建筑工程質量的提升范文

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【摘要】

建筑行業的發展隨著經濟的蓬勃發展與城市化進程的加深而呈現井噴式的發展。如何在建筑業的洪流中屹立不倒，并且去創造建筑施工企業的核心競爭力，如何創造出更大的經濟效益是建筑施工企業一直以來思考的問題，最行之有效的方法就是優化建筑施工管理，提高建筑工程質量。本文就建筑施工管理中存在的問題、建筑施工管理的重要性以及如何優化建筑施工管理三個方面展開論述，探討提高建筑工程的主要措施。

【關鍵詞】

優化；建筑施工管理；工程質量

隨著建筑施工業在經濟發展和城市化中所占比重越來越大，聚焦在建筑工程質量上的視線也越來越多。建筑施工管理，對建筑的工程質量影響較大，同時也影響施工進度等多個方面，因此需要優化建筑施工管理。通過優化建筑施工管理，不僅可以保證施工過程中各個環節的順利進行，如期交工，而且可以減少施工的危險和施工過程不必要的損失。

一、建筑施工管理的問題

根據建筑施工管理的現狀來看，建筑施工管理中存在著許多問題：1、建筑施工管理制度不夠完善在進行建筑施工時，具備完善的施工管理制度，可以保證施工各環節的施工質量，工程能如期完工，但是缺乏規范完善的管理制度，施工時往往會出現混亂的現象，施工很難順利進行。很多施工單位對建筑施工管理的重視不夠，認為只要可以對施工進行監管就可以了，沒必要制定完善的管理制度，這樣就會導致在施工管理中沒有管理依據，管理沒有說服力。2、管理模式陳舊有的建筑施工企業雖然已經注意到了工程管理的重要性，但是在執行力上略顯不足。不管換多少施工地、施工類型，仍舊沿用同一種管理模式，而不考慮實際的施工情況和建筑施工業的發展。這種陳舊的管理模式不能及時的監管、發現問題，也就不能及時的對問題作出修正。一旦發生建筑施工問題，就會造成很大的損失。3、管理觀念缺乏創意隨著現代化技術的發展，大多數的建筑施工企業把科學技術、新的技術設備運用到建筑施工中，但是卻沒有同步將新的、現代化的管理觀念引入，仍舊是使用以前的管理觀念進行管理，缺乏創新性，對施工管理造成負面的影響[1]。4、施工人員水平參差不齊建筑施工現場的施工人員來自全國的各個地方，大多數是農村的剩余勞動力外出謀生。相對來說，這些施工人員的文化水平、技術水平、安全意識都比較低，參差不齊，而且很多的施工員是無證上崗，所以對施工中的具體操作流程有很多不清楚的，對施工管理造成了很大的困擾。

二、建筑施工管理的重要性

（一）社會和市場的要求隨著建筑施工業的不斷發展和生活水平的提高，社會和市場對建筑施工行業提出了新的要求，在實現建筑數量增加的同時更加注重建筑工程的質量。因此這就要求建筑施工管理要根據市場和受眾的需求進行優化[2]。建筑施工業要想創造更多的經濟價值和企業的核心競爭力，保證建筑工程的質量，要將建筑施工管理落到實處，不斷的提升企業的綜合實力，提高施工水平，滿足人們日益增長的需要。

（二）建筑施工業發展的內在需要建筑施工業的發展也要緊跟時代的發展要做出調整?，F代社會更加強調人與自然的和諧相處，人在城市需要舒適的生活。建筑施工業要想提高核心競爭力，實現可持續發展，就要從內部做出改變與調整。建筑施工業的發展通過優化施工管理，促進內部結構的優化，而實現行業的不斷發展。

三、如何優化建筑施工管理

（一）加強建筑施工的安全管理安全生產是建筑施工的第一要義。在施工過程中要保證施工安全開展，施工人員的人身安全，可以避免安全意識薄弱引起的安全事故。因此，樹立施工中的安全意識，確保施工的安全管理很有必要性的[3]。根據建筑施工的實際情況，進行安全宣講，普及安全意識，讓施工人員能夠提高施工中的安全意識，在施工中能夠規范操作、安全施工。管理人員要及時進行監督，降低因為安全意識不夠釀成的安全事故發生概率。并且要對設備設施進行檢查與檢測，確保在操作中的正常運行。并且及時對上一階段施工中的安全管理工作做總結，進行適當的獎懲，對安全工作到位的施工人員進行獎勵，違反安全施工原則的要進行一定的懲罰，通過獎罰引起施工人員的重視。安全施工不僅可以保證施工現場的質量，也可以保證施工后期建筑的整體質量。

（二）加強建筑施工的質量管理優化施工管理的終極目標就是為了提高建筑工程質量。在施工的過程中把握每個環節的質量，對提高管理質量和企業核心競爭力是十分有效的。施工過程中應該加強對施工質量的管理。不斷完善施工現場管理制度，強化施工質量的監管意識，培養每個施工人員強烈的安全施工意識。管理人員應該從最處施工須嚴格監管施工的質量問題，從設計圖紙開始，審查圖紙設計的合理性與科學性，避免在施工的過程中出現修改圖紙的情況。在施工過程中嚴格把控施工環節的質量，監督施工人員嚴格依照操作規范、建筑施工要求和施工程序進行施工，不允許偷工減料；施工完成后不但不能放松監管，反而要加強對每個工程的驗收工作，以確保施工達到質量標準。

（三）加強對施工的進度管理現在社會發展的整體趨勢就是要求我們更快的實現目標。很多承包商為了獲得更大的經濟效益，想盡快結束一項工程開始另一項工程，而出現加趕工程進度的現象[4]。事實上，建筑行業是十分忌諱因為追求施工進度，而忽略施工質量的。因而要加強對建筑施工進度的管理，既不追趕施工進度，也不延誤正常的施工進度。為了保證施工的正常進行，在施工最開始，就應該做好施工計劃，保證施工能夠有序展開。在施工前還要做好施工準備，檢查施工材料是否齊全，施工設備是否能正常工作，檢查施工人員是否到位，合理的對設備、人員等作出安排。要在施工中嚴格執行施工計劃，如果出現問題，應該及時、妥善的處理，檢查出現問題的原因，并針對此類問題作出應對措施，盡可能的提高工作效率。

（四）加強對施工人員的素質管理建筑施工業的許多工作有一定的難度，而且在操作時存在一定的風險。這必須加強施工人員素質的重要性。這里的素質不僅包括施工人員操作的專業技術素質，也包括施工人員的人文素養和心理素質。優化建筑施工管理的一部分就包括加強對施工人員的素質管理。因為施工人員的素質受到局限，不能很好的理解施工操作中的難點，在實際操作中就很容易忽略操作的重點，最后影響到建筑工程的整體質量。

四、結束語

雖然建筑施工管理仍舊存在著許多問題，管理起來有一定的復雜性，優化建筑施工的各項舉措執行起來比較困難，但是一定要堅持優化建筑施工管理。在優化建筑施工管理時要與時俱進，借鑒施工管理的成功案例并能夠積極地與實際結合，將現代技術水平與建筑施工管理有機結合。通過優化建筑施工管理可以加強各部門間的工作人員互相配合，提高建筑施工管理水平，保證建筑的質量與使用價值。在競爭愈演愈烈的建筑行業仍舊能塑造較好的企業形象，創造更大的經濟價值。

作者：周光福 單位：貴州建工集團第二建筑工程有限責任公司