建筑工程管理簡析（8篇）范文

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第一篇：建筑工程管理及優化措施

摘要:

在建筑工程管理中，如何科學有效的管理工程項目，使其更加規范化，進而能夠帶來更大的利益。就現階段來說，我國在建筑工程管理中出現了很多問題，對于建筑管理的順利進行有著極大的阻礙，所以能否尋找到科學有效的方法來解決這些問題，用恰當的手段和措施來規范化建筑管理中遇到的問題。本文簡要全面的分析了建筑管理的當前狀況，然后提出一些改進的方法幫助建筑工程管理工作，希望能夠促進建筑行業更快更好的發展。

關鍵詞:

建筑工程；管理現狀；優化措施

建筑行業在我國經濟發展中占據著很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接關系到了工程的質量、安全、企業的經濟效益，是確保工程質量、加快工程進度的重要的工作。建筑工程的管理工作不是單單的一個階段性的東西，而是一個系統性、整體性的工作，從橫向觀察，建筑工程管理工作主要包括了施工進度的管理、施工安全的管理施工質量、成本的管理;從縱向來看建筑工程管理時工貫穿于建筑工程的項目投資、設計、工程的準備、施工、竣工等所有階段。

1建筑工程管理內容和現狀

1．1建筑工程管理內容

目前來說，建筑工程管理和過去的管理有了很大的進步，管理的范圍也有了很大的擴大，并且管理的手段也相應的得到提升，即使如此，這其中仍然存在著很多的問題，嚴重阻礙了我國建筑行業的發展。建筑工程的管理是依據我國基本國情，根據經濟學規律將各種不同的資源結合起來并融入到建筑工程中，主要就是實現建筑工程和經濟效益的共同進步發展。建筑工程管理貫穿于整個工程項目，包括了工程的設計、施工、竣工等主要的階段，管理內容包括了質量、安全等方面的管理。

1．2建筑工程管理現狀

當前我國建筑工程在發展的同時存在著諸多問題，比如說管理制度不健全，管理模式不科學，將硬性的指標作為管理的主要方式，在建筑材料的管理方面，建筑單位和供應商存在長期的關系，購買的材料較多，購入后材料占據的場地和資金相當多，增加了采購成本。工期的制定方面，有些建筑單位只顧眼前利益，忽略了公司長期發展，不去制定一個完善的管理機制，一旦發生不必要的事情難以快速解決，往往是在事情發生之后再去采取措施，造成了大量的損失，我國建筑工程管理現狀主要存在問題有以下幾點:

(1)建筑工程管理模式不合理。我國工程建筑的主要方式還是承包和分包兩種模式。整個工程的建設過程中，建設單位和承包企業共同管理負責工程，建設單位主要負責工程的監督管理，而主要的建設工作由承包企業負責。承包企業的施工人員應該具有足夠的施工技術和操作水平，但是卻缺乏關于工程的管理意識;建設企業的監督管理人員雖然起著監督管理的作用，但是卻不能參與到實際的施工中，難以發現施工過程的不足之處，就不能提出科學合理的方案措施解決問題。小型企業還好，工程簡單，對施工人員和監督管理人員要求不是太高，普通的管理模式完全夠用，一旦是大型的建筑工程中仍然延續這種管理模式，那么就會出現更多的問題，由于大型的工程工序復雜繁多，舊的管理模式不僅使管理工作耗時耗力，最后還達不到要求，造成更多的浪費。

(2)建筑工程管理機制尚且不健全。在建筑工程管理中，如果管理機制不健全就不能規范建筑工程管理工作，在管理中就容易出問題，比如說工程施工管理中沒有指定嚴格的管理標準就不能保證工程質量，沒有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故時候責任無法明確。建筑工程制度不健全的原因很多，主要是因為我國關于建筑工程管理方面的法律法規文件較少，沒有對工程管理提出實質性的規定，導致管理制度的不規范。管理方面來說，建筑單位為了節約成本，資金分配不均，管理中常常減少監督人員，工程管理部門人員匱乏，工程管理工作不到位。

(3)建筑工程管理人員素質低下。為了節約資金，減少資金的大量投入，我國建設企業在工程管理人員的選擇時往往忽略專業人員的選擇，多數的管理人員都有其他的職能，最終使得建筑工程管理人員的職業素質過于低下。管理人員職業素質低，直接影響了管理人員在工作中的管理工作，進而影響到了工程項目管理的實施效果。我國多數的建筑企業都忽視管理人員在工程中的重要作用，反而過于重視技術人員，幾乎所有的管理人員知識水平較低，沒有接受過高等教育，這樣的不重視造成了建筑工程管理人員的職業素質更加低。

(4)過分重視工程進度，忽視工程質量。國家建筑工程越來越多，建筑企業的生存能力也得到了考驗，要想在激烈的競爭市場中擁有自己的一席之地，就需要加快建筑工程的施工進度，從而發揮自身優勢。但是一些企業卻過分的追求工程進度，忽略了工程質量的控制和管理，最后導致工程質量不合格，影響企業聲譽，給企業未來生存帶來不便。面對我國建筑工程管理現狀，必須采取相應的措施進行科學的管理，改善管理效率，讓工程在質量合格的情況下降低工程施工時間，安全生產，節約資金，保證企業的長期生存發展。

2建筑工程管理優化措施

為了讓企業在經濟效益和社會效益都實現雙贏，就必須加強建筑工程的管理工作，在質量、進度、安全等方面進行管理改革，針對管理不成熟的現狀，提出以下幾點改善的方面。

2．1建筑工程管理機制的健全

完善國家應該出臺相關的法律法規規定建設工程管理發面，企業嚴格遵循規定管理體制的制定程序，在滿足質量要求的情況下制定相應的工程管理體制。工程開始前需要將相關審批材料交由有關部門進行審批，只有審批結束并且通過才能開始施工。如果審批沒有通過，就需要找到駁回的原因，解決出現的問題再去審批。工程竣工之后需要將工程質量檢測工作交給相關的專業人士審查。建筑工程管理工作需要劃分好工作責任，明確責任人、管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實到個人，給建筑工程管理工作的發展提供更好的保障，做好監督工作。

2．2建筑工程中重要環節的管理需要加強

整個建筑工程施工過程中某些環節的管理好壞直接關系到了工程經濟效益，成為工程管理中的重要環節。對于這些環節，需要加強管理工作，進而提高建筑工程項目管理水平。加強建筑工程的成本管理，對建筑過程的所有資金分配進行科學合理的規劃，避免資金的大量浪費。施工安全方面需要做好現場的安全工作，有效的降低工程事故的發生，保證施工人員安全的同時快速高效的完成工程建筑。

2．3提高管理人員素質，加強管理人員管理意識

很多管理人員忽視工程管理在建筑工程中的重要作用，過于關注經濟利益，將經濟利益放在首位，不顧及公司長遠發展，使得企業在后期發展中收到很大的限制。還應該加大施工的經濟投入，改變舊的管理模式，將企業發展和管理相掛鉤，鼓勵員工創新管理意識的發展。

2．4工程管理中引用現代化的管理手段

信息化是當今社會的一大顯著特點，計算機網絡系統帶給人們極大的便利。同樣的，在建筑管理中也可以運用計算機技術提高建筑工程管理，將管理工作落到實處，實現建筑工程現代化管理。越來越多的計算機軟件被開發用到建筑工程管理中，從一開始的招投標到竣工階段都可以實現信息化管理，計算機軟件的應用很大程度上提高了管理人員的工作效率。

