建筑市場的價格競爭分析范文

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在我國，建筑市場的興起只是近十幾年來的產(chǎn)物。它是我國市場經(jīng)濟的一個重要組成部分。是改革開放、逐步參與國際經(jīng)濟活動的必然結(jié)果。建筑市場的蓬勃興起，將極大地推動我們的工程建設(shè)的步伐，盡快地培養(yǎng)出能夠在國際市場上具有競爭力的我們自己的施工設(shè)計隊伍來。

參與建筑市場競爭的有業(yè)主即招標(biāo)人、承包商、中介組織三方。決定競爭激烈程度的因素是市場的供求關(guān)系的平衡。供求關(guān)系就是指建筑市場的工程建設(shè)任務(wù)總量與承包商力量之間的關(guān)系。兩者之間的差距越大，市場競爭程度就越激烈。在這對矛盾中，工程建設(shè)任務(wù)總量受國民經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的制約；同時又受到工程建設(shè)所需資源的制約。從我國目前的情況來看，工程建設(shè)任務(wù)總量決定著建筑市場的競爭程度。

作為市場主體的重要一方的承包商，如何面對眾多的競爭者，不斷獲取市場份額，求得生存和發(fā)展，怎樣認(rèn)識市場的競爭？是非常重要的。我們認(rèn)為市場競爭主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

價格的競爭：建筑市場的價格競爭也是遵循價值規(guī)律的。價格圍繞價值上下波動，由工程建設(shè)的供求關(guān)系決定其工程承包的價格。由于建設(shè)行業(yè)目前是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)任務(wù)少而施工力量多的矛盾始終存在，所以供求關(guān)系的不平衡將可能是長期的。目前存在的工程壓價在一定意義上講是市場競爭的必然結(jié)果。這也說明我國長期沿用的計劃經(jīng)濟體制下的定額價的做法與市場經(jīng)濟形成的波動狀態(tài)的市場價之間有一定的差距。這就要求我們迅速的轉(zhuǎn)變觀念，以市場價為導(dǎo)向，沿著“市場價=成本+稅金+管理費用”的思路去確定自己的工程投標(biāo)價格。同時也應(yīng)該看到，市場價是一個不斷變化的價格，在不同的工程上或者在不同時期，其價格也是不同的。

價格競爭的途徑：

1、加強企業(yè)內(nèi)部管理，盡可能的簡化管理環(huán)節(jié)，通過實際測算和企業(yè)內(nèi)部的上下溝通，明確項目經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，運用“壓力傳遞法”，項目管理者與施工企業(yè)訂立責(zé)任目標(biāo)，在保證質(zhì)量和工期的前提下降低管理成本。再者是將工程成本細(xì)化到每一個可實際操作的環(huán)節(jié)上，落實到人，人人身上都有成本核算的任務(wù)，與必要的獎罰掛鉤。

2、對施工方案進行優(yōu)化，這是項目降低成本的根本方法。其主要方法有：

（1）嚴(yán)格控制施工工期，提高施工現(xiàn)場的平面場地，以及有效空間的利用率；采用小步距流水安排施工，及時穿插輔助作業(yè)工序；組織好詳細(xì)的材料、機械進場計劃，不能因此耽誤工期。利用合理的獎勵措施鼓勵工人在保證質(zhì)量的前提下適當(dāng)加快進度等。

（2）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，把質(zhì)量保證措施落實到每一個施工環(huán)節(jié)上，不返工、不浪費就能有效的降低成本。

（3）盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料新的管理觀念，對成本中人工、機械、材料等要素進行必要的價值分析，采用優(yōu)化的施工方案組織施工。努力引進先進的管理方法在自己的項目管理上發(fā)揮作用。

（4）在施工管理過程中，應(yīng)該大力提倡使用計算機技術(shù)，目前已經(jīng)有比較好的軟件和方法。供我們參考借鑒。

通過上述的介紹，主要是希望喚起企業(yè)和工程項目的管理者的市場競爭意識，在我市激烈的建筑市場競爭中贏得企業(yè)自身的生存和事業(yè)的發(fā)展。