房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)及管理對策范文

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[摘要]在現(xiàn)階段，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的持續(xù)加快，城市化建設(shè)腳步也日益加快。社會對于房屋的需求和要求都在不斷提升。但近年來，房屋建筑工程問題層出不窮，施工質(zhì)量并不能滿足現(xiàn)代的社會需求，所以房屋建筑企業(yè)必須要對施工技術(shù)和現(xiàn)場施工進(jìn)行有效管控，提高建筑工程施工的技術(shù)水平，從而使房屋質(zhì)量得到顯著提升。本文就房屋建筑現(xiàn)場的基本情況，對改進(jìn)施工技術(shù)和施工管理的措施提出一些建議。

[關(guān)鍵詞]房屋建筑；現(xiàn)場施工技術(shù)；施工管理；解決措施

1房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的關(guān)鍵內(nèi)容

1.1基礎(chǔ)土石方施工

在房屋建筑行業(yè)內(nèi)，基礎(chǔ)土石方施工技術(shù)需要在開挖之前對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察，對施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文等狀況都要有所了解，詳細(xì)核查設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案與土石方開挖方案一致。在施工進(jìn)行后，也要對基坑施工支護(hù)措施進(jìn)行檢查，確保其合理、全面。開挖完成后，要對開挖面進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免其長時(shí)間處于暴曬狀態(tài)，結(jié)合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，為其鋪設(shè)墊層，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對軸線、樁基標(biāo)高等進(jìn)行測量，只有核查無誤后才能進(jìn)行下樁。

1.2混凝土澆筑施工

混凝土澆筑施工是房屋建筑工程在施工過程中的一個(gè)重要部分，在澆筑過程中必須對混凝土中水分的狀況進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)控。而且在澆筑初期，可能會因?yàn)樗噌尫艧崃繉?dǎo)致混凝土內(nèi)部升溫，而隨著澆筑過程的不斷進(jìn)行，溫度又會逐漸回冷，而升溫與回冷之間的溫差會形成拉應(yīng)力，很容易使混凝土澆筑出現(xiàn)裂縫。所以在澆筑過程中，工作人員必須要以有效的降溫手段減少溫差變化造成的損害，保證混凝土澆筑的堅(jiān)固安全。

1.3鋼筋系統(tǒng)施工

鋼筋是在高層建筑中不可缺少的重要部分，對保證房屋建筑系統(tǒng)的穩(wěn)定性與堅(jiān)固性有著重要作用。而如今鋼材市場十分復(fù)雜，施工企業(yè)必須對鋼筋材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，仔細(xì)核查相關(guān)數(shù)據(jù)，對進(jìn)廠質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場后，必須要對其進(jìn)行力學(xué)實(shí)驗(yàn)。而且在施工過程中，鋼筋的加工工藝比較復(fù)雜，施工企業(yè)要選擇合理的方式，減少對施工材料的浪費(fèi)。依托相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的加工制品及時(shí)剔除。鋼筋系統(tǒng)作為混凝土結(jié)構(gòu)的支撐，確保整個(gè)構(gòu)架的穩(wěn)定，所以必須在施工過程中保證鋼筋系統(tǒng)的質(zhì)量，按照圖紙要求核查，并對鋼筋的使用情況進(jìn)行備案。

1.4梁板柱施工

在施工前對模板進(jìn)行詳細(xì)核查，確認(rèn)合格后再投入使用，按照設(shè)計(jì)要求對其密封性、安全性和穩(wěn)定性進(jìn)行檢查，清理模板表面，再進(jìn)行澆筑施工。需要注意的是，在拆模過程中一定要保證構(gòu)件外觀，尤其是棱角位置，不能出現(xiàn)瑕疵。

1.5防水施工

在防水施工的過程中最重要的任務(wù)就是對材料進(jìn)行仔細(xì)的選擇，避免因?yàn)椴牧系姆浪畣栴}造成建筑漏水。施工時(shí)，也要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對轉(zhuǎn)角部位進(jìn)行仔細(xì)的處理。