3結束語

建筑工程管理不僅僅需要現代化的施工技術，還需要更加有才能的管理人員參與管理工作，確保建筑工程的質量。管理過程中企業管理層需要給予更大的支持，建立一個專業管理團隊，定期對團隊人員進行專業知識訓練，讓他們將理論運用到實際工作中，確保建筑工程管理工作落到實處，土洞建筑工程快速發展，提高建筑工程管理水平。

參考文獻：

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［2］李永華．分析建筑工程管理的現狀及控制措施［J］．赤峰學院學報(自然科學版)，2016(05):75－76．

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［4］王偉文．建筑工程施工項目管理創新策略［J］．建材者，2009．

作者:孫艷玲 單位:滄州臨港化工園區建筑工程質量監督站

第二篇：建筑工程項目合同管理問題及對策

摘要:

在建筑工程項目建設施工中，合同管理是其中一項十分重要的一部分。尤其是一些較為復雜的系統工程，在施工建設過程中可能需要承包方按照合同規定組織相應的人力、物力來進行施工。在這個過程中，建筑工程項目合同管理的意義就是約束承包方和雇主承擔相應的責任和義務。本文主要探究建筑工程項目合同管理中出現的問題，并針對這些問題提出相應的解決對策，希望能對參閱人員起到一定的參考作用。

關鍵詞:

建筑工程；項目合同管理；問題分析與對策

建筑工程項目合同從本質上講是一種經濟合同，是建筑建設單位為完成工程指標而與勘察、設計、施工、材料等單位所簽署的合同，它是承包商與雇主為了明確責任、義務和權力而簽署的協議。是雇主支付工程款、驗收工程質量、跟進建設進度的重要依據和法律文件，也是承包商獲取工程款的重要憑證。在建筑工程項目建設過程中，有效的合同管理機制可以保證并促進雙方更好的履行合同義務，確保工程進度和工程質量滿足實際需求。所以做好建筑工程項目合同管理有著十分重要的意義。

1建筑工程項目合同的特點

1．1周期長和連續性

工程建設項目是在某段時期內持續進行的一種的活動具有一定的連續性，一般而言建設工程持續的時間都較長。這也就要求建筑工程項目負責人要根據合同要求和實際建設情況對整個建設過程進行監管，以保證建筑工程項目的順利實施。

1．2合同內容條款多且較為龐雜

建筑工程項目的復雜性和個別性決定了其必然與其他工程項目具有一定的共性與其獨特的個別性，這就要求在簽訂項目合同時，在充分考慮合同所具備的共性外還要根據每個項目的有特殊性以及其他一些因素的制約和作用，合同中除一些一般條款外還要設置一些特殊條款，這些項目往往會涉及保險、稅收以及專利等問題，因此在簽訂項目合同時，要做好相關準備，避免出現不良后果。

1．3合同多變性較強

在建筑工程項目建設過程中，因為一些主觀因素的影響，有時會發生設計變更或修改合同條款等情況的發生。因此在項目建設過程中，項目管理者要加強對項目變更的管理，并及時做好記錄，為以后變更或終止合同提供依據。

1．4經濟法律關系多元化

建筑工程項目合同簽訂與實施過程中往往會涉及多個方面，建設單位委托監理來進行施工監理，承包方則會涉及到專業分包、設備采購、原材料供應、保險、銀行等諸多單位，為保障施工這些都需要用經濟合同來進行疏導和管理。

2建筑工程項目合同管理的主要內容

在建筑工程項目合同管理中，要想做好合同管理工作，首先要認真了解合同法并對合同中有關法規的貫徹執行情況進行檢查，以避免不必要的合同糾紛。除此外還需要對工程項目負責人及相關管理人員進行合同法及相關法律知識的培訓，以提升管理者的整體素質。建立健全工程項目管理制度，完善考核、檔案、合同章管理制度，對合同履行情況進行統計，如合同中的造價、合同履約率以及合同變更次數等。

3建筑工程項目合同管理中的問題

3．1合同雙方法律意識淡薄

當前，我國的建筑市場仍處于賣方市場，部分建筑承包商為獲取工程承包權，在接受雇主嚴苛的工程合同的同時，為保障自身利益，采用濫竽充數、分包甚至非法轉包等方法，將項目工程擅自轉包給第三方，為工程建設質量埋下了嚴重的隱患;部分業主在跟承包商簽訂“原合同”的同時，還會在私下簽訂一些與原合同相悖的協議，這些協議往往會對建筑質量造成一定的威脅;有些工程合同雙方雖然簽訂了，但在履行過程中雙方都未嚴格按合同條款執行，任意修改和違反合同規定，嚴重影響了工程建設市場秩序。

3．2不重視項目合同管理體系的建設

一些項目建設施工單位不重視合同管理體系建設，未健全合同的分級管理、授權管理、歸口管理制度，合同簽訂無專門的人員和部門，合同管理程序不嚴謹，部分單位不按合同規章管理制度執行，缺少必要的審核的評估，導致合同的監督管理制度失效，產生相當多的工程質量問題。

3．3缺乏專業的合同管理人才部分項目的合同管理機構

缺乏相應的人員來對制度進行執行，或者是未對合同管理人員進行相應管理知識的培訓，導致合同管理人員僅僅將合同管理作為一項事務性工作執行，甚至合同管理的相關負責人也未得到正式任命只由一般人員兼任，在合同發生糾紛后又缺少必要的法律援助。

3．4合同管理手段落后部分項目合同管理相對來說較為分散，在合同履行中沒有進行嚴格的監督管理和控制，對履行后的合同也未及時進行評估和總結，合同管理方式較為粗暴。

4完善建設項目工程項目合同管理的相關對策

4．1完善項目成本管理

建立健全項目施工成本責任管理制度，預先對項目進行預測，計劃以及控制、核算等管理工作，并以此減少項目成本費用支出，在預定的的質量和時間成本下，完成工程項目建設任務。

4．2建立健全項目工程合同交底制度

在項目開工建設前期，組織工程建設單位的相關領導和負責人對市場、工程、建設、經營、質量控制等部門的項目招投標情況、合同簽訂情況、工程建設周期以及質量目標等做詳細的檢查與交底。

4．3項目施工建設前期項目管理部門編制成本預測報告

對沒有成本預測報告的承包商，不予下發承包責任書，以此讓公司和項目管理部門認清工程項目成本，例如，某工程的中標價格為31140317元，扣除需相應上交公司的部分剩余承包價為26624817元，陳本預測為27970277元，實際虧損1345460元，如發生這種情況，就進行原因分析:市場競爭壓力大、前期投入較大等，找到原因可據此采取相應的措施:加大項目招投標力度，減少人工成本，在工程施工中良好的履行合同。做好項目成本預測，不僅不會虧損，還會在一定程度上節約大量成本，這樣項目管理單位還可以對工程成本有一個較為明確的認識，同時也為下一步的分解、落實、陳本目標和工程成本創造了有利條件。

