建筑工程質(zhì)量的提升范文

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【摘要】

建筑行業(yè)的發(fā)展隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展與城市化進程的加深而呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展。如何在建筑業(yè)的洪流中屹立不倒，并且去創(chuàng)造建筑施工企業(yè)的核心競爭力，如何創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益是建筑施工企業(yè)一直以來思考的問題，最行之有效的方法就是優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量。本文就建筑施工管理中存在的問題、建筑施工管理的重要性以及如何優(yōu)化建筑施工管理三個方面展開論述，探討提高建筑工程的主要措施。

【關(guān)鍵詞】

優(yōu)化；建筑施工管理；工程質(zhì)量

隨著建筑施工業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和城市化中所占比重越來越大，聚焦在建筑工程質(zhì)量上的視線也越來越多。建筑施工管理，對建筑的工程質(zhì)量影響較大，同時也影響施工進度等多個方面，因此需要優(yōu)化建筑施工管理。通過優(yōu)化建筑施工管理，不僅可以保證施工過程中各個環(huán)節(jié)的順利進行，如期交工，而且可以減少施工的危險和施工過程不必要的損失。

一、建筑施工管理的問題

根據(jù)建筑施工管理的現(xiàn)狀來看，建筑施工管理中存在著許多問題：1、建筑施工管理制度不夠完善在進行建筑施工時，具備完善的施工管理制度，可以保證施工各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，工程能如期完工，但是缺乏規(guī)范完善的管理制度，施工時往往會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，施工很難順利進行。很多施工單位對建筑施工管理的重視不夠，認為只要可以對施工進行監(jiān)管就可以了，沒必要制定完善的管理制度，這樣就會導(dǎo)致在施工管理中沒有管理依據(jù)，管理沒有說服力。2、管理模式陳舊有的建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)注意到了工程管理的重要性，但是在執(zhí)行力上略顯不足。不管換多少施工地、施工類型，仍舊沿用同一種管理模式，而不考慮實際的施工情況和建筑施工業(yè)的發(fā)展。這種陳舊的管理模式不能及時的監(jiān)管、發(fā)現(xiàn)問題，也就不能及時的對問題作出修正。一旦發(fā)生建筑施工問題，就會造成很大的損失。3、管理觀念缺乏創(chuàng)意隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)把科學技術(shù)、新的技術(shù)設(shè)備運用到建筑施工中，但是卻沒有同步將新的、現(xiàn)代化的管理觀念引入，仍舊是使用以前的管理觀念進行管理，缺乏創(chuàng)新性，對施工管理造成負面的影響[1]。4、施工人員水平參差不齊建筑施工現(xiàn)場的施工人員來自全國的各個地方，大多數(shù)是農(nóng)村的剩余勞動力外出謀生。相對來說，這些施工人員的文化水平、技術(shù)水平、安全意識都比較低，參差不齊，而且很多的施工員是無證上崗，所以對施工中的具體操作流程有很多不清楚的，對施工管理造成了很大的困擾。

二、建筑施工管理的重要性

（一）社會和市場的要求隨著建筑施工業(yè)的不斷發(fā)展和生活水平的提高，社會和市場對建筑施工行業(yè)提出了新的要求，在實現(xiàn)建筑數(shù)量增加的同時更加注重建筑工程的質(zhì)量。因此這就要求建筑施工管理要根據(jù)市場和受眾的需求進行優(yōu)化[2]。建筑施工業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和企業(yè)的核心競爭力，保證建筑工程的質(zhì)量，要將建筑施工管理落到實處，不斷的提升企業(yè)的綜合實力，提高施工水平，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要。

（二）建筑施工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要建筑施工業(yè)的發(fā)展也要緊跟時代的發(fā)展要做出調(diào)整。現(xiàn)代社會更加強調(diào)人與自然的和諧相處，人在城市需要舒適的生活。建筑施工業(yè)要想提高核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要從內(nèi)部做出改變與調(diào)整。建筑施工業(yè)的發(fā)展通過優(yōu)化施工管理，促進內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，而實現(xiàn)行業(yè)的不斷發(fā)展。

