石油工程施工管理分析范文

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摘要：

隨著改革開放的深入，我國石油行業(yè)也獲得了迅猛發(fā)展，各類石油工程在國家經(jīng)濟(jì)和綜合國力中所占地位日益明顯。加強(qiáng)石油項目工程中的施工管理，推動石油企業(yè)的工程建設(shè)合理發(fā)展。這就要求石油施工單位中建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，本文基于這一背景主要針對石油項目工程質(zhì)量進(jìn)行探討論述。

關(guān)鍵詞：

石油工程；施工管理；質(zhì)量控制

我國石油化工行業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)改革的深入進(jìn)行，近年來，人們對于石油等能源的需求不斷加強(qiáng)，對于石油化工工程的質(zhì)量也有了更高的要求。在石油工程項目的建設(shè)運營中，施工管理的作用正日漸凸顯。在石油項目施工中，現(xiàn)場管理所起到的作用是十分關(guān)鍵的，不但關(guān)系著整個工程的安全，還對施工質(zhì)量有十分突出的影響。因此針對我國的施工企業(yè)而言，目前在施工現(xiàn)場管理中尚有不少問題需要得到重視和解決。

1油項目施工現(xiàn)場管理中的問題

1.1管理人員不夠重視近年來，隨著各類石油建設(shè)項目的開展，越來越多的突發(fā)問題或是意外情況開始對石油工程產(chǎn)生重要影響。在這種情況下，施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)常出現(xiàn)不到位、不嚴(yán)格或不及時的現(xiàn)象。施工審查與施工監(jiān)督也是漏洞百出，在遇到施工問題時幾乎拿不出合理有效的解決應(yīng)對措施。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是施工管理人員沒有對工程管理起到足夠重視，各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成了空頭文件，管理人員因為各種原因忽視對于工程的管理，進(jìn)而造成了施工中各類問題事故頻發(fā)。由于工程人員的人為疏忽導(dǎo)致石油建設(shè)項目發(fā)展緩慢已經(jīng)成為了石油行業(yè)中的重要問題。

1.2管理人員平均水平較低即便認(rèn)識到了施工管理的重要性，但施工管理的效果往往因為管理人員自身的素質(zhì)而制約了最終的管控效果。在我國的石油項目建設(shè)中，工程規(guī)模大、涉及工序復(fù)雜、參與人員眾多是其中比較典型的三個特點。在這種情況下，工程管理人員的選拔往往就難以做到客觀全面，基層選拔雖然具有一定的科學(xué)性，但很難保證選出的工人具有全面的技術(shù)知識和相應(yīng)的管理水平。當(dāng)工程管理人員出現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)或是道德素養(yǎng)的缺失后，對于工程最終質(zhì)量就有可能造成不利影響，而一旦出現(xiàn)突發(fā)問題不能及時解決，則可能影響整個石油工程。

1.3管理制度不夠全面和完善針對石油項目工程自身的規(guī)模化施工和復(fù)雜化作業(yè)，能夠通過一套全面的管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)而實現(xiàn)規(guī)范管理目前尚無定論。但可以肯定的是，目前我國的石油企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理時，普遍缺乏合理有效的管理制度。最終導(dǎo)致的現(xiàn)象是施工現(xiàn)場混亂無序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)作業(yè)缺乏協(xié)調(diào)合作，這種狀況嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。因而我們有理由相信，建立完善的管理體制對于現(xiàn)場施工管理而言是有積極意義的。

2石油工程施工管理措施

2.1強(qiáng)化工程項目質(zhì)量管理理念缺乏管理理念是石油建設(shè)項目中管理漏洞頻出的重要原因，因此在面對管理問題時，首先就需要我們樹立先進(jìn)的管理思想。只有將這一思想根植于管理人員的頭腦中，才能在具體的施工管理中對其起指導(dǎo)推動作用。以下面兩個細(xì)節(jié)為例：第一，將招標(biāo)文件、工程原始資料和業(yè)主的需求變化作為工程設(shè)計管理的根本依據(jù)，將向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工程管理的惟一目標(biāo)。第二，項目管理人員要充分利用自己的專業(yè)素養(yǎng)，為業(yè)主提出多個可以選擇的合理方案或意見。第三，始終把握工程質(zhì)量第一的思想理念，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和理念對工程進(jìn)行管理。

2.2完善施工過程的組織規(guī)劃石油建設(shè)項目是一項整體性工程，這就要求不同部門間的工程人員不能孤立的看問題，要通過合作共同努力。這就要求石油企業(yè)要做好施工組織的優(yōu)化完善，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效運轉(zhuǎn)從而提高工程效率。具體而言，一個合理的工程規(guī)劃方案可以合理地對工程中人力、物力、財力等進(jìn)行有效的配置，通過合理的工程規(guī)劃就可以在具體的工程施工過程中得到合理有序的指導(dǎo)，循序漸進(jìn)的開展施工，同時能夠防止施工過程中引發(fā)突發(fā)狀況，促使資源得到有效節(jié)約。對施工過程進(jìn)行完善的規(guī)劃就要求我們做到管理機(jī)制進(jìn)行規(guī)范構(gòu)建，管理理念進(jìn)行有效制定，進(jìn)一步保證石油企業(yè)各個部門實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的管理體系，從而穩(wěn)妥推動石油工程項目符合施工計劃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定按時按量完成。

2.3規(guī)范石油工程項目施工管理規(guī)范化的施工管理是保證工程進(jìn)度與質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，為了保證整個施工流程中不出現(xiàn)偏差，就需要石油企業(yè)適時地建立符合自身工程特點的管理規(guī)范。我們知道，在石油項目建設(shè)中，每一步都有嚴(yán)格的操作要求，因而在實際的管理工作中，我們可以將施工工藝要求與施工現(xiàn)場管理相結(jié)合，通過規(guī)范化施工管理，第一時間發(fā)現(xiàn)工程中的不合理行為，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險。同時合理的管理規(guī)范還能加強(qiáng)對于施工人員的督促監(jiān)督，提升他們的工作積極性，并在發(fā)現(xiàn)問題時推動相關(guān)人員在第一時間將其解決，保證施工環(huán)節(jié)順利、有效的開展，避免操作失誤或不及時處理問題所帶來的危害。

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作者：楊志國 竇海亮 金金 趙春花 單位：中國石油天然氣管道局第四工程分公司