4．4對合同管理人員進行專業培訓

加強隊伍建設、提升合同管理人員的專業技能水平和綜合素質需要對合同管理人員進行專業技能知識的培訓。

4．5加大合同管理力度

項目建設管理部門要把合同管理作為市場競爭的主要內容之一，在嚴把質量關的基礎上，加強對合同履約率的審查力度。

4．6加強相關管理人員的法律意識

在簽訂建設工程合同時，雙方要對合同的嚴密性和合法性進行認真的審查，以減少合同簽訂后矛盾發生的幾率，并將合同糾紛率控制到最低，保證合同的全面認真履行。

4．7加強合同管理體系和管理制度的建設

工程建設單位要提高對合同管理部門的重視，做好合同簽訂、授權、審查、履行、公正等工作的監督管理。嚴格合同管理制度，按規章管理制度執行，提升合同管理水平。

4．8嚴格控制合同變更

幾乎所有的建筑工程在實際施工建設過程中都會發生臨時更改合同的情況，及時對合同變更的情況進行處理也是合同管理的重要內容之一，對變更的合同條款要及時做好記錄，并要求雙方簽字，以便留檔保存。一般而言，一般的合同變更雙方協調一致即可變更重要問題的變更則需要提前采取措施。

4．9加強施工合同索賠管理

我國的建筑承包商對工程索賠的認知還較為淺薄，欠缺推進意識，因此，提高索賠意識也是建筑承包商需要解決的問題之一。

5總結

建筑工程項目合同管理是工程建設的重要內容之一，在合同管理中必須建立嚴格的管理制度，加強對管理人員相關技能知識的培訓，對建設過程中合同更改的部分要及時處理，以保證建設工程項目的正常、合理化運轉，減少工程項目建設過程的糾紛，避免不必要的經濟損失。

參考文獻：

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［3］馬海波．市政工程項目施工合同管理［J］．隧道建設，2013(14):89-90.

作者:李曉光 單位:山西潞安工程有限公司

第三篇：建筑工程項目成本管理探討

摘要：

隨著我國市場經濟的發展，建筑工程項目在城市發展中所起的推動作用越來越重要。同時，在市場競爭日趨激烈的今天，工程項目成本管理已經成為建筑單位視線聚焦的匯集點。筆者根據自身工作經驗對建筑工程項目管理中成本管理問題進行了分析，并提出了改進建議。

關鍵詞：

建筑工程；項目管理；成本管理；優化措施

0引言

建筑企業是否重視成本管理，是否能實現精細化的成本控制，不僅關系到工程建筑施工，更是直接影響企業生存與發展。工程項目成本管理指是在工程項目從啟動到竣工期間，根據項目設計方案制定相關的施工方案，并采取合理的成本細分方式，制定科學合理的管理方案，降低工程中所耗費的各種費用和成本的管理活動。在工程項目的實際操作中，成本管理不僅是各種方案、計劃的匯總，還需要團隊嚴格的執行力與監督。

1當前建筑工程項目成本管理現狀

1．1重視程度認識不夠

許多建筑企業的高層管理者對于成本的控制并沒有放在首要位置，始終無法形成精細化的成本管理機制。在成本管理過程中，對現代化的成本管理重視程度較低；從成本管理的方式方法來看，并沒有形成完善的成本管理體系；在在財務管理中，雖然按照國家有關規定設立了單獨的財務核算部門，但是在財務審批流程、財務管理體系等方面，依舊重視程度不夠，導致財務管理上存在一定的瑕疵。

1．2管理體系設置不完善

在日常行政管理中，對于辦公費、會議費等其他費用，通過電子信息系統完成審查，由于審查效率和嚴格程度不夠，經常出現管理費用比例高于其他項目的現象。工程現場負責人對于工程項目沒有按照制度進行分階段的成本分析，也沒有嚴格按照管理體系的要求考核成本管理工作，只以季度、年度提交相關的成本工作報表，由上級部門來評估和審核。由于只有財務部門才有能力統計和分析出工程項目不同進度的成本，所以對于實際的工程項目管理來講，這種體系上的不完善導致整個工程的成本控制存在信息上的滯后性。對工程項目成本沒有有效的控制作用。

1．3缺乏全過程的成本控制手段

當前西方發達國家對于項目管理的研究逐漸深入，他們認為工程項目的成本管理與企業的項目管理大同小異，必須遵循著眼全局的全過程項目管理原則。而工程項目的成本管理全過程可以分為一個體系、兩個層次、44個具體的項目任務。但是我國的許多項目沒有依照著眼全過程制定管理計劃，在成本管理中導致片面性與狹隘性。而且由于針對一段期間的成本控制過于頻繁，造成工程項目進度的延期，從全局看，提高了工程整體的成本費用，得不償失。

2建筑工程項目成本管理的優化措施

2．1提高重視程度，完善人員配置管理

提高對工程成本管理中的重要程度，最重要的是選擇好項目負責人并組建高效的管理團隊，項目負責人在工程中承擔總指揮的角色，對工程的進度、施工安全與質量、成本管理效果、風險預測和預算審核等工作進行全程的監控、指導。當前的工程項目中，部門之間、項目之間人員流動較為頻繁，因此在部門工作中，管理者提高團隊凝聚力，增強員工的員對意識對提高工作效率至關重要。為了增強成本管理的效果，工程各部門從項目負責人起，都必須樹立嚴格的工作態度，明確分工與責任，一切工作以團隊利益為先。同時在工作中遵守團隊內部的工作條例與規范，定期對部門所負責的工作進行檢查，減少工程出現紕漏而導致的成本問題。以高效的團隊工作完成成本控制與管理。

2．2以全過程觀念管理施工現場

當前建筑工程項目管理成本控制的重點在于對施工現場的管理程度，因此做好工程施工現場管理對提高成本管理效果有顯著的作用。對于工程施工現場管理需要從組織構架入手，明確各部門具體的工作任務。比如：建筑工程部主要責任是負責工程的工程設計、報價預算、施工技術、生產協調、進度控制、手續審批等工作；材料采購部主要任務是完成建筑工程部提交的工程采購清單，為施工采購合格的原材料，租賃相關機械設備，包括采購、運輸、保管、檢測、回收等具體工作；綜合部則負責施工現場的施工管理、質量監督、安全保障、環境檢測等。基于當前的市場環境，以目標成本為基礎，不斷進行跟進與調整的成本管理方式已經被大部分建筑單位接受。

2．3強化數據流的項目成本核算管理

2.3.1選擇核算目標

完成成本核算，第一步就是選擇核算目標。根據前文提到的工程成本分類，可以將成本分為若干類。如：工資費用、采購費、設備費等其他的相關費用。或者根據部門職能劃分方式來核算成本數據。總之核算成本必須選擇成本費用的流向以及負責人。

2.3.2核查原始數據

原始數據包括工程各種費用明細、清單、往來賬目數據、報表、報銷憑證等資料。強化原始數據記錄的標準化和規范化程度是成本核算重要的數據基礎。因此，工程監督部門需要執行其監督權力與義務，以積極、嚴格的職業態度幫之成本核算人員把好數據基礎關。

2.3.3數據核算與分析

確立核算目標，核查原始數據都是成本核算的基礎，通過前兩步，核算人員為成本核算與分析提供了具體的方向和數據樣本。該項目成本核算組工作人員在了解各階段成本支出基本情況之后開始對數據進行核實與計算，主要針對以下幾點進行核算：工程項目成本指出方向、成本偏差程度、成本構成比例、進度成本等。在完成上述數據后對核算結果進行進一步的分析和研究，完成有深度、可執行的成本核算報告與策略書。

3結語

項目成本管理與控制是工程項目進行中的重要工作任務之一，是保證投資效率最大化的關鍵手段。同時，成本管理也是整個工程工作中矛盾最為密集的一部分，所以說只有根據科學的成本管理理論，制度完善的成本管理計劃，才能夠確保成本的有效控制。

參考文獻：

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［2］李逸松.建筑工程項目管理中成本控制存在的問題及解決對策［J］．商情，2015（12）：247.

