價(jià)值。
四、結(jié)論
總之，土木工程是一個(gè)涉及面廣闊、施工內(nèi)容豐富的行業(yè)，自社會(huì)主義城市現(xiàn)代化改革發(fā)展之后，國(guó)內(nèi)土木工程項(xiàng)目的數(shù)量日趨增多，給工程單位的管理運(yùn)營(yíng)造成了較大的壓力。土木工程建設(shè)期間加強(qiáng)人才管理措施，能夠?yàn)轫?xiàng)目工程的實(shí)施提供更加優(yōu)越的管理?xiàng)l件。
作者：李雪梅單位：山東省淄博市市直機(jī)關(guān)房管所