高層建筑的成品保護管理制度設立范文
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1）組織體系
1、成品保護小組人員組成：建立由項目經理任組長，項目施工員任副組長，作業班組長及質量員、材料員為組員的項目部成品保護領導小組并設專職人員進行現場巡查，由監理及建設單位進行監督。
2、人員職責：項目經理（組長）負責落實成品保護必須的資源配備，落實成品保護工作中的有關獎勵與處罰政策。項目施工員（副組長）負責向作業班組進行成品保護要求的技術交底，制定對已完成品進行保護的措施或方案，并布置落實。質量員、材料員及各作業班組長（組員）檢查成品的保護是否符合規定要求，執行成品管理領導小組的決定并進行匯報。項目部成品保護領導小組的日常工作由項目經理負責，由監理及建設單位各派遣專人進行監督。
2）制度體系
1、成品保護會議制度
在每周的監理例會結束后，針對現場施工的成品保護工作，召開成品保護專題例會，項目部召開有關人員參加的專題會議，解決矛盾和問題，確保做好成品保護工作。
2、設立專職人員（成品保護專員）
巡檢制度
根據施工工程進度的實際情況，針對各階段出現的成品保護新現象，設置一到五名成品保護專員，成品保護員佩戴袖標上崗，負責工程成品保護工作，宣傳教育、檢查監督落實成品保護措施執行情況，發現問題，及時糾正并處理，并編制巡檢日記，提高現場成品保護工作的管理成效。
3、成品保護施工操作具體制度
根據工程施工規范及施工操作規程的要求，制定從土石方工程至裝修裝飾工程全程的成品保護工作要求，針對成品保護的難點（負筋保護層厚度、面磚鑲貼后的保護）和重點（屋面及底板防水），提出詳細的保護措施和要求并落實到具體責任人。
4、定期的成品保護教育制度
針對各個施工階段成品保護工作的重點和難點，進行由成品保護小組人員參加、成品保護專員擔任主要講解和指導的成品保護知識和教育，每月至少一次，視現場情況可增加次數。
3）管理體制
1、成品保護人員崗位責任制
建立健全的成品保護崗位責任制，堅持誰施工的項目由誰承擔成品保護職責的制度要求。定人、定責、成品保護小組成員各司其職，各負其責，對個人工作范圍內工作明確責任范圍，獨自承擔責任，提高工作責任感和效率。
2、成品保護獎懲制度
根據成品保護工作的具體要求，對有意破壞而造成的損失要加倍處罰，對不小心無意造成的損失要照價賠償，對發現破壞行為或阻止破壞的有功人員，酌情予以獎勵，做到責任明確，獎罰分明。
3、進場簽訂成品保護協議書
所有參建單位進場施工前，都要簽訂成品保護協議書，協議書中明確了成品保護的職責范圍和獎懲措施，從合同制度要求的角度確定了成品保護工作的內容和要求，簽訂協議即遵守成品保護制度要求。
4、施工交接詳細記錄交接清單
在施工過程中，相銜接的上下兩步工序的交接必須明確清晰，這樣能防止出現因交接不清導致的推諉扯皮。應制作詳細明確的交接清單，交接清單由交接單位及成品保護小組留存保存，明確責任范圍，方便事故的責任處理！
二、成品保護統籌管理
1、樹立“成品保護”觀念
確保工程質量的高標準，首先堅持“成品保護”觀念，這不但是滿足業主安全使用的需要，同時也是企業自身節約成本、增強市場競爭能力的需要。要求全體施工管理人員牢固樹立“質量第一”與“成品保護”的觀念，從思想上端正工程創優的態度。
2、施工現場封閉
施工現場的全面封閉是施工現場安全防盜工作的重點。在施工現場出入口應設置專人進行進場出場物品的檢查，確保安全防盜工作萬無一失。
3、工程施工后期是成品保護工作的重點，工程施工后期，幾乎所有的施工成果都已成為了成品，這一階段是成品保護工作的重中之重，更加不能松懈大意。應為每一單體樓或每一單元設置專職的管理人員，負責單元門、入戶門鑰匙的專門管理，對施工進行經常性的檢查，詳細編制巡檢日記，作為成品保護工作的重要依據！
4、充分發揮建設單位作用
作為建設單位，不僅要協調處理好施工總承包單位與各分包單位間配合，而且要將相關的專業分包工程周密地納入總體計劃之中，特別是在多工種、多單位立體交叉施工的綜合施工階段和成品保護工作的重點區域，應要求現場管理人員加強管理，防微杜漸，切實提高成品保護工作的效率。
為加強工程施工過程中的工程成品及半成品的保護，需建立完備的成品保護管理制度，強化成品保護的統籌管理力度，以更加有效的對工程成品及半成品進行保護。
成品保護工作體現了建設單位的整體形象與管理水平，建筑成品保護工作的意義在于不但是保證工程如期竣工、降低成本損耗、堅持文明施工、實現安全生產的重要環節，更加是最終能夠實現精品樓盤的措施保證和管理保證，對任何一個施工工程，成品保護都可謂至關重要！