［3］楊建華，陳良良.工程項目管理中的成本控制策略探究［J］．建筑工程技術與設計，2016（7）.

作者:羅莎莎 韋林庚 單位:廣西大學物理科學與工程技術學院

第四篇：建筑工程施工管理探究

摘要：

施工管理是建筑工程建筑中的重要內容，對于保障工程質量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場環境下建筑工程企業提升競爭力的重要著力點。基于此本文將對建筑工程施工管理的重要價值進行分析，并在此基礎上探索創新建筑工程施工管理的策略。通過為建筑工程企業有效進行施工管理提供理論依據，推動我國建筑施工管理水平的提升，保證我國建筑行業的健康穩定發展。

關鍵詞：

建筑工程；施工管理；創新

近年來我國經濟發展迅速，建筑行業更是異軍突起成為推動我國經濟增長的主要力量。施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當前我國建筑工程施工管理中還存在很多問題，進而對工程施工的有序、有效進行產生嚴重影響。為了保證工程建設的有序進行和開展，工程企業應當強化對工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問題，推動工程施工管理的創新發展，進而在工程建設中發揮出更大作用，為建筑行業整體的發展和進步提供保障。

1建筑工程施工管理的重要價值

通過從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠實現施工各環節的無縫對接，進而提升管理和施工人員工作效率，同時還能夠有效把握施工中各個具體環節。當前我國工程施工管理中還存在較多問題，進而出現了嚴重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當消耗，進而將施工經濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風險。有效的施工管理能夠減少施工風險的發生。當前我國很多建筑工程對施工工期具有嚴格要求，一些工程單位出現了輕風險重工期的現象，進而造成工程施工安全事故頻發。通過科學施工管理能夠實現明確分工、責任細化，進而有效識別處理施工現場風險源，最終實現對人員安全風險、施工風險的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協調管理等內容，進而實現施工工作的合理安排、人力資源的科學配置，這樣施工過程就能夠協調有序進行，并使得施工過程中施工效率和戰斗力獲得提升。

2建筑工程施工管理創新的策略

2．1強化制度管理

工程企業要完善制度建設，針對項目的不同特點，建立適合項目特點的施工管理體系，目標明確、針對性強、措施得當、保障到位，做到科學管理，確保工程項目安全、保質、保量地完成。

2．2強化人員管理

人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業可依據實際情況開展項目經理職業化管理。首先，對項目管理層進行構建，使其在工程項目施工管理中發揮指揮領導作用。其次，應當強化項目經理的選拔，并將正規培訓經驗、項目經理資格證書作為主要的選拔標準。最后，制定相應制度規范項目經理行為，達到約束、管理項目經理的目的。同時還應當對項目經理的職責、義務、權利進行明確，提升項目經理工作的積極性和主動性。另外，還應當積極培養項目經理儲備人才，并對行之有效的實踐機制進行構建，為儲備人才提供參與項目經理、項目副經理、項目經理助理、項目經理工作的機會，豐富自身的工作經驗。工程企業還應強化作風建設，實現管理人員的綜合素質、政治思想水平、職業道德素質的有效提升，進而造工程施工管理中發揮榜樣作用。最后，還應強化人力資源配置的管理。工程企業應當從工程實際情況出發流動調配人員，進行潛在勞動力配置的周密計劃，將職工的積極性和創造性充分激發出來，促進工作效率的提升。

2．3深化成本管理

成本管理是工程施工管理的核心，工程項目應當將其作出主要著力點。首先，應當對成本意識進行深化、對觀念進行創新。應當在生產成本控制管理中積極吸引項目工程人員參與，構建人人重視責任、注重效益、節約成本的良好氛圍。在人員管理過程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹立集約經營、精耕細作的管理理念。讓成本管理為核心的項目施工管理氛圍長久的形成于企業內部。其次，應當對成本集約化管理體系進行建立健全。應構建包括責任、策劃、控制、評價、分析在內的集約化管理體系，實現產生施工某項目成本各分隊、各班組、各崗位、各部門成本效益職責的落實，進而在各方面經濟活動中充分發揮成本管理的作用。同時還應當對管理成本費用標準進行制定和完善，在不同時間段進行針對性的成本計劃和預算。并對成本會計信息進行認真處理，達到增加效益、降低成本的經營目標，為優化管理提供有效依據和參考。另外，還應當運用強制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問題。嚴格開展業績考核，并在效益和成本偏差責任評價中實施有效的獎懲措施。最后，充分貫徹六項制度，包括工程二次預算分割、材料采購招標、設備購置計劃審批、管理費用定額、主辦會計委派、資金回收終身負責等制度，進而避免出現無故挪用項目資金問題。同時，還應當嚴格避免工程分包、材料采購、設備管理采購、非生產性開支等環節的經濟效益流失。

2．4強化基礎管理

建筑工程項目中的基礎管理主要包括工程項目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內容，所以在具體管理中應當對其進行強化，進而為后續管理有序進行提供保證。實際中很多工程企業還沒有形成對項目評估的深刻認識，并沒有將其作為一項重要工作來抓，同時也有一些工程企業存在項目評估、測算方法不科學情況，甚至存在項目評估、測算滯后問題，在竣工后進行項目盈虧的計算，進而嚴重增加了工程管理的難度。因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應當端正思想態度，在項目工程管理基礎中納入項目測算和評估。思想支配行動，只有基礎性管理工作在思想上得到認識，才能夠有效設置第一道防止經濟利益流失的關卡。其次，進行項目測算領導小組的構建，并對科學系統的測算方法和指標進行制定，通過相關職責的有效落實保證工作的開展。最后，嚴格、規范地進行承包經營合同的簽訂，并在合同執行過程中認真、嚴格遵守。

3結語

通過以上內容可知，當前我國建筑工程施工管理中還存在一定問題，這嚴重抑制了我國建筑工程建設整體水平的提升，并對工程企業的經濟收益、工程質量等內容造成影響，是建筑工程建設中急需解決的問題。工程企業應當從工程具體情況和建筑行業實際出發，運用科學的手段和方法開展施工管理，強化施工管理在工程建設中的作用。本文對建筑工程施工管理創新進行了探索，但仍存在一定局限，希望行業人員強化重視有效提升施工管理水平。

參考文獻:

［1］沙金月，趙曉薇，李國棟，等．建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究［J］．江西建材，2015(03):277～278．

［2］李朝松，常恩山，婁加翠．探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創新［J］．黑龍江科技信息，2015(34):241．

［3］武冬來，叢國強，黃維佳，等．關于我國建筑施工管理存在的問題及創新研究［J］．江西建材，2015(23):289～291．

［4］李朝松，常恩山，婁加翠．探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創新［J］．黑龍江科技信息，2015(34):241．

