高校基建工程中的造價(jià)管理問題及策略范文

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【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)于造價(jià)的管理是十分重要的，這也是控制資金成本，防止浪費(fèi)的有效措施。但是，在當(dāng)前的高校基建工程施工過程中，造價(jià)管理方面卻普遍存在著一定問題。本文在深入分析高校基建工程建設(shè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，較為詳細(xì)的闡述和分析了造價(jià)管理的相關(guān)問題，并提出了針對(duì)性的管理建議。

【關(guān)鍵詞】高校基建工程；造價(jià)管理；問題；策略分析

在高校基建工程建設(shè)過程中，造價(jià)管理是十分重要的環(huán)節(jié)，高質(zhì)量的工程造價(jià)管理不僅能夠有效的節(jié)省總體費(fèi)用支出，而且對(duì)于工程的整體進(jìn)展也具有一定的推動(dòng)作用。造價(jià)管理是一項(xiàng)十分系統(tǒng)和專業(yè)的工作，技術(shù)性很強(qiáng)，并且貫穿于高校基建工程從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過程。因此，在高校基建工程不斷增加的背景之下，深入分析造價(jià)管理過程中存在的突出問題，并且提出針對(duì)性的解決對(duì)策，對(duì)于節(jié)省和控制工程建設(shè)成本具有十分積極的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

1高校基建工程施工過程中存在的突出問題

1.1合同管理存在漏洞，造價(jià)管理存在困難

對(duì)于絕大多數(shù)的工程施工項(xiàng)目來說，施工合同直接關(guān)系著工程施工的整體質(zhì)量以及施工過程中的質(zhì)量控制，高校基建工程同樣也不例外。施工合同的有效管理對(duì)于工程造價(jià)的控制具有至關(guān)重要的影響[1]。但是，從當(dāng)前的高校基建工程施工合同來看，施工合同不夠規(guī)范已經(jīng)成為較為突出的問題，很多施工單位對(duì)此并不重視，缺乏健全完善的施工合同管理制度，合同簽訂和履行顯得較為隨意，對(duì)于施工材料的購(gòu)買、運(yùn)輸、設(shè)備等重要的施工內(nèi)容，大多數(shù)合同中都沒有相應(yīng)的體現(xiàn)，對(duì)于施工合同的監(jiān)督力度也明顯不夠，這些問題都將對(duì)造價(jià)管理造成一定的不利影響。

1.2施工組織不夠健全，沒有完善的施工程序在

高校基建工程施工過程中，科學(xué)規(guī)范的施工組織不僅能夠有力的推動(dòng)工程建設(shè)的整體進(jìn)展，而且對(duì)于造價(jià)管理和控制也具有非常積極的作用。然而在實(shí)際施工過程中，施工組織不夠健全是普遍存在的嚴(yán)重問題，在這種情況下，造價(jià)管理過程中就會(huì)不可避免的面臨一系列阻礙，使施工成本大大增加，不利于對(duì)施工工程實(shí)施有效的造價(jià)管理和成本控制[2]。除此之外，由于施工組織的不完善，施工方在高校基建工程施工之前也不會(huì)做好充足的準(zhǔn)備，其中涉及到的施工文件，比如施工合同、工程預(yù)算以及行業(yè)建筑標(biāo)準(zhǔn)等問題都比較草率，不能按照一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。而一般情況下，工程投資方又不斷的催促施工進(jìn)度，所以施工方更多的考慮是加快施工進(jìn)度，盡量把工期往前趕，這就給造價(jià)管理帶來了一定困難。

1.3造價(jià)管理過程中存在漏項(xiàng)，與施工實(shí)際存在差距

在高校基建工程施工實(shí)踐中，除了上述兩個(gè)比較突出的問題以外，還有一個(gè)問題也是不容忽視的，那就是工程設(shè)計(jì)以及造價(jià)管理過程中存在較為嚴(yán)重的漏項(xiàng)。從目前的情況來看，很多高校的基建工程，從招標(biāo)環(huán)節(jié)開始，一直到工程施工的統(tǒng)籌和謀劃，整個(gè)過程中一直存在較為嚴(yán)重的漏項(xiàng)，也就是說，高校基建工程從組織設(shè)計(jì)到實(shí)際施工都是在短時(shí)間內(nèi)完成的，涉及到的各相關(guān)方都缺乏較為充分的考慮，過度的追求工程施工進(jìn)度，忽略了其中許多比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，給后續(xù)的工程造價(jià)管理造成了不同程度影響。

