建筑企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的管理探討范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了建筑企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的管理探討參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下，對(duì)各行各業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好財(cái)務(wù)方面的工作是十分重要的，這也適用于建筑這一行業(yè)。這一財(cái)務(wù)工作的完成程度直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)。在完成這一工作時(shí)，對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)容十分關(guān)鍵。要科學(xué)合理的對(duì)建筑工程造價(jià)做出判斷，能夠起到很好的引導(dǎo)作用，所以，在測(cè)算工程造價(jià)時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，確保工程造價(jià)的科學(xué)性。在上述基礎(chǔ)上，本文主要針對(duì)以下幾個(gè)內(nèi)容展開闡述，即各企業(yè)監(jiān)管中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)的相關(guān)管理手段等等，供人們參考。

一、建筑會(huì)計(jì)的主要特性

1-在資金核算的過(guò)程中會(huì)消耗大量的時(shí)間

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程的工期大概時(shí)間在一年以上，如果項(xiàng)目的工期越長(zhǎng)就會(huì)導(dǎo)致建筑會(huì)計(jì)的測(cè)算周期越長(zhǎng)，兩者成正比。這也是建筑會(huì)計(jì)區(qū)別于其他行業(yè)的特性之一。會(huì)有一定的階段性由于建筑項(xiàng)目的建造周期過(guò)長(zhǎng)，也會(huì)隨著時(shí)間的推移出現(xiàn)相應(yīng)的變化，季節(jié)的不同也會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目具有一定的階段性，對(duì)建筑會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)方面的階段性潛移默化中影響了建筑會(huì)計(jì)的階段性。當(dāng)工程項(xiàng)目的建造過(guò)程完成一個(gè)階段，建筑會(huì)計(jì)就要對(duì)這一工程項(xiàng)目進(jìn)行下一次階段的測(cè)算。

2-建筑業(yè)對(duì)建筑會(huì)計(jì)的需求量大大增加

建筑工程項(xiàng)目的建造周期都很長(zhǎng)，且由于自身存在的階段性特征，就導(dǎo)致建筑會(huì)計(jì)人員的工作量逐漸增加。當(dāng)完成一個(gè)階段的建造之后，都至少需要一名專業(yè)人員對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行二次計(jì)算，但是由于建筑建造過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生十分復(fù)雜的建筑活動(dòng)，因此在建筑造價(jià)核算的過(guò)程中就會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，工作量也十分繁重，因此不能同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)階段的測(cè)算工作，這一情況的產(chǎn)生就急需大量的專業(yè)人員填補(bǔ)空缺。

二、科學(xué)合理地掌握建筑工程造價(jià)的現(xiàn)實(shí)意義

隨著時(shí)間的推移，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都十分迅速，以建筑行業(yè)為例，制約這一行業(yè)發(fā)展的重要因素之一就是建筑工程造價(jià)的控制，所有的建筑工程項(xiàng)目都離不開建筑工程造價(jià)。建筑項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中常常會(huì)受到多個(gè)方面因素的制約，同時(shí)也涉及到了多個(gè)相關(guān)部門，因此，在實(shí)際施工階段要注重對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的控制，并且在建造的過(guò)程中要保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此對(duì)建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)控制必不可少。另外，為了盡可能的減少資源浪費(fèi)和施工成本，就要優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理的利用現(xiàn)有資源。做到對(duì)工程造價(jià)的控制，有助于建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也有助于建筑施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