作者:陸偉 單位:南京奧體建設開發有限責任公司

第五篇：建筑工程安全管理現狀及對策淺談

摘要：

近年來，隨著市場環境的不斷完善和成熟，建筑工程行業發展迅速，同時也對建筑工程安全管理工作提出了更高的要求。對建筑工程施工安全管理問題及其成因進行了分析，并在此基礎上就如何加強管理談了一下個人的觀點和認識，以供參考。

關鍵詞：

安全管理；建筑工程；問題成因；應對策略

1建筑工程安全管理問題成因

隨著社會經濟的快速發展，建筑工程施工建設過程中的安全管理問題逐漸進入人們的視野，并成為社會廣泛關注的焦點問題。從整體上來看，雖然建筑工程施工管理水平有所提升，但是可確保建筑工程項目施工安全管理的相關技術手段依然比較少，而且安全管理過程中存在著一些問題與不足。論其原因，主要為以下幾個方面。

1.1對建筑工程安全管理的重視仍舊不夠

由于參與主體在建筑工程項目施工建設過程中對安全管理工作的重要性缺乏認識，導致支持力度明顯不足，未能建立起一套健全和完善的安全管理體系，以致于建筑工程項目施工安全管理難見成效，缺乏長效實用性。與此同時，也沒有建立完善、高效的管理體系和系統的施工安全管理考核指標，長期以來，國內部分建筑工程項目施工安全管理工作一直存在著管理混論或者無章可依甚至有章不依的現象。從實踐來看，由于人們對建筑工程安全管理工作的認知不足，尤其對建筑工程中的相關安全隱患管理工作的重要性認識不足，未能形成各方參與、齊抓共管的格局，加之工程施工建設缺乏有效的監督和管理，沒有建立全方面的監管機制，最終導致建筑安全管理乏力。

1.2相關的技術研究成果對實踐的指導較少

在建筑工程項目施工安全管理中，應當有一支素質高、專業技能強的技術研究團隊支撐，能夠結合工程項目特點和施工環境條件，有針對性地進行研究，并建立完善的建筑工程安全管理技術規范。然而，國內高水平的建筑工程安全管理技術研究團隊的研究成果大多未能大范圍推廣，針對性的安全管理規范標準未能普及。帶來的問題是，相關人員實踐中不能將理論與實踐結合起來，對建筑工程項目安全管理工作的指導性差。

2加強建筑工程安全管理的有效策略

基于以上對當前國內建筑安全管理過程中存在的問題及其成因分析，為加強安全管理，確保建筑工程施工建設順利進行，可從以下幾個方面著手。

2.1加強安全宣教，增強安全意識

思想引導行為，意識形態決定著人的行動。調查發現之所以會出現安全管理問題，是由于相關人員缺乏建筑工程安全管理意識，不重視建筑工程安全管理，這一點在上文中已經有所闡述。需要強調的是，應當針對當前的問題，采取切實、可行的安全管理宣教形式和手段，使人員從思想上真正的警覺起來。建筑工程施工企業和相關部門應當加大重視，高度重視人員建筑工程安全管理意識的培養與宣傳，具體而言表現在以下幾個方面：①以建筑工程安全管理的理論、實踐、要點為教育和培訓內容，重點開展全員安全教育培訓活動；②利用廣播、電視、微信、QQ和手機短信等信息手段，加強建筑工程安全管理方面的知識和技能宣傳；③結合建筑工程施工安全事故的典型案例進行自我剖析，及時、準確地發現施工過程中存在的各種不安全因素，鼓勵相關部門進行交流，并在此基礎上營造良好的安全工作氛圍。

2.2落實和完善的建筑工程安全管理機制

正所謂“無規矩不成方圓”，為了能夠確保建筑工程項目施工建設過程中的安全管理工作能夠落實到位，保證整個施工過程安全順利，既要有健全和完善的管理機制，又要切實的執行和落實手段。需要注意的是，建筑工程施工安全管理并非片面的環節，需從系統化的視角去考慮和審視，即以安全為宗旨從多個層面構建完善的建筑工程安全管理體系。

2.3建立建筑工程安全管理人才隊伍

從主觀上來講，建筑工程安全管理機制的落實主要取決于安全管理人員。建筑安全管理人才既需要具備安全理論、經驗和管理技巧，又需要嚴謹負責的態度和職業精神。從這一視角來看，建筑安全管理隊伍建設非常重要，具體可從以下幾個方面著手：①制訂和實施嚴格的建筑工程安全管理人才聘用和選拔機制，將優秀、負責的管理人員納入到人才資源之中，以此來提高整個安全管理人才隊伍的素質。②加強安全管理隊伍職業建設，加強大教育培養力度，建立健全培訓教育體系，以此來提高管理人員的素質和技能。③采用績效考核模式，激發安全管理人員的工作積極主動性和責任意識。將員工的工作與績效考核相掛鉤，促使安全管理人員盡心盡力地在建筑工程安全管理過程中發揮作用。④提高崗位職能權限，將安全管理人員的檢查、監督和記錄范圍延伸到工程的實際操作之中。

2.4加大建筑工程安全管理監管力度

建筑工程項目施工建設過程比較復雜，涉及到多個施工環節，同時各個施工環節存在交叉作業，因此在安全管理過程中需要加大監督檢查力度。從某種意義上來講，監督檢查工作的落實情況在很大程度上關系著整個建筑工程項目的施工建設。因此，我們應當加強安全管理監督，嚴格執行監督管理制度，具體從以下方面入手：①加強建筑工程施工材料質量檢測，確保建材符合該建筑項目施工建設要求；②對建筑工程項目施工過程中所用到的機械設備、工具等進行定期檢測和維護，必要時，應當進行及時更新，以此確保建筑工程項目施工建設的質量和效率；③對施工現場加強管控，尤其要做好安全技術、程序和措施方面的管理，及時采取有效的措施進行調整和改進，確保整個建筑工程項目建設一直處于安全狀態，直到最后完工交付使用；④安全管理人員參與工程施工各個階段的驗收確認，存在安全問題的，可以一票否決。

3結束語

總而言之，在建筑工程項目施工建設過程中，存在著很多影響因素。根據施工環境和項目特點，從多層面落實安全保障制度，采取有效的措施予以防治，避免整體工程項目的建設進度與效益受到影響。實踐中，我們應當從提高重視度、創新和落實制度、人才隊伍建設等方面努力，多管齊下、形成合力，穩固提升工程建設的安全性。

參考文獻：

［1］張國治.建筑工程施工安全管理中的若干問題及處理對策芻議［J］.江西建材，2015（17）：296-297.

［2］崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析［J］.江西建材，2015（18）：284，286.

［3］鄧劍平.建筑工程中施工安全管理問題和對策解析［J］.江西建材，2016（06）：295，299.