三、如何優(yōu)化建筑施工管理

（一）加強建筑施工的安全管理安全生產(chǎn)是建筑施工的第一要義。在施工過程中要保證施工安全開展，施工人員的人身安全，可以避免安全意識薄弱引起的安全事故。因此，樹立施工中的安全意識，確保施工的安全管理很有必要性的[3]。根據(jù)建筑施工的實際情況，進行安全宣講，普及安全意識，讓施工人員能夠提高施工中的安全意識，在施工中能夠規(guī)范操作、安全施工。管理人員要及時進行監(jiān)督，降低因為安全意識不夠釀成的安全事故發(fā)生概率。并且要對設(shè)備設(shè)施進行檢查與檢測，確保在操作中的正常運行。并且及時對上一階段施工中的安全管理工作做總結(jié)，進行適當?shù)莫剳停瑢Π踩ぷ鞯轿坏氖┕と藛T進行獎勵，違反安全施工原則的要進行一定的懲罰，通過獎罰引起施工人員的重視。安全施工不僅可以保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量，也可以保證施工后期建筑的整體質(zhì)量。

（二）加強建筑施工的質(zhì)量管理優(yōu)化施工管理的終極目標就是為了提高建筑工程質(zhì)量。在施工的過程中把握每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，對提高管理質(zhì)量和企業(yè)核心競爭力是十分有效的。施工過程中應(yīng)該加強對施工質(zhì)量的管理。不斷完善施工現(xiàn)場管理制度，強化施工質(zhì)量的監(jiān)管意識，培養(yǎng)每個施工人員強烈的安全施工意識。管理人員應(yīng)該從最處施工須嚴格監(jiān)管施工的質(zhì)量問題，從設(shè)計圖紙開始，審查圖紙設(shè)計的合理性與科學性，避免在施工的過程中出現(xiàn)修改圖紙的情況。在施工過程中嚴格把控施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，監(jiān)督施工人員嚴格依照操作規(guī)范、建筑施工要求和施工程序進行施工，不允許偷工減料；施工完成后不但不能放松監(jiān)管，反而要加強對每個工程的驗收工作，以確保施工達到質(zhì)量標準。

（三）加強對施工的進度管理現(xiàn)在社會發(fā)展的整體趨勢就是要求我們更快的實現(xiàn)目標。很多承包商為了獲得更大的經(jīng)濟效益，想盡快結(jié)束一項工程開始另一項工程，而出現(xiàn)加趕工程進度的現(xiàn)象[4]。事實上，建筑行業(yè)是十分忌諱因為追求施工進度，而忽略施工質(zhì)量的。因而要加強對建筑施工進度的管理，既不追趕施工進度，也不延誤正常的施工進度。為了保證施工的正常進行，在施工最開始，就應(yīng)該做好施工計劃，保證施工能夠有序展開。在施工前還要做好施工準備，檢查施工材料是否齊全，施工設(shè)備是否能正常工作，檢查施工人員是否到位，合理的對設(shè)備、人員等作出安排。要在施工中嚴格執(zhí)行施工計劃，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時、妥善的處理，檢查出現(xiàn)問題的原因，并針對此類問題作出應(yīng)對措施，盡可能的提高工作效率。

（四）加強對施工人員的素質(zhì)管理建筑施工業(yè)的許多工作有一定的難度，而且在操作時存在一定的風險。這必須加強施工人員素質(zhì)的重要性。這里的素質(zhì)不僅包括施工人員操作的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，也包括施工人員的人文素養(yǎng)和心理素質(zhì)。優(yōu)化建筑施工管理的一部分就包括加強對施工人員的素質(zhì)管理。因為施工人員的素質(zhì)受到局限，不能很好的理解施工操作中的難點，在實際操作中就很容易忽略操作的重點，最后影響到建筑工程的整體質(zhì)量。

四、結(jié)束語

雖然建筑施工管理仍舊存在著許多問題，管理起來有一定的復(fù)雜性，優(yōu)化建筑施工的各項舉措執(zhí)行起來比較困難，但是一定要堅持優(yōu)化建筑施工管理。在優(yōu)化建筑施工管理時要與時俱進，借鑒施工管理的成功案例并能夠積極地與實際結(jié)合，將現(xiàn)代技術(shù)水平與建筑施工管理有機結(jié)合。通過優(yōu)化建筑施工管理可以加強各部門間的工作人員互相配合，提高建筑施工管理水平，保證建筑的質(zhì)量與使用價值。在競爭愈演愈烈的建筑行業(yè)仍舊能塑造較好的企業(yè)形象，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

作者：周光福 單位：貴州建工集團第二建筑工程有限責任公司