三、監(jiān)理企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)類型

1-主要是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在違規(guī)外包或違約的情況

在相關(guān)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，可能常常伴隨違規(guī)外包或者是違約的情況，在各項(xiàng)目招標(biāo)的相關(guān)文件中提供的管理人員與事實(shí)不符。監(jiān)理的企業(yè)根據(jù)各種人際關(guān)系等條件，承擔(dān)了監(jiān)管業(yè)務(wù)后就違法轉(zhuǎn)給外包公司，其可能并不具備相應(yīng)的資質(zhì)，而監(jiān)理企業(yè)還能收獲較大的經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目轉(zhuǎn)交之后就對(duì)各項(xiàng)監(jiān)管義務(wù)不聞不問，外包公司自身的水平限制，在各項(xiàng)監(jiān)管過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)較大的安全漏洞，在招標(biāo)文件投遞時(shí)，顯示的資料大多是經(jīng)驗(yàn)豐富且成績(jī)優(yōu)異的人員，但是中標(biāo)之后，則是由部分資質(zhì)較差且管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的人實(shí)施管理工作，在某種程度上給監(jiān)理企業(yè)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也不利于公司的良好形象。

2-人為因素導(dǎo)致管理層面存在風(fēng)險(xiǎn)

相關(guān)的監(jiān)管人員在實(shí)際管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)部分疏忽，并沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工人們操作過(guò)程中的各種問題，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，也造成了不必要的資金浪費(fèi)。工程項(xiàng)目的監(jiān)管人員自身就攜帶者一定的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)情況下，監(jiān)管人員可能會(huì)忽視責(zé)任或者是逃避責(zé)任，對(duì)存在的問題選擇性忽視，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能順利進(jìn)行，且造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，監(jiān)管人員可能還會(huì)遇到各種各樣的刁難情況，例如在實(shí)際建造過(guò)程中，部分人員希望通過(guò)非法的手段獲取更多的利益，就會(huì)刻意的去為難監(jiān)管人員；部分監(jiān)管可能本身就有嚴(yán)重的問題，員工自身的職業(yè)素養(yǎng)水平較低，并沒有接受較高的教育，在實(shí)際監(jiān)管的過(guò)程中，為了給自己提供便利，采用不當(dāng)?shù)氖侄危@一監(jiān)管人員本身就存在十分嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

3-技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)

這一風(fēng)險(xiǎn)指的是相關(guān)的監(jiān)管企業(yè)自身缺乏監(jiān)管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于不同的工程項(xiàng)目的探索存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，或者是監(jiān)管企業(yè)自身的專業(yè)水平較低不能承擔(dān)管理層面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，也推動(dòng)著各行各業(yè)向前發(fā)展創(chuàng)新，建筑行業(yè)面臨前所未有的大機(jī)遇、大挑戰(zhàn)，無(wú)形中給監(jiān)管企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。新型技術(shù)的使用和施工工藝的投入實(shí)施，監(jiān)管企業(yè)并沒有相關(guān)的規(guī)范支持，就會(huì)存在著無(wú)形的風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)的管理方式方法

1-要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的規(guī)范

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的專業(yè)素養(yǎng)水平，同時(shí)不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平。另外，財(cái)務(wù)人員自身也要了解多個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)，例如財(cái)經(jīng)、稅收等等，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)也要求財(cái)務(wù)人員具有較高的職業(yè)道德水平。要不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)不斷加強(qiáng)企業(yè)建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員有較強(qiáng)的專業(yè)技能和水平，就會(huì)逐漸推動(dòng)企業(yè)工程造價(jià)的管理。在實(shí)際施工的過(guò)程中，大多數(shù)情況下，業(yè)主和開發(fā)商可能會(huì)存在一定的摩擦，這一摩擦產(chǎn)生的原因主要是由于經(jīng)濟(jì)方面的利益導(dǎo)致的，因此，看到事物問題的角度并不相同。這就需要建筑企業(yè)在前期做好培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理觀念，讓財(cái)務(wù)人員秉承著雙贏的局面解決問題，才能更加加深兩者之間的合作關(guān)系，為建筑工程造價(jià)完善相關(guān)的管理體系。