作者:江星洋 單位:上海大學管理學院 浙江省水利水電技術咨詢中心

第六篇：建筑工程管理現狀分析

摘要:

近年來，隨著人們生活質量和水平不斷提高，城市化進程進一步加快，因此對于建筑行業的要求也越來越高。本文針對目前建筑工程管理發展的現狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，從而實現我國建筑工程事業又好又快發展。

關鍵詞:

建筑工程；管理方法；發展現狀；措施

在建筑工程發展的過程中，工程管理工作包括了方方面面的內容，例如:施工質量安全問題、施工造價管理、施工工藝等方方面面，因此做好建筑工程管理工作顯得尤為重要。

1我國建筑工程管理發展現狀以及存在問題

就目前而言，我國建筑工程管理工作十分復雜，人員眾多、環境惡劣，并且還會涉及到方方面面的內容，因此只有做好建筑工程管理工作才能夠進一步提高我國建筑工程管理的安全性和穩定性，就目前而言我國建筑工程管理在實際過程中問題主要表現為以下幾個方面:

(1)建筑工程管理意識薄弱。我國由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人員參加，有很多工作人員并沒有經過培訓，因此導致很多建筑工程管理人員責任意識、管理意識以及自我學習意識較為薄弱，并沒有根據國家嚴格的規定和標準進行操作和管理，從而直接影響了我國建筑工程管理的安全性和穩定性。與此同時，在實際管理的過程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也沒有制定統一的工程管理方案和措施，這也在無形中增加了建筑工程管理工作的難度導致其難以開展。還有很多建筑工程管理單位缺乏對管理工作的重視和指導，人力、物力、財力的投入都較少，從而使得建筑工程管理各項工都沒有落實到實處，培訓不到位，這就為整個建筑工程管理工作埋下了諸多質量隱患，導致建筑工程管理問題層出不窮［1］;

(2)建筑工程管理工作不到位。隨著我國建筑工程管理工作日益發展，規模不斷擴大，因此對于建筑工程管理的要求也日益提高，由于我國建筑工程管理逐步朝著多元化、工程化、以及機械化方向發展，因此要做好建筑工程管理工作。但是就目前而言，我國建筑工作管理工作仍然存在著很多不到位、不規范的情況，這直接影響了整個建筑工程管理的質量和水平。具體問題如下:建筑工程管理安全工作不到位、不細化、管理方法和模式不科學、較為老化、落后等這些管理方法都制約了我國建筑工程管理工作的發展，造成整個建筑工程管理工作不合格。在此過程中，還有很多建筑工程管理工作常常會出現安全管理問題，降低了整個建筑工程管理工作的質量和水平，會出現各種各樣的安全隱患、嚴重威脅了整個建筑工程管理工作人員的生命財產安全，從而引發事故;

(3)建筑工程管理施工不科學。在我國建筑工程管理過程中，還存在很多不科學、不合理的地方，直接降低了建筑工程管理的安全性和穩定性。由于我國社會主義市場經濟之間的競爭十分激烈，而且并不都是良性競爭關系，這就有不少建筑工程管理企業會鉆空子，從而降低了整個建筑工程管理的安全性和穩定性，無形中增加了建筑工程管理工作的難度。就目前而言我國建筑建筑工程管理工作的不科學性體現在:建筑工程施工效果較差，建筑工程施工方案不科學、不完善，建筑工程的安全性和穩定性不協調，建筑工程施工經常出現各種各樣的事故等，這些問題都會嚴重影響整個建筑工程管理施工工作的穩定性和安全性，使其施工效果得不到改善，施工質量得不到保障，影響廣大用戶的使用情況;

(4)建筑工程管理人員自身素質較低。隨著我國城市化進行不斷加快，我國社會主義市場經濟日益朝著規模化、科學化等方向發展，這無形中就給整個建筑工程管理工作提供了新要求，在此過程中，必須要朝著多元化、科學化方向發展，這也對建筑工程管理人員的自身素質提出了更高的要求，因此必須要重視建筑工程管理人員的能力和素質，從而實現建筑工程管理人員又好又快發展。

2提高建筑工程管理水平的有效策略

2．1建立健全建筑工程管理制度

在國建筑事業發展過程中，建筑工程管理工作必須符合社會主義市場經濟發展的要求我，這就需要建立健全建筑工程管理制度，增強管理人員的自身質量和水平，只有將制度與管理二者有機融合，才能夠從根本上實現建筑行業又好又快發展。例如:根據相關施工技術和標準制定管理制度，嚴格的對各項規章制度進行操作和管理，這樣才能夠確保建筑施工的安全性和穩定性，減少各類安全事故的發生。又如:在建筑工程管理過程中要及時防止一些建筑施工中存在的潛在隱患，這樣才能夠提高施工人員的安全性和穩定性。與此同時，在整個管理的過程中，還可以制定相關手冊，將其發放給每個人的手中，從而使其認識到建筑工程管理的質量和水平，從而確保其細致化、規范化、具體化，健全工程管理制度［2］。

2．2做好建筑工程管理材料管理

在整個建筑工程管理過程中，需要嚴格對其材料進行把控，確保建筑企業的成本和支出成正比，在整個建筑工程管理的過程中，需要從以下幾方面進行材料管理:第一，建筑工程管理在確保各種材料安全和穩定的基礎上，要對其生產日期、質量合格證書等進行周密的檢查和檢測，這樣才能夠確保其能放心投入使用。第二，科學合理的選擇材料，在整個建筑工程管理的過程中，每個環節都應該嚴格根據國家規定的標準進行使用，而且還要對材料的源頭以及流向進行嚴格的把控和跟蹤，只有這樣才能夠實現建筑工程管理工作又好又快發展，提高材料供應、管理、運輸、存儲的安全性和穩定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，對于建筑工管理材料的購進數量要進行嚴格的把控，按照實際市場的需求量進行購買，不宜過多也不宜過少，這樣才能夠防止不必要的資源浪費，同時也能夠增強建筑材料的安全性，確保建筑工程管理材料的質量，從而實現建筑企業經濟效益和社會效益的最大化。

2．3提高建筑工程管理人員素質

現階段我國社會主義市場經濟飛速發展，因此對于整個建筑行業而言要求也進一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和穩定性值得廣大工作人員重視。在整個建筑工程管理的過程中要落實還安全生產監督制度、完善相關工程管理體系、提高施工隊伍的整體素質和水平、綜合多種施工技術和方法。一方面，建筑工程管理人員要努力提高自身素質，學習先進的文化內涵，努力學習科學的文化素養，從而提高建筑工程管理的質量和水平。另一方面，建筑企業要加強對工程管理人員的教育和培訓，多組織對其進行培訓，加大資金投入力度，提高建筑工程企業的安全性和穩定性，增強建筑工程管理的生產力，增強建筑工程管理人員的積極性和主動性。

2．4創新建筑工程管理模式方法

要想創新建筑工程管理模式，需要摒棄傳統的建筑工程管理方法和模式，將更加人性化的管理理念運用其中，真正做到與時俱進、開拓創新，尤其是要將科學的管理方法和管理理念運用其中，實現建筑工程管理工作的又好又快發展。與此同時，在整個建筑工程管理的過程中，建筑企業還可以借鑒和學習一些先進的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科學合理的建筑工程管理制度和方案，另外還可以設置相關的管理激勵機制，健全責任制度，如果一旦出現或發生問題，能夠及時的找到項目負責人，防止問題的擴大化，在實現人性化管理的基礎上做好規范化管理工作，從而實現建筑事業又好又快發展［3］。