2高校基建工程中造價(jià)管理的有效對(duì)策

2.1不斷健全和完善工程施工合同管理制度

從以上的分析中可以充分看出，工程施工合同管理松散是影響高校基建工程造價(jià)管理質(zhì)量的重要因素，所以，為了從源頭上提升工程造價(jià)管理質(zhì)量，首先應(yīng)該建立一套科學(xué)完善的施工合同管理制度[3]。具體來說，在擬定施工管理合同的過程中，應(yīng)該進(jìn)行充分的調(diào)查研究，盡量做到謹(jǐn)慎和細(xì)致，從基建工程的整體情況出發(fā)，綜合考慮施工過程中可能存在的各種問題，盡量做到在合同中明確施工和造價(jià)管理過程中涉及到的全部細(xì)節(jié)問題，比如基建工程的招標(biāo)文件、施工方案的制定和選擇、建筑材料的采購(gòu)以及施工完成后的工程驗(yàn)收等等，做到對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度了如指掌，這樣才能在一定程度上杜絕施工過程中存在的問題，給工程造價(jià)管理的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

2.2不斷調(diào)整和優(yōu)化基建工程組織設(shè)計(jì)方案

高校基建工程施工過程中，由于施工方對(duì)于組織方案重視程度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致投資成本控制困難的情況普遍存在，而在這種情況下，造價(jià)控制和管理也常常被放在工程結(jié)算過程中進(jìn)行，這對(duì)于基建工程造價(jià)管理是十分不利的[4]。一般來講，要想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理，施工設(shè)計(jì)階段是比較適合的。因此，高校基建工程在施工之前，一定要重視施工組織方案的合理性，事先進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，注重施工細(xì)節(jié)，找出其中可能存在的沖突和問題并制定相應(yīng)的解決對(duì)策。另外，對(duì)于施工機(jī)械的使用和調(diào)配，一定要高效合理，因?yàn)檫@也是控制工程施工成本的一部分，這些都要在施工組織方案中有所體現(xiàn)。

2.3強(qiáng)化基建工程施工過程中的材料及設(shè)備管理

在基建工程建設(shè)實(shí)踐中，基礎(chǔ)材料和設(shè)備是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和構(gòu)成部分，因此，施工材料和設(shè)備的管理，對(duì)于提升造價(jià)管理質(zhì)量也具有至關(guān)重要的作用。據(jù)有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)基建工程施工過程中，材料及設(shè)備的支出要占據(jù)工程全部支出的百分之七十以上[5]。因此，高校基建工程部門應(yīng)該對(duì)材料和設(shè)備造成的費(fèi)用給予充分關(guān)注，在進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比的同時(shí)，也要注重材料的整體質(zhì)量，了解材料和設(shè)備的市場(chǎng)行情，爭(zhēng)取做到貨比三家，有條件的高校也可以通過招投標(biāo)的形式來進(jìn)行材料采購(gòu)，對(duì)投標(biāo)部門進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最終確定最為合理的價(jià)格。

3結(jié)語

綜上所述，高校基建工程造價(jià)管理和控制是一個(gè)十分系統(tǒng)的過程，應(yīng)該貫穿于施工的全過程，從施工合同管理到竣工驗(yàn)收，整個(gè)過程都應(yīng)該給予足夠的重視，只有這樣才能更好的控制工程成本，避免不必要的資金浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)

[1]玄麗,康麗.淺談高校基建工程施工階段的造價(jià)管理和控制[J].科技資訊,2016,14(21):35-36.

[2]胡開洪.大建設(shè)下造價(jià)全過程精益化管理典型經(jīng)驗(yàn)--施工階段的造價(jià)精益化管理[J].建材與裝飾,2016,(32):154-155.

[3]金自峰,王戩,劉芙蓉等.高校基建工程造價(jià)全過程控制管理的研究——工程造價(jià)全過程控制管理[J].西部大開發(fā)(中旬刊),2014,(1):65.

[4]馮金輝.高校基建工程前期階段的造價(jià)控制與管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016,(6):38-39.

[5]李亞雯,潘婕.高校基建工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015,(25):585-585.

作者：劉斌 單位：陜西學(xué)前師范學(xué)院