水利水電工程的成本管控探微范文

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1注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整

在施工過程中，如果認(rèn)為施工方案大同小異，不必做太多調(diào)整，按部就班做就可以盈利，那就錯(cuò)了，因?yàn)檫@種觀點(diǎn)忽視了特定的施工條件和施工環(huán)境。常見現(xiàn)象是項(xiàng)目總工程師依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或其他方面的資料設(shè)計(jì)施工方案，但由于受知識(shí)面的限制，往往忽略了后期的成本測(cè)算、結(jié)算以及變更索賠工作，這種做法必然導(dǎo)致施工成本增加。

施工方案的優(yōu)劣不僅牽涉到施工工藝、工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而且影響到工期的長短，并最終體現(xiàn)在對(duì)結(jié)算和變更索賠工作的服務(wù)職能上。比較好的做法是，注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整。項(xiàng)目部要形成施工方案持續(xù)優(yōu)化的良好氛圍，加強(qiáng)技術(shù)力量;要以總工程師為核心，以總經(jīng)濟(jì)師為輔佐，各職能部門齊心協(xié)力做好施工方案優(yōu)化工作;在重大變更、重大技術(shù)革新的時(shí)候，建立項(xiàng)目部經(jīng)理總負(fù)責(zé)制;還可聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員參與指導(dǎo)。

2加強(qiáng)質(zhì)量與工期成本控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。比如，返工、重復(fù)保修等，都是對(duì)企業(yè)利潤最大化的一種蠶食。施工單位不能以降低成本為由，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那樣只會(huì)得不償失。在應(yīng)用中有意識(shí)地采用價(jià)值工程理論，認(rèn)真分析，科學(xué)統(tǒng)籌，在滿足業(yè)主要求和相應(yīng)規(guī)范的功能要求下，降低成本，提高效益。

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。施工工期是一種有限的時(shí)間資源，在項(xiàng)目管理中有特定的價(jià)值，即“工期價(jià)值”。在不同的施工工期條件下，不僅會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的變動(dòng)，甚至市場(chǎng)上的材料費(fèi)用也會(huì)出現(xiàn)變化。施工時(shí)段的選擇也很重要，比如在冬季澆筑混凝土就會(huì)增加相應(yīng)的投入，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要避免停工、窩工的發(fā)生。因此施工單位在保證質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，配備相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，盡量縮短工期，降低成本，在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3加強(qiáng)成本核算

項(xiàng)目部定期每半月或每月進(jìn)行成本核算，一般以單位工程為成本核算的對(duì)象，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工形象面貌、產(chǎn)值成本統(tǒng)計(jì)，建立一套業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬和施工成本會(huì)計(jì)賬戶，分析成本發(fā)生的原因及其合理性，通過歸納、比較，得出費(fèi)用偏差量，為下步施工的調(diào)整提供依據(jù)。成本核算是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核的依據(jù)，項(xiàng)目部必須高度重視。

4提高合同的簽訂及變更索賠工作的質(zhì)量

合同的簽訂以及變更索賠在項(xiàng)目管理中的重要性不言而喻，也是成本控制的主要內(nèi)容。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，特別是在市場(chǎng)不夠規(guī)范的時(shí)候，施工單位往往采取低價(jià)中標(biāo)方式，這就要求合同的簽訂和執(zhí)行必須嚴(yán)肅，避免隨意性，增強(qiáng)針對(duì)性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要注意投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧，在簽訂合同前加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，哪些項(xiàng)目是可能變更的項(xiàng)目，哪些項(xiàng)目是不可能變更的項(xiàng)目。另外，要從源頭上防止分包商索賠與業(yè)主反索賠的發(fā)生。在履行合同期間，項(xiàng)目部管理人員要熟悉合同，注重收集當(dāng)事人違約變更的依據(jù)，包括各種業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議記錄、施工照片、影像以及話語記錄，為變更索賠工作提前做準(zhǔn)備。同時(shí)依據(jù)合同文件，利用各種計(jì)算方法，通過比較得出有利于己方的變更索賠時(shí)間及費(fèi)用。還要高度重視編制變更索賠文件并及時(shí)提出，甚至需要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)人員參與，加強(qiáng)變更索賠的力度和質(zhì)量。

5結(jié)語

水利水電工程施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方努力，全員參與，探索出更好的管理方法。只有不斷加強(qiáng)施工成本的控制力度，切實(shí)降低施工成本，經(jīng)濟(jì)效益才能得以提高，才能保證施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。

作者：張永祥單位：武警水電第三總隊(duì)