3結束語

綜上所述，我國社會主義市場經濟進一步發展，建筑事業在不斷完善和發展的同時，也暴露出一系列問題和不足，這就需要根據建筑工程管理的實際發展情況，做好建筑工程管理控制工作。通過建立健全建筑工程管理制度、做好建筑工程管理材料管理、提高建筑工程管理人員素質以及創新建筑工程管理模式方法等控制措施，進一步提高建筑工程管理的質量和水平，優化創新建筑工程管理效果。總之，要想提高建筑工程管理的現狀分析及控制措施需要黨和國家、建筑工程管理企業、以及相關工作人員三者共同努力，從而實現建筑工程管理經濟效益和社會效益的最大化，促進我國建筑事業持續穩定發展。

參考文獻：

［1］吳如威．建筑工程管理的現狀分析及控制措施［J］．科技與創新，2015(10):49－50．

［2］張鑫．建筑工程管理的現狀分析及控制措施［J］．科技與創新，2015(11):53－54．

［3］張淑琴．論建筑工程管理的現狀分析及控制措施［J］．江西建材，2015(14):294+151．

作者:楊振潘

第七篇：建筑工程管理解析

摘要:

本文對建筑工程管理的重要性以及存在的問題進行了深入的分析，并對如何提高建筑工程管理水平給出了一些建議和措施。

關鍵詞:

建筑工程；管理水平；重要性；措施

1建筑工程管理的重要性

(1)有利于提升建筑工程質量。針對建筑企業而言，對建筑工程項目加強管理具有十分重要的作用和意義，這不僅能夠將各方企業的責任進行明確，并對各方資源進行合理的協調，同時還能有效的確保在規定的期限內，建筑工程能夠保質保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高低還對項目的各項成本投入具有直接影響，高效的工程管理能夠促使項目成本有效的降低，從而達到提升建筑工程經濟效益、安全性以及施工質量的目的。

(2)有利于提升建筑工程管理水平。建筑企業本身的管理水平直接決定了建筑工程項目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施來提升建筑企業的內部管理水平。因此在進行建筑工程管理的過程中，就需要轉變建筑工程管理的傳統模式和方法，并不斷建立和完善建筑工程管理的機制，加強管理人員的內部控制欲協調，這樣一來建筑企業自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分項工程的管理質量以及實體工程的質量才能得到有效的提高，從而促使建筑企業能夠獲得良好的可持續發展。

(3)有利于管理體制的深化改革。在進行建筑工程管理的過程中，企業制定的管理體制具有非常重要的作用，管理體制的建立與完善，對于建筑工程的整個施工質量與施工進度都具有直接的影響。因此在對建筑工程項目進行管理的過程中，需要將施工成本、施工工期以及施工質量三者有效的結合起來，并對相關的管理工作人員加強分工與協調，并充分的調動管理人員的工作熱情與積極性，這樣他們才能主動的、積極的參與到建筑工程管理的工作中。

2建筑工程管理中存在的問題

(1)缺乏完善的管理體制。目前，根據國內建筑企業的發展水平來看，建筑工程管理過程中還存在許多問題亟待解決，其中首要的問題就是在管理建筑工程的過程中，還缺乏相對健全與完善的工程管理體制。對于整個建筑企業而言，在工程項目施工的過程中，管理施工需要以管理體制來作為開展一切管理工作的依據。如果管理體制中存在問題，就會直接影響到建筑工程整個施工的各個方面。由于建筑行業的管理人才相對緊缺，且建筑工程施工與管理存在一定的特殊性。再加上建筑企業缺乏完善的管理體制，同時由于企業中經常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動性以及積極性很難被充分的調動起來，且由于企業內部管理工作沒有落實到實處，企業管理中一些工作僅僅只停留在表面，因而造成了建筑工程管理出現了較多的問題。

(2)管理人力資源不足。現目前，國內的一些建筑企業由于只注重當前的經濟利益，而沒有對企業的管理人員儲備，以及人力資源進行有效的管理，從而導致了建筑工程管理中，出現了管理人員不足的現象。再加上建筑企業中現有的管理人員中，還存在專業水平較低、管理素質低下以及復合型管理人才缺乏，再加上設備的生產力落后，以及缺乏對現行建筑工程管理標準與模式較為熟悉的專業人才，因此在很大程度上制約著建筑工程管理水平的提升。而由于這些客觀影響因素的存在，建筑工程管理的發展趨勢與水平也不能很好的適應社會的發展，更遑論接軌先進的國際建筑工程管理水平，從而就導致了建筑行業以及建筑工程管理不能獲得良好的發展。

(3)質量監管機制不明確。在建筑工程管理的過程中，需要嚴格的控制質量監管的機制與核心，從而確保建筑工程能夠順利施工。就目前國內工程質量監管的形式來看，由于沒有明確和控制工程質量監管機制，因而在一定程度上阻礙了工程管理工作的開展和實施。導致這一問題出現的主要原因就是在工程管理的過程中，施工單位、監理部門以及質量機構三者之間的利益關系缺乏有效的處理，因此導致了質量監管缺乏有效的控制，從而增加了工程質量監管的難度。

3提高建筑工程管理水平的措施

(1)建立完善的管理體制。為了提高建筑工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理體制，其對于整個建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工單位需要按照建筑企業所具備的條件，以及建筑工程的施工環境來制定出一套科學合理的工程管理體制，這樣就能真正意義上確保建筑企業以及建筑工程獲得穩定、健康的發展。同時在建筑工程管理的過程中，施工人員還需要在具體施工的過程中，不斷的總結和歸納施工經驗，對于工程管理中存在的缺陷與不足藥劑師提出來，這樣管理人員才能對管理體制進行適當的創新與改革，從而不斷的對管理體制進行健全與完善。

(2)加強內部管理。為了提高建筑工程管理的水平，建筑企業還需要對其內部的管理制度、管理成本以及管理人員加強管理與協調。首先，要將激勵機制、競爭機制、約束機制以及監督機制的作用充分的發揮出來，并不斷的改革和創新內部的管理機制，這樣才能有效的提高建筑企業的內部管理效率與水平。其次，采用科學合理的工程管理模式加強內部人員管理，做到公開、公正、公平，通過優秀人才的引入，以及有序的競爭，促使企業內部形成一定的競爭上崗的氛圍，這樣管理人員的工作熱情以及積極性就能充分的被激發出來，管理工作的效率也能得到極大的提升，從而促使建筑工程質量以及企業的效力均能得到有效的提高。最后是要對材料以及設備的成本加強管理與控制，同時制定出合理的制度規章，以確保在管理的過程中能夠有章可循、有法可依。另外還需要制定出一定的獎懲機制，確保管理工作的實施獲得較高的效率。

(3)加大質量監管力度。建筑企業在進行現場施工的過程中，施工質量是建筑工程管理中的核心內容，因而參與施工的人員的施工技術水平、施工質量意識，以及質量檢驗工作人員的監管力度與業務水平必須進行加強和提升，檢驗人員的監管力度以及管理水平對于建筑工程的質量具有直接影響。同時建筑工程的管理人員，必須到施工現場進行一線管理，對施工的各個工序與施工環節進行嚴格的監督和管理，并對施工環節進行認真細致的檢查，如果出現問題，就需要采取有效的措施及時進行糾正。檢查人員在檢查現場施工的過程中，主要采用整體觀感以及實測實量的方法，對于已經完工的工程需要進行全方位的檢查，一旦檢查出問題，施工人員則必須進行適當的返工。并且要將所有的施工人員召集在一起，對施工現場出現的問題要進行深入的分析，并采取有效的措施進行糾正，這樣才能確保整個建筑工程的質量。另外管理技術人員還需要對編寫相應的質量控制說明書，對于已經存在的或者可能發生的質量問題進行詳細的分析與探究，并提出一定的補救與預防的措施，這樣不僅能確保建筑工程施工的質量，還能有效的提升建筑工程管理的水平。