2-不斷建立健全市場(chǎng)價(jià)格的控制體系

財(cái)務(wù)管理的主要職能具體表現(xiàn)為擁有比較全面的市場(chǎng)價(jià)格控制體系，以及科學(xué)合理的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一方面，在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，要建立健全統(tǒng)一的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，適用于所有的建筑項(xiàng)目工程測(cè)算。另一方面，要不斷健全各項(xiàng)信息管理的框架。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，借助現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理框架。第三，各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有的資源整合工程造價(jià)咨詢模式，不斷加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢服務(wù)的水平和價(jià)值，最終推動(dòng)工程造價(jià)的有效管理。第四，要優(yōu)化資源配置，科學(xué)整合現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格的框架構(gòu)建確保工程造價(jià)的管理模式順利實(shí)施，確保工程造價(jià)管理的時(shí)效性。

3-不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程中的監(jiān)管力度

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有充分了解各企業(yè)的實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)各項(xiàng)建筑施工工藝的有效控制，才能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的管理，并且在實(shí)際管理的過(guò)程中，制定相應(yīng)的管理制度和管理模式，確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。在不斷完善這一管理框架時(shí)，要及時(shí)全面的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和使用成本，為各項(xiàng)施工項(xiàng)目的招標(biāo)制定、對(duì)工程項(xiàng)目的分析報(bào)價(jià)等方面提供了可靠的依據(jù)，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的目的。

4-要積極吸取優(yōu)秀的工程造價(jià)管理理念

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步給市場(chǎng)各行各業(yè)帶來(lái)了很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，在新時(shí)期如何創(chuàng)新發(fā)展工程造價(jià)的理念是一個(gè)值得思考的問題，能夠有效幫助建筑企業(yè)從龐大的市場(chǎng)份額中脫穎而出。優(yōu)秀的工程造價(jià)管理理念對(duì)建筑會(huì)計(jì)也有著很大的考驗(yàn)，需要相關(guān)的財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的換專業(yè)知識(shí)水平和職業(yè)素養(yǎng)，勇于創(chuàng)新的財(cái)務(wù)人員才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利。時(shí)代的發(fā)展加劇了業(yè)主和開發(fā)商之間的矛盾，如何協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系也是亟待解決的問題，如果仍借助傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式和管理理念，可能會(huì)起到相反的效果，這就說(shuō)明現(xiàn)代工程造價(jià)管理要勇于創(chuàng)新，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

5-創(chuàng)新企業(yè)的管理模式

社會(huì)發(fā)展的洪流中一味地故步自封是不會(huì)有好的結(jié)果的，其產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響就是導(dǎo)致建筑行業(yè)整體的管理環(huán)境較為松散，雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給建筑行業(yè)帶來(lái)了很大的機(jī)遇，但是從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，相關(guān)的管理模式并不滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)要建立健全科學(xué)合理的管理模式，確保責(zé)任到人，每位員工都要承擔(dān)起自己崗位的責(zé)任，從上而下的傳遞自己崗位的問題，在保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的同時(shí)，將自己的價(jià)值最大化。另一方面，企業(yè)自身也要積極分析企業(yè)的實(shí)際情況和工作范圍，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)部門設(shè)置科學(xué)合理的管理制度，并有一定的獎(jiǎng)懲措施，確保公司內(nèi)部的管理工作順利進(jìn)行。第三，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)各崗位之間的交流，并定期開展員工的交流活動(dòng)，共同為管理模式獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑會(huì)計(jì)的管理工作是十分重要的，同時(shí)也是建筑企業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容之一，建筑會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)的是建筑工程造價(jià)，工程造價(jià)的測(cè)算對(duì)合理的開發(fā)有著重要的影響。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的時(shí)期，社會(huì)各行各業(yè)都面臨著很大的機(jī)遇，如何抓住這一機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的向前發(fā)展，是值得思考的問題，建筑會(huì)計(jì)的管理能推動(dòng)建筑企業(yè)不斷向前發(fā)展，也在逐漸適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)的需求，所以要充分認(rèn)識(shí)到工程管理造價(jià)的重要性，才能不斷推動(dòng)建筑行業(yè)向前穩(wěn)步發(fā)展。

作者：朱純 單位：溫州市東日建筑裝飾工程有限公司