2房屋建筑工程施工管理核心內(nèi)容

2.1成本管理

成本管理是建筑企業(yè)在整個(gè)施工過程中的基礎(chǔ)管理工作，只有有效控制好成本，才能最大化擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。首先在招投標(biāo)的過程中，企業(yè)要衡量自身實(shí)力和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，合理投標(biāo)，對一些不具備能力建設(shè)的項(xiàng)目要適當(dāng)放棄。在設(shè)計(jì)方案的過程中，也要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，選擇合理的施工手段，優(yōu)化施工方案，合理的分配人力、物力和財(cái)力，有效的降低施工成本。

2.2質(zhì)量管理

建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理并不意味著以次充好，在施工過程中同樣要做好質(zhì)量管理，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。首先要在選擇施工材料的時(shí)候?qū)ζ滟|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后再次對其質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保施工材料的安全性。同時(shí)對施工現(xiàn)場的各級人員，包括操作人員、技術(shù)人員、管理人員的行為嚴(yán)格規(guī)范，確保施工流程的嚴(yán)謹(jǐn)。對施工現(xiàn)場要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證在施工手段的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，推動房屋建筑行業(yè)施工技術(shù)和工藝的創(chuàng)新與改進(jìn)，明確建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，確保施工過程的質(zhì)量。

2.3進(jìn)度管理

在施工之前，施工企業(yè)根據(jù)施工項(xiàng)目的難度和現(xiàn)場情況，設(shè)計(jì)科學(xué)、可操作的施工計(jì)劃，做好施工前的準(zhǔn)備工作。對施工現(xiàn)場的具體情況，包括人力資源的分配、物資供給、施工方式、施工工序等要一一明確，均衡施工時(shí)間，合理安排施工程序，綜合考量多方面因素，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

3房屋建筑工程現(xiàn)場施工整體管理對策

3.1強(qiáng)化施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作

在房屋建筑工程的施工設(shè)計(jì)階段，涉及到圖紙、人員安排、施工方案等多個(gè)方面。首先要與各個(gè)施工主體之間進(jìn)行有效溝通，保證施工圖紙的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)槭┕D紙的錯(cuò)誤造成整個(gè)施工項(xiàng)目的問題。而且建筑工程施工項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就表現(xiàn)在周期長，工種之間的配合復(fù)雜。所以為了保障施工進(jìn)度，提高施工效率，在施工方案審核的過程中，施工企業(yè)的管理部門也要對整個(gè)建筑項(xiàng)目有詳細(xì)的調(diào)查和了解，根據(jù)具體的施工程序合理安排和協(xié)調(diào)人員，對不同工種的人員要進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，加強(qiáng)各部門之間的溝通，保證在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題可以得到及時(shí)的處理。

3.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作

對施工過程中的各個(gè)流程要進(jìn)行嚴(yán)格把控，包括材料的流向、施工進(jìn)度、安全管理等等，對施工完成后的整體項(xiàng)目也要進(jìn)行竣工驗(yàn)收。安全管理是在建筑工程施工項(xiàng)目中一個(gè)十分重要的問題，提高員工的安全意識不僅保護(hù)了工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，并且在一定程度上，安全施工，文明施工可以有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)落到實(shí)處，有效地保護(hù)了各方的生命安全和經(jīng)濟(jì)效益。而施工驗(yàn)收是質(zhì)量管理的最后工作，對整體的施工項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)驗(yàn)收，整理技術(shù)文件，形成報(bào)告，提交有關(guān)部門，有效保證整個(gè)房屋建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

4結(jié)束語

房屋建筑工程周期長，項(xiàng)目復(fù)雜，所以在現(xiàn)場施工管理過程中，需要確保施工方案、施工技術(shù)、施工人員都能落到實(shí)處。建立完善的管理體系，提高施工技術(shù)水平，保證施工現(xiàn)場的成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理有效進(jìn)行，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]華永輝.房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)和施工管理核心探究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019.

[2]劉長春.解析房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2019.

作者：高興濤 單位：山東華濱建工有限公司