石油企業機械設備管理路徑探討范文

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目前大多數的油田設備管理人員對機械設備的管理觀念，仍停留在輕保養重維修的傳統設備管理理念上，因此對于設備平時的保養和檢測，大多數管理人員都缺乏嚴格要求自己的態度，這樣不僅導致企業機械設備在生存過程中故障率增加，也加大了企業的運行成本，從根本上制約了設備管理整體人員水平的提高，也導致機器無法高效率運轉。不少企業在機械設備管理上沒有投入足夠資金，也更缺乏相關的激勵和約束機制。因此在管理工作不受重視的情況下，職工對設備管理的積極性無法獲得有效提升。很多企業仍存在著輕設備、重生產的理念，從而導致設備管理人員在工作中缺乏積極主動性，也認識不到自己在設備機械管理上的重要作用。

1、建立科學的機械設備管理機制

在油田設備管理中建設良好的管理模式，首先應建立良好健全的設備管理機制，在規范相關設備崗位員工職責、動用全員管理思想的前提下，采用各種激勵機制提高員工的參與設備管理的積極性。同時，企業內部應加強日常管理和現場管理，制定出一套設備管理的標準化工作體系，提高設備的使用率和生產效率，從而保證設備管理的正常開展，在企業內部形成有章可循的制度，督促相關人員加強對企業機械設備管理。

2、進行設備集中化管理

設備集中管理是指：通過將機械設備的調配集中，運用科學合理的安排，使用石油機械設備的計劃，其目的是為了避免企業中部分設備利用率低的情況，從而達到節省設備資金，降低企業成本消耗的目的。設備集中管理不僅能最大化控制企業購置機械設備的總量，還能達到降低維修資金，提高機械生產效率的效果。另外，通過對設備機械的集中化管理，可實行分批歸類等養護維修的設備管理方法，在養護和維修方面形成良好的秩序循環，在保證設備的完好率的同時也提高了設備的運行水平，使石油機械設備得到有效優化，達成機械設備管理井井有條地秩序，也為管理工作減少了不少問題和壓力。

3、加強員工的技術培訓

隨著機械設備向精密化和科學化的方向發展，對于相關技術人員的技術素養要求也會有所增高，為了適應這一發展，就需要石油企業人員加強自我學習能力，不斷掌握新的知識和技術，把所學到的東西充分運用到操作實踐中。再者，石油企業也應開展對員工的培訓活動，滿足設備更新的要求以及企業自身發展的需求，不僅要為企業員工傳授新的技術和知識，也要讓員工有深刻的實踐經驗體會，逐步提高員工的技術知識水平和實際操作能力。

4、加強員工的職業道德教育

在現今的機械設備管理中，仍有部分管理人員存在缺乏職業道德的現象，如隨意浪費、以次充好、維修偷工減料等，因此企業要加強對相關管理人員的道德教育工作，要在思想和具體細節上指引員工怎樣杜絕這些現象的發生，從而養成良好的職業道德行為。不僅為企業節約了成本，也提高了自身個人形象。總的來說，石油企業的機械設備管理是不僅需要加強企業內部的管理力度，也需要所有員工的積極參與和配合。通過對機械設備管理工作的良好控制與實施，實現資源的高效共享，不斷提高企業設備的利用效率，在降低企業設備投入成本的同時，挖掘出企業的運營潛力，進而提高石油企業的經濟效益和市場競爭力。（本文作者：張忠建單位：中石化華北局三普石油工程公司）