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1中修工程項目內容
本次3號高爐中修主要內容為:1)高爐本體有效容積擴大為750m3,爐殼全部更新,高爐基礎、爐體框架不變,爐頂設備利舊;2)軟水循環加壓泵進行擴容改造;3)出鐵場及礦槽除塵系統擴容改造;4)礦槽及上料系統改造;5)風口出鐵場系統改造。
2中修總概算
項目總投資12000萬元,其中原樣中修1450萬元。
3尋找價值目標
根據3號高爐中修項目中的設備投資概算、設備重量、成本大小對各支項目進行分類排隊,計算出各支項目所占成本百分比(見表2),再運用ABC分析法尋找目標(見圖1)。A區:軟水循環加壓泵房、風口平臺及出鐵場、礦槽及上料系統改造三個支項目占設備采購重量20.4%,占全部成本費用24.3%。B區:礦槽及出鐵場除塵系統占設備采購重量23.6%,占全部成本費用28.1%。C區:高爐本體占設備采購重量的56%,占全部設備成本費用47.6%。從上述可知,為了控制設備投資費用,降低設備采購成本,重點應放在B、C兩個區域,特別是C區作為得點價值分析的目標。
4對各支項目設備的功能分析
對3號高爐中修各支項目進行功能定義,功能 整理,按功能體系進行排隊。本次3號高爐中修設備采購主要可分為五個功能系統:1)高爐本體改造;2)軟水循環加壓泵房;3)風口平臺及出鐵場;4)礦槽及上料系統改造;5)礦槽及出鐵場除塵系統。
5對C、B、A區及五個支項進行評價
以成本系數和功能系數為X和Y為標作價值系數分布圖,并在圖上標出各支項所在位置,選取ⅠX2-Y2Ⅰ=25畫出價值系數合理區域界限(見圖2)。
6設備采購方案
經過對3號高爐投資控制設備采購進行價值分析,支項目高爐本體改造設備占全部設備成本費用47.6%,價值系數為0.6;支項目礦槽及出鐵場除塵系統占全部成本費用28.1%,價值系數為0.5。處于功能—成本曲線右下側,其概算成本大,應列為重點控制對象。在沒有圖紙情況下,對爐體內冷卻設備按噸位實物工作量進行招標,提前40天,在市場原材料價格較低位時完成招標定價工作。在支項目礦槽及出鐵場除塵系統滿員功能需要的前提下,首先根據參數對市場行情進行了解,確定近期價格水平,再與投資概算相比較,最后選擇合理供應商。
7效果
從表4可以看出,在滿足生產工藝要求的前提下,應用價值工程的原理進行投資控制后,3號高爐設備投資概算為4718.62萬元,實際采購費用為3294.99萬元,節約費用1423.63萬元。3號高爐從2010年投運至今,設備狀況運行良好。
8結語
運用價值工程對3號高爐中修項目進行分析,能給設備投資控制找到切入點,從而得出高爐設備采購最佳方案。實踐表明,使用價值工程后,工程投資成本能明顯降低,為企業增加經濟效益。
作者:黃偉烈單位:杭州鋼鐵集團公司設備處