小議控制工程各階段的造價范文
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一是在設計階段要重視經濟設計的觀念，以價值工程為核心。在設計階段要結合工程項目的功能與要求，因為對于一個項目來說不只是對成本要求最低化，同時也要注重項目的功能性，綜合考慮設計最佳的方案。價值工程的概念就涵蓋了這種綜合性的因素，目前，價值工程已經成為我國較為成熟且有效的管理辦法，其目的在于在保證工程質量的條件下節(jié)約了成本費用。二是在工程設計階段要以招標形式為主，制定公平、合理的招標制度。工程項目設計通過招標的形式，能夠將設計方案選取為最優(yōu)化，通過公開、公平的競爭制度，促進設計單位提交合理的、標準的、經濟的設計方案，從中選出利于工程項目的最佳設計方案。三是針對一些設計單位要將限額設計引入工程項目的投資控制中。在眾多的設計單位中，不乏存在一些設計單位只注重技術方面的設計，忽視了工程項目的投資控制，致使設計方案中存在不必要的資源浪費，使工程建設投資超資嚴重。限額設就是以節(jié)約投資為本，其以科學合理的設計方案，保證工程項目的設計切實可行。
2.控制招標階段的造價
一是要做好工程量清單，保證清單質量。工程項目在確定后，就要著手做準備工作，這時就需要工程量的清單，在制作清單前，要搜集相關資料，對施工設計圖紙、地質勘察報告等與工程建設相關的資料，都要進行深入的查證，對于施工現場以及附近的實地勘都有所掌握，了解該地區(qū)材料預算價格、收費標準等，從而確定編制的具體方法。二是加強審核工作，防止重算、漏算的情況發(fā)生，使預算的準確性得以提高。而審核的重點則應在收費標準的合理性、套用單價的準確性以及工程量計算的正確性上。四是加強溝通，在招標階段，如發(fā)現存在的問題，應及時與招標方進行溝通。三是是要對招標文件加大審查力度。招標文件必須要具體、準確，特別是涉及到利益關系，要認真嚴謹，避免索賠糾紛。審查要具體到招標文件的細節(jié)條款，做到責任具體、義務清晰。
3.控制施工階段的造價
在施工階段，一方面要注重施工人員的管理，確立好施工各方的利益關系，確保利益關系的合法性；另一方面就是要對施工階段的造價控制做好組織設計工作，能夠保證工程高效率、高質量、低造價的有序進行，使資源得到優(yōu)化配置。
4.控制竣工結算階段的造價
在竣工結算階段，這是對工程項目的整個過程做最后的考核，在結算工程造價時，要對工程量進行嚴格的審查，以招標文件的工程量為依據，考慮變更工程量，對整個工程的設計和施工有系統(tǒng)的認識。
5.結語
綜上所述，工程項目造價控制是一個動態(tài)的過程，其中決策控制、設計控制、招標控制、施工控制、竣工結算控制等階段都是一個連續(xù)的動態(tài)循環(huán)的過程，各個階段是必須要執(zhí)行且缺一不可，因此，對于工程項目的各個階段都要進行有效的造價控制，從項目的各個階段入手，嚴格對全過程進行造價監(jiān)控，在節(jié)約資源的基礎上降低工程費用，促進工程項目市場健康穩(wěn)定的發(fā)展。
作者：過飛單位：無錫江南工程造價咨詢有限公司