4總結

綜上所述，隨著社會與經濟的不斷發展，建筑工程也獲得了極大的發展和進步，人們對建筑工程質量也提出了更高的要求。為了提高建筑工程管理的水平，建筑企業必須制定出完善的管理體制，并不斷引進先進的工程管理技術與專業人才，從而確保建筑工程能夠獲得較高的效率與水平。

參考文獻：

［1］陳金良．提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略［J］．科技致富向導，2011(02):196，211．

［2］姜玉峰．芻議如何提高建筑工程施工技術管理水平［J］．科技創新與應用，2015(36):265．

作者:黃和民 單位:福建省閩南建筑工程有限公司漳州分公司

第八篇：建筑工程施工管理問題及對策

摘要:

改革開放以來，我國建筑行業快速發展，已經成為國民經濟支柱產業。然而建筑行業在發展過程中，也存在不少問題。比如建筑質量問題、建筑安全問題，這些問題嚴重影響工程的質量，嚴重還會危及到人們生命財產安全，因此施工企業一定要引起重視，不斷提高施工技術水平和管理水平，保證工程的質量。本文主要分析了建筑工程施工管理過程中存在的監督制度不完善、施工方過度追求進度而忽視工程質量、施工人員素質不高等問題，并從提高建筑施工人員的綜合素質、加強安全管理、建立有效的監督和管理制度等方面進行改善，切實提高建筑工程施工管理水平，促進我國建筑行業的健康、快速發展。

關鍵詞:

建筑工程；施工管理；問題

我國經濟社會的發展，極大的促進了建筑行業的發展。隨著社會主義市場制度的建立和完善，建筑行業的競爭也越來越激烈，面對嚴峻的競爭形勢，建筑企業如何在市場上站穩腳跟呢?這需要我們的企業不斷提高施工技術和管理水平，提高建筑的質量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個建筑工程建設的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質量有著直接的關系。如果建筑施工管理出現問題，不僅影響到建筑工程的進度，而且可能危及到人們的生命安全，進而給企業帶來巨大的經濟損失，影響企業的形象。

1建筑工程施工管理中存在的問題

隨著我國建筑行業的發展，建筑工程的施工技術和管理經驗也得到了顯著的提升。但是在發展過程中，一些施工企業過于重視工程的經濟效益，而忽視了建筑工程的質量，因此建筑安全事故時有發生，嚴重損害了建筑行業的形象。

1．1監督制度不完善

隨著建筑行業快速發展，建筑項目方承接的工程越來越多。建筑工程具有投資規模大、施工環境復雜等特點，在施工中很容易出現一些意外情況，導致工程項目的延期。這個時候工程承接方，為了如期完成工程建設，必須加快施工進度。這一定會縮短建設周期，一些工程的子項目按照施工方案需要一年的建設時間，但是為了如期完成工程建設周期，可能要減少到10個月或者8個月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環境復雜，而且可能出現多種工藝交叉作業的現象，如果要縮短工期，可能會影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業往往采取簡化施工環節或者施工工藝的方式，來達到節省建設時間。這就會給管理帶來一定的難度:比如在縮短施工進度的時候，項目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協調，甚至有些員工利用這一段時間消極怠工。

1．2施工方過分追求進度，忽略質量

很多建筑工程為了追求工程進度，而忽視了工程的建設質量。比如經常看到某某工程進度施工倒計時，或者一些地方上的領導為了突出這一年的政績，要求建筑施工單位加快進度，提前完工。為了保證項目能夠如期竣工，工程項目方需要加班加點施工，采取“白加黑”“五加二”的作業方式。這樣容易忽略工程的質量，造成施工質量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達到施工標準和要求，但是現場的施工光線不好，工人沒有及時發現。

1．3建筑施工工人的素質不高

建筑工程的規模大、建設周期長，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學、初中文化水平，他們的組織性和紀律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術工種，對技術性人才需求很大，但是目前建筑企業的技術骨干比較少，特別是高級技工非常緊缺。一些工人在施工過程中，不按照施工工序流程或者標準施工，很容易造成建筑施工的安全問題。

2加強建筑工程施工管理策略

2．1提高建筑施工人員的綜合素質

企業管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強對企業的人員管理。主要分兩個部分:第一部分是提高項目工程管理人員的管理水平;其次是提高項目工程的施工人員的綜合素質:工人在施工前，要組織他們進行培訓，提高他們的專業知識和施工技術水平，讓員工形成良好的職業素養，才能讓他們積極投身工程建設中去，保證建筑工程的施工質量和安全。

2．2要做好技術交底工作

建筑工程施工工藝比較復雜，而且可能涉及多工種作業，如果各個技術項目負責人不能進行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進度和質量。所以建筑工程在建設過程中，要做好技術交底工作。各個技術工種的負責人要經常召開技術交流大會。在施工過程中，要嚴格按照設計圖紙施工。最后，建筑企業要積極引進一些優秀的項目管理人才，提高管理的有效性。

2．3加強建筑施工的監督和管理

目前建筑工程一般都聘請了第三方的監理單位，但是在具體的施工過程中，監理單位并不能完全發揮出它的監督作用，因此需要我們的工程管理方進行有效地監督。首先項目管理部門要建立有效地監督機制，加強對現場各個施工環節的監督和管理;其次要建立崗位工作責任制，將工程中的每一個崗位職責明細化，一旦工程哪一個環節出現問題，能夠立即找到相關責任人，這樣就能避免工作中出現互相推諉的現象。

2．4加強安全管理

目前建筑行業施工管理中最普遍的問題就是施工安全管理，一旦建筑工程出現安全事故，不僅危害到人們的生命安全，而且還會影響工程質量。因此企業必須重視安全管理。首先對工人加強安全教育，讓員工從思想上高度重視安全問題，注意施工安全。其次，項目部應該成立安全管理部門，專門負責工程的安全問題，并建立相關的安全生產制度。比如工人進入工地一定要佩戴好安全帽，進行一些高危作業的時候，一定要做好安全保護措施。

3結語

建筑工程竣工要經歷立項、招投標、規劃設計、審核、施工、竣工等多個環節，任何一個環節的管理如果出現問題，都會影響工程的質量，給建筑企業帶來難以估量的損失。因此，企業要引起重視，加強工程的各個環節的管理，提高建筑施工的質量，保證工程順利竣工。

參考文獻：

［1］潘健韻．論建筑工程施工管理存在的問題及其對策［J］．建筑工程技術與設計，2016(8):808．

［2］孫慶波．論建筑工程施工管理存在的問題及其對策［J］．農家科技(下旬刊)，2016(9):230．

［3］姜華．論建筑工程施工管理存在的問題及其對策［J］．城市建設理論研究(電子版)，2016，6(7):2132．

作者:郝建華 單位:山西尚風科技